門(mén)窗廠車(chē)間管理制度

濰坊環(huán)海博銳再生資源有限 公司機(jī)修車(chē)間管理制度考核 編號(hào)：wfhhbr-jx001-2018 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè) 機(jī)修車(chē)間管理制度考核（試行） 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 簽收范圍 簽收部門(mén)簽收意見(jiàn)簽收人簽收日期 機(jī)修車(chē)間 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 濰坊環(huán)海博銳再生資源有限 公司機(jī)修車(chē)間管理制度考核 編號(hào)：wfhhbr-jx001-2018 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè) 目錄 一、目的................................................................................................................. 二、適用范圍.........................

辦公精品歡迎下載 唐山不銹鋼有限責(zé)任公司 動(dòng)能部燃?xì)廛?chē)間各項(xiàng)管理制度 使 用 手 冊(cè) 動(dòng)能部燃?xì)廛?chē)間 辦公精品歡迎下載 目錄 第一部分管理制度 1、燃?xì)廛?chē)間安全管理責(zé)任制及考核辦法。 2、燃?xì)廛?chē)間煤氣監(jiān)測(cè)、防護(hù)、救護(hù)管理制度。 3、煤氣安全管理規(guī)定。 4、煤氣事故管理規(guī)定。 5、煤氣要害部門(mén)門(mén)禁制度。 6、煤防站、煤壓站交接班制度。 7、煤防站巡回檢查制度。 8、煤壓站巡回檢查制度。 9、煤氣安全管理檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 10、煤氣緊急事故預(yù)案。 11、煤氣設(shè)備動(dòng)火管理規(guī)定。 12、煤氣柜（加壓站）消防管理制度。 13、消防、安全常識(shí)。 14、煤氣管網(wǎng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)制度。 15、轉(zhuǎn)爐煤壓站潤(rùn)滑制度。 16、轉(zhuǎn)爐煤壓站點(diǎn)檢（專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢）規(guī)定 辦公精品歡迎下載 第二部分安全規(guī)程 1、煤氣設(shè)施檢修安全規(guī)程。 2、煤氣調(diào)度安全規(guī)程。 3、煤氣防護(hù)員安全規(guī)程。 4、充填室安全規(guī)程。 5

裝配車(chē)間管理制度(初稿) 為確保生產(chǎn)秩序有序運(yùn)作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，結(jié) 合車(chē)間的實(shí)際情況特制訂本制度。 本規(guī)定適用于本車(chē)間生產(chǎn)相關(guān)全體員工。 第一條全體員工須按要求佩戴工作牌，穿工作服。 第二條每天正常上班時(shí)間為7:30小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要生產(chǎn)部要提 前通知. 第三條按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工（如遇緊急任務(wù)，上、下班 時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假。違者依考勤管理制度處理。 第四條員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí)，組長(zhǎng)以上 干部應(yīng)起立或有必要的陪同，操作人員照常工作，不得東張西望。特別是遇上客 人進(jìn)入車(chē)間時(shí)，要相互禮讓?zhuān)荒軤?zhēng)道搶行。 第五條上班時(shí)，不得被動(dòng)等待、觀望，做完安排的工作后，應(yīng)馬上與組長(zhǎng) 溝通。 第六條員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)庫(kù)管員，不得私自拿取。各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)詳細(xì) 清點(diǎn)物件，遺漏件應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。

沖壓車(chē)間管理制度 一、總則： 為了規(guī)范沖壓車(chē)間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理 制度。 二、范圍： 適用于沖壓車(chē)間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范。 三、管理要求： 1.培養(yǎng)和營(yíng)造車(chē)間全體員工的團(tuán)隊(duì)精神，做到“四個(gè)統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝 統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。 2.效率的提升，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同出來(lái)的。 3.根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況： a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。 b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。 c)崗位異常時(shí)要提前發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正。 d)關(guān)注產(chǎn)能，堅(jiān)持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。 4.機(jī)器保養(yǎng)與整理： a)每天保持工作范圍清潔、干凈無(wú)雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓 線，確保物流（安全）通道暢通。 b)下班前，需整理工作范圍，對(duì)機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔，凳子需統(tǒng)一擺好， 保持整齊。 c)員工對(duì)自己操作的機(jī)器設(shè)

機(jī)修車(chē)間管理制度 為了加強(qiáng)我礦機(jī)修車(chē)間安全管理，規(guī)范車(chē)間員工行為及設(shè)施使用和設(shè) 備維護(hù)，進(jìn)一步提升管理水平，保證車(chē)間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，持續(xù)營(yíng) 造良好的工作環(huán)境，結(jié)合我礦各檢修車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。 一、總則 1、機(jī)修車(chē)間的管理堅(jiān)持人、機(jī)、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的原則。 2、堅(jiān)持車(chē)間設(shè)備儲(chǔ)存碼放、設(shè)施使用、設(shè)備檢修全過(guò)程管理的原則； 3、堅(jiān)持嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并舉的原則。 二、管理體制 1、機(jī)修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本車(chē)間人員、設(shè)施、材料以及安全、衛(wèi)生等管理活 動(dòng)，建立完整的管理體系。 2、機(jī)修車(chē)間所有殊種設(shè)備均要實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位制度，明確 職責(zé)范圍，落實(shí)責(zé)任。 3、凡車(chē)間新調(diào)入的設(shè)備操作人員、維修人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格 后，方可準(zhǔn)許操作或檢修設(shè)備。 4、機(jī)修車(chē)間管理人員及員工必須嚴(yán)格遵守特種設(shè)備管理制度，嚴(yán)禁 無(wú)證操作。 三、車(chē)間檢修人員行為準(zhǔn)則與勞動(dòng)紀(jì)律 1、所有檢修人員進(jìn)入檢修車(chē)間

硯北煤礦檢修車(chē)間管理制度 為了加強(qiáng)我礦檢修車(chē)間安全管理，規(guī)范車(chē)間員工行為及設(shè)施使用 和設(shè)備維護(hù)，進(jìn)一步提升管理水平，保證車(chē)間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，持 續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，結(jié)合我礦各檢修車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制 度。 第一章總則 第一條、本制度適用于硯北煤礦各檢修車(chē)間所有員工及車(chē)間設(shè) 備、設(shè)施的安全操作、材料碼放等管理工作。 第二條、管理原則： 1、檢修車(chē)間的管理堅(jiān)持人、機(jī)、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的原則。 2、堅(jiān)持車(chē)間設(shè)備儲(chǔ)存碼放、設(shè)施使用、設(shè)備檢修全過(guò)程管理的 原則； 3、堅(jiān)持嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并舉的原則。 第二章管理體制 第三條、各單位管轄的檢修車(chē)間必須配備一名隊(duì)干（隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù) 員）兼任車(chē)間管理工作、一名班組長(zhǎng)兼任車(chē)間日常管理工作，負(fù)責(zé)本 車(chē)間人員、設(shè)施、材料以及安全、衛(wèi)生等管理活動(dòng)，建立完整的管理 體系。 第四條、檢修車(chē)間所有殊種設(shè)備均要實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位制 度，明確職責(zé)范圍

檢修車(chē)間管理制度匯編 1 第一章總則 一、概況 內(nèi)準(zhǔn)車(chē)輛段為貨車(chē)檢修段，貨車(chē)段代號(hào)為645，等級(jí)為三級(jí)。 檢修車(chē)間位于唐公塔車(chē)輛段機(jī)關(guān)所在地，占地面積5733平米， 為東西盡頭式，現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所分為檢修大庫(kù)、臺(tái)車(chē)檢修庫(kù)、輪軸檢修 庫(kù)、鉤緩檢修庫(kù)。車(chē)間現(xiàn)有班組六個(gè)，職工總數(shù)97人。 二、性質(zhì)、任務(wù)、技術(shù)設(shè)備 檢修車(chē)間主要承擔(dān)準(zhǔn)能公司所有自備車(chē)及周邊部分電廠自備車(chē)的 段修、輔修、臨修任務(wù)?，F(xiàn)有臺(tái)車(chē)檢修流水線、制動(dòng)檢修流水線、輪 軸檢修流水線、鉤緩檢修流水線及各項(xiàng)配套設(shè)備123臺(tái)。其中可實(shí)現(xiàn) 多輛車(chē)同時(shí)進(jìn)行試風(fēng)作業(yè)的微控集中試風(fēng)系統(tǒng)是目前所有車(chē)輛段中較 為先進(jìn)的設(shè)備，美國(guó)進(jìn)口的英格索蘭空壓機(jī)可為車(chē)輛閥類(lèi)提供優(yōu)質(zhì)的 風(fēng)源，數(shù)控車(chē)輪車(chē)床采用西門(mén)子的802d數(shù)控系統(tǒng)，性能可靠、加工精 度高。另外，車(chē)間所有設(shè)備中25%的設(shè)備已實(shí)現(xiàn)了微機(jī)控制。車(chē)間現(xiàn) 有貨車(chē)檢修臺(tái)位7個(gè)，客車(chē)檢修

檢測(cè)車(chē)間管理制度 目的：為了維持良好的檢測(cè)秩序，提高檢測(cè)效率，保檢測(cè)證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行 特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于檢測(cè)車(chē)間全體工作人員。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．檢測(cè)線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì). 4．檢測(cè)線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況，時(shí)間應(yīng)控制 在15分鐘。 5．組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后必須 交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間

生產(chǎn)車(chē)間管理制度 一、總則 1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境， 促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。 2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。 二、人員管理 1、車(chē)間原則性工作時(shí)間是六天八小時(shí)（周一至周六），可根據(jù)生產(chǎn)需要安排加 班。車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所 有車(chē)間人員提前10分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下 午：13：00：17：00. 2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕 管理人員命令或工作安排； 3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間； 4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離 崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域； 5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行

車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度 1.根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結(jié)合車(chē)間實(shí)際制定本安全生產(chǎn)管理制度。 2.為保障員工身體健康安全，車(chē)間運(yùn)營(yíng)正常，全體車(chē)間員工必須按要求遵守本制度。 3.全體車(chē)間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守履行制度內(nèi)容。 4.員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關(guān)特殊工種還需穿戴保護(hù)和防護(hù)用品。 5.上下班工作時(shí)間內(nèi)，不得在生產(chǎn)維修車(chē)間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。 6.上下班工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)吸煙，使用明火等行為。 7.嚴(yán)禁無(wú)證、未經(jīng)考核和允許駕駛車(chē)輛，嚴(yán)禁非因工作的需要擅自移動(dòng)和駕駛車(chē)輛。 8.嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車(chē)間和廠區(qū)內(nèi)試剎車(chē)，在車(chē)間和廠內(nèi)行駛速度不得超過(guò)8km／h。 9.嚴(yán)格按照維修設(shè)備操作規(guī)定來(lái)操作和使用設(shè)備，避免造成人員傷害和設(shè)備損壞。 10.維修作業(yè)結(jié)束后，要及時(shí)清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并

1 深圳市xxx科技有限公司 生產(chǎn)車(chē)間管理制度 編制： 校對(duì)： 審核： 文件編號(hào)： 年月日發(fā)布年月日起實(shí)施 恩隆科技生產(chǎn)車(chē)間管理制度 第2頁(yè)，共4頁(yè) 生產(chǎn)車(chē)間管理制度 一、目的： 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成車(chē)間管理嚴(yán)格化、操作規(guī)范化、擺放有序化、衛(wèi)生 整潔化的良好環(huán)境和氛圍，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 二、范圍： 恩隆科技生產(chǎn)車(chē)間。 三、內(nèi)容： 1、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律制度 1)按照公司要求必須穿工作服上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。 2)禁止將餐具及其它與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 3)上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。 4)現(xiàn)場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。 5)現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止聊天說(shuō)笑、吃食物、吸煙、看小說(shuō)、

生產(chǎn)部車(chē)間管理制度 一、目的 為了規(guī)范管理生產(chǎn)部車(chē)間員工及基層管理人員的工作行為，維持良好的 生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)車(chē)間團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)形 象，特制定本制度。 二、適用范圍 生產(chǎn)部各車(chē)間全體管理人員及全體員工。 三、職責(zé) 生產(chǎn)經(jīng)理——負(fù)責(zé)對(duì)本制度修改及監(jiān)督執(zhí)行。 車(chē)間主管/班長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。 工序班長(zhǎng)——負(fù)責(zé)對(duì)本班組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。 四、制度內(nèi)容 1.0出勤管理 1.1每天上午全體員工必須提前10分鐘到車(chē)間參加班前會(huì)/班后會(huì)，由車(chē)間 班長(zhǎng)或操作領(lǐng)班主持，如有特殊情況由車(chē)間主管主持。早會(huì)主要安排當(dāng) 日工作計(jì)劃及需要注意的各重點(diǎn)事項(xiàng)，所有員工必須準(zhǔn)時(shí)參加，否則按 遲到處理。 1.2每天下午下班時(shí)（若加班，應(yīng)安排在晚上下班時(shí)）需組織班后會(huì)，對(duì)當(dāng) 天的工作情況進(jìn)行回顧檢討，下班時(shí)必須有序排隊(duì)出廠，不得大聲喧嘩，

進(jìn)出入車(chē)間管理制度 1.目的 為了加強(qiáng)車(chē)間的管理，確保員工正確進(jìn)出入車(chē)間而制定此制度。 2.范圍 凡是進(jìn)入車(chē)間的任何人員都必須遵循此管理制度。 3.人員進(jìn)車(chē)間 3.1本公司人員 3.1.1穿戴好防靜電衣、鞋、帽，從風(fēng)淋室進(jìn)入車(chē)間；未按要求穿著 的人員禁止進(jìn)入車(chē)間 3.2業(yè)務(wù)相關(guān)非本公司人員或客人 3.2.1必須在本公司相關(guān)人員的陪同下，穿戴好防靜電衣、鞋、帽， 從風(fēng)淋室進(jìn)入車(chē)間（如沒(méi)有防靜電膠鞋，臨時(shí)可以穿著鞋套代替） 3.2.2原則上外來(lái)人員進(jìn)入車(chē)間須得到生產(chǎn)副總的批準(zhǔn)才可進(jìn)入車(chē)間 3.2.3員工不得將無(wú)業(yè)務(wù)相關(guān)的親屬或閑雜人員帶入車(chē)間，違者按相 關(guān)制度處理。 4.物品進(jìn)車(chē)間 4.1原材料進(jìn)入車(chē)間由物流配送，進(jìn)入車(chē)間前應(yīng)去除紙箱包裝，用專(zhuān) 用中轉(zhuǎn)箱盛裝從電梯進(jìn)入車(chē)間 4.2員工的個(gè)人物品不準(zhǔn)帶入車(chē)間（能在衣服兜里裝下日常用品除外） 5.人員出車(chē)間 5.1從專(zhuān)門(mén)的車(chē)間出口出車(chē)間

金藤園食品加工廠 生產(chǎn)車(chē)間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以 下管理制度。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。 4．各條線的班長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生 產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。 5．班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事 后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。 3．員工每月請(qǐng)假

led生產(chǎn)車(chē)間管理制度 第一章總則 第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)自身 的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。 第二章員工管理 第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。 第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。 第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8：30前各班組的 出勤情況報(bào)給行政部（方便報(bào)餐），若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，報(bào)主管或經(jīng) 理批準(zhǔn)并送行政部門(mén)作考勤依據(jù)。 第六條按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上 下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。 第七條工作時(shí)間內(nèi)，除

生產(chǎn)車(chē)間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利 進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。 第一章生產(chǎn)管理 一、生產(chǎn)紀(jì)律 1、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。 2、廠區(qū)及生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費(fèi)。 4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故 意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管 理制度執(zhí)行處罰。 5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。 6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。 7、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次 生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù) 生產(chǎn)。 二、操作規(guī)程 1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是使 用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)

電氣檢修車(chē)間管理制度 為了加強(qiáng)我礦電氣檢修車(chē)間安全管理，規(guī)范車(chē)間員工行為及設(shè)施 使用和設(shè)備維護(hù)，進(jìn)一步提升管理水平，保證車(chē)間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行， 持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，結(jié)合電氣檢修車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制 度。 第一章總則 第一條、本制度適用于電氣檢修車(chē)間所有員工及車(chē)間設(shè)備、設(shè)施 的安全操作、材料碼放等管理工作。 第二條、管理原則： 1、車(chē)間的管理堅(jiān)持人、機(jī)、環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的原則。 2、堅(jiān)持車(chē)間設(shè)備儲(chǔ)存碼放、設(shè)施使用、設(shè)備檢修全過(guò)程管理的 原則； 3、堅(jiān)持嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并舉的原則。 第二章管理體制 第三條、車(chē)間必須配備一名隊(duì)干部兼任車(chē)間管理工作、一名班組 長(zhǎng)兼任車(chē)間日常管理工作，負(fù)責(zé)本車(chē)間人員、設(shè)施、材料以及安全、 衛(wèi)生等管理活動(dòng)，建立完整的管理體系。 第四條、檢修車(chē)間所有殊種設(shè)備均要實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位制 度，明確職責(zé)范圍，落實(shí)責(zé)任。 第五條、凡車(chē)間新調(diào)入的設(shè)備操

生產(chǎn)車(chē)間管理制度 一、工作職責(zé)及處罰辦法 1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,違者每次處以10元罰款。 2、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃指令,根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處 以20元罰款。 3、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo) 準(zhǔn)：①安裝igbt前必須佩戴防靜電手環(huán)，違者每次罰款20元；佩戴防靜電手環(huán)前必須進(jìn)行 防靜電測(cè)試，違者每次罰款20元。②對(duì)于鈑金件鍍鋅板的操作，必須帶白手套進(jìn)行，違者 每次罰款10元。③在裝配過(guò)程中的關(guān)鍵工序，必須有車(chē)間副主任以上主管（包括車(chē)間副主 任）的簽字同意后才能進(jìn)行下一步操作，違者每次罰款10元。 4、保持工作臺(tái)面干凈、整潔、有序，禁止在工作臺(tái)面上擺放與工作無(wú)關(guān)的一切雜物， 違者每次處以20元罰款。 5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下

機(jī)加部車(chē)間各項(xiàng)管理制度 注：本制度與公司制度發(fā)生沖突時(shí)，以公司制度為準(zhǔn) 一、部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)制度 本部門(mén)鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。 1、為車(chē)間做出特別貢獻(xiàn)的（為公司挽回財(cái)產(chǎn)損失），將給予獎(jiǎng)勵(lì)小功100元、大功200元。 2、凡是一個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題、不缺勤、不違反以下四項(xiàng)制度和公司制度的，將給 予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。并依此項(xiàng)作為本部門(mén)年度優(yōu)秀員工評(píng)選參照。 3、車(chē)間5s每天評(píng)比，以每人為單位，評(píng)選內(nèi)容按《機(jī)加部5s管理辦法》評(píng)定，月排名第 一名的給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。 二、加工制度要求 1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。 2、員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作 遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。開(kāi)早 會(huì)不請(qǐng)假按遲到處理、不參加者

金藤園食品加工廠 生產(chǎn)車(chē)間管理制度 為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以 下管理制度。 一、早會(huì)制度 1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。 2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì) 無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。 3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。 4．各條線的班長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生 產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。 5．班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。 二、請(qǐng)假制度 1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事 后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。 2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。 3．員工每月請(qǐng)假

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn) 行特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。 一.車(chē)間管理制度 1.共同維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)秩序井然，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作。 2.上班后，部門(mén)各級(jí)管理人員必須到崗位做好班前安排工作，員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入 崗位，并禁止未到點(diǎn)離崗下班，違者一律以早退論處。 3.上班期內(nèi)應(yīng)規(guī)范員工衣服穿戴整齊，并嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、赤裸上身上班。 4.嚴(yán)禁私自帶音響、點(diǎn)心、零食、果點(diǎn)、香煙、火種進(jìn)入車(chē)間。 5.上班時(shí)嚴(yán)禁看書(shū)報(bào)、竄崗、閑談、瞌睡。不準(zhǔn)以打開(kāi)水、上廁所等其它理由 為名變相怠工。 6.嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等，當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時(shí) 應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊。 7.因貨源不足中途下班或不加班的，由組長(zhǎng)填寫(xiě)《停工休息申請(qǐng)表》，由部門(mén) 負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報(bào)公司核準(zhǔn)，工卡交人事部在當(dāng)日休息一欄印上“休息”字印生效

第1頁(yè)共6頁(yè) 注塑車(chē)間管理制度 目的：為提高生產(chǎn)效率，確定產(chǎn)品品質(zhì)，充分管理各項(xiàng)投入資源，以達(dá)到適 時(shí)、適度、適量繳庫(kù)，特定本制度，作為注塑車(chē)間內(nèi)管理之依據(jù)。 一、自覺(jué)遵守廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，有令必行，有禁必止。工作認(rèn)真、 踏實(shí)，服從管理聽(tīng)從主管指揮、調(diào)度。 二、各崗位職責(zé) （一）車(chē)間主管職責(zé)： 1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)本車(chē)間一切有關(guān)生產(chǎn)、品質(zhì)、成本控制，作業(yè)安全及達(dá)成公司 經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)。 2、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃，建立各模具產(chǎn)能表，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行 控制及調(diào)整。 3、生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，人員調(diào)度安排，品質(zhì)事故處理，品質(zhì)改 善，品質(zhì)判定及各種改善措施的推動(dòng)執(zhí)行。 4、對(duì)車(chē)間內(nèi)財(cái)產(chǎn)、人員、生產(chǎn)、環(huán)境、安全教育培訓(xùn)，按公司規(guī)定實(shí)行有序管 理。 5、執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，結(jié)合市場(chǎng)需求，產(chǎn)品庫(kù)存情況，全面合理安 排生產(chǎn)。 6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，人員在崗