價值鏈分析格力電器公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇

商業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革,價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法,對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。本文從戰(zhàn)略成本管理層面,將價值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本管理的實用決策分析工具,并在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)基于價值鏈分析實施戰(zhàn)略成本管理的路徑。

商業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)必須從傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革,價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要方法,對促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有重要意義。本文從戰(zhàn)略成本管理層面,將價值鏈分析轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本管理的實用決策分析工具,并在此基礎(chǔ)上選擇企業(yè)基于價值鏈分析實施戰(zhàn)略成本管理的路徑。

由于世界經(jīng)濟一體化的出現(xiàn),以及跨國公司的迅猛發(fā)展,國際競爭的日趨激烈。企業(yè)為了適應(yīng)這種競爭的需要,戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生。企業(yè)的管理會計也經(jīng)過發(fā)展、創(chuàng)新而產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會計,價值鏈分析是戰(zhàn)略管理會計的基本分析方法和關(guān)鍵環(huán)節(jié),價值鏈各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。今后,價值鏈分析也將成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,此方法有助于保持企業(yè)的競爭地位,有助于企業(yè)管理者運籌帷幄。

戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析——在闡述戰(zhàn)略成本管理的基本概念基礎(chǔ)上，分析指出價值鏈應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略成本管理的核心或樞紐，并對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分類與分析。

當(dāng)前,社會發(fā)展迅速,商業(yè)環(huán)境風(fēng)云變幻,企業(yè)為了求得長遠(yuǎn)發(fā)展,需要對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行突破,專注市場,重視發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略成本管理過程中,需要對傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行積極改變,實現(xiàn)對目前競爭環(huán)境的適應(yīng),進(jìn)行積極調(diào)整,在這其中,價值鏈分析彰顯重要性,是關(guān)鍵性的方式和手段,對整個戰(zhàn)略成本管理具有重大意義。本文立足成本管理的實質(zhì),將價值鏈分析應(yīng)用在成本管理的實際之中,推動成本管理的規(guī)范性與戰(zhàn)略性。

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際之間的激烈競爭,伴隨競爭的不斷增加,戰(zhàn)略管理會計蓬勃發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計是一種新型的會計管理體系。價值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一種應(yīng)用模式,是企業(yè)與企業(yè)之間競爭的源泉,利用價值鏈分析法,有助于管理企業(yè)更好的掌握管理會計中的戰(zhàn)略。

一、價值鏈分析的形成．作業(yè)成本法是價值鏈分析形成的理論基礎(chǔ)。“科學(xué)管理之父”泰羅在20世紀(jì)20年代提出了泰羅制的生產(chǎn)管理方法，并使其廣泛的應(yīng)用和實施，在此基礎(chǔ)上誕生了標(biāo)準(zhǔn)成本會計。但隨著當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)已由勞動密集型向資本密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的成本計算方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營決策的需要，這就客觀上要求實務(wù)界促成新的成本核算方法的產(chǎn)生。由此，作業(yè)成本法被推上了歷史的舞臺。作業(yè)成本法（activity-basedosting），簡稱abc法，最早由美國哈佛大學(xué)教授卡普蘭和羅賓·庫珀于1988年提出。作業(yè)成本法強調(diào)對企業(yè)成本動因進(jìn)行分析，強調(diào)作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，由此而逐漸形成了企業(yè)的作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，又是一種價值形成和增值的過程，凝結(jié)在作業(yè)鏈中的價值最終形成了價值鏈，因此可以說價值鏈?zhǔn)亲鳂I(yè)鏈的價值表現(xiàn)形式。

戰(zhàn)略成本管理是在成本管理中引入戰(zhàn)略管理,并把二者有機結(jié)合起來的新的管理體系與方法。面對日益變化的經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,以應(yīng)對殘酷的市場競爭,而價值鏈分析正逐漸成為戰(zhàn)略成本管理的核心。一、價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的核心

格力戰(zhàn)略發(fā)展階段

公司｜格力電器將空調(diào)行業(yè)發(fā)展到了極致，未來的路在何方？ 作者：李康研報（likangyanbao） 公司簡介 珠海格 力電器股份有限公司是一家多元化的全球型工業(yè)集團，以空調(diào)業(yè)務(wù)為主，同時生產(chǎn)經(jīng)營智能 裝備、生活電器、空氣能熱水器、工業(yè)制品等產(chǎn)品。格力電器在全球建有11個空調(diào)生產(chǎn)基 地和5個再生資源基地，下轄凌達(dá)壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、生活電器、智 能裝備、精密模具等子公司，覆蓋了從上游零部件生產(chǎn)到下游廢棄產(chǎn)品回收的全產(chǎn)業(yè)鏈條。 產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量自1995年起連續(xù)23年位居中國空調(diào)行業(yè)第一，自 2005年起連續(xù)13年領(lǐng)跑全球；《暖通空調(diào)咨訊》數(shù)據(jù)顯示，格力商用空調(diào)國內(nèi)市場占有率 自2012年以來連續(xù)6年保持第一。從盈利能力來看，與其他大家電企業(yè)相比，格力電器的 毛利率和凈利率高居第一。 常用社交平臺，分析了醫(yī)藥類公司

1 任務(wù)一、格力電器償債能力分析 成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是世界知 名的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)， 2013年實現(xiàn)營業(yè)總收入1,200.43億元，全年凈利潤達(dá)109.36 億元，連續(xù)十年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100 強”。 格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的 “世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球90多個國家和地區(qū)。1995 年至今，格力空調(diào)連續(xù)14年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國 空調(diào)行業(yè)第一；2005年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)8年位居 世界第一；2013年，格力全球用戶超過10,800萬。 作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器 致力于為全球消費者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。 公司成立了制冷技術(shù)研究院、機電技術(shù)研究院和家電技術(shù)研 究院3個基礎(chǔ)性研究機構(gòu)，專門跟蹤研究空調(diào)業(yè)的

（內(nèi)容：第一部分：行業(yè)分析之五力模型 第二部分：利潤表和現(xiàn)金流量表科目分析、利潤表部分比率分析 第三部分：附注分析之或有事項） 第一部分 家電行業(yè)的波特五力模型 （1）供應(yīng)商議價能力 目前國內(nèi)的空調(diào)制造廠家，其外部采購資金占資金總量的60%-70%，為提高 企業(yè)競爭力、降低生產(chǎn)成本，包括珠海格力電器有限公司在內(nèi)的各個空調(diào)生產(chǎn)上 都形成了自己獨特的采購控制模式，為合理地評估和選擇滿足格力要求的供應(yīng) 商，格力電器制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估運作程序，在供應(yīng)商的選擇、組合、供貨分 配率、淘汰機制等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。所以，家電行業(yè)的零部件買賣屬于買方 市場，供應(yīng)商的議價能力并不強。 （2）購買者的議價能力 格力電器集團主要靠出售家電賺取主營業(yè)務(wù)收入，而近年來隨著通貨緊縮， 消費者的購買欲望不是特別強烈，消費者對于價格十分敏感；購買者購買格力集 團生產(chǎn)的家電的選擇并不具有唯一性，海爾、美的等

公司｜格力電器將空調(diào)行業(yè)發(fā)展到了極致，未來的路在何方？ 作者：李康研報（likangyanbao） 公司簡介 珠海格 力電器股份有限公司是一家多元化的全球型工業(yè)集團，以空調(diào)業(yè)務(wù)為主，同時生產(chǎn)經(jīng)營智能 裝備、生活電器、空氣能熱水器、工業(yè)制品等產(chǎn)品。格力電器在全球建有11個空調(diào)生產(chǎn)基 地和5個再生資源基地，下轄凌達(dá)壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、生活電器、智 能裝備、精密模具等子公司，覆蓋了從上游零部件生產(chǎn)到下游廢棄產(chǎn)品回收的全產(chǎn)業(yè)鏈條。 產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，格力家用空調(diào)產(chǎn)銷量自1995年起連續(xù)23年位居中國空調(diào)行業(yè)第一，自 2005年起連續(xù)13年領(lǐng)跑全球；《暖通空調(diào)咨訊》數(shù)據(jù)顯示，格力商用空調(diào)國內(nèi)市場占有率 自2012年以來連續(xù)6年保持第一。從盈利能力來看，與其他大家電企業(yè)相比，格力電器的 毛利率和凈利率高居第一。 常用社交平臺，分析了醫(yī)藥類公司

（內(nèi)容：第一部分：行業(yè)分析之五力模型 第二部分：利潤表和現(xiàn)金流量表科目分析、利潤表部分比率分析 第三部分：附注分析之或有事項） 第一部分 家電行業(yè)的波特五力模型 （1）供應(yīng)商議價能力 目前國內(nèi)的空調(diào)制造廠家，其外部采購資金占資金總量的60%-70%，為提高 企業(yè)競爭力、降低生產(chǎn)成本，包括珠海格力電器有限公司在內(nèi)的各個空調(diào)生產(chǎn)上 都形成了自己獨特的采購控制模式，為合理地評估和選擇滿足格力要求的供應(yīng) 商，格力電器制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估運作程序，在供應(yīng)商的選擇、組合、供貨分 配率、淘汰機制等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。所以，家電行業(yè)的零部件買賣屬于買方 市場，供應(yīng)商的議價能力并不強。 （2）購買者的議價能力 格力電器集團主要靠出售家電賺取主營業(yè)務(wù)收入，而近年來隨著通貨緊縮， 消費者的購買欲望不是特別強烈，消費者對于價格十分敏感；購買者購買格力集 團生產(chǎn)的家電的選擇并不具有唯一性，海爾、美的等

在戰(zhàn)略成本管理研究中,基于競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的考慮.為了更好的研究企業(yè)的成本優(yōu)勢,我們把價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的基本出發(fā)點.文章從競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略入手,主要談了戰(zhàn)略價值鏈分析的有關(guān)內(nèi)容.

營運能力分析 項目/年份2013201420152016 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率71.3761.0835.2819.82 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.271.250.830.68 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率8.939.666.626.09 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.000.970.630.50 存貨周轉(zhuǎn)率5.308.107.318.91 由上圖表可知，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2013-2016年呈下降趨勢，表明格力公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度 變慢，生產(chǎn)效率下降，銷售能力不強，資產(chǎn)利用效率變低，影響企業(yè)的盈利能力了，企業(yè)應(yīng) 處置閑置不用的資產(chǎn)，提高銷售收入，從而提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直下降， 表明格力的流動資產(chǎn)的利用效率有待加強。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2014比2013年有所上升，表 明固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)固定資產(chǎn)的投資得當(dāng)，固定資產(chǎn)的運用效率提高，營

精品資料 垂直分析 精品資料 格力電器公司2016年現(xiàn)金流量統(tǒng)計如下表： 一、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 格力電器公司2016年度現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析，包括流入結(jié)構(gòu)、 流出結(jié)構(gòu)和流入流出比例分析： 1、流入結(jié)構(gòu)分析 在全部現(xiàn)金流入量中，經(jīng)營活動所得現(xiàn)金占(75,515,435,932 /93,449,086,503)80.81％，投資活動所得現(xiàn)金(3,440,714,420 /93,449,086,503)占3.68％，籌資活動所得現(xiàn)金(14,492,936,151 /93,449,086,503)占15.51％。由此可以看出格力電器公司其現(xiàn)金流 入產(chǎn)生的主要來源為經(jīng)營活動，其籌資活動，投資活動基本對于企業(yè) 的的現(xiàn)金流入貢獻(xiàn)很小。 精品資料 2、流出結(jié)構(gòu)分析 在全部現(xiàn)金流出量中，經(jīng)營活動所得現(xiàn)金 （60,655,483,825/

價值鏈分析應(yīng)用于戰(zhàn)略成本管理中,將會促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和相對成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。文章首先探討了價值鏈分析和戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系,然后分別從內(nèi)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析以及競爭對手價值鏈分析三個方面對價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用作了系統(tǒng)的研究。

企業(yè)間的競爭日趨激烈,將成本管理提升到戰(zhàn)略的層面也成為必然趨勢。本文將價值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點,詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略成本管理中價值鏈分析所體現(xiàn)的作用,并且為從整體上降低成本,提高企業(yè)的核心競爭力提出合理化建議。

針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對其自身長期發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)戰(zhàn)略給予的管理活動可以稱之為戰(zhàn)略管理,其是將內(nèi)部與外部所有影響因素進(jìn)行整體分析,從而創(chuàng)建能夠完成目標(biāo)的戰(zhàn)略,進(jìn)而執(zhí)行和管控這個戰(zhàn)略的運行過程。在戰(zhàn)略管理基本理論不斷健全和進(jìn)步下,1981年第一次出現(xiàn)了\"戰(zhàn)略管理會計\"這一新詞匯,其中價值鏈分析是戰(zhàn)略管理會計體系的主體之一。

價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的首要步驟,但目前對價值鏈的研究僅限于理論探討。如何具體展開價值鏈分析,仍是一個難題。本文從價值鏈分析出發(fā),探討了企業(yè)尋求成本競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑,提出了價值鏈的分解與整合,有利于提高企業(yè)的戰(zhàn)略成本競爭優(yōu)勢,形成企業(yè)的核心競爭力。

本文以價值鏈分析為基礎(chǔ),對我國高校戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了初步研究。價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。以此為依據(jù),本文具體分析我國高校戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀,并給出了相關(guān)建議,希望能夠起到拋磚引玉的作用,以期后來學(xué)者在高校戰(zhàn)略管理方面做出更全面完善的研究。