kpi考評(píng)指標(biāo)

kpi指標(biāo)收集表 方面關(guān)鍵成功因素 需收集的關(guān)鍵績效 指標(biāo) 指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象 指標(biāo)收集 頻率 指標(biāo)收集 部門 信息來源 財(cái)務(wù) 方面 1.提高企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào) 率 凈資產(chǎn)回報(bào)率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益＊ 100％公司每月會(huì)計(jì)部資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 財(cái)務(wù) 方面 1.1提高企業(yè)的盈利水平稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入＊100％公司每月會(huì)計(jì)部損益表 財(cái)務(wù) 方面 1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售 部、市場部 每月會(huì)計(jì)部損益表 財(cái)務(wù) 方面 1.1.1.1增加一批協(xié)議戶平 均銷售收入 一批協(xié)議戶平均銷售 收入 一批協(xié)議戶銷售收入／一批協(xié) 議戶數(shù)量 銷售部每月銷售部 銷售報(bào)告（erp系統(tǒng)和 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù) 方面 1.1.1.2增加來自終端的銷 售收入 otc終端平均銷售收 入 本期otc終端銷售總量／otc終 端數(shù)量 銷售

工程部kpi考核指標(biāo)說明表 被考 核人 部門工程部崗位經(jīng)理 序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1酒店gop值10%計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 2酒店gop率10%計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 3部門管理費(fèi)用5% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管理費(fèi) 用-實(shí)際管理費(fèi)用）/管理費(fèi)用 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 4能源費(fèi)用20% 能耗節(jié)約率=（能耗-實(shí)際能耗） /能耗 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 5維修費(fèi)用20% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí)際維 修費(fèi)用）/維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 6 主要設(shè)備、設(shè) 施完好率 10%完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/總臺(tái)數(shù) 設(shè)備檢查 小組 總經(jīng)理 7 主要設(shè)備故障 率 7%1-故障次數(shù)/考核期天數(shù) 設(shè)備使用 部門 總經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下降 率 8% （上一年度月平均報(bào)修次數(shù)-實(shí) 際報(bào)修數(shù)）/上一年度月平均報(bào) 修次數(shù) 設(shè)備使用 部

kpi指標(biāo)收集表 方面關(guān)鍵成功因素 需收集的關(guān)鍵績效指 標(biāo) 指標(biāo)定義／公式評(píng)估對(duì)象 指標(biāo)收集 頻率 指標(biāo)收集 部門 信息來源 財(cái)務(wù)方 面 1.提高企業(yè)的凈資產(chǎn)回報(bào) 率 凈資產(chǎn)回報(bào)率 稅后凈利潤／所有者權(quán)益＊ 100％公司每月會(huì)計(jì)部資產(chǎn)負(fù)債表和損益表 財(cái)務(wù)方 面 1.1提高企業(yè)的盈利水平稅后凈利潤率 稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入＊ 100％公司每月會(huì)計(jì)部損益表 財(cái)務(wù)方 面 1.1.1增加銷售收入銷售收入當(dāng)期銷售收入公司、銷售 部、市場部 每月會(huì)計(jì)部損益表 財(cái)務(wù)方 面 1.1.1.1增加一批協(xié)議戶平 均銷售收入 一批協(xié)議戶平均銷售 收入 一批協(xié)議戶銷售收入／一批協(xié)議 戶數(shù)量 銷售部每月銷售部 銷售報(bào)告（erp系統(tǒng)和統(tǒng) 計(jì)分析報(bào)表） 財(cái)務(wù)方 面 1.1.1.2增加來自終端的銷 售收入 otc終端平均銷售收入本期otc終端銷售總量／otc終端 數(shù)量 銷售

kpi指標(biāo)值收集表 指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)必須期望 編號(hào)（kpi）達(dá)成值達(dá)成值 1發(fā)外生產(chǎn)質(zhì)量損失扣 款實(shí)現(xiàn)率 考核周期已扣金額/應(yīng)扣金額15%70%85% 2ims審核不合格項(xiàng)次 數(shù) 外審不合格次數(shù)15%53 3 因質(zhì)量問題損失的金 額數(shù) 因質(zhì)量問題損失的金額數(shù)15%600萬650萬500萬 4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)次數(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)次數(shù)15%510 5糾正/預(yù)防措施有效 率 達(dá)標(biāo)糾正預(yù)防措施/糾正預(yù)防 措施總數(shù) 10%45%70% 6流程優(yōu)化項(xiàng)目完成率 按時(shí)完成流程優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)/綜 合管理委員會(huì)提出的流程優(yōu) 化項(xiàng)目數(shù) 10%60%80% 7標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目完成率 按時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目數(shù)/綜合 管理委員會(huì)提出的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng) 目總數(shù) 10%60%80% 8 質(zhì)量改善活動(dòng)舉辦次 數(shù) 舉辦次數(shù)10%24 制作序列：質(zhì)量部（二級(jí)部） 計(jì)算公

序號(hào)指標(biāo)考核項(xiàng)目指標(biāo)定義 1a類原材料供應(yīng)商儲(chǔ)備a類原材料供應(yīng)商一定周期內(nèi)a類原材料供應(yīng)商完整信息儲(chǔ)備數(shù) 量 2報(bào)表、臺(tái)帳出錯(cuò)率報(bào)表、臺(tái)帳 （一定周期內(nèi)記錄出錯(cuò)的報(bào)表、臺(tái)帳數(shù)量/總 數(shù)量）×100% 3采購成本降低率采購成本控制 {（上期采購成本—本期采購成本）/上期采 購成本}×100% 4采購成本率采購成本控制（采購成本/總成本）×100% 5采購費(fèi)用控制采購成本控制（實(shí)際采購費(fèi)用/預(yù)算采購費(fèi)用）×100% 6采購單據(jù)完整率采購單據(jù)管理（完整采購單據(jù)數(shù)量/總采購單據(jù)數(shù)量）× 100% 7采購訂單及時(shí)完成率采購時(shí)效 （實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)/采購訂單總數(shù)）× 100% 8采購方案通過率采購方案 （通過的采購分配方案/提交的采購分配方 案）×100% 9采購合格率采購質(zhì)量（一定周期內(nèi)采購合格品數(shù)量/采購品總

工程部kpi考核指標(biāo)說明表 被考 核人 部門工程部崗位經(jīng)理 序號(hào)指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1酒店gop值10%計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 2酒店gop率10%計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 3部門管理費(fèi)用5% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管理費(fèi) 用-實(shí)際管理費(fèi)用）/管理費(fèi)用 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 4能源費(fèi)用20% 能耗節(jié)約率=（能耗-實(shí)際能耗） /能耗 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 5維修費(fèi)用20% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí)際維 修費(fèi)用）/維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 6 主要設(shè)備、設(shè) 施完好率 10%完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/總臺(tái)數(shù) 設(shè)備檢查 小組 總經(jīng)理 7 主要設(shè)備故障 率 7%1-故障次數(shù)/考核期天數(shù) 設(shè)備使用 部門 總經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下降 率 8% （上一年度月平均報(bào)修次數(shù)-實(shí) 際報(bào)修數(shù)）/上一年度月平均報(bào) 修次數(shù) 設(shè)備使用 部

某公司完整的KPI指標(biāo)

kpi指標(biāo)庫 xxxxx有限公司 2011年月 企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）辭典 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo) 序 號(hào) 指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù) 1萬元工 資銷售 收入比 例 財(cái)政年度內(nèi)的全部 銷售收入與當(dāng)期全 部工資成本的萬元 數(shù)的比值。 檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì) 公司提高員工整體素質(zhì)和能力 2產(chǎn)品毛 利率 產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷 售收入 檢測分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效 率 3利潤總 額 一定周期內(nèi)完成的 利潤總額 檢測分（子）公司的經(jīng)營效果 4利潤總 額增加 率 （本期利潤總額— 上期利潤總額）/ 上期利潤總額 檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式， 提高管理水平，追求利潤最大化 5集團(tuán)利 潤貢獻(xiàn) 率 某分（子）公司利 潤總額/集團(tuán)公司 利潤總額 檢測分（子）公司在全公司利潤中的 貢獻(xiàn)度 6資金沉 淀率 一定周期內(nèi)流動(dòng)

kpi 指標(biāo)參考 1 kpi kpi（keyperformanceindex）指標(biāo)體系，主要是對(duì)各部門（流 程）工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括：市場開發(fā)（m＆d）、用 戶滿意和品質(zhì)保證（cs＆qa）、研究開發(fā)（r＆d）、采購與供應(yīng)（p＆ s）、制造與品質(zhì)控制（m＆qc）、人力資源（hr）。 2 市場開發(fā)（m＆d） 銷售目標(biāo)達(dá)成率 指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)達(dá)成率 指標(biāo)定義指年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成月度銷售目標(biāo)實(shí)際達(dá)成的比率。 設(shè)立目的考核營銷部門在銷售方面目標(biāo)與實(shí)際情況的對(duì)比。銷售目標(biāo)可以用kva或金 額作單位，該指標(biāo)是反映營銷部門市場開發(fā)力度的一個(gè)重要指標(biāo)。 計(jì)算公式銷售目標(biāo)達(dá)成率＝實(shí)際銷售發(fā)貨額(kva)÷目標(biāo)銷售額(kva)×100% 相關(guān)說明·銷售業(yè)績以銷售發(fā)貨額統(tǒng)計(jì)。 ·該指標(biāo)可作每日管理工具由營銷每日自行累計(jì)。 ·每月、每年

1 kpi指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式考核 部門 被考核 部門 數(shù)據(jù) 來源 營 運(yùn) 流 程 供 應(yīng) 鏈 供應(yīng)商按時(shí)交付率按時(shí)交付次數(shù)/總的訂單次數(shù) 原料合格率原料合格數(shù)/原料總數(shù) 外包產(chǎn)品合格率外包產(chǎn)品合格數(shù)/外包總產(chǎn)品 供方產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo) 率 質(zhì)量合格產(chǎn)品數(shù)/總的供方產(chǎn)品數(shù) 量 包裝物合格率包裝物合格數(shù)/包裝物總數(shù) 采 購 環(huán) 節(jié) 采購計(jì)劃完成率按時(shí)完成采購數(shù)量/計(jì)劃采購數(shù)量 原料價(jià)格指數(shù)原料價(jià)格/市場平均原料價(jià)格 采購物資的準(zhǔn)確率采購物資的準(zhǔn)確次數(shù)/總采購次數(shù) 車輛調(diào)派的投訴率車輛調(diào)派投訴次數(shù)/總調(diào)派次數(shù) 合同履約率合同履約數(shù)/合同總數(shù) 儲(chǔ) 運(yùn) 環(huán) 節(jié) 原料損耗率存儲(chǔ)時(shí)損耗原料/庫存原料 原料庫存時(shí)間 成品庫存時(shí)間 空間利用率 庫存量 倉儲(chǔ)管理滿意度問卷調(diào)查 庫庫存指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù) 物資入庫差 錯(cuò)率 入庫差錯(cuò)

序號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)計(jì)算方式考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 1采購準(zhǔn)時(shí)交貨率實(shí)際完成數(shù)/總訂單數(shù) *100% 100a≧95% 8090%≤a<95% 5090%＜a≦85% 0a＜85% 25% 2采購物料合格率檢驗(yàn)合格項(xiàng)次/送檢總項(xiàng) 次*100% 100a≧95% 7090%≦a<95% 0 20% 3 不合格物料處理完 成率 處理完成金額/不合格物 料總金額*100% 100a≧96% 8090%≦ a<96%0 20% 4產(chǎn)品材料競標(biāo)比例 競標(biāo)物料種類/該領(lǐng)域物 料種類*100% 100a＞ 90%8090%≦ a＜80%50 70%≦a＜80%0 15% 5材料價(jià)格合理性 在同等質(zhì)量采購條件下 材料價(jià)格不高于市場平 均水

序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能目標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)考核依據(jù) 1采購成本降低率 {（上期采購成本—本期采購成本）/上期采 購成本}×100% 檢測采購部門降低采購成本的效果降低率%以上 按要求完成得分 降低率以上得分 無降低得0分 財(cái)務(wù)部 2采購費(fèi)用控制（實(shí)際采購費(fèi)用/預(yù)算采購費(fèi)用）×100%檢測對(duì)于采購成本的使用控制情況采購費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi) 按要求完成得分 超出預(yù)算%以內(nèi)扣分 超出預(yù)算%得0分 財(cái)務(wù)部 3采購單據(jù)完整率 （完整采購單據(jù)數(shù)量/總采購單據(jù)數(shù)量）× 100% 檢測所整理的采購單據(jù)的完整程度完整率%以上 按要求完成得分 每缺失一份扣分 采購部 4采購訂單及時(shí)完 成率 （實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)/采購訂單總數(shù)）× 100% 檢測采購訂單的及時(shí)完成情況完成率

kpi指標(biāo)庫 xxxxx有限公司 2011年月 企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）辭典 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù) 1萬元工資銷 售收入比例 財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入 與當(dāng)期全部工資成本的萬元 數(shù)的比值。 檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素 質(zhì)和能力 2貨品毛利率貨品毛利/貨品銷售收入檢測分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率 3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分（子）公司的經(jīng)營效果 4利潤總額增 加率 （本期利潤總額—上期利潤 總額）/上期利潤總額 檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，提高管理水平，追 求利潤最大化 5集團(tuán)利潤貢 獻(xiàn)率 某分（子）公司利潤總額/集 團(tuán)公司利潤總額 檢測分（子）公司在全公司利潤中的貢獻(xiàn)度 6資金沉淀率一定周期內(nèi)流動(dòng)資金用于固 定投資和彌補(bǔ)虧損的資金占 用額占全部流動(dòng)資金總和的

序號(hào)指標(biāo)考核項(xiàng)目指標(biāo)定義 1a類原材料供應(yīng)商儲(chǔ)備a類原材料供應(yīng)商 一定周期內(nèi)a類原材料供應(yīng)商完整信息儲(chǔ)備 數(shù)量 2報(bào)表、臺(tái)帳出錯(cuò)率報(bào)表、臺(tái)帳 （一定周期內(nèi)記錄出錯(cuò)的報(bào)表、臺(tái)帳數(shù)量/ 總數(shù)量）×100% 3采購成本降低率采購成本控制 {（上期采購成本—本期采購成本）/上期采 購成本}×100% 4采購成本率采購成本控制（采購成本/總成本）×100% 5采購費(fèi)用控制采購成本控制（實(shí)際采購費(fèi)用/預(yù)算采購費(fèi)用）×100% 6采購單據(jù)完整率采購單據(jù)管理 （完整采購單據(jù)數(shù)量/總采購單據(jù)數(shù)量）× 100% 7采購訂單及時(shí)完成率采購時(shí)效（實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)/采購訂單總數(shù)）× 100% 8采購方案通過率采購方案 （通過的采購分配方案/提交的采購分配方 案）×100% 9采購合格率采購質(zhì)量 （一定周期內(nèi)采購合格品數(shù)量/采購品總數(shù)

部門考核總表——采購部 項(xiàng)目細(xì)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核 類型 資 料 提 供 考核 者 得 一 購 1.負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)訂貨合同的簽訂，并對(duì)合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 3.負(fù)責(zé)對(duì)不合格采購物料的索賠處理。 未能及時(shí)制定 采購計(jì)劃，扣5 分。 因未能嚴(yán)格履 行合同造成公 司損失，扣5－ 10分。 縱向采購 部 分管 領(lǐng)導(dǎo) 4.負(fù)責(zé)控制采購費(fèi)用和降低采購成本。采購費(fèi)用超過 計(jì)劃，每超過 2％扣1分。 采購成本超過 計(jì)劃，每超過 1％扣1分。 客觀財(cái)務(wù) 部 財(cái)務(wù) 部 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 5.負(fù)責(zé)按照各部門的對(duì)物料的要求采購物料。采購物料不符 合標(biāo)準(zhǔn)和要 求，每次扣2 －10分。 采購物料不及 時(shí)，每次扣0.5 －2分。 客觀質(zhì)保 部 各車 間 質(zhì)保 部 各車 間 應(yīng) 管 1.負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，定期

等級(jí) 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 優(yōu)秀 良好 達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo) 關(guān)鍵 事件 1、發(fā)生重大安全事故，一次性造成直接損失金額在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事會(huì) 其嚴(yán)重程度予以處理。 2、發(fā)生重大質(zhì)量事故，一次性造成直接損失金額在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事會(huì) 其嚴(yán)重程度予以處理。 3、實(shí)際銷售額超過計(jì)劃銷售額的150%，一次性加10分； 說明：事故：由于公司人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ髽I(yè)聲譽(yù) 顯著影響的事件； 超額銷售比 率 新品 的更 新率 供應(yīng) 商考 核 銷售 額 所采購產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問題,損失在3萬元以上的,扣1

采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序 號(hào) kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1采購計(jì)劃完成率季/年度%100同期計(jì)劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/倉儲(chǔ)部 2 采購訂單 按時(shí)完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購/倉儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年度%100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4訂貨差錯(cuò)率季/年度%100采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預(yù)算資金 實(shí)際采購物資資金 財(cái)務(wù)部 6采購質(zhì)量合格率季/年度%100采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù)

第5章采購供應(yīng)人員績效考核 5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào)kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1采購計(jì)劃完成率季/年度%100 同期計(jì)劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/倉儲(chǔ)部 2 采購訂單 按時(shí)完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購/倉儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年度%100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4訂貨差錯(cuò)率季/年度%100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預(yù)算資金 實(shí)際采購物資資金 財(cái)務(wù)部 6采購質(zhì)量合格率季/年度%100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào)kpi指標(biāo)考核

采購部崗位kpi組成表 采購部經(jīng)理kpi組成表 kpi考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)kpi說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的 采購計(jì)劃完成 率 半年95% 按時(shí)完成采 購計(jì)劃的比 例 40% 100a>=95% 8090%=95% 7090%<=a<95% 0a<90% 生產(chǎn)部《材料 退貨統(tǒng)計(jì)表》 《計(jì)劃調(diào)料 單》 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制 材料價(jià)格合理 性 半年100分 在同等質(zhì)量、 采購條件下 材料價(jià)格不 高于市場平 均價(jià)格 20

1 kpi指標(biāo)庫 2 企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）辭典 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù) 1萬元工資銷 售收入比例 財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入 與當(dāng)期全部工資成本的萬元 數(shù)的比值。 檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素 質(zhì)和能力 2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率 3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分（子）公司的經(jīng)營效果 4利潤總額增 加率 （本期利潤總額—上期利潤 總額）/上期利潤總額 檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，提高管理水平，追 求利潤最大化 5集團(tuán)利潤貢 獻(xiàn)率 某分（子）公司利潤總額/集 團(tuán)公司利潤總額 檢測分（子）公司在全公司利潤中的貢獻(xiàn)度 6資金沉淀率一定周期內(nèi)流動(dòng)資金用于固 定投資和彌補(bǔ)虧損的資金占 用額占全部流動(dòng)資金總和的 比例 檢測流動(dòng)資金的使用和

1 kpi指標(biāo)庫 xxxxx有限公司 2011年月 2 企業(yè)（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）辭典 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù) 1萬元工資銷 售收入比例 財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入 與當(dāng)期全部工資成本的萬元 數(shù)的比值。 檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素 質(zhì)和能力 2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入檢測分（子）公司當(dāng)前經(jīng)營模式的效率 3利潤總額一定周期內(nèi)完成的利潤總額檢測分（子）公司的經(jīng)營效果 4利潤總額增 加率 （本期利潤總額—上期利潤 總額）/上期利潤總額 檢測分（子）公司不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，提高管理水平，追 求利潤最大化 5集團(tuán)利潤貢 獻(xiàn)率 某分（子）公司利潤總額/集 團(tuán)公司利潤總額 檢測分（子）公司在全公司利潤中的貢獻(xiàn)度 6資金沉淀率一定周期內(nèi)流動(dòng)資金用于固 定投資和彌補(bǔ)虧損的資金占 用額占全部流動(dòng)

崗位工作重點(diǎn)衡量指標(biāo)指標(biāo)定義 最高指 標(biāo) 考核 指標(biāo) 最低 指標(biāo) 權(quán)重信息來源 技改項(xiàng)目一部技術(shù) 管理 技改項(xiàng)目一部技術(shù)難題 及時(shí)處理完成率 （及時(shí)處理的技術(shù)難題/上報(bào)的技術(shù)難 題）*100%100%80%70%20% 安全生產(chǎn)副總工匯 總信息 每月安全生產(chǎn)違章次數(shù) 和程度 見《安全生產(chǎn)違章扣分標(biāo)準(zhǔn)》，本指 標(biāo)滿分為100分。100分90分80分10%安全生產(chǎn)副總工 是否有人身輕傷以上安 全事故 有1人次人身輕傷安全事故的，績效總 分直接評(píng)為60分；有2人次人身輕傷事 故或1人次重傷事故的績效總分直接為 0分。 無安全生產(chǎn)副總工 電話或當(dāng)面回訪各供電 所安全員。 每周進(jìn)行各供電所安全員回訪1次，將 回訪得到的信息反饋到相應(yīng)部門。 10%回訪記錄 安全生產(chǎn)工作檢查結(jié)果 指標(biāo)基礎(chǔ)分為100分，對(duì)技改項(xiàng)目一部 工程進(jìn)行安全檢查，每發(fā)現(xiàn)一起安全 違章事件加