煤礦項(xiàng)目籌建處土建工程管理實(shí)施細(xì)則

中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司紅二煤礦項(xiàng)目 籌建處規(guī)章制度控制表 制度名稱紅二煤礦項(xiàng)目籌建處土建工程管理實(shí)施細(xì)則（暫行） 制度編號(hào) 版本 簽發(fā)日期下次評(píng)估 時(shí)間 起草人部門審核分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人是否 修訂 主 要 內(nèi) 容 1、開工準(zhǔn)備 2、工程變更管理 3、質(zhì)量管理 4、工期控制 5、安全管理 6、文明施工管理 7、內(nèi)業(yè)資料管理 8、檢查驗(yàn)收及工地例會(huì)制度 解釋 部門 工程管理組 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 工程管理主管 中電投寧夏能源鋁業(yè)紅二煤礦項(xiàng)目籌建處 土建工程管理實(shí)施細(xì)則（暫行） 1目的 為了規(guī)范和加強(qiáng)紅二煤礦土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文 明施工等管理工作，確保紅二煤礦建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 2適用范圍 本細(xì)則適用于紅二煤礦項(xiàng)目籌建處土建工程項(xiàng)目。 3術(shù)語(yǔ)和定義： 3.1公司：指中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司。 3.2籌建處：紅二煤礦項(xiàng)目籌建處 4細(xì)

中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司紅二煤礦項(xiàng)目 籌建處規(guī)章制度控制表 制度名稱紅二煤礦項(xiàng)目籌建處土建工程管理實(shí)施細(xì)則（暫行） 制度編號(hào) 版本 簽發(fā)日期下次評(píng)估 時(shí)間 起草人部門審核分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)人是否 修訂 主 要 內(nèi) 容 1、開工準(zhǔn)備 2、工程變更管理 3、質(zhì)量管理 4、工期控制 5、安全管理 6、文明施工管理 7、內(nèi)業(yè)資料管理 8、檢查驗(yàn)收及工地例會(huì)制度 解釋 部門 工程管理組 實(shí)施 及完 善執(zhí) 行人 工程管理主管 中電投寧夏能源鋁業(yè)紅二煤礦項(xiàng)目籌建處 土建工程管理實(shí)施細(xì)則（暫行） 1目的 為了規(guī)范和加強(qiáng)紅二煤礦土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文 明施工等管理工作，確保紅二煤礦建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。 2適用范圍 本細(xì)則適用于紅二煤礦項(xiàng)目籌建處土建工程項(xiàng)目。 3術(shù)語(yǔ)和定義： 3.1公司：指中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)有限公司。 3.2籌建處：紅二煤礦項(xiàng)目籌建處 4細(xì)

**煤礦項(xiàng)目籌建處 礦建工程管理實(shí)施細(xì)則 1目的 為加強(qiáng)對(duì)**煤礦礦建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工 目標(biāo)的管理，確保礦建工程安全施工，加快施工進(jìn)度，按標(biāo) 準(zhǔn)按期完成施工任務(wù)，結(jié)合礦井建設(shè)實(shí)際，特制定本管理細(xì) 則。 2適用范圍 本細(xì)則適用于**煤礦項(xiàng)目籌建處礦建工程項(xiàng)目。 3術(shù)語(yǔ)和定義 3.1公司：指**集團(tuán)有限公司。 3.2籌建處：指**煤礦項(xiàng)目籌建處。 4內(nèi)容 4.1開工準(zhǔn)備 開工準(zhǔn)備期視工作量確定，正式開工時(shí)間以合同規(guī)定或 監(jiān)理單位書面通知為準(zhǔn)；如在正式開工時(shí)間不能正常開工， 施工單位每延誤一天處以10000元罰款。 4.1.1施工單位在開工準(zhǔn)備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi)容： 4.1.1.1工程基礎(chǔ)原材料的報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)。 4.1.1.2認(rèn)真審查施工圖設(shè)計(jì)，在接到施工圖后的第四個(gè)工 作日指派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員參加施工圖會(huì)審會(huì)議，負(fù)責(zé)編制 會(huì)審紀(jì)要并交監(jiān)理

清水營(yíng)煤礦土建工程管理實(shí)施細(xì)則 總則 為規(guī)范清水煤礦土建建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、 文明施工等管理工作，特制定此建設(shè)工程管理實(shí)施細(xì)則。望 各單位遵照?qǐng)?zhí)行。 第一章開工準(zhǔn)備 第一條自施工圖下發(fā)之日起為工程開工準(zhǔn)備開始。所有 工程開工準(zhǔn)備期為10個(gè)工作日，第11個(gè)工作日為正式開工 時(shí)間，施工單位每延誤一天，每項(xiàng)處以500元罰款。 第二條施工單位在開工準(zhǔn)備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi) 容： （一）基礎(chǔ)工程原材料的報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)。 （二）施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告的編制、報(bào)批。必須附 有：施工組織設(shè)計(jì)、施工人員到場(chǎng)情況、施工設(shè)備到場(chǎng)情況、 材料到場(chǎng)情況、具有針對(duì)性、可操作性。 （三）認(rèn)真審查施工圖設(shè)計(jì)，杜絕審查不細(xì)造成變更過 多的現(xiàn)象，并在第四個(gè)工作日指派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員參加施 工圖會(huì)審會(huì)議。 （四）施工現(xiàn)場(chǎng)平整和硬化、現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)施的建設(shè)。 （五）完成五牌二圖制作安裝（二

**煤礦土建工程管理辦法（試行） 總則 為了規(guī)范和加強(qiáng)**土建工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明 施工等管理工作，確保**建設(shè)目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，結(jié)合國(guó)家有關(guān)法 律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第一章開工準(zhǔn)備 第一條自施工圖下發(fā)之日起為工程開工準(zhǔn)備開始。所有工程 開工準(zhǔn)備期為10個(gè)工作日，第11個(gè)工作日為正式開工時(shí)間，施 工單位每延誤一天處以500元罰款。 第二條施工單位在開工準(zhǔn)備期內(nèi)必須完成以下工作： (三)基礎(chǔ)工程原材料的報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)。 (二)施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告的編制、報(bào)批。必須附有：施工 組織設(shè)計(jì)、施工人員到場(chǎng)情況、施工設(shè)備到場(chǎng)情況、材料到場(chǎng)情 況，且具有針對(duì)性、可操作性。 (一)審查施工圖設(shè)計(jì)，在第四個(gè)工作日由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程 師組織、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員及籌建處有關(guān)人員參加指派 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員參加施工圖會(huì)審，

近年來國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷加快，更為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。建筑行業(yè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展勢(shì)頭良好的建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，其想要獲得更為長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要做好工程建設(shè)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，以質(zhì)量保證市場(chǎng)穩(wěn)定，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。本文對(duì)建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀、建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑等問題作了詳細(xì)的分析和系統(tǒng)的闡述。

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，是一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作。闡述了土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，分析了我國(guó)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施。

隨著社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步，土建工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，在滿足人們生活需要，提高生活質(zhì)量方面具有積極作用。為促進(jìn)其作用有效發(fā)揮，加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量是十分必要的。同時(shí)，土建技術(shù)質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要從制度、人員等方面入手，采取有效的控制措施，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。但一些施工單位對(duì)該問題不重視，忽視加強(qiáng)管理控制，制約土建工程質(zhì)量提升，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善對(duì)策，確保土建工程質(zhì)量，為人們生活與工作創(chuàng)造良好條件。

土建工程是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在城市建設(shè)中起著重要的作用，。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的土建施工

--第1頁(yè)共41頁(yè) 興躍煤礦土建工程管理辦法 目錄 1、土建工程監(jiān)理管理辦法 2、土建工程安全、文明施工管理辦法 3、土建工程圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)優(yōu)化管理辦法 4、土建分部工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 5、土建工程竣工驗(yàn)收管理辦法 6、土建工程工程量簽證管理辦法 7、設(shè)備基礎(chǔ)聯(lián)合驗(yàn)收管理辦法 8、土建工程資料歸檔管理辦法 --第2頁(yè)共41頁(yè) 土建工程監(jiān)理管理辦法 為進(jìn)一步提高土建工程建設(shè)管理水平，規(guī)范工程建設(shè)監(jiān)理行為， 充分發(fā)揮監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理作用，特制定本辦法。 一、監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)臵：監(jiān)理公司應(yīng)設(shè)定項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理人員。 總監(jiān)對(duì)合同約定范圍內(nèi)的土建工程監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)指定專 人具體負(fù)責(zé)土建監(jiān)理工作，對(duì)土建監(jiān)理人員實(shí)施管理，參加公司召 開的生產(chǎn)會(huì)議、工程例會(huì)等會(huì)議。 2、監(jiān)理人員組織：土建專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)熟練掌握專業(yè)知識(shí)、法 律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范。監(jiān)理項(xiàng)目部要根

闡述了土建工程管理的重要性,通過分析我國(guó)土建工程管理現(xiàn)狀,提出了目前土建工程管理中存在的問題,并結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),就加強(qiáng)土建工程管理的措施提出幾點(diǎn)建議,以促進(jìn)我國(guó)土建工程的發(fā)展。

在土建工程施工中，有序高效的管理對(duì)于保證施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量具有重要的意義。土建工程企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的地位，就需要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，建立完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目成本管理，保障土建工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)性，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。本文筆者對(duì)土建工程管理策略進(jìn)行了分析。

土建工程管理主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種施工要素進(jìn)行管理，例如建筑施工人員、施工設(shè)備、施工建材、施工技術(shù)以及具體操作流程等，此外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資金投入、安全生產(chǎn)、工程信息等進(jìn)行管理，這里的管理指的是利用科學(xué)合理的管理手段和管理方式將上述的幾點(diǎn)管理要素進(jìn)行合理分配，以此引導(dǎo)建筑施工的順利開展。鑒于此，文章主要針對(duì)土建工程管理中存在的問題及相關(guān)措施進(jìn)行了分析，以供參考。

一個(gè)好的土建工程處理除了有現(xiàn)場(chǎng)施工和相關(guān)的技術(shù)之外，最主要的還是要有好的現(xiàn)場(chǎng)管理。土建工程管理的正確應(yīng)用能夠更好的保障土建工程現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行。因此，優(yōu)化土建工程管理策略對(duì)土建工程的施工質(zhì)量具有重大的意義。

現(xiàn)今我國(guó)社會(huì)正處于快速發(fā)展時(shí)期,土建行業(yè)也是成績(jī)斐然。土建行業(yè)能有如此成績(jī),這與土建施工對(duì)質(zhì)量和安全的高要求有關(guān)。就目前土建行業(yè)發(fā)展形勢(shì),本文將對(duì)優(yōu)化土建工程管理策略進(jìn)行探析,對(duì)土建工程管理過程中存在不足提出建議,為未來的土建工程管理工作做借鑒。

土建工程施工管理是保障其后續(xù)使用過程中能夠發(fā)揮出最大價(jià)值和作用的重要措施,但是在當(dāng)前的土建工程管理中存在的問題還是比較多的,這也就需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化加強(qiáng),本文重點(diǎn)針對(duì)這種土建工程管理策略的優(yōu)化進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討.

土建工程項(xiàng)目施工管理是保障其后續(xù)使用過程中能夠發(fā)揮出最大價(jià)值和作用的重要措施,但是在當(dāng)前的土建工程管理中存在的問題還是比較多的,這也就需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化加強(qiáng),本文重點(diǎn)針對(duì)這種土建工程管理策略的優(yōu)化進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

1 土建工程施工管理辦法 為了規(guī)范母杜柴登煤礦土建工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，使土建工程在質(zhì) 量、安全、進(jìn)度、文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面達(dá)到施工規(guī)范和合同要 求，特制定本辦法，望各施工單位認(rèn)真遵守： 第一部分管理程序 一、工程驗(yàn)收 1、預(yù)報(bào)驗(yàn)收工程量，上報(bào)本月驗(yàn)收審批單 時(shí)間：每月的24日上午8：00前。 要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。 2、上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收資料 時(shí)間：每月的23日上午10：00前。 要求：資料未及時(shí)上報(bào)或資料不齊全，本月工程不予驗(yàn)收；并處 200元/項(xiàng)罰款。 3、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 時(shí)間：每月25日上午9:00點(diǎn)（逢周一改為15：00點(diǎn)） 要求：按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行質(zhì) 量評(píng)定，施工單位填寫好驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，甲方、監(jiān)理簽字。 二、施工組織設(shè)計(jì)、各單項(xiàng)方案、措施報(bào)審 1、上報(bào) 施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程必須提前14天報(bào)項(xiàng) 目監(jiān)理審核，（臨時(shí)應(yīng)急措施

在建筑業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前關(guān)注的熱點(diǎn),是一項(xiàng)綜合性管理，需要各方面配合與共同努力，以人為本，不斷尋求新的管理路子和管理方法，才能使施工現(xiàn)場(chǎng)管理出成效。施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷增強(qiáng),在世界上經(jīng)濟(jì)地位的不斷抬升,國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下越發(fā)紅火。在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展下,推動(dòng)了旗下的土建工程的快速發(fā)展。企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素就是誠(chéng)信和質(zhì)量,建筑企業(yè)更是如此,為不斷提高土建工程的質(zhì)量水平,就必須重視加強(qiáng)土建工程中的管理工作,只有不斷規(guī)范所有環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,才能夠推動(dòng)土建工程質(zhì)量水平的不斷提升。

在土建工程施工中，存在諸多的不確定因素，這些不確定因素會(huì)給工程管理帶來極為明顯的影響，所以，優(yōu)化并且完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施，對(duì)于建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而言是具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

土建工程是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在城市建設(shè)中起著重要的作用，當(dāng)生活水平不斷提高時(shí)人們?cè)絹碓疥P(guān)注土建施工的質(zhì)量，我國(guó)自從加入世界貿(mào)易組織之后很多行業(yè)不斷的國(guó)際化，在這個(gè)全球化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中很多企業(yè)面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的土建施工來說，其質(zhì)量的好壞直接影響該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位，質(zhì)量不高的土建工程勢(shì)必不能獲得消費(fèi)者們的青睞，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，換言之埋葬了自己企業(yè)的發(fā)展。