kpi采購類指標

序號指標指標定義功能目標要求評分等級考核依據(jù) 1采購成本降低率 {（上期采購成本—本期采購成本）/上期采 購成本}×100% 檢測采購部門降低采購成本的效果降低率%以上 按要求完成得分 降低率以上得分 無降低得0分 財務(wù)部 2采購費用控制（實際采購費用/預(yù)算采購費用）×100%檢測對于采購成本的使用控制情況采購費用控制在預(yù)算內(nèi) 按要求完成得分 超出預(yù)算%以內(nèi)扣分 超出預(yù)算%得0分 財務(wù)部 3采購單據(jù)完整率 （完整采購單據(jù)數(shù)量/總采購單據(jù)數(shù)量）× 100% 檢測所整理的采購單據(jù)的完整程度完整率%以上 按要求完成得分 每缺失一份扣分 采購部 4采購訂單及時完 成率 （實際按時完成訂單數(shù)/采購訂單總數(shù)）× 100% 檢測采購訂單的及時完成情況完成率

部門考核總表——采購部 項目細分評分標準 考核 類型 資 料 提 供 考核 者 得 一 購 1.負責(zé)制定采購計劃。 2.負責(zé)訂貨合同的簽訂，并對合同的執(zhí)行情況負責(zé)。 3.負責(zé)對不合格采購物料的索賠處理。 未能及時制定 采購計劃，扣5 分。 因未能嚴格履 行合同造成公 司損失，扣5－ 10分。 縱向采購 部 分管 領(lǐng)導(dǎo) 4.負責(zé)控制采購費用和降低采購成本。采購費用超過 計劃，每超過 2％扣1分。 采購成本超過 計劃，每超過 1％扣1分。 客觀財務(wù) 部 財務(wù) 部 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 5.負責(zé)按照各部門的對物料的要求采購物料。采購物料不符 合標準和要 求，每次扣2 －10分。 采購物料不及 時，每次扣0.5 －2分。 客觀質(zhì)保 部 各車 間 質(zhì)保 部 各車 間 應(yīng) 管 1.負責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期

等級 優(yōu)秀 良好 達標 未達標 優(yōu)秀 良好 達標 未達標 優(yōu)秀 良好 達標 未達標 優(yōu)秀 良好 達標 未達標 優(yōu)秀 良好 達標 未達標 優(yōu)秀 良好 達標 未達標 優(yōu)秀 良好 達標 未達標 關(guān)鍵 事件 1、發(fā)生重大安全事故，一次性造成直接損失金額在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事會 其嚴重程度予以處理。 2、發(fā)生重大質(zhì)量事故，一次性造成直接損失金額在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事會 其嚴重程度予以處理。 3、實際銷售額超過計劃銷售額的150%，一次性加10分； 說明：事故：由于公司人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽 顯著影響的事件； 超額銷售比 率 新品 的更 新率 供應(yīng) 商考 核 銷售 額 所采購產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問題,損失在3萬元以上的,扣1

采購部關(guān)鍵績效考核指標 序 號 kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購/倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年度%100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務(wù)部 4訂貨差錯率季/年度%100采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預(yù)算資金 實際采購物資資金 財務(wù)部 6采購質(zhì)量合格率季/年度%100采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù)

第5章采購供應(yīng)人員績效考核 5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購/倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年度%100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務(wù)部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預(yù)算資金 實際采購物資資金 財務(wù)部 6采購質(zhì)量合格率季/年度%100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標 序號kpi指標考核

采購部崗位kpi組成表 采購部經(jīng)理kpi組成表 kpi考核周期考核標準kpi說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的 采購計劃完成 率 半年95% 按時完成采 購計劃的比 例 40% 100a>=95% 8090%=95% 7090%<=a<95% 0a<90% 生產(chǎn)部《材料 退貨統(tǒng)計表》 《計劃調(diào)料 單》 加強產(chǎn)品質(zhì)量控制 材料價格合理 性 半年100分 在同等質(zhì)量、 采購條件下 材料價格不 高于市場平 均價格 20

采購部經(jīng)理考核評分表（月度） 考核期間：年月 姓名崗位 任 務(wù) 績 效 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標要求評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1采購及時性35% 自提出需求7小 時 7小時內(nèi)完成35分 每超出2小時扣5分，最 低0分 2費用節(jié)省率25%比上期降低 比上期降低1%以上25分 與上期持平15分 高于上期0分 3供應(yīng)商資料庫建設(shè)20% 每月5號前上交 資料，不少于3 家新供應(yīng)商； 準時上交，數(shù)量超過3 家為20分 延時上交或數(shù)量不足單 項為10分 兩項均未滿足為0分 4人才培養(yǎng)20% 培養(yǎng)儲備干部4 名 滿足要求20分，少1名 扣5分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標 權(quán) 重 指標說明考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1清財50% 1級：不違反財務(wù)制度 2級：沒有任何財務(wù)問題

【最新資料，word文檔，可編輯】 資源采購部績效考核指標庫...................................................................... 總經(jīng)理績效考核指標定義..................................................................... 外鋼廠經(jīng)理績效考核指標定義............................................................. 采購業(yè)務(wù)經(jīng)理績效考核指標定義......................................................... 綜合管理經(jīng)理績效考核指標定義.............................................

采購人員的kpi績效考核指標 1、價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價（也稱預(yù)算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基 礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應(yīng)商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的 依據(jù)和出發(fā)點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指 標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可按采購付

采購部經(jīng)理的kpi績效考核指標有哪些 1、價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價（也稱預(yù)算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基 礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應(yīng)商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的 依據(jù)和出發(fā)點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指 標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可

文件編號版本編制日期 崗位名稱采購部經(jīng)理所屬部門采購部崗位編制1 直接上級直接下屬下屬人數(shù) 崗位核心 價值 職責(zé) 團隊管理與 建設(shè) 采購檔案 管理 負責(zé)采購需求單、采購合同、采購協(xié)議等采購檔案備案、存檔。 負責(zé)編制采購進貨匯總表及各部門采購匯總表，提交財務(wù)部。 負責(zé)對部門進行績效考核與評估，提出改進意見，根據(jù)部門員工表現(xiàn)提出調(diào)級、調(diào) 任、任免、獎懲建議，報管理部審核、總裁審批。 負責(zé)對本部門進行業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)，確保人員勝任崗位要求。 負責(zé)根據(jù)采購成本控制目標，編制采購成本控制計劃，報公司總經(jīng)理審核通過。 供應(yīng)商開發(fā) 與管理 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)與k 通過及時、保質(zhì)保量的采購活動，確保在預(yù)算范圍內(nèi)為公司生產(chǎn)提供充足原 料與物品保障。 采購計劃編 制 接受并核查各部門提出的采購需求。 負責(zé)根據(jù)各部門的采購需求、市場情況及公司經(jīng)營情況編制采購計劃，報公司總經(jīng) 理。

各項采購物資包括原輔材 料、設(shè)備、備件、綜合物 資等的價格控制率 （采購物資月均價格÷采購物資市場月均價 格）×100% 采購物資市場供應(yīng)信息調(diào) 研報告的及時性、有效性 按相關(guān)制度規(guī)定,收集采購物資（包括原輔材料 、機件設(shè)備、辦公用品等）市場供應(yīng)信息以信 息報告的及時、有效性分析統(tǒng)計 采購產(chǎn)品交付及時率（按時交付批次數(shù)÷計劃采購批次數(shù)）×100% 讓步接收率（車間讓步接收批數(shù)÷接收總批數(shù)）×100% 報賬延誤筆數(shù)按采購部原因造成的延誤次數(shù)計算 采購產(chǎn)品退貨率 （退貨部分的采購成本÷當(dāng)期全部采購成本） ×100% 付款周轉(zhuǎn)天數(shù)30天×統(tǒng)計期末對應(yīng)的月數(shù)÷應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 供貨質(zhì)量合格率（接收批數(shù)÷到貨總批數(shù)）×100% 采購訂單差錯次數(shù)屬于采購員的采購訂單出錯次數(shù) 年度資料整理歸檔完整性 與及時性 按相關(guān)制度規(guī)定，以歸檔不完整性、不及時性 情況分析評價 各項采購物資包括原

采購主管助理績效考核kpi表 被考核人姓名職位采購主管助理部門 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門 集采物流 中心 序號kpi指標權(quán)重績效目標值考核得分 1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上 2 采購成本降低 目標達成率 15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到% 3 采購部門管 理費用控制 10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達到%以上 5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100% 6 采購計劃 編制及時率 10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到% 7 供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率 10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在%以上 8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達到% 9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上 10員工

第5章采購供應(yīng)人員績效考核 5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期 指標定義/公式資料來源 1 采購計劃完成 率 季/年 度 采購/倉 儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年 度 采購/倉 儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年 度 財務(wù)部 4訂貨差錯率 季/年 度 生產(chǎn)/質(zhì) 檢部 5 采購資金節(jié)約 率 季/年 度 財務(wù)部 6 采購質(zhì)量合格 率 季/年 度 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率 季/年 度 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標 序 號 kpi指標 考核周 期 指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度供應(yīng)部 2到貨及時率季/年度供應(yīng)部 3采購質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部 4 供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率 季/年度供應(yīng)部 5 采購成本降低 目標達成率 季/年度供應(yīng)部 6物資供應(yīng)及時率季/年度供應(yīng)部 7物資發(fā)放準確性季/年

第5章采購供應(yīng)人員績效考核 采購部關(guān)鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度采購/倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年度財務(wù)部 4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度財務(wù)部 6采購質(zhì)量合格率季/年度生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度 供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度供應(yīng)部 2到貨及時率季/年度供應(yīng)部 3采購質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部 4 供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率 季/年度供應(yīng)部 5 采購成本降低 目標達成率 季/年度供應(yīng)部 6物資供應(yīng)及時率季/年度供應(yīng)部 7物資發(fā)放準確性季/年度考

第5章采購供應(yīng)人員績效考核 采購部關(guān)鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額采購/倉儲 部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù)采購/倉儲 部 3 成本降低 目標達成率 季/年度%100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務(wù)部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物生產(chǎn)/質(zhì)檢 部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預(yù)算資金 實際采購物資資金 財務(wù)部 6采購質(zhì)量合格率季/年度%100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期指標定義

精品文檔 精品文檔 采購主管助理績效考核kpi表 被考核人姓名職位采購主管助理部門 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門 集采物流 中心 序號kpi指標權(quán)重績效目標值考核得分 1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上 2 采購成本降低 目標達成率 15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到% 3 采購部門管 理費用控制 10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達到%以上 5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100% 6 采購計劃 編制及時率 10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到% 7 供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率 10% 考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在%以上 8供應(yīng)商履約率5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達到% 9 供應(yīng)商滿意率 5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿

1/7 類采購招標文件 一、供需雙方 需方：中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會文山監(jiān)管分局 供方： 二、采購項目 1.名稱:中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會文山監(jiān)管分局視頻會議室改造采購項目 2.招標內(nèi)容： 視頻會議系統(tǒng)周邊設(shè)備采購及集成 責(zé)任提醒：競標人須嚴格、謹慎填寫此招標文件，并作為附件上傳，否則視為無效報價。凡因競標人出現(xiàn)錯報、漏報、錯填 及未正確理解需方要求且不事先向需方咨詢等失誤對需方項目進度、管理造成影響或損失的，需方首先對競標人處以項目預(yù)算總 額的罰款，若出現(xiàn)網(wǎng)上競價平臺報價總額低于供方真實報價總額的，競標人須按網(wǎng)上競價平臺上所報價格為需方實現(xiàn)所有需求。 所有設(shè)備性能質(zhì)量以及實施所應(yīng)達到的具體要求，以招標文件需求說明為準，且須符合或滿足本次招標采購實質(zhì)目的的完全 實現(xiàn)所應(yīng)有的全部要求，競標人若存在任何理解上無法正確確定之處，均應(yīng)當(dāng)及早根據(jù)招標文件相關(guān)要求在競標截止前澄清，

碳素結(jié)構(gòu)鋼冷軋薄鋼板的采購標準 一、引用標準：gb699-1999 二、材料規(guī)格及使用 零件名稱牌號規(guī)格備注 dc01（spcc）引用武鋼標準 dc03（spcd）引用武鋼標準 dc04（spce）引用武鋼標準 注：spcc，spcd，spce：引用日本牌號；dc01，dc03，dc04；引用歐洲標準；無特殊 要求時，可以通用。 三、尺寸、外形、重量及允許偏差 3.1外觀質(zhì)量： 3.1.1鋼板表面不得有氣泡、裂紋、結(jié)疤、拉裂和夾雜，鋼板不得有分層。 3.1.2鋼板表面上的局部缺陷應(yīng)用修磨方法清除，但不得使鋼板厚度小于最小允許厚度。 3.1.3冷軋鋼板兩面允許有厚度公差一半范圍內(nèi)不大于鋼板最小厚度的下列缺陷：輕微麻點 及局部的深麻點、小氣泡、小拉裂、劃傷、輕微劃痕及軋輥壓痕。允許有局部的藍色氧化色，反 面允許有厚度公差范圍內(nèi)。不大于鋼板最小厚度的下列缺陷：輕微

政府采購負面清單（服務(wù)類） 一、資格條件禁用內(nèi)容規(guī)范 1.設(shè)置企業(yè)法人，將事業(yè)法人、其他組織和自然人排除的禁止 2.限定供應(yīng)商的所有制形式(如國有、獨資、合資、合作等)、組織形式禁止 3.設(shè)置企業(yè)注冊資本金、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、從業(yè)人員、利潤、納稅額、業(yè)績等供應(yīng) 商規(guī)模條件的 禁止 4.將企業(yè)注冊地為某省、某市、某縣（區(qū)）的供應(yīng)商作為資格條件的禁止 5.設(shè)置營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍內(nèi)的具體經(jīng)營項目名稱作為資格條件的禁止 6.要求投標人具有同類項目的從業(yè)經(jīng)驗達到多少年以上禁止 7.將行業(yè)協(xié)會、商會頒發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書和從業(yè)人員職業(yè)資格證書、入圍目錄名單作為 資格條件的 禁止 8.將設(shè)置地域性同類項目業(yè)績或作為供應(yīng)商資格條件，設(shè)置地域性限制要求的 禁止 必須 明） 9.設(shè)置的資質(zhì)條件與采購項目履行合同無關(guān)或資質(zhì)要求過高、過低明顯不合理的 禁止 范圍 質(zhì)等 10.將

政府采購創(chuàng)業(yè)服務(wù)類合同 篇一：政府采購合同范本 合同編號： 《黑龍江省政府采購合同》（試行）文本 一般貨物類 采購單位（甲方）采購計劃號供應(yīng)商（乙方） 招標編號簽訂地點簽訂時間 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和 國合同法》等法律、法規(guī)規(guī)定，按照招投標文件規(guī)定條款和 中標投標人承諾，甲乙雙方簽訂本合同。 第一條合同標的1、供貨一覽表 技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)資料和包裝、運輸?shù)热抠M用。如招投 標文件對其另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二條質(zhì)量保證 1、乙方所提供的貨物型號、技術(shù)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等質(zhì) 量必須與招投標文件和承諾相一致。乙方提供的自主創(chuàng)新產(chǎn) 品、節(jié)能和環(huán)保產(chǎn)品必須是列入政府采購 清單的產(chǎn)品。 2、乙方所提供的貨物必須是全新、未使用的原裝產(chǎn)品， 且在正常安裝、使用和保養(yǎng)條件下，其使用壽命期內(nèi)各項指 標均達到質(zhì)量要求。 第三條權(quán)力保證 乙方

政府采購合同(貨物服務(wù)類) 篇一：廣東省政府采購合同書范本(服務(wù)類) 合同書格式（服務(wù)類） 合同書 （服務(wù)類） 采購編號： 項目名稱： 注：本合同僅為合同的參考文本，合同簽訂雙方可根據(jù) 項目的具體要求進行修訂。 甲方： 電話：傳真：地址： 乙方： 電話：傳真：地址： 項目名稱：采購編號： 根據(jù)項目的采購結(jié)果，按照《中華人民共和國政府采購 法》、《合同法》的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，本著平等互利和誠 實信用的原則，一致同意簽訂本合同如下。 一、合同金額 合同金額為（大寫）：_________________元 （￥_______________元）人民幣。 一、服務(wù)范圍 甲方聘請乙方提供以下服務(wù)： 1．本合同項下的服務(wù)指。 2．...... 3．...... 二、甲方乙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) （二）乙方