兩階段開標(biāo)評標(biāo)法在EPC總承包工程貨物招標(biāo)中應(yīng)用

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinare

市場經(jīng)濟條件下，隨著工程項目復(fù)雜性的增加，設(shè)計和施工相分離的傳統(tǒng)建設(shè)模式已經(jīng)不能滿足業(yè)主對項目的管理要求。業(yè)主對建筑工程企業(yè)的要求和期望越來越高，不僅局限于建筑產(chǎn)品的提供，還對形成建筑產(chǎn)品的全過程服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。

論述了epc總承包工程造價控制與管理的措施,提出了在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價的具體操作方法。

本文從epc承包商角度對如何加強epc總承包工程項目的造價管理提出了幾點看法,包括投標(biāo)階段的報價管理和項目運行階段的成本管理,以求實現(xiàn)利潤的最大化。

談國際總承包工程的招標(biāo)報價

建設(shè)工程施工招標(biāo)文件 招標(biāo)工程名稱：鼎豐國際廣場施工總承包工程 招標(biāo)人：鼎豐商業(yè)管理有限公司（蓋章） 編制日期：2013年月日 1 目錄 第一章投標(biāo)須知 一、總則 二、招標(biāo)文件 三、工程投標(biāo)報價 四、投標(biāo)文件的編制 五、投標(biāo)文件的遞交 六、開標(biāo) 七、評標(biāo) 八、定標(biāo)及合同簽訂 九、其他 第二章工程經(jīng)濟技術(shù)要求 一、工程基本情況 二、工程量計算規(guī)則說明 第三章投標(biāo)文件格式 一、商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 二、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式 第四章工程量清單 第五章圖紙 第六章合同條款 一、合同協(xié)議書 二、合同通用條款 三、合同專用條款 2 第一章投標(biāo)須知 一、總則 1.工程說明 1.1招標(biāo)工程說明 （1）工程概況：鼎豐國際廣場施工總承包工程，由1幢34層超高層寫字樓、1幢5層 商業(yè)裙房及3層地下室組成。總建筑面積約1171

電力EPC總承包工程中的質(zhì)量管理

本文通過對電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計、采購、施工等三個階段,對質(zhì)量控制要點進(jìn)行闡述,提出如何加強工程總承包過程質(zhì)量管理,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險的相關(guān)策略。

epc總承包工程項目的爭端與索賠——epc總承包工程項目的爭端與索賠

我國的epc工程總承包模式從上世紀(jì)八十年代末發(fā)展至今已經(jīng)取得了較好的成績，并積累了豐富的工程總承包經(jīng)驗。epc工程總承包模式自興起發(fā)展至今已經(jīng)遍布我國社會經(jīng)濟建設(shè)活動中的各個領(lǐng)域，以建筑施工企業(yè)最多。我國電力epc212程總承包起步晚，工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重不足，筆者首先闡述epc工程總承包模式含義，并分析了工程質(zhì)量管理的影響因素，最后從設(shè)計、采購總承包質(zhì)量管理。

本文通過對電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計、采購、施工三個階段,對質(zhì)量控制要點進(jìn)行闡述,提出了如何加強工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險的相關(guān)策略,以供參考。

epc總承包工程項目,在我國還是一個比較新穎的概念,但在國際上是通行的工程項目的組織實施方式。本文論述了總承包工程的現(xiàn)場管理問題。

工程項目epc總承包提供的是全功能、全過程的服務(wù),這已成為我國建設(shè)市場一種重要的建設(shè)模式.工程總承包投標(biāo)報價是競爭工程項目的關(guān)鍵,作者根據(jù)自身epc總承包投標(biāo)報價工作的實際體會,闡述了epc總承包投標(biāo)報價的主要要素和作出有競爭力的投標(biāo)報價的思路和方法。

淺析EPC總承包工程投標(biāo)報價要素

馬鞍山某超市總承包工程合同——發(fā)包方計劃于中華人民共和國馬鞍山市xx路東段建設(shè)一幢倉儲式超市?；孛娣e約xx平方米，總建筑面積xx平方米，地上二層，平均高度12.70米。發(fā)包方?jīng)Q定將本工程以總承包方式批出，并向總承包方提供了描繪上述全部工程的圖件。　...

工程建設(shè)造價控制的重點在設(shè)計階段,設(shè)計階段造價控制的特點、方法及思考。

通過探討與工程質(zhì)量、進(jìn)度和費用密切相關(guān)的材料控制,提出材料控制應(yīng)規(guī)范化、制度化和專門化,以提高工程管理水平。

1 總承包工程 商務(wù)標(biāo)書 （蘭長亭版權(quán)所有未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)錄） 招標(biāo)單位： 招標(biāo)代理： 2 目錄 一、招標(biāo)函部分 1、法定代表人身份證明書 2、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書 3、投標(biāo)函 4、投標(biāo)函附錄 5、投標(biāo)擔(dān)保 6、投標(biāo)一覽表 7、入省通知單 8、入長通知單 二、商務(wù)部分 1、投票報價匯總表 2、工程預(yù)算 三、項目管理機構(gòu)配備情況 1、項目管理機構(gòu)配備情況表 2、項目經(jīng)理簡歷表 3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 4、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 四、計劃開竣工時間，施工進(jìn)度計劃表 五、資格審查申請書 3 總承包工程 投標(biāo)函 編制單位：（投標(biāo)公司及蓋章） 編制日期： 4 一、法定代表人身份證明書 單位名稱： 單位性質(zhì)： 地址： 成立時間：年月日 經(jīng)營期限： 姓名：性別：年齡：職務(wù)： 系：的法定代表人。 特此證明。 投標(biāo)人：（蓋公章

1、施工方案和技術(shù)措施 1.1編制依據(jù) 序號編制依據(jù) 1卓伯根總承包工程施工招標(biāo)文件及圖紙等資料 2《建筑地基與基礎(chǔ)施工驗收規(guī)范》（gb50202-2013） 3《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（jgj79-2012） 4《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50203-2011） 5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50204-2015） 6《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50207-2012） 7《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50208-2011） 8《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50209-2010） 9《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50210-2001） 10《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gbt50328-2014） 11《建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb50303-2015） 12《建筑給水排水及采暖

預(yù)算實例

總承包工程招標(biāo)清單

從總承包工程中的變更管理的直接成本,工期延誤和間接成本三個方面論述變更造成的影響,對工程變更管理的理論和控制方法進(jìn)行系統(tǒng)闡述,提出了有效的工程變更管理思路和措施及手段。