建筑業(yè)發(fā)展培育一支過硬的市屬建筑施工隊伍

多年來,我國建筑業(yè)在施工管理上模式上都是采用各作業(yè)排長招收施工隊伍的形式.導致施工隊伍的整體素質(zhì)逐步下降,產(chǎn)品質(zhì)量亦在逐步下降.這種情況下,采用施工隊伍承包管理的模式,能夠提高工人的積極性,提高工作效率,節(jié)約勞動成本,使工程的進度、質(zhì)量、成本得到有效的控制.

公路隧道施工隊伍又將增加一支新生力軍

施工隊伍獎罰細則 一、施工隊伍處罰條例 1.施工隊在工程項目施工質(zhì)量上不符合相應的質(zhì)量要求，也未按合同要求進行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊500---1000元的罰款處理。 2.施工隊如若在工程項目中偷工減料，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊工長未對施工人員進行教育、培訓，致使施工人員違反了公司的各項規(guī)章制度，要給予施 工隊工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。 5.施工隊如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對施工 隊進行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結。 6.施工隊負責人接到客戶的質(zhì)量反饋應及時處理，不得對公司隱瞞實情。如導致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊罰款

1 勞務協(xié)議書 根據(jù)《中華人們共和國建筑法》和《合同法》上有關規(guī)定，雙方 本著風雨同舟，互惠互利的原則，達成以下協(xié)議： 甲方：濟南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱：濟南臘山世紀中華城14、15號樓 二、工程地點：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內(nèi)容 臘山世紀中華城15號樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網(wǎng)抹面，門窗洞口預留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質(zhì)量標準和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質(zhì)量為合格工程，按濟南市質(zhì)量監(jiān)督局下達的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工隊伍選擇參考方案 施工隊伍素質(zhì)的好壞是決定工程項目建設質(zhì)量的關鍵因素，因此施工隊伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風，建議從以下幾 個方面選擇施工隊伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高的施工隊伍，可以減少建 設單位風險，保證工程質(zhì)量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是施工項目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質(zhì)；有很好的溝通和表達能力；善于分析和解決問題；有類 似項目的管理經(jīng)驗。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍 目前施工企業(yè)掛靠成風，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質(zhì)更為重要。當然如果能選到資質(zhì)高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項目的已建工程和在建工

河南省駐馬店地區(qū)水利工程總隊,組建于六十年代,至今已有三十年的歷史。三十年來,順利完成了各類水利、環(huán)保、民用建筑工程百余項。在治淮建設工程中,打過許多硬仗,多次受到上級的表彰。曾參加了宿鴨湖、宋家場等大型水庫和新蔡縣河塢大閘、蛟停湖進退水閘的施工建設。由于精心施工,工程質(zhì)

工程造價管理是一門綜合性的學科。它以國家有關工程建設的方針、政策作為規(guī)范準則,涉及和運用其它技術經(jīng)濟學科的成果,是一項政策性、技術性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。由此可見,造價工程造價管理人員除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外,還應對設計內(nèi)容、設計過程、施工技

論施工隊伍的宏觀控制機制

工業(yè)用火是指在油氣、易燃易爆危險區(qū)域內(nèi)和油氣容器、管線、設備或盛裝過易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。工業(yè)用火貫穿于安全工作的始終，本文旨在運用現(xiàn)代化的手段和方法，進行科學的分析，確定用火作業(yè)范圍、危害和評估風險、危險源識別，制定交叉作業(yè)防范措施，嚴格用火規(guī)定，規(guī)范職工用火行為，達到杜絕安全隱患、保護人身安全健康的目的。

“百年大計,質(zhì)量第一”。要保證工程質(zhì)量,選擇一支過硬的施工單位是建設單位的共識。改革開放十多年來,我校陸續(xù)建造了三十余萬平方米的建筑,先后引進三十多家

隨著拓展市場步伐加快，外部施工隊伍已逐漸成為推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。積極探索并大力加強和改進外部施工隊伍的黨建工作，更好地發(fā)揮黨組織在隊伍和市場競爭中的作用，已經(jīng)成為一項十分緊迫的政治任務。

項目管理的幾大要素主要是:人員、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境等,人員是幾大因素里面的關鍵,因為人是項目的發(fā)起者,所有的工序必須由人組織完成,人員分為管理人員和勞務人員,勞務施工隊的好壞直接關系到工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等,所以說勞務施工隊是工程能否順利完成的關鍵,該文主要根據(jù)該所管理的施工項目淺談一下勞務隊的挑選和管理。

鉆井（drilling） 1.carryoutdrillingoperationinaccordancewiththedrillingprogram.按鉆井程序進行鉆井 作業(yè)。 2.preparebellnipple.準備‘喇叭口’。 3.makeup2jointsofdrillpipe.接兩根鉆桿。 4.breakoutthisconnection.卸開該接頭。 5.runholeopenertoseabed.下擴眼器到海底。 6.mixgelfluidfordrillingconductorhole.為鉆導管配制高粘度泥漿。 7.makeupbottomholeassembly(bha).組合下部鉆具。 8.checkandresetcrown-saveronevery

論施工隊伍的宏觀控制機制

首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

勢頭，為社會經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)奠定了較為堅實 的基礎。但是，由于市場經(jīng)濟的發(fā)育還沒有 健全，某些市場規(guī)則只能起局部的或者是單 向的制約作用，束縛了建筑市場生產(chǎn)要素的 發(fā)展，帶來了當前建筑市場在管理上的一些 普遍存在的聞題。 1、建筑市場管理法規(guī)不健全。 建筑市場管理的法規(guī)、制度建設一向比 較滯后。目前，除了建設部和國家工商行政 管理局聯(lián)臺出臺的【1991l798號文件《建筑 市場管理規(guī)定>外，就是建設部下發(fā)的《施工 企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定)和《施工企業(yè)資質(zhì)動態(tài)管 理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來說，很多地區(qū)并 沒有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或者是實 施細則，缺乏法律上的保證，致使許多實際管 理工作行政沒依據(jù)，既影響了管理的有效 性，也容易讓步數(shù)以權謀私者鉆空子，搞腐敗 行為。這主要表現(xiàn)在掛靠工程和個人承包 上。由于一些建筑隊伍的技術先天性不足， 掛

規(guī)范建筑市場行為 加強施工隊伍建設

外來施工隊伍管理規(guī)定 為了加強寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結合本 公司的實際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責

安全責任協(xié)議書 蘇州天宇消防設備有限公司 中惠消防工程項目部 第1頁共7頁 安全責任協(xié)議書 承包單位：蘇州天宇消防設備有限公司（以下簡稱：甲方） 施工單位（班組）：（以下簡稱：乙方） 為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安 全文明施工責任，提高施工過程中的安全和文明施工水平，保障職工在勞動過 程中的人身安全與健康及工程完工后能符合質(zhì)量、安全標準，防止事故發(fā)生。 根據(jù)國家、地方有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合本工程特點，為明確雙方安全職責， 努力創(chuàng)建安全文明施工樣板工程，雙方在簽訂工程承發(fā)包合同的同時簽訂本協(xié) 議。 一、工程項目及期限 1.工程項目名稱： 2.施工范圍： 工程項目期限：自年月日起至年月 二、安全考核指標： 1、杜絕人身死亡事故、重大機械設備事故、重大火災事故、重大責任交通事 故和壓力容器爆炸事故。 2、不發(fā)生人身重傷

通信施工隊伍管理考核辦法 為了適應天津分公司工程業(yè)務發(fā)展的需要，體現(xiàn)對各施工隊伍合作 管理，建立健全長效的施工隊伍考評機制，根據(jù)公司相關管理規(guī)定，特 制定施工隊伍管理考核辦法。 第一章施工隊伍應具備的條件 第一條、施工隊伍必須具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證、稅務登記證，所有證件必須按時通過年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊伍必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊伍要建立健全施工人員個人電子檔案，詳細記錄 施工人員年齡、工作簡歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊伍應具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術，熟悉線路施工、設備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應 急搶修能力，所有業(yè)務能

施工隊伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應范圍 本辦法是《招議標管理制度》的實施細則。本制度規(guī)定 了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責及實施程序， 適用于灰湯培訓部工程建設的施工隊伍選擇與管理工作，設 計、監(jiān)理、咨詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責分工與權限 （一）施工隊伍入圍條件、考察單位、投標單位的審定權 限按《招議標管理制度》相關條款執(zhí)行。 （二）有關部門職責分工 1、部（待定，某些單位為計劃部）歸口管理并組 織實施對施工隊伍的資格預審、考察;負責施工單位有關信 息的收集和整理，建立有關施工單位檔案，組合對施工單位 的資格預審、考察和綜合評價；并重點對單位資質(zhì)證書、營 業(yè)執(zhí)照、許可證書、質(zhì)量認證、資信情況、類似工程業(yè)績、 生產(chǎn)能力、綜合實力、管理水平、社會信譽等方面進行考察 與審核。 2、工程部重點對施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測

1 施工現(xiàn)場施工隊伍進場安全總交底 工程名稱：廊坊新世界c區(qū)（二期）工程 施工單位：北京萬興建筑集團有限公司 2 施工隊伍進場安全總交底 為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，保護國家、企業(yè)財產(chǎn)免遭損失， 保障職工的生命安全和身體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進行，各施工單位必須認 真執(zhí)行以下要求： 一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護和消防工作的各類法規(guī)、條 例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。 二、分包單位要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位的負責人必須對本 單位職工進行安全生產(chǎn)教育，以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護 能力，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律、安全生產(chǎn)制度。 三、分包單位應認真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術交底 要求。分包單位的負責人必須檢查具體施工人員落實情況，并進行經(jīng)常性的督促、 指導，確保施工安全。 四、分包單位的負責