精裝修分包工程管理作業(yè)指引供

分包工程管理辦法 (cw020209 1目的和適用范圍 1.1目的 為了加強公司對分包工程及分包單位的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一口徑,加強內(nèi)部核算,降低 成本,特制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)的專業(yè)項目分包、各單項分包以及勞務分包。 2相關(guān)文件和術(shù)語 2.1相關(guān)文件 《合同評審管理程序》、《項目施工管理辦法》 2.2相關(guān)術(shù)語 2.2.1分包工程:工程項目的一部分專業(yè)項目或某個單項工程或該工程的建筑勞 務發(fā)包給分包企業(yè),由該分包企業(yè)負責完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容的行為。 3職責 3.1生產(chǎn)經(jīng)營部負責審查分包商的資格,審核和管理分包合同,監(jiān)督項目實施單位 及分包商按照合同約定施工,審核分包工程結(jié)算,逐步建立合格分包商體系庫。 3.2項目實施單位負責分包工程招投標管理,選擇分包商(單項新建工程造價大 于50萬,通過招投標選擇分包商,起草、編寫分包合

分包工程管理要求 一、分包單位進場作業(yè)報審程序： 1、分包單位資格報審文件：分包單位資質(zhì)報審表、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證 書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)施工許可證、擬分包工程的內(nèi)容及范圍、分包合 同（可不涉及經(jīng)濟條款）、近三年已完成的類似工程及質(zhì)量狀況； 2、專項施工方案報審文件：施工方案報審表、專項施工方案（應包含本專 業(yè)工程概況及作業(yè)條件、編制依據(jù)、項目組織機構(gòu)、管理制度、施工現(xiàn)場平面布 置圖、進度計劃、勞動力計劃、設備計劃、材料計劃、工藝要求、試驗檢測方案、 質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、檢驗批劃分及驗收方案等內(nèi)容）、應急預案、專 職管理人員名單及崗位證書、特種作業(yè)人員資格證書； 3、交底：與總承包單位簽訂安全協(xié)議、各工序進行前進行技術(shù)交底和安全 交底，保證全員覆蓋（包括后進場、未達到交底效果的要進行二次交底）；以上 內(nèi)容須上報交底記錄文件； 4、進場材料、設備驗收程序：進場后及時通

七、分包工程管理制度 1．各子公司（部）如需分包工程由子公司（部）選擇承包公司， 但必須覆行下面手續(xù)： ⑴要求承包方提供以下資質(zhì)和條件資料： ①有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書，法人代表資格證 書，施工簡歷和近3年安全施工記錄。 ②施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合 工程要求； ③滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護設施、安 全用具； ④具有兩級機構(gòu)的承包方是否設有專職安全管理機構(gòu)；施 工隊伍超過10人的是否配有專職安全員，10人以下的是 否設有兼職安全員。 ⑤制定與分包內(nèi)容和現(xiàn)場相適應的施工方案及安全技術(shù) 措施。并經(jīng)分包方審核批準。 ⑵子公司（部）對資質(zhì)資料進行初審； ⑶由公司辦公室對其資質(zhì)進行審查； ⑷經(jīng)總經(jīng)理及董事長批準。 2．由公司依法簽定合同及安全協(xié)議書[合同及安全協(xié)議書具體內(nèi) 容由子公司（部）負責提供]。安全協(xié)

分包工程管理制度 一、總則 第一條為進一步發(fā)展分包隊伍，強化分包管理，提高公司 整體形象，各級部門必須高度重視分包管理，不斷把公司做強做 大，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略部署，特制訂本制度。 第二條發(fā)展分包必須堅持“公平競爭、優(yōu)勝劣汰、長期合 作、共謀發(fā)展”的思想。 二、勞務發(fā)包規(guī)定 第三條經(jīng)營預算部根據(jù)業(yè)務承攬情況，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和 實際生產(chǎn)情況，及時制造盈利計劃，工程開工前（含分項工程） 一個月內(nèi)，制訂分包人員及專業(yè)需求計劃報總經(jīng)理審批。 第四條當有多家分包隊伍參與競標時，總部各部門、分公 司、項目部必須實地考察該隊伍的實力、信譽、管理能力及資質(zhì) 情況，然后挑選出3-5家，經(jīng)營預算部經(jīng)理審定后發(fā)放標書?？?部各職能人員評標研究確定后，由經(jīng)營預算部與分包方簽訂合 同。 第五條分包隊伍招投標 1、預選：確定工程進行分包后，項目部、分公司、總部提前 20天對分包單位名單進行初步篩選，挑選

第1頁共1頁 批準 分包工程管理流程 整改編號00制定日期2009.10.22 page 標準編號 1/2制作者 process分類管理用相關(guān)標準 管理流程管理程序注意事項 1.1項目經(jīng)理提出分包申請。 1.2工程分包方提交有關(guān)資料，應包括施工許可證、 營業(yè)執(zhí)照、法人授權(quán)委托書及公證書、特殊作 業(yè)施工人員的上崗證。 1.3施工部對引進的分包方的資格進行審查。 1.4承擔專業(yè)施工項目的分包方還應提供專業(yè)資質(zhì) 證明和業(yè)績并對其質(zhì)量評價 1.5項目工程師負責分包方引進原因和能力評定， 負責施工過程中分包方技術(shù)、質(zhì)量、安全的管 理。 2.1對工程分包要嚴格執(zhí)行審批制度，因特殊原因 或?qū)I(yè)項目需要分包時，項目經(jīng)理應提出書面 申請，經(jīng)施工部審核，公司領(lǐng)導批準后方可分 包。 2.2公司同意項目分包后，簽訂合同（或協(xié)議）， 分包工程量要一次抱死，不準事后追加。

1 分包工程管理風險防范初探 中國化學工程集團公司第十一建設公司監(jiān)督部 萬傳禮 隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈，企業(yè)從自身經(jīng)濟效益 出發(fā)，勢必將一部分技術(shù)含量低、勞動強度大、利潤空間小的特殊專業(yè)工程 分包給一些小型專業(yè)化施工單位，企業(yè)通過加強對分包工程各方面的管理， 從中獲得可觀的經(jīng)濟利益或降低經(jīng)營風險，這就是大中型施工企業(yè)存在工程 再次分包的客觀依據(jù)。 合理規(guī)避經(jīng)營風險，最終取得好的經(jīng)濟效益是工程分包的最終目的。那 么，分包工程管理存在哪些風險？發(fā)包方應從哪些方面著手加強管理呢？下 面筆者就幾年來在公司分包工程結(jié)算審計工作中的體會和感悟，就此問題與 大家共同商榷。 一、分包工程合同管理 需要工程分包或使用勞務，項目經(jīng)理應向公司提出書面申請，包括分包 工程范圍、內(nèi)容、主要工程量、預計工程價款，公司從已登記注冊領(lǐng)取《工 程協(xié)作許可證》的分包隊伍中選擇具有相應

周莊三期農(nóng)民回遷房項目為北京市50個重點村改造項目的代表性工程,總建筑面積約95萬平米,分a、b、c區(qū)組團式規(guī)劃建設。周莊三期項目施工招標劃分為8個總承包單位及15個專業(yè)分包單位,實現(xiàn)標準化管理與優(yōu)化聯(lián)動調(diào)試是該項目的管理難點。本文以北京市重點村改造項目周莊三期回遷房項目為例,結(jié)合周莊三期項目的實際情況,介紹了大型住宅項目管理經(jīng)驗與實際效果,總結(jié)了專業(yè)分包工程管

在建項目專業(yè)分包工程管理程序手冊——3.1分包單位的進場驗證　　3.1.1分包隊伍進場前，向項目部提交《分包單位人員名單》及企業(yè)資質(zhì)，項目部按公司《工程合同評審程序手冊》和《合同備案管理程序手冊》報公司經(jīng)營部，經(jīng)營部與分包單位簽訂分包合同并進行合同...

分包工程管理流程（施工準備階段） 分包隊伍選擇 安全資質(zhì)審核材料準備 分包工程項目申請 安全資質(zhì)審核 發(fā)出許可簽約通知書、許可開工通知書 安全資質(zhì)審核材料初審 安全協(xié)議簽訂 圖紙發(fā)放 圖紙會審 圖紙自審 分包合同簽訂 生產(chǎn)科（項目部） 分包隊伍 生產(chǎn)科（項目部） 質(zhì)安科 經(jīng)營科 安環(huán)部 安環(huán)部 質(zhì)安科 分包隊伍 經(jīng)營科 生產(chǎn)科（項目部） 施工方案編制 施工方案審核審批 委托修建部購買的材料計劃編制 工程預算 委托修建部購買的材料計劃審核生產(chǎn)科（項目部）經(jīng)營科 技術(shù)交底、安全交底 生產(chǎn)科（項目部）審查開工具備情況 分包隊伍上報開工報告 開工報告批復生產(chǎn)科（項目部） 生產(chǎn)科（項目部） 材料

大型住宅項目專業(yè)分包工程管理要點

責任成本強調(diào)的是成本與責任的結(jié)合，其主要內(nèi)容包括確定可控范圍，劃分責任控制中心，計量和驗收任務量，歸集責任成本，計算責任盈虧，進行責任成本核算．考核和評價責任成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟效益等。其原則為：劃分責任成本中心．實行誰管理誰控制及成本一票否決制原則。施工企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，其根本目的就是創(chuàng)造效益，加強責任成本管理是提高經(jīng)濟效益的必由之路。

分包工程管理辦法 1總則 為加強工程項目對外分包管理，維護公司利益，根據(jù)公司《項目管 理實施方案》，制定本辦法。 2管理分工與職責 2.1公司生產(chǎn)項目管理部、經(jīng)營計劃部負責工程項目對外分包管理。 2.2公司生產(chǎn)項目管理部負責組織經(jīng)營計劃部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保 部對分包商進行資格審查。 2.3分包商資格審查合格后，由生產(chǎn)項目管理部簽發(fā)分包商注冊證書， 并建檔備案。 2.4經(jīng)營計劃部負責分包合同的簽訂和歸檔管理。 2.5經(jīng)營計劃部和項目部負責分包合同的鑒訂。 2.6項目部負責分包工程和分包商的管理。 2.7計劃經(jīng)營部負責提供公司合格分包方名錄，并定期對合格分包方進行 清理。 2.8計劃經(jīng)營部負責工程分包合同的審核。 2.9項目管理部負責監(jiān)控分包合同的履行及過程管理。 2.10計劃經(jīng)營部負責工程分包（預）結(jié)算的審批。 2.11計劃經(jīng)營部負責工程分包結(jié)算的終審。 2.12

分包工程管理辦法 第一章總則 第一條為了加強對分包工程的監(jiān)督管理，明確分包工程管理程 序，控制分包工程費用，保證分包工程的質(zhì)量和安全，特制定本辦法。 第二條分包工程是指：我公司施工單位將其承包工程的一部分 （注：（1）超出資質(zhì)承包規(guī)定范圍；（2）不屬于承包工程的主體工程； （3）建設單位指定；（4）由于工期緊無力量按期完成）分包給具備 相應資質(zhì)條件的施工單位完成。 第三條分包工程原則上應采取招標或按照有關(guān)規(guī)定實行分包， 分包工程應優(yōu)先使用本油田內(nèi)部施工企業(yè)，分包工程堅持公開、公正、 公平的競爭原則。 第四條質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部負責對本公司內(nèi)分包工程實施安全質(zhì) 量、結(jié)算檢查監(jiān)督。 第二章分包工程審批程序 第五條凡需分包的工程由承包單位提出書面申請上報公司質(zhì)量 技術(shù)監(jiān)督部審查。申請應注明工程名稱，工程性質(zhì)，工程造價及概算， 施工工期，分包原因，并附有分包單位資質(zhì)及相關(guān)材料。

緬甸區(qū)域公司 項目工程管理作業(yè)指引 編號：lh-pm-rb-002 版號：a/0 頁碼：第1頁共90頁 緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心 項目工程管理作業(yè)指引 （主責部門：項目管理公司/緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心） 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 緬甸區(qū)域公司 項目工程管理作業(yè)指引 編號：lh-pm-rb-002 版號：a/0 頁碼：第2頁共90頁 緬甸區(qū)域公司技術(shù)管理中心 項目工程管理作業(yè)指引提要 1管理架構(gòu) 1.1項目管理架構(gòu)(二級管控) 2工程現(xiàn)場管理 2.1項目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應用【見流程圖表l1】 2.2施工圖設計交底和圖紙會審 2.2.1技術(shù)交底記錄【見附表b1】 2.2.2圖紙會審記錄【見附表b2】 2.3施工組織設計審查 2.3.1施

**集團精裝修工程管理指引 編制：集團精裝修管理部 前言 為進一步加強**房地產(chǎn)集團有限公司及所屬項目公司對室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設計管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，特制定本指引。 本指引參考《**集團精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細化說 明，并結(jié)合工程實際，對精裝修工程設計、施工管理過程中的工作 重點和相對成熟的管理經(jīng)驗進行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團下屬全資、控股項目公司，非控股項目公司 可參照執(zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

目錄 第一章編制說明及依據(jù)……………………………………………………………6 第二章工程概況…………………………………………………………………11 第三章施工組織部署……………………………………………………………

目錄 第一章編制說明...........................................................................................................3 一、編制原則...................................................

公共區(qū)域精裝修分包工程 施工組織設計 2015年5月15日

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精裝修分包工程hse過程控制策劃培訓講義ppt——本資料為精裝修分包工程hse過程控制策劃培訓講義ppt，共64頁。資料概況：施工范圍：16#樓，總數(shù)156套,建筑面積為21877.29㎡工人入場教育及安全交底：1、新工人進場必須由項目部安全總監(jiān)對其進行進場教育、三級教育...

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大廈公共區(qū)域室內(nèi) 精裝修分包工程施 工組織設計