建筑施工企業(yè)質(zhì)檢員崗位

建筑施工企業(yè)崗位職責（全套） 總經(jīng)理崗位職責 一、主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務狀況、安全工作負 責；制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標。 二、組織、領導公司各職能部門編制、制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體 工作方案； 三、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系； 四、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺； 五、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動 報酬、獎懲進行直接的評定、考核； 六、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品 牌意識； 七、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管 理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 八、 九、 副經(jīng)理崗位職責 一、負責公司日常工作，監(jiān)管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學 化、規(guī)范化、制度化； 二、組織職工進行業(yè)務學習，檢

廣東省化州市建筑工程總公司 1 一、 總公司各部門職責范圍 廣東省化州市建筑工程總公司 2 質(zhì)安部職責范圍 第1頁共1頁 1）負責組織公司項目安全評價工作和安全驗收工作。 2）負責實施公司制定的年度安全生產(chǎn)、文明施工“雙優(yōu)”工地計劃。 3）負責組織向項目部進行安全交底和安全教育工作。 4）負責監(jiān)控職業(yè)健康安全風險評價活動的歸口管理。 5）負責辨識職業(yè)健康安全方面的危險源，進行風險評價和風險控制。 6）負責重要的環(huán)境因素活動的歸口管理。 7）負責對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的歸口管理。 8）負責顧客提供財產(chǎn)的識別、驗證、保護和維護的歸口管理。 9）負責產(chǎn)品的標識、搬運、貯存和保護、維護的歸口管理。 10）負責施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口 管理。 11）負責環(huán)境與職業(yè)健康安全方面糾正和預防措施的歸口管理。 12）負責對不合格產(chǎn)

-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 項目經(jīng)理崗位職責 一、工程項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項目施工中享有法人賦予的人事調(diào)動，材 料采購、設備、設備調(diào)配和使用權(quán)力。 二、對所承建的工程質(zhì)量，安全施工方面負責，全權(quán)處理項目管理過程中發(fā)生的 問題。 三、依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設計和變更以及合 同規(guī)定的范圍進行施工。 四、負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題，負責組 織工程自檢工作

-1- 安全規(guī)程 工程項目安全是工程項目管理中不可缺少的重要組成 部分。它貫穿于施工的全過程，交融于各項專業(yè)技術(shù)管理， 關系著參加項目施工全體人員的生命安全和施工環(huán)境安全。 為了加強施工安全，防止和減少施工安全事故，依據(jù)《中華 人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定本規(guī)程。各施工單位必須堅 持安全第一、預防為主的方針，加強施工安全管理，建立健 全安全施工責任制度，完善安全施工條件，確保施工安全。 各施工單位主要負責人對本單位的施工安全工作全面負責。 第一章施工安全保障 一、施工單位主要負責人對本單位的施工安全工作負 有下列職責： 1、建立健全本單位安全施工責任制； 2、組織、制定本單位安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程； 3、保證本單位安全施工投入的有效實施； 4、督促、檢查本單位的安全施工工作，及時消除施工 安全隱患； 5、組織、制定并實施本單位的施工安全事故應急救援 方案； 6、及時、如實報告施工

-1- 操作規(guī)程 一、塔吊司機安全生產(chǎn)操作規(guī)程 1、司機必須身體健康，兩眼視力良好，無色盲，兩耳 無聽力障礙。必須通過安全技術(shù)培訓，取得特種作業(yè)人員操 作證，方可獨立操作。 2、司機必須熟知所操作塔吊的性能構(gòu)造，按塔吊有關 規(guī)定進行操作，嚴禁違章作業(yè)。應熟知機械的保養(yǎng)、檢修知 識，按規(guī)定對機械進行日常保養(yǎng)。 3、塔吊必須有靈敏的吊鉤、繩筒、斷繩保險裝置，必 須具備有效的超高限位、變幅限位、行走限位、力矩限制器、 駕駛室升降限位器等，上升爬梯應有護圈。 4、作業(yè)前，應將軌鉗提起，清除軌道上障礙物，擰好 夾板螺絲；使用前應檢查試吊。 5、作業(yè)時，應將駕駛室窗子打開，注意指揮信號；冬 季駕駛室內(nèi)取暖，應有防火、防觸電措施。 6、多臺塔吊作業(yè)時，應注意保持各機操作距離。 7、塔吊行走到接近軌道限位開關時，應提前減速停車； 信號不明或可能引起事故時，應暫停操作。 8、起吊時起重臂下不得

建筑施工企業(yè)崗位責任制 一、各級領導崗位責任制 1、總經(jīng)理崗位在責任制 （1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑 施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、 生產(chǎn)管理等事務。 （2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工 工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。 （3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明 生產(chǎn)觀念。 （4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項 作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。 （5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和 工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。 （6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。 （7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并 進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。 （8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，

-1- 安全規(guī)程 工程項目安全是工程項目管理中不可缺少的重要組成部分。它貫穿于 施工的全過程，交融于各項專業(yè)技術(shù)管理，關系著參加項目施工全體人員 的生命安全和施工環(huán)境安全。為了加強施工安全，防止和減少施工安全事 故，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定本規(guī)程。各施工單位必須 堅持安全第一、預防為主的方針，加強施工安全管理，建立健全安全施工 責任制度，完善安全施工條件，確保施工安全。 各施工單位主要負責人對本單位的施工安全工作全面負責。 第一章施工安全保障 一、施工單位主要負責人對本單位的施工安全工作負有下列職責： 1、建立健全本單位安全施工責任制； 2、組織、制定本單位安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程； 3、保證本單位安全施工投入的有效實施； 4、督促、檢查本單位的安全施工工作，及時消除施工安全隱患； 5、組織、制定并實施本單位的施工安全事故應急救援方案； 6、及時、如實報告施工安

項目經(jīng)理崗位職責 一、工程項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項目施工中享有法人賦予的人事調(diào)動，材 料采購、設備、設備調(diào)配和使用權(quán)力。 二、對所承建的工程質(zhì)量，安全施工方面負責，全權(quán)處理項目管理過程中發(fā)生的 問題。 三、依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設計和變更以及合 同規(guī)定的范圍進行施工。 四、負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題，負責組 織工程自檢工作。 五、進行項目施工時必須服從公司統(tǒng)一領導，執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度。接受公 司質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，服從上級部門監(jiān)督檢查。 六、做好與建設單位、設計、監(jiān)理等有關部門的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)負責人崗位職責 一、技術(shù)負責人在企業(yè)總工程師和項目經(jīng)理領導下，對本項目工程的技術(shù)工作負 責。 二、技術(shù)負責人必須嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)相關的技術(shù)法規(guī)標準和本公司的工藝表 示準，在項目經(jīng)理領導下公司有關部門的配合下從事

建筑施工企業(yè)崗位責任制 一、各級領導崗位責任制 1、總經(jīng)理崗位在責任制 （1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑 施工企業(yè)全面工作；負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、 生產(chǎn)管理等事務。 （2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工 工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。 （3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明 生產(chǎn)觀念。 （4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項 作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。 （5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和 工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。 （6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。 （7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并 進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。 （8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，

建筑施工企業(yè)崗位責任制 一、各級領導崗位責任制 1、總經(jīng)理崗位在責任制 （1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負 責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。 （2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法 規(guī)、決議和決定。 （3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。 （4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善 企業(yè)各部門崗位職責。 （5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促 并檢查下屬各部門完成各項工作。 （6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。 （7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對 考核結(jié)果進行處理。 （8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員

建筑施工企業(yè)崗位責任制 一、各級領導崗位責任制 1、總經(jīng)理崗位在責任制 （1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負 責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。 （2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法 規(guī)、決議和決定。 （3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。 （4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善 企業(yè)各部門崗位職責。 （5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促 并檢查下屬各部門完成各項工作。 （6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。 （7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對 考核結(jié)果進行處理。 （8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員

1 永昌縣城關鎮(zhèn)建筑安裝工程有限公司制度 一、總經(jīng)理崗位責任制 （1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針、政策；主持企業(yè)全面工作； 負責處理企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。 （2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關工程作業(yè)方面的各項 法規(guī)、決議和決定。 （3）加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。 （4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程， 健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。 （5）負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各 部門完成各項工作。 （6）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考 核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。 （7）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的 專業(yè)素質(zhì)和工作績效。 （8）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。 （9）負責對企業(yè)各種生

部門及崗位職責(建筑施工企業(yè))

《質(zhì)量檢查員崗位實務知識》 復習題 一．單項選擇題 1．采用導管法施工水下混凝土，每立方米混凝土水泥用量不得少于（）。 a．300kg；b．330kg；c．360kg；d．390kg 2．泥漿護壁鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔底500mm以內(nèi)的泥漿相對密度應小于（）。 a．1.05；b．1.10；c．1.15；d．1.25 3．在墻上留置臨時施工洞口，洞口凈寬度不應超過（）m。 a．0.6；b．0.8；c．1.0；d．1.2 4．砌筑用水泥砂漿的密度不宜小于（）kg/m3。 a．1600；b．1700；c．1800；d．1900 5．每一檢驗批且不超過（）m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少

aaaaaa 建筑施工企業(yè)崗位任職要求 1目的 為了加強對參與質(zhì)量、環(huán)境、安全活動的管理人員的聘用、考核工作，根據(jù)國家、行業(yè) 的有關規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本標準。 2適用范圍 本標準適用于對公司參與質(zhì)量、環(huán)境、安全活動的管理人員的聘用、考核。 3編制依據(jù) 3.1公司編制的一體化管理體系文件。 3.2上級行業(yè)主管部門的相關要求。 4標準 4.1總經(jīng)理（最高管理者） 4.1.1大專以上相應的學歷層次和水平。 4.1.2從事施工企業(yè)管理或工程管理十年以上工作經(jīng)歷。 4.1.3具有一定的向心力和凝聚力，在員工中有較高的威望，能模范帶頭勤政廉政，工作 具有創(chuàng)新意識和開拓精神。 4.1.4熟悉行業(yè)管理的法律、法規(guī)，具有良好的組織能力、領導能力和一定的工程技術(shù)專業(yè) 知識。 4.2管理者代表 4.2.1大專以上相應的學歷層次和水平。 4.2.2從事工

1/5 項目經(jīng)理崗位職責 一、工程項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，經(jīng)公司總經(jīng)理任命，在項目施工中享 有法人賦予的項目人事調(diào)動，項目材料采購、項目物資設備調(diào)配及使用的，工 程款支付批準等權(quán)力，是項目第一負責人。 二、對所承建的工程項目的施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)，工程進度各方面負責， 處理項目管理過程中發(fā)生的問題。 三、根據(jù)工程合同及施工進度，制定付款計劃，合理調(diào)配項目資金保證工 程得以順利開展。 四、參加項目例會，代表施工單位匯報項目進展等情況，聽取各方意見及 建議，完善項目管理。 五、主持本項目部內(nèi)部例會，協(xié)調(diào)解決項目部各崗位產(chǎn)生的問題及矛盾， 平衡資源的利用。 四、負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題， 負責組織工程自檢工作。 五、進行項目施工時必須服從公司統(tǒng)一領導，執(zhí)行公司有關規(guī)定和制度。 接受公司質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，服從上級部門監(jiān)督檢查。 六、做好與各項目參建單位及外部各

建筑施工企業(yè)崗位職責（全套） 總經(jīng)理崗位職責 一、主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務狀況、安全工作負 責；制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標。 二、組織、領導公司各職能部門編制、制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體 工作方案； 三、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系； 四、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺； 五、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動 報酬、獎懲進行直接的評定、考核； 六、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品 牌意識； 七、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管 理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 八、 九、 副經(jīng)理崗位職責 一、負責公司日常工作，監(jiān)管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現(xiàn)科學 化、規(guī)范化、制度化； 二、組織職工進行業(yè)務學習，檢

北京市建筑業(yè)電氣質(zhì)檢員崗位考核試題 《崗位實務知識》 一、填空題 1、檢驗批的合格標準是主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整 的依據(jù)和施工操作依據(jù)質(zhì)量檢查記錄。 2、全面質(zhì)量管理中強調(diào)“三全”質(zhì)量管理具體指的是全企業(yè)、全過程、 全員。 3、影響工程質(zhì)量的五大因素是人員因素，機械設備因素，材料因素，法 規(guī)因素和環(huán)境因素，通常稱為4mie。 4、施工現(xiàn)在管理的要求是有相應的施工技術(shù)標準、健全的質(zhì)量管理體 系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。 5、建筑工程使用的電氣材料、設備、成品、半成品應進行現(xiàn)場驗收，凡 涉及安全、功能的有關產(chǎn)品應進行復驗。 6、根據(jù)電氣工程施工驗收規(guī)范規(guī)定安裝電工、焊工、起重吊裝工、電氣 調(diào)試人員等按有關規(guī)定持證上崗。 7、安裝調(diào)試用的各類計量儀表、與電氣保護有關的儀表應鑒定合格，當 投入運行時應在有

建筑施工企業(yè) 施工企業(yè)又稱建筑企業(yè)，指依法自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算， 從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟組織。 概論施工企業(yè)從事房屋建筑、公路、水利、電力、橋梁、礦山等 土木工程施工。它包括建筑公司、設備安裝公司、建筑裝飾工程 公司、地基與基礎工程公司、土石方工程公司、機械施工公司等。 施工企業(yè)國際上通稱承包商，按承包工程能力分為工程總承包企 業(yè)、施工承包企業(yè)和專項分包企業(yè)三類。 （一）工程總承包企業(yè) 指從事工程建設項目全過程承包活動的智力密集型企業(yè)。它應當 具備的能力是：工程勘察設計、工程施工管理、材料設備采購、 工程技術(shù)開發(fā)應用及工程建設咨詢等。 （二）施工承包企業(yè) 指從事工程建設項目施工階段承包活動的企業(yè)。它應具備的能力 是：工程施工承包與施工管理。 （三）專項分包企業(yè) 指從事工程建設項目施工階段專項分包和承包限額以下小型工 程活動的企業(yè)。它應當具備的能力

建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程 1、企業(yè)性質(zhì)為建筑施工企業(yè)集團，管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。 2、本流程設計目的主要是讓財務部門相關人員了解本崗位工作內(nèi)容以及與相關業(yè)務部門的 工作聯(lián)系。 3、本流程的設計依據(jù)是企業(yè)會計制度、公司內(nèi)部相關制度及規(guī)定，其中涉及稅金交納的部 分內(nèi)容，具有該企業(yè)的特點，其他企業(yè)恐不具有參照意義。 xx建筑施工企業(yè)財務及相關業(yè)務流程 一、材料業(yè)務流程 1、申購：每月初，由各工程項目部根據(jù)施工進度估算每月需耗用的材料品種、規(guī)格、數(shù)量， 向公司材料部提出申請。 2、供應商的選擇和評價： 材料部根據(jù)供應商的資質(zhì)、供應能力、信譽等條件編制供應商名冊，對達到要求的供應商評 出相應等級，優(yōu)先選擇高等級的供應商，堅決杜絕不合格的供應商參加投標和供貨。 按材料供應商建立采購信息檔案，并對已驗收的材料做好相應的標識，保證各種材料的可追 溯性。 3、采購：材料

建筑施工企業(yè)賬務處理 建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與廣大生產(chǎn)型企業(yè)有很大的區(qū)別。特別是在成本核算和收 入的確認上，和產(chǎn)品銷售企業(yè)有很大的不同。本帖只在此探討建造合同法準則中規(guī)定建筑施工 企業(yè)的會計業(yè)務處理，與生產(chǎn)性企業(yè)相同的核算不在此做探討。 （一）工程施工 相當于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目。主要核算各項目成本及毛利。下面設置“合同成本” 和“毛利”兩個二級明細科目。 1、工程施工-合同成本 核算工程合同成本，在合同成本下，設置以下明細科目： （1）人工費（項目/部門核算） （2）材料費（項目/部門核算） （3）機械使用費（項目/部門核算） （4）其他直接費（項目/部門核算） （5）分包成本（項目/部門核算） （6）間接費用，間接費用下設下列明細科目： 管理人員工資（項目/部門核算） 職工福利費（項目/部門核算） 固定資產(chǎn)使用費（項目/部門核算） 低值易耗品攤銷

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