樂縣紫云英綠肥種子采購招標中存在的問題與對策

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,我國各行各業(yè)都進入了新的發(fā)展階段,快速增長的生產(chǎn)生活物資需求,對采購單位的執(zhí)行水平提出了更高的要求。招標是在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下的產(chǎn)物,是一種大眾貨物交易手段,包括對工程的概況、投資額度大小、工期要求、投資資質(zhì)要求等的了解。隨著國家對招標法律的不斷規(guī)范,招標逐漸成為政府物資采購的主要方式,不僅可以降低生產(chǎn)成本,還可以提高利潤。針對政府物資采購招標管理中存在的問題進行研究,分析出解決問題的對策,對我國政府物資采購招標工作有一定的幫助。

圖書采購招標是一項法律規(guī)定.圖書采購招標雖然實行了多年,但還存在一些操作上的問題對圖書采購招標的認識有偏差;招標文件的評標標準不科學(xué);評標委員會人員構(gòu)成不合理;指標公司的業(yè)務(wù)水平良莠不齊.要采取措施解決上述問題,使圖書采購招標公平、公正地開展.

圖書采購招標是一項法律規(guī)定.圖書采購招標雖然實行了多年,但還存在一些操作上的問題對圖書采購招標的認識有偏差;招標文件的評標標準不科學(xué);評標委員會人員構(gòu)成不合理;指標公司的業(yè)務(wù)水平良莠不齊.要采取措施解決上述問題,使圖書采購招標公平、公正地開展.

中國的國有單位為經(jīng)濟建設(shè)方面關(guān)鍵的經(jīng)濟體,在推進經(jīng)濟發(fā)展進步當(dāng)中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的影響。于國有企業(yè)迅速的發(fā)展進步時,其中的招標采購業(yè)務(wù)對于公司具有著直接作用。采購招標的崗位為國有單位關(guān)鍵的崗位之一。對于采購招標的崗位需要做到監(jiān)督有效且合理,需要強化對采購招標工作人員職業(yè)素質(zhì)的教育培養(yǎng),將招標采購的工作做好,使企業(yè)在資源配置方面的工作更加完善,預(yù)防國有資產(chǎn)的浪費以及流失。而且還需要對公司招標采購的體制進行完善,應(yīng)用著體制來對于招標采購工作人員的素質(zhì)以及行為進行規(guī)范,使得公平公正招標行為得到實現(xiàn),從而對國有資產(chǎn)形成有效的保護。

在國有企業(yè)中,采購招標是管理工作中重要的組成部分,加強對采購招標的管理,可以降低貪污腐敗事件出現(xiàn)的概率,有利于提高國企的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前社會反腐倡廉的背景下,需要加強對招標采購的監(jiān)管,對采購人員加強約束,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。在國有企業(yè)中,不同的部門發(fā)揮著不同的作用,各個部門之間應(yīng)建立協(xié)調(diào)配合的關(guān)系,相互扶持。國企的管理者還要建立完善的監(jiān)督制度,對采購的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,這也是保證采購招標公平、公正的有效措施。

采購招標是國有企業(yè)的一項重要工作,加強對國有企業(yè)招標采購的監(jiān)督約束勢在必行。這就要求我們整合企業(yè)內(nèi)部資源,抓住采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在招標領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮企業(yè)各部門的約束作用,建立協(xié)調(diào)配合、信息互通、形成合力、監(jiān)督到位的制約機制,確保招標采購活動依法和符合規(guī)定。

文章對環(huán)保工程采購招標中存在的問題與對策進行探究,分析了現(xiàn)有環(huán)保工程采購招標中存在的問題優(yōu)缺點并簡單論述了形成這一現(xiàn)象的原因,對環(huán)保工程采購招標中存在的問題與對策提出幾點合理化建議.

我國國有企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)中的重要經(jīng)濟體,為推動經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。在國有企業(yè)的發(fā)展壯大中,招標采購工作對企業(yè)有直接的影響。采購招標崗位是國有企業(yè)的重要管理崗位。對采購招標崗位要實行監(jiān)督化,要加強采購招標人員的職業(yè)素養(yǎng),把好招標采購關(guān),為企業(yè)做好資源配置工作,防止國有資產(chǎn)流失和浪費。同時要完善企業(yè)招標采購制度,運用制度來規(guī)范招標采購人員的行為和素質(zhì),實現(xiàn)公平公正的招標,保護國有資產(chǎn)。

筆者對在大量的政府采購信息類貨物、工程、服務(wù)項目的評審活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行了梳理,系統(tǒng)地分析了問題發(fā)生的原因,并提出了解決問題的建議。

結(jié)合物資招標采購工作的實際,系統(tǒng)分析了當(dāng)前物資招標采購工作中存在的問題,以及產(chǎn)生問題的原因,并提出了下一步應(yīng)采取的措施和對策。

進入新世紀以來,隨著我國對于教育事業(yè)的日益重視,國家和高校均加大了對于教學(xué)科研經(jīng)費的資金投入,以此來改善教學(xué)科研水平。如何科學(xué)高效地使用這批資金,采取招標的方式無疑是目前來看最有效的辦法。高校開展招標采購的時間較短,經(jīng)驗不足,存在不少問題,給國家和高校造成損失和不良影響。為達到良好的管理規(guī)范要求和高效、透明地利用好這些資金,加強招標管理工作尤為重要。

進入新世紀以來,隨著我國對于教育事業(yè)的日益重視,國家和高校均加大了對于教學(xué)科研經(jīng)費的資金投入,以此來改善教學(xué)科研水平.如何科學(xué)高效地使用這批資金,采取招標的方式無疑是目前來看最有效的辦法.高校開展招標采購的時間較短,經(jīng)驗不足,存在不少問題,給國家和高校造成損失和不良影響.為達到良好的管理規(guī)范要求和高效、透明地利用好這些資金,加強招標管理工作尤為重要.

圖書作為公共文化服務(wù)的重要載體,日益發(fā)揮著豐富全民文化生活的作用。而規(guī)范圖書招標采購工作,不僅關(guān)系到政府采購資金能否有效使用,而且關(guān)系到公共文化服務(wù)的水平。本文通過對各類圖書招標采購案例的分析,總結(jié)了在圖書招標過程中存在的問題,并提出了應(yīng)對的若干策略。

隨著高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展,高校的辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)層次不斷提高。樓宇的新建、擴建、改建工程,儀器設(shè)備的采購工作不斷增多。然而,在高校采購預(yù)算不斷提高、采購頻次不斷刷新的情況下,高校采購的計劃性不強、采購隊伍專業(yè)性不強、采購方式選擇單一、履約驗收工作不到位等問題不斷暴露。在國家放管服的大背景下,如何改善高校招標采購的頑疾?筆者結(jié)合自身工作實際,談?wù)勛约簩@個問題的幾點看法。高校招標采購中存在的問題

高校圖書館實行圖書采購招標是目前市場經(jīng)濟環(huán)境下的一種高效、科學(xué)的圖書采購方法。然而,目前圖書館招標采購過程中出現(xiàn)了招標過于頻繁、低價中標、書商過濾書目、合同執(zhí)行不嚴格等問題,影響了圖書館文獻資源建設(shè)的質(zhì)量。對此,高校圖書館可采取兩年招標一次的方法,降低圖書折扣在綜合評分法中的權(quán)重,通過不同渠道廣泛采集書目,嚴格執(zhí)行圖書采購招標合同,實施分段招標,從而實現(xiàn)書商和圖書館利益雙贏。

招標采購能夠使高校節(jié)約資金、提高效益，但高校在實際工作中如何使招標采購規(guī)范化，是高校管理的一項重要工作。本文主要分析了高校在招標采購實際工作中存在的一些問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的對策措施，這對高校強化招標采購管理具有一定的促進作用。

近年來,各大高校逐步采用一種被世界所認可的市場采購方式即招標采購,這種采購方式使得采購行為被逐步規(guī)范,采購成本進一步降低,采購效率也穩(wěn)步提升,但是日常工作中的操作如何被規(guī)范,高校利益如何被有效維護,投資效益如何被真正挖掘,這些都是我們要思考和解決的問題。

招標采購已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于多行業(yè)、多領(lǐng)域、國際國內(nèi)的各類項目中。但這一制度在實施的過程中也存在著一些亟待解決的問題。文章就項目建設(shè)招標采購管理現(xiàn)狀及存在問題進行了論述,并針對項目建設(shè)招標采購管理改進提出建議,實現(xiàn)凈化建筑市場,促進建筑市場秩序規(guī)范化、法制化,促進項目建設(shè)順利進行。

一、存在的問題目前企業(yè)在招標采購過程中存在的問題主要有以下幾個方面:(一)招標人方面的問題1.不按規(guī)范程序辦事在招標過程中,不按照要求進行招標,招標程序不規(guī)范,做法不統(tǒng)一。例如,對工程總包實行公開招標時,不按公示要求進行公告;或在招標前私下確定工程施工單位,然后指定幾家單位進行投標,將內(nèi)定單位評為中標人,甚至招標人與事先確定的單位簽定好合同后才走表面程序,使招標

對當(dāng)前藥品集中招標采購中存在的問題及其原因進行探討,并提出相應(yīng)的對策和建議以供參考

文章對當(dāng)前圖書館圖書實行政府采購招標過程中存在的問題及現(xiàn)象進行了分析,并提出了相應(yīng)的對策。

重慶醫(yī)學(xué)2010年2月第39卷第3期 ·醫(yī)療衛(wèi)生管理· 藥品集中招標采購中存在的問題與對策 夏忠翰 (重慶市九龍坡區(qū)第二人民醫(yī)院醫(yī)教部400052) 中圖分類號：r95l文獻標識碼：a文章編號：1671-8348(2010)03037卜o3 為了解決藥品價格過高問題，實現(xiàn)醫(yī)院藥品采購過程的 “陽光化”，2000年衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布《醫(yī)療機構(gòu)藥品集 中招標采購試點若干規(guī)定》。臼藥品集中采購“陽光工程”在全 國普遍推行以米，增加了藥品采購的透明度，在?定程度上遏 制了原有的一些腐敗現(xiàn)象，大部分藥品價格有所降低，確實給 老百姓帶來了實惠，同時對規(guī)范醫(yī)院藥品進貨渠道也起到了一 定的作用，但目前約品集中招標采購中也存在一些不容忽視的 問題。本文就這些