建筑業(yè)央企投資管理問題及對策

xx投資管理合伙企業(yè)（有限合伙） 投資管理制度 二〇一五年十二月 目錄 第一章總則 第一條為加強合伙企業(yè)治理，規(guī)范合伙企業(yè)的投資行為，提高投資決策 的科學(xué)性，防范投資風(fēng)險，促進合伙企業(yè)及投資業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展， 根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》及合伙企業(yè)相關(guān)決議，制定本制度。 第二條本制度所稱投資，是指運用合伙企業(yè)所管理的資產(chǎn)對外進行的股 權(quán)投資及其他類型的投資行為。 第三條投資管理制度體系是指合伙企業(yè)為了防范和化解風(fēng)險，保護資產(chǎn) 的安全與完整，保證經(jīng)營活動合法合規(guī)和有效開展，在充分考慮外部環(huán)境的基 礎(chǔ)上，通過制定和實施一系列組織機制、管理辦法、操作程序與控制措施而形 成的系統(tǒng)。投資管理制度體系包括本制度、合伙協(xié)議中有關(guān)投資管理的內(nèi)容及 合伙企業(yè)關(guān)于投資管理的規(guī)章制度。 第四條本制度適用于合伙企業(yè)參與投資管理業(yè)務(wù)相關(guān)的部門和人員。 第五條合伙企業(yè)投資管理業(yè)務(wù)采用集中

我區(qū)水利基建項目自籌投資近年出現(xiàn)形式多樣,直線上升的特點,自籌投資工作方興未艾,但由于缺乏相應(yīng)的政策、管理措施,自籌投資的管理使用存在不少急待解決的問題,研究這些問題,尋求解決的辦法,是加強自籌投資管理工作的重要步驟。為此,當(dāng)前應(yīng)做好宣傳教育工作,堅持“先落實資金,后安排計劃”的原則,實行國家投資與自籌投資同步到位的措施,制定行之有效的管理辦法,加強財務(wù)監(jiān)督檢查,把自籌投資管理工作抓緊抓好。

加強投資管理增強企業(yè)活力——我國經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)和基本任務(wù)之一是企業(yè)體制改革。歷經(jīng)二十余年的經(jīng)濟體制改革之后，我國國民經(jīng)濟整體活力空前增強，但是微觀經(jīng)濟單位中國有企業(yè)的改革進程則顯得步履蹣跚，效果不盡理想，相當(dāng)一部分國有企業(yè)與三資企業(yè)、...

工程基礎(chǔ)上的投資是貫穿于項目建設(shè)的全過程，是指某基礎(chǔ)上工程建設(shè)所需的全部費用。但是，往往在工程項目實施過程中不能按項目決策投資來執(zhí)行，普通存在“三超”現(xiàn)象，本文探討的為如何控制對工程項目投資的幾點看法。

隨著我國城市化建設(shè)進程不斷發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)也進入了高速發(fā)展期,為了能夠全面推動我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展,我們必須要強化房地產(chǎn)企業(yè)投資管理工作,加強企業(yè)在運營過程中的風(fēng)險控制.房地產(chǎn)行業(yè)作為一種高效益、高風(fēng)險產(chǎn)業(yè),存在很多的潛在風(fēng)險,因此,要嚴格避免出現(xiàn)盲目性、隨機性投資問題.本文重點探究房地產(chǎn)企業(yè)投資管理以及風(fēng)險控制措施,旨在推動我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展.

1 固定資產(chǎn)投資管理辦法 一、總則 1、為了進一步加強公司固定資產(chǎn)投資管理，確保建設(shè)工程 按照規(guī)則順利進行，保證投入產(chǎn)出效益，防范風(fēng)險，根據(jù)公司的 實際情況，特制定此管理辦法。 2、公司董事會或經(jīng)董事會授權(quán)的總經(jīng)理辦公會是固定資產(chǎn) 投資的立項和決策機構(gòu)，工程部是固定資產(chǎn)投資的日常管理部 門。 二、決策 1、中長期建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，由公司董事會按照公司總體發(fā)展 戰(zhàn)略組織專業(yè)力量進行編制，并組織專家進行論證，經(jīng)公司董事 會審批通過并交由總經(jīng)理執(zhí)行。 2、公司按照中長期建設(shè)發(fā)展規(guī)劃編制年度項目計劃，報董 事會審批認可后交由總經(jīng)理進行項目的建設(shè)和控制。 三、項目投資決策權(quán)限 項目投資權(quán)限按工程總投資的大小進行劃分，工程總投資 由工程靜態(tài)投資和建設(shè)期貸款利息（如有）構(gòu)成，凡工程總投資 在1萬元以上的項目都應(yīng)納入審批范圍。項目審批權(quán)限劃分如 下： 1、1萬元以下的項目，由公司總經(jīng)理請示董事長審

隨著建筑企業(yè)市場競爭壓力的增加,建筑企業(yè)對于資金管理的要求也不斷提高.本文介紹了現(xiàn)階段建筑業(yè)企業(yè)資金管理的重要作用,并針對企業(yè)資金實際運行狀況,分析了建筑業(yè)企業(yè)資金管理中存在的主要問題,提出相應(yīng)的對策建議.

全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的方法,是管理和運營企業(yè)的必備制度和手段,能夠有效聚合企業(yè)內(nèi)部各項資源,以內(nèi)部高度的有序化來對付外部茫然無序的市場環(huán)境,實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,構(gòu)建核心競爭力.本文旨在闡述中央企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要意義,對在實施全面預(yù)算管理過程中面臨的普遍的問題及相應(yīng)對策進行研究,為中央企業(yè)實施全面預(yù)算管理提供一個參考的視角.

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)投資計劃管理也在不斷地深化，已經(jīng)成為影響和制約電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素。主要分析了電力企業(yè)投資管理中經(jīng)常遇到的問題與解決對策。

【法規(guī)標題】外商投資建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定 【發(fā)布部門】建設(shè)部(已撤銷)/對外貿(mào)易與經(jīng)濟合作 部(含原對外經(jīng)濟貿(mào)易部)(已變更) 【發(fā)文字號】建設(shè)部、對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部令第113 號 【批準部門】【批準日期】 【發(fā)布日期】2002.09.27【實施日期】2002.12.01 【時效性】現(xiàn)行有效【效力級別】部門規(guī)章 【類別】基本建設(shè)【文件代碼】42972 建設(shè)部、對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部令 （第113號） （相關(guān)資料:部門規(guī)章12篇地方法規(guī)9篇） 《外商投資建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》已經(jīng)2002年9月9日建設(shè)部第63次常務(wù)會議和2002年9月17日 對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部第10次部長辦公會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2002年12月1日起施行。 建設(shè)部部長汪光燾 對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部部長石廣生 二00二年九月二十七日 外商

近年來隨著我國檔案管理工作的不斷創(chuàng)新，檔案管理在經(jīng)濟發(fā)展過程中受到的重視程度不斷提高。檔案管理水平的提升，為企業(yè)和單位發(fā)展提供了更多資料。建筑企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的檔案信息越來越多，管理任務(wù)也越來越重，本文對建筑企業(yè)檔案管理存在的問題和對策進行分析與探討。

隨著我國城市化進城的不斷推行,我國的建筑業(yè)也得到了長足的發(fā)展,可以說作為建筑行業(yè)發(fā)展的重要見證,建筑企業(yè)檔案是建筑企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。而管理好建筑檔案對于建筑行業(yè)有重要的意義。工程項目的檔案質(zhì)量較低,檔案整理的時間不及時,資料管理過程中的問題,對于企業(yè)檔案管理的意識淡薄使得建筑企業(yè)檔案管理難度增加。本文主要從我國建筑行業(yè)檔案管理過程中顯現(xiàn)出來的問題進行具體的探討,并根據(jù)這些問題進行對策分析,幫助促進建筑行業(yè)對于人們生活生產(chǎn)的發(fā)展。

現(xiàn)在，我們國家在各種的發(fā)展，安全，這個一直都存在的話題，也越來越受到人們的歸家的關(guān)注，尤其是在工地施工的時候，就更需要我們?nèi)鐣黻P(guān)注，必須制止甚至杜絕這類安全施工的發(fā)生，如何控制和減少安全事故的發(fā)生是社會的一個重要工程。對進行了分析和探討。

闡述了建設(shè)工程項目審計在建筑行業(yè)管理中的作用。結(jié)合工作實踐,歸納總結(jié)了近年來投資審計中發(fā)現(xiàn)的問題;客觀地反映了建筑行業(yè)管理現(xiàn)狀;剖析了建筑行業(yè)管理中存在的傾向性問題的原因;提出了有針對性的改進意見。

建筑業(yè)在項目招投標、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)都對成本管理有嚴格要求,其中造價管理更是專門針對項目進行成本控制開設(shè)的專業(yè),但實際執(zhí)行中存在成本管理與預(yù)算嚴重不符的情況.目前建筑業(yè)的成本預(yù)算管理理念不斷更新,本文則通過分析建筑業(yè)項目成本預(yù)算管理問題,結(jié)合新理念,探討成本預(yù)算管理對策,不斷提升企業(yè)管理能力水平,發(fā)揮管理優(yōu)勢,提升資源利用率.

建筑業(yè)在項目招投標、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)都對成本管理有嚴格要求,其中造價管理更是專門針對項目進行成本控制開設(shè)的專業(yè),但實際執(zhí)行中存在成本管理與預(yù)算嚴重不符的情況。目前建筑業(yè)的成本預(yù)算管理理念不斷更新,本文則通過分析建筑業(yè)項目成本預(yù)算管理問題,結(jié)合新理念,探討成本預(yù)算管理對策,不斷提升企業(yè)管理能力水平,發(fā)揮管理優(yōu)勢,提升資源利用率。

建筑工程項目管理全面貫穿于工程項目的前期施工準備與后期竣工結(jié)算的工作當(dāng)中,對一切發(fā)生成本費用支出的施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)化、合理化的預(yù)測、計劃、控制與核算,并利用相關(guān)管理措施進行成本控制,屬于一項綜合性較強的管理工作。文章主要結(jié)合項目成本管理的內(nèi)涵與重要性,分析現(xiàn)階段成本管理存在的問題,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合本人的從業(yè)經(jīng)驗,提出解決問題的優(yōu)化對策,旨在提升我國建筑業(yè)項目成本管理的水平,確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步,現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目投資管理中起著不可替代的作用,因此,工程項目管理的信息化也成為工程項目投資管理研究方面的熱點內(nèi)容。作者從宏觀和微觀兩個視角指出了當(dāng)前我國工程項目投資管理信息化過程中存在的問題,深入地分析了存在問題的原因,并提出了相應(yīng)的對策。

外商進入中國建筑業(yè)的大門終于被打開了。近日中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布《外商投資建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定》。該規(guī)定自2002年12月1日起施行。《規(guī)定》

建筑業(yè)勞動定額管理現(xiàn)存問題及對策文／王孝慈勞動定額工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。改革開放以來，建筑業(yè)改革了勞動定額管理體制，改進了勞動定額結(jié)構(gòu)形式，修訂了行業(yè)勞動定額標準，并且在確定定額水平，擴大定額覆蓋面，實行定額程序化管理等方面，取得了新的成績和經(jīng)驗，這...

現(xiàn)階段我國建筑央企大都是具有獨特歷史、獨特文化、獨特地位的國有企業(yè),扮演著'國家安全與建設(shè)脊梁'的角色。作為建筑央企的創(chuàng)業(yè)歷程,幾乎就是新中國經(jīng)濟發(fā)展的縮影。當(dāng)前,中國進入了一個新周期的起點,發(fā)展的勢頭強勁,但經(jīng)濟形態(tài)更為復(fù)雜。那么,作為未來的建筑央企,應(yīng)該怎么發(fā)展?一、對建筑央企發(fā)展使命的認識1.擔(dān)當(dāng)'興企報國'的歷史使命十八大以后,總書記提出'中國夢',讓國人振奮。我們這個國家,在近代百年中遭受了極大的苦

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)都處在一個兼并重組的階段,企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴大,伴隨著規(guī)模的擴大,新開工建設(shè)的項目也是越來越多,但是,在很多的煤炭企業(yè)中,負責(zé)投資管理的部門對投資管理的控制不到位,工程造價處于一個相對松散的狀況,工程造價的準確性和合理性得不到保障,因此有必要加強煤炭企業(yè)工程造價投資管理工作。本文主要從煤炭企業(yè)工程造價投資管理中存在的問題和原因出發(fā),提出了一些相關(guān)的工作對策。