目標(biāo)管理調(diào)高起點(diǎn)定高目標(biāo)全力實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展更高跨越

????????? guanzhu關(guān)注熱點(diǎn)透視 加速高技能人才培養(yǎng) 實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)建筑業(yè)目標(biāo) 特約記者/惠銘生馮鵬 建筑業(yè)高技能人才是我國人才隊伍的重要組成部 分，是產(chǎn)業(yè)大軍的優(yōu)秀代表，是技術(shù)工人隊伍的核心骨 干，在加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提高建筑企業(yè)競爭力、推動 技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化等方面具有不可替代的重要 作用。建筑業(yè)高技能人才倘若嚴(yán)重匱乏，不僅制約著 行業(yè)的進(jìn)一 步發(fā)展，而 且還為工程 質(zhì)量與安全 帶來隱患。 據(jù)統(tǒng)計，在 山東省已發(fā) 生的建筑安 全事故中， 傷亡的人數(shù) 90%以上是 未經(jīng)培訓(xùn)的 農(nóng)民工，這 不僅嚴(yán)重影響了科技成果轉(zhuǎn)化能力和技術(shù)創(chuàng)新能力， 而且還給工程質(zhì)量與安全帶來隱患。因此，針對建筑 業(yè)高技能人才短缺的現(xiàn)狀，為加快培養(yǎng)一大批數(shù)量充 足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和 知識技能型的建筑業(yè)高技能人才，山東省建筑工程管 理

對目標(biāo)管理的評價——如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，這個領(lǐng)域必然會被忽視。如果沒有方向一致的分目標(biāo)指示每個人的工作，則企業(yè)的規(guī)模越大，人員越多，專業(yè)分工越細(xì)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。企業(yè)每個管理人員和工人的分目標(biāo)就是企業(yè)總目標(biāo)對他的要求，同...

貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 目標(biāo)管理分解圖 公司：貴州建工集團(tuán)第二建筑工程公司 1、重大傷亡事故為零，輕傷事故頻率控制3‰； 2、安全達(dá)標(biāo)85分以上； 3、文明施工項目優(yōu)良； 項目責(zé)任人： 1、傷亡事故為零； 2、安全達(dá)標(biāo)85分以上； 3、文明施工項目優(yōu)良； 項目經(jīng)理： 安全管理、文明施工、 安全達(dá)標(biāo) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 安全管理 施工員安全達(dá)標(biāo) 安全員：文明施工 機(jī)械工長：材料員 安全管理文明施工 腳手架、基 坑支護(hù)與模 板工程式 三寶四口防 護(hù)、施工用 電 物料提升 機(jī)、塔吊施工機(jī)具

提高項目執(zhí)行力保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——文章應(yīng)用戴明理論這一科學(xué)的工作思路，來提高管理的質(zhì)量。文中提出提高項目執(zhí)行力的過程，也是管理制度導(dǎo)入的pd和制度保障ca螺旋循環(huán)上升過程?？紤]人、材、機(jī)、法、環(huán)等因素中，人的因素最重要。而人在執(zhí)行制度過程中，跟進(jìn)...

中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 丹寨至都勻快速通道（丹寨段）工程項目 目標(biāo)管理 編制： 審批： 施工單位：中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 資料核查表 序號分部分項工程名稱備注 1項目安全目標(biāo)管理制度 2安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定 3二0一七年安全管理目標(biāo)責(zé)任書 4二0一八年安全管理目標(biāo)責(zé)任書 5安全管理目標(biāo) 6技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理目標(biāo) 7施工員安全管理目標(biāo) 8安全員安全管理目標(biāo) 9資料員材料員安全管理目標(biāo) 10機(jī)、電工操作安全管理目標(biāo) 11土石方班安全管理目標(biāo) 12工程項目安全目標(biāo)管理 13工程項目安全目標(biāo)管理分解表 14 工程項目安全目標(biāo)管理考核記錄表 15 丹寨至都勻快速通道（丹寨段）工程 中國第四冶金建設(shè)有限責(zé)任公司 項目安全目標(biāo)管理制度 根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)及《建筑法》的有關(guān) 規(guī)定，特制訂項目

1.運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。 2.加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。 3.實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。 1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持安全掛牌，值日和“三工制”。 2.下達(dá)任務(wù)時必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。 3.應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對事故進(jìn)行測控，堅持預(yù)防為主，分析不安全因素。 1.各項工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計要求。 及時準(zhǔn)確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。 各類圖紙、變更設(shè)計、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。 實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時提供末次驗工和竣工資料。 根據(jù)設(shè)計圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場優(yōu)質(zhì)工程 資料完備 文明施工 降低成本 安全生產(chǎn) 確

如果對您有幫助！感謝評論與分享 高校統(tǒng)戰(zhàn)工作目標(biāo)管理研究 導(dǎo)讀：本文高校統(tǒng)戰(zhàn)工作目標(biāo)管理研究，僅供參考，如果覺得很不錯， 歡迎點(diǎn)評和分享。 高校統(tǒng)戰(zhàn)工作目標(biāo)管理研究 張亞男a，楊笑卉b （遼寧工程技術(shù)大學(xué)a.測繪與地理科學(xué)學(xué)院；b.組織部，遼寧阜 新123000） 摘要：新時期高校統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨新的形勢，具有新的特點(diǎn)，將經(jīng) 濟(jì)學(xué)目標(biāo)管理的理論運(yùn)用到高校的統(tǒng)戰(zhàn)工作中，將任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)， 使具有廣泛性和綜合性的統(tǒng)戰(zhàn)工作形成明確具體、切實(shí)可行的目標(biāo)體 系。以目標(biāo)任務(wù)書為導(dǎo)向，科學(xué)合理設(shè)置目標(biāo)模型，注重實(shí)施統(tǒng)戰(zhàn)工 作的實(shí)效性。構(gòu)建高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的目標(biāo)管理體系，探索建立目標(biāo)管理 的長效機(jī)制，將制度的完善、工作的進(jìn)展、政策的落實(shí)細(xì)化、量化、 目標(biāo)化。 關(guān)鍵詞：高校；統(tǒng)戰(zhàn)工作；目標(biāo)管理 基金項目：本課題為2014年度遼寧省高校統(tǒng)戰(zhàn)理論研究課題， 課題號2014-gxtzc18

安全目標(biāo)管理、目標(biāo)分解責(zé)任狀 工程名稱：興建家園753#、754#、756# 名 稱 項目經(jīng)理部 職 務(wù) 班組 長 證 號 等 級 責(zé)任狀內(nèi)容 1、對本班組人員在施工作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)，班組人員分 散作業(yè)時，要指定專人負(fù)責(zé)安全工作。 2、按照安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程要求，指導(dǎo)本班組人員安 全作業(yè)。 3、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)拒絕違章指揮的指令和 意見。 4、工作前要對所有的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)場所 進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)安全后方可工作。 5、組織本班組人員開好班前、班后的安全會，并做好記 錄。 6、以身作則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，不得 違章指揮、不得違章作業(yè)，認(rèn)真做好本班組的安全生產(chǎn)工作。 7、本班組人員一旦發(fā)生事故，要立即向項目經(jīng)理（工 長）報告。 立狀人：2020年3月15日 公司經(jīng)理：哈爾濱市建筑工程安全管理用表

如何更好的進(jìn)行目標(biāo)分解和目標(biāo)管理

安全管理目標(biāo) 項目名稱：興建家園b區(qū)2期工程753#、754#、756# 施工地點(diǎn)：哈爾濱市平房區(qū)建文街 建筑面積：753＃：建筑面積為14102.51m2層高：14層結(jié)構(gòu)：剪力墻 754＃：建筑面積為10010.85m2層高：14層結(jié)構(gòu)：剪力墻 756＃：建筑面積為8376.10m2層高：14層結(jié)構(gòu)：剪力墻 開工日期：2009.3.15竣工日期：2009.12.31 施工平均人數(shù)：200 安全管理達(dá)到目標(biāo)： 1、零重傷和死亡、負(fù)傷頻率年控制在2‰。 2、杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)事故，文明施工達(dá)到省文明樣板工地。 3、環(huán)境保護(hù)達(dá)到有關(guān)部門規(guī)定的檢測標(biāo)準(zhǔn)。 4、職業(yè)健康達(dá)到有關(guān)部門規(guī)定的檢測標(biāo)準(zhǔn)。 申報單位：興建家園b區(qū)2期工程753#、754#、756#項目經(jīng)理部。 審定單位：哈飛建安四公司 項目經(jīng)理單明

安全責(zé)任目標(biāo)考分解 一、項目總目標(biāo)：負(fù)責(zé)人： 1、建立責(zé)任制，杜絕傷亡事故，將負(fù)傷頻率控制在1.5‰以下。 2、嚴(yán)格文明施工，并保證工程優(yōu)質(zhì)、安全交付使用。 保證措施：強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工人三級教育 及持證上崗操作制度，并嚴(yán)格按審批的施工方案及安全措施操作施 工，嚴(yán)格每周、每日安排專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并建立安全 活動制度，嚴(yán)格現(xiàn)場機(jī)械、臨電、腳手架等的檢查驗收及審核檢驗制 度，以保證安全生產(chǎn)。 二、班組目標(biāo)：負(fù)責(zé)人： 每周對各班組實(shí)施檢查。 1、電工組：負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)：嚴(yán)格按照tn-s系統(tǒng)操作，并通過檢查驗收。 措施：嚴(yán)格按規(guī)范要求操作施工，建立安全備案證制度，對外電線 路按要求進(jìn)行防護(hù)，配電箱下引下線排列整齊，并套管敷設(shè)，線路埋 地套鋼管保護(hù)，手持照明燈及危險場所使用安全電壓，開關(guān)箱正確安 裝，設(shè)防雨篷，按規(guī)定保護(hù)接零，實(shí)行一機(jī)一閘一漏一開關(guān)箱

(目標(biāo)管理)松本電工年度經(jīng)營方針與目標(biāo)管理

在“八五”與“九五”交接的歷史性時刻,我們回顧“八五”期間淮河河道管理工作發(fā)展的歷程,滿懷喜悅地展望“九五”期間發(fā)展設(shè)想,意義重大。一、1995年工作回顧1995年,我們按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)和水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)政策要求,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,強(qiáng)化經(jīng)營管理,全面開展河道目標(biāo)管理,在加快水土資源開發(fā)利用、按章收足各項水規(guī)費(fèi)、加強(qiáng)

企業(yè)目標(biāo)管理之道——企業(yè)的目的和任務(wù)，必須化為目標(biāo)，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標(biāo)對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以此來達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。如果一個范圍沒有特定的目標(biāo)，則這個范圍必定被忽視，如果沒有方向一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)各級主管人員的工作，則企業(yè)規(guī)模越大，人員...

第1頁共2頁 1、目的 促進(jìn)產(chǎn)品靜電防護(hù)的持續(xù)改善，保證產(chǎn)品品質(zhì)。 2、適用范圍 適用于全公司靜電敏感產(chǎn)品和區(qū)域。 3、管理 3.1目標(biāo)設(shè)定 由靜電小組根據(jù)上半年目標(biāo)及完成情況制定本次目標(biāo)。 *異常情況導(dǎo)致目標(biāo)過低或過高時，應(yīng)由靜電小組申請目標(biāo)變更。 設(shè)定目標(biāo)請參考附頁。 3.2目標(biāo)發(fā)布 由靜電小組作成、審核，部長批準(zhǔn)生效，受理部門實(shí)施。 4、監(jiān)控 4.1監(jiān)察人員：pqc。 4.2監(jiān)察頻次：1次/月。 4.3監(jiān)察方法：根據(jù)《靜電防護(hù)監(jiān)察一覽》對車間靜電防護(hù)情況抽查，抽查比率為10%。 4.4評價方法：根據(jù)抽查情況，以‘每一工位平均的不良點(diǎn)數(shù)’值為主，輔以ld不 良率為參考，評定車間靜電防護(hù)能力。 4.5監(jiān)察項目：參照《靜電防護(hù)監(jiān)察一覽》。 4.6監(jiān)察結(jié)果發(fā)布： 由pqc根據(jù)每月的檢查結(jié)果統(tǒng)計各車間esd不良發(fā)生情況并進(jìn)行打分排名，作成檢查月報提

高校建設(shè)工程三大控制目標(biāo)管理的審計——作為高校建設(shè)工程三大控制目標(biāo)的工程造價管理、工程質(zhì)量管理和工程進(jìn)度管理．三者相輔相成，缺一不可。不能為追求速度而忽視質(zhì)量、造價，也不能因為重視質(zhì)量、造價而放一隉速度。因此，如何從建設(shè)工程的各個方而、各個階...

隨著工程量清單計價模式在建設(shè)工程招投標(biāo)工作中的推廣應(yīng)用，高校硬件基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步發(fā)展，搞好高?；窘ㄔO(shè)工程的招投標(biāo)管理，這是一個值得研究問題，結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗，本人站在高?；ㄕ型稑?biāo)目標(biāo)管理的角度，從確定合理的評標(biāo)辦法、嚴(yán)把投標(biāo)企業(yè)資格預(yù)審關(guān)、確保嚴(yán)密的合同條款三方面來作一些初步的探討．

隨著工程量清單計價模式在建設(shè)工程招投標(biāo)工作中的推廣應(yīng)用,高校硬件基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步發(fā)展,搞好高校基本建設(shè)工程的招投標(biāo)管理,這是一個值得研究問題,結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗,本人站在高?；ㄕ型稑?biāo)目標(biāo)管理的角度,從確定合理的評標(biāo)辦法、嚴(yán)把投標(biāo)企業(yè)資格預(yù)審關(guān)、確保嚴(yán)密的合同條款三方面來作一些初步的探討.

企業(yè)目標(biāo)管理手冊——具體包含：1。目標(biāo)管理概述，2。目標(biāo)管理體系，3。目標(biāo)的分解與制度，4。目標(biāo)管理的實(shí)施與控制，5。目標(biāo)管理的注意問題，6。績效考核。pdf格式，96頁。

如何做好項目團(tuán)隊目標(biāo)管理——傳統(tǒng)的目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規(guī)定目標(biāo)的單向過程，在很大程度上，這樣設(shè)定的目標(biāo)是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標(biāo)，由于缺乏溝通，在每個層面上，管理者都...

工程 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 編制單位：江西景華園林有限責(zé)任公司 日期： 編號： 江西景華園林有限責(zé)任公司 工程 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，貫徹落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管 理，適應(yīng)社會市場需求，促進(jìn)項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn)，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性，在 工程施工過程中“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”地實(shí)現(xiàn)業(yè)主合同的目標(biāo)和企業(yè)效益的最大化。經(jīng)研究決 定，對項目實(shí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任承包”，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本目標(biāo)責(zé) 任承包書，共同信守、執(zhí)行。 一、簽約雙方 甲方：江西景華園林有限責(zé)任公司 乙方： 二、工程概況 1、工程名稱： 2、工程地點(diǎn)： 3、建設(shè)單位： 4、工程結(jié)構(gòu)形式： 5、建筑面積：。 6、工程造價：暫定工程造價為；元（以最終決算為準(zhǔn)）。 7、合同工期：工期為天，具體開工時間以開工報告為準(zhǔn)。 三、

工程項目管理的三大目標(biāo)控制 1概述 隨著工程建設(shè)項目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展,工程項目管理在項目建設(shè)中起到越來越重 要的作用,甚至關(guān)系到項目建設(shè)的成敗。根據(jù)多年的工程實(shí)踐,淺談工程項目管理的核心內(nèi)容 ———質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制。 2工程項目目標(biāo)的控制 2.1工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中,為滿足項目總體質(zhì)量要求 所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。工程項目的質(zhì)量目標(biāo)是指對工程項目實(shí)體、功能和使用價值以 及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平,也就是對項目符合有關(guān)法 律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。 影響工程項目質(zhì)量的因素很多,通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個方面。 工程項目的質(zhì)量控制,應(yīng)當(dāng)是一個全面、全過程的控制過程,項目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施 對這些因素進(jìn)行控制