會計理論與實踐的多項目管理契合方法

文章對多項目管理的相關(guān)理論概念進行了系統(tǒng)化的總結(jié),并在此基礎(chǔ)上歸納了企業(yè)多項目管理中主要的實施方法,希冀對企業(yè)多項目管理的具體實施起到一定的理論指導(dǎo)和借鑒作用。

文章首先研究了項目管理的相關(guān)理論及項目組合管理的優(yōu)勢與存在的缺陷,然后具體深入的分析了企業(yè)項目組合管理的四種模式,并且著重分析了每一種模式中資源的合理配置問題,最后總結(jié)了在項目管理四個模式的應(yīng)用過程中需要考慮到的因素.

— ——～???一—～ ? _ ?昂探 工程項目管理的理論與實踐 。周運廣 —1|_程項目管理是指建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的管理 _．理論和方法，對所承包的工程進行全過程、全方位和 全員的控制與管理，以確保工程項目高質(zhì)量、低消耗、無事故 保工期、創(chuàng)品牌、出效益。真正做到業(yè)主與承包商的“雙贏”。本 文試就工程項目管理理論與實踐談幾點看法。 一 、工程項目管理的形成演變和我局的實踐 建筑工程項目管理是從1987年9月國務(wù)院推廣魯布革 工程管理經(jīng)驗結(jié)合施工企業(yè)管理體制改革開始進行的。至今 已有l(wèi)5個年頭了。魯布革水電站位于云南省羅平縣魯布革境 內(nèi)，該工程是利用世界銀行貸款的引水系統(tǒng)工程。當(dāng)時，國際 上有8家大承包商投標(biāo)，標(biāo)底為1．5億元左右。最后，日本太 成公司以低于標(biāo)價的43ca中標(biāo)。在此項目的管理組織形式

課程教學(xué)和實踐教學(xué)是目前高校教學(xué)體系中的兩大主要模塊。作為高等教育教學(xué)體系的主體,這兩大模塊間無論在時間安排還是邏輯序列上都存在交錯重疊等問題,這些問題直接影響了高等教育的培養(yǎng)質(zhì)量。提出了采用多項目管理的理論和方法,從時間、邏輯、認(rèn)知協(xié)同三個維度,對這兩個模塊進行了分析和研究,并以經(jīng)管類課程實踐教學(xué)體系為例進行實證,提出了優(yōu)化高校教學(xué)體系的建議和方法。

引言進入21世紀(jì),隨著大規(guī)模工程建設(shè)深入展開,我國已成為世界項目管理領(lǐng)域?qū)嵺`與理論研究的重要戰(zhàn)場。項目管理強調(diào)靈活度及適用性,其業(yè)務(wù)具有綜合度高、專業(yè)性強等特點,其中項目管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是未來發(fā)展的重要方向。在工程建設(shè)領(lǐng)域,項目管理辦公室(pmo)是管理領(lǐng)域中極其關(guān)鍵的概念,是當(dāng)前諸多項目業(yè)務(wù)企業(yè)面向運營管理所部署的重要管理部門。對于建設(shè)工程咨詢企業(yè)而言,針

隨著我國項目管理的發(fā)展,對其管理理論及方法的研究也逐漸得以完善,同時在許多新的領(lǐng)域中取得了成就。進入新世紀(jì)以來、我們?nèi)孕柽M一步發(fā)展該理論并立足于我國國情及現(xiàn)狀進行創(chuàng)新,使其更加職業(yè)化、規(guī)范化、信息化。

建筑地域性與自組織理論相契合,表現(xiàn)為對時間與空間相干性的共同關(guān)注。此外,共同的學(xué)術(shù)起源,相似的興起背景進一步拉近了二者之間的關(guān)聯(lián)。在自組織理論的啟發(fā)下審視建筑的地域性,有利于進一步闡釋建筑地域性的概念與特征,并對其生成機制作出闡釋,對歷史地段保護、舊城更新、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)等課題也有啟發(fā)。

軟件項目管理是軟件工程專業(yè)的一門核心課程。文章針對該課程教學(xué)中普遍存在的一些問題,結(jié)合河南大學(xué)計算機與信息工程學(xué)院的實際情況,提出重新設(shè)計課堂教學(xué)和實踐教學(xué),闡述\"pmbok+案例+習(xí)題+實際項目\"的理論授課模式及以項目為驅(qū)動的實踐教學(xué)方法。

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的投資、質(zhì)量、進度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。在信息社會和知識經(jīng)濟中，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)成為了項目管理的主流模式，本論文主要闡述了現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理的理論和方法。

文章針對工程項目管理中運用贏得值分析法對工程項目的進度和費用進行有效的綜合控制,闡述了尋找進度和費用的最優(yōu)解決方案,確保對進度和費用進行綜合有效地控制,并對其理論與方法進行分析與探索。

現(xiàn)代管理實踐和研究都表明，項目管理不僅是對大型、復(fù)雜的項目進行管理的有效方法，而且已經(jīng)成為政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式。它存在于社會的各個領(lǐng)域、各個地方，在社會生活和經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。下面本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗，就工程項目管理實施的相關(guān)理論和方法進行闡述。

工程項目管理理論與實踐的結(jié)合 【摘要】如今，工程項目管理的理論與實踐隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展也得到了一定的發(fā)展。本文通過對 工程項目管理方面的信息與文獻進行檢索、分析以及歸納，對近年來工程項目管理理論與實踐的最 新發(fā)展進行了簡要的論述，并對我國工程項目管理未來幾年內(nèi)的改革與發(fā)展趨勢做出展望。 【關(guān)鍵詞】工程項目管理；理論與實踐；發(fā)展趨勢 引言 近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，項目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來越重要的作用，不僅 僅應(yīng)用在工程上，也運用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展 成為獨立的學(xué)科體系。而工程項目管理是相對較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對我 國的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。 當(dāng)前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng) 新、項目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將主要對工程項目管理組織模式的創(chuàng)新和工程項目管理

現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)的管理理論和實踐,是研究產(chǎn)品生命周期的關(guān)鍵方法和理論,涉及到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、開發(fā)過程、開發(fā)管理措施以及實踐和反饋等多個方面。本文對目前該領(lǐng)域的相關(guān)文獻研究現(xiàn)狀進行了綜述,從產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計方法、開發(fā)過程的管理、產(chǎn)品開發(fā)在實際中的應(yīng)用等方面進行總結(jié)和分析,并就今后現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計理論的發(fā)展方向和研究趨勢進行了分析。

收稿日期:2005212210 作者簡介:楊東錄,西安政治學(xué)院軍事安全保衛(wèi)系主任,副教授;胡衛(wèi)平,西安政治學(xué)院軍事安全保衛(wèi)系刑事偵查教研室主 任,副教授。 ①2003年全國共立刑事案件439萬起,破案184萬起,破案率僅為41.9%。這還不包括立案不實的因素,如果如實立案,估計全國目 前刑事案件破案率可能在30%左右。參見《去年近六成刑事案未破》,《北京青年報》2004年6月11日。 ②2005年上半年,民警在執(zhí)法過程中遭遇暴力阻礙而犧牲的23人、負傷1803人,分別占犧牲、負傷人數(shù)的13.5%和56.1%。參見 何春中:《暴力襲警事件為何頻發(fā)》,《中國青年報》2005年10月8日。 ③“理論應(yīng)當(dāng)具有一種批判性的本質(zhì)。為此它應(yīng)當(dāng)在一定程度上‘脫離’開實踐,并對其進行無情的清理與入木三分的剖析”,但一種理 論如果在現(xiàn)實

本文在項目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合it系統(tǒng)集成企業(yè)的實踐經(jīng)驗，給出了項目管理如何在it系統(tǒng)集成企業(yè)中應(yīng)用和推廣，保證項目實現(xiàn)的各種指標(biāo)。為企業(yè)推行項目管理提供了參考。

本文在項目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合it系統(tǒng)集成企業(yè)的實踐經(jīng)驗，給出了項目管理如何在it系統(tǒng)集成企業(yè)中應(yīng)用和推廣，保證項目實現(xiàn)的各種指標(biāo)。為企業(yè)推行項目管理提供了參考。

項目管理與建筑業(yè) 一部實踐與理論結(jié)合的項目管理著作

在概括現(xiàn)代工程項目兩個顯著特征的基礎(chǔ)上,對海心沙項目進行了簡要介紹。通過對該工程與一般大型工程項目特征的對比分析,全面總結(jié)和介紹該工程項目若干新的管理思想與方法。這些方法主要包括互適性的項目管理新機制、診斷工程項目實施狀態(tài)的新方法、"四分度"工程項目進度控制新技術(shù)、基于hall原理的三維結(jié)構(gòu)工程管理分析系統(tǒng)、工程項目"五日"監(jiān)管新技術(shù)、多層次動態(tài)管理的項目文化新模式以及基于循證科學(xué)的工程質(zhì)量管理新方法。

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,大型工程項目作為我國社會主義建設(shè)中的重要組成部分,在我國發(fā)展中有著極其重要的作用。在整個工程項目管理中,科學(xué)、完善的管理理論及方法,在提高工程項目管理效率的同時,還能節(jié)省大量的物力人力,保證工程施工質(zhì)量,為其今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在此,本文針對大型工程項目管理理論及方法研究這一問題,做以下論述。

就項目管理的基本理論進行了簡要論述,在此基礎(chǔ)上探索了水電工程勘察設(shè)計項目管理的基本方法和途徑。

目前,\"公共項目管理\"課程的教學(xué),存在著任課教師自身缺乏實踐經(jīng)驗、課程教學(xué)方法單一、具體教學(xué)內(nèi)容安排不合理等問題。本文就此提出了注重對\"公共項目管理\"任課教師的技能培訓(xùn),提高教師實踐能力;將案例教學(xué)和情景模擬教學(xué)融入理論教學(xué)之中,合理組織教學(xué)內(nèi)容;改進課程考核方式,注重實踐考核等教學(xué)改革措施。

給出了總承包商為設(shè)計單位的水電工程epc項目的管理模式;基于設(shè)計-施工一體化的發(fā)展趨勢,分析了以設(shè)計為龍頭開展水電工程epc總承包的必要性與優(yōu)勢,以及epc總承包模式下的監(jiān)理制.詳細闡述了水電工程epc項目總承包商和業(yè)主的管理內(nèi)容與任務(wù),并以馬鹿塘水電站二期工程為例,進行了應(yīng)用研究.該研究對于推動epc總承包模式的開展具有重要的理論意義與實踐價值.