南同蒲線自動閉塞工程改造實施階段基建管理

滬昆線自動閉塞方向電路的改進(jìn)建議

1 義烏市中醫(yī)院遷建項目基建指揮辦公室 工 作 職 責(zé) 二零一零年十一月十三日 目錄 2 第一章基建工作職責(zé)總體框架圖 一、基建工作總體職責(zé)04 第二章招標(biāo)投標(biāo)管理職責(zé) 一、總則04 二、招標(biāo)管理范圍04 三、招標(biāo)代理公司職責(zé)04 四、建設(shè)單位職責(zé)05 第三章投資控制管理職責(zé) 一、總則06 二、主要措施06 三、主要工作內(nèi)容及職責(zé)

基建管理員管理制度 每 日 必 須 例 行 的 工 作 項 目 1.組織設(shè)計、施工等有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審核技術(shù)交底，查找設(shè) 計及施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的錯誤和缺陷、漏項。 2.參與施工預(yù)算審定，嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，及時供應(yīng) 由甲方提供的原材料及設(shè)備。 3.實施檢查工程質(zhì)量，簽證設(shè)計和訂貨設(shè)計修改通知單，隨時監(jiān)督施 工單位工作，對基建工程的全過程，全方位的質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監(jiān) 督控制。 4.檢查工計劃完成情況審查施工進(jìn)度，編制各種統(tǒng)計報表，上報主管 部門。 5.協(xié)調(diào)建設(shè)與施工、監(jiān)理、質(zhì)檢單位各種相關(guān)工作及其關(guān)系。 工 作 范 圍 及 工 作 職 責(zé) 1.根據(jù)單位實際需要及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，提出項目建議書； 2.通過勘察、實驗、調(diào)查以及詳細(xì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，對項目建議書的可 行性進(jìn)行研究，做出可行性研究報告。 3.根據(jù)可行性研究報告編制計劃任務(wù)書，提出設(shè)計方案，做好基建開 工前的一切準(zhǔn)備工作

第一,強化基建管理效能,打造優(yōu)質(zhì)精品工程的做法。一是制度管權(quán),程序管事,建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織制度。健全組織機(jī)構(gòu),完善管理制度。組建基建專班,根據(jù)發(fā)行庫建設(shè)的實際需要,從會計財務(wù)、后勤服務(wù)、保衛(wèi)和貨幣金銀等4個部門,挑選抽調(diào)工作責(zé)任心強、具備建筑專業(yè)知識和基建管理經(jīng)驗的專兼職人員組成強有力的基建專班,負(fù)責(zé)基建

本文提出了一種基于光纜連接的站間sdh622m數(shù)字通信傳輸系統(tǒng)的2m通道傳輸閉塞信號的改造方案。通過對寶成線鐵路傳統(tǒng)信號半自動閉塞通信線路的現(xiàn)狀分析,依據(jù)數(shù)字傳輸系統(tǒng)的特點,對模擬信號半自動閉塞通信電路進(jìn)行了優(yōu)化,提高了信號半自動閉塞電路的安全性、可靠性,通過實際施工驗證了此改造方案的可行性和實用性。

本文主要介紹自動閉塞四線制方向電路的工作原理及出現(xiàn)故障后的處理方式,能夠為現(xiàn)場施工技術(shù)人員自動閉塞四線制方向電路調(diào)試、試驗提供指導(dǎo)和幫助。

本文分析了半自動閉塞設(shè)備傳輸線路改造的原因,著重介紹了光電轉(zhuǎn)換設(shè)備工作原理及安全可靠性。

四線制自動閉塞方向電路故障分析實例

醫(yī)院基建管理制度 1、全院的基建、維修工程項目由總務(wù)科按國家標(biāo)準(zhǔn)計劃和醫(yī)院年度 規(guī)劃組織實施。 2、年度基建維修計劃由總務(wù)科負(fù)責(zé)制定，方案經(jīng)充分討論研究確定 后，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施，無特殊情況應(yīng)按計劃執(zhí)行。 3、基建工程須嚴(yán)格做好建前規(guī)劃，按程序進(jìn)行申報設(shè)計，報建等工 作后方可施工，不搞違章建筑。同時要按規(guī)定收集各種基建檔案資料， 并于工程竣工驗收后三個月內(nèi)整理好移交院認(rèn)辦公室保存。 4、總務(wù)科負(fù)責(zé)對工程的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 不符合要求，堅決制止，確保工程質(zhì)量和安全. 5、做好自供建材、材料的管理，工程量的復(fù)核、招標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算 的審核工作。 6、總務(wù)科負(fù)責(zé)施工隊瓜的安全、防火、衛(wèi)生、教育工作，并督促其 文明施工。按公安保衛(wèi)部門要求做好施工民工的管理工作。 7、基建、維修工程超過十萬元以上，要進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)取舍工程隊 （投標(biāo)要有四個隊以上、議標(biāo)最少二個隊以上）。并按投標(biāo)

—1— 國網(wǎng)（基建/1）92-2014 國家電網(wǎng)公司基建管理通則 第一章總則 第一條為深入推進(jìn)國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）“兩 個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，規(guī)范基建管理工作， 依據(jù)國家有關(guān)法律和《國家電網(wǎng)公司章程》，結(jié)合公司基建 管理實際，制定本通則。 第二條本通則所稱“基建管理”指公司系統(tǒng)相關(guān)部門和 單位，依據(jù)職責(zé)劃分，在基建工程建設(shè)全過程所開展的各項 管理工作。 第三條基建管理遵循“三化”（集約化、扁平化、專業(yè)化）、 “三統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程）原 則。 （一）集約化。推進(jìn)建設(shè)管理職能向公司總部、省公司 集中，強化工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管控，優(yōu)化配置電網(wǎng)建設(shè) 資源；推進(jìn)建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)屬地化，積極爭取政府支持； 分層級建立電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)與對外服務(wù)協(xié)同機(jī)制，發(fā)揮整體優(yōu) 勢，形成對外協(xié)調(diào)合力，提升建設(shè)集約化管理效益； （二）

基建工程管理制度 版本號： 文件編號： 實施日期： 第1頁共6頁 1.目的與適用范圍 1.1為規(guī)范內(nèi)部基建項目管理，明確基建項目從立項到竣工結(jié)算的相關(guān)審批 程序，控制基建規(guī)模，規(guī)避投資風(fēng)險，適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展需要，特制訂本 制度。 1.2本制度適用于集團(tuán)公司及各子公司新建、改建、擴(kuò)建、修繕、裝修等基 建項目。 2.內(nèi)部基建項目分類：內(nèi)部基建項目根據(jù)投資規(guī)模、重要程度和復(fù)雜程度 等因素分為重大基建項目、重要基建項目和一般基建項目。 2.1重大基建項目包括生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施、廠房、辦公樓的新建、改建和擴(kuò)建等。 2.2重要基建項目包括生產(chǎn)經(jīng)營附屬設(shè)施和職工活動場所新建、辦公樓裝 修、大型場地平整綠化等。 2.3一般基建項目包括房屋修繕、辦公室裝修、小型場地平整綠化、附屬設(shè) 施改建及零星基建等。 3.基建管理原則 3.1統(tǒng)一形象、全面規(guī)劃、合理布局原則。 3.2優(yōu)化設(shè)計、

由于進(jìn)行高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金巨大,如何強化基建項目管理已成為當(dāng)前高校管理的重難點問題。本文分析了高校基建管理存在的問題,并提出內(nèi)部審計對策。

闡述了高等學(xué)校基建管理部門的組織機(jī)構(gòu)及其職能,介紹了高?；ü芾砉こ瘫容^常用的三種管理模式,并對高?；ü芾砟Ｊ竭x擇的原則進(jìn)行了分析,以期為高校基建管理者選擇正確的管理模式提供依據(jù)。

某房地產(chǎn)集團(tuán)基建管理辦法——第一章總則　　第一條為進(jìn)一步加強集團(tuán)公司基建項目的管理，規(guī)范新建、擴(kuò)建、改建、大修等審批程序，提高工程質(zhì)量和投資效益，加強對基建投資總量及結(jié)構(gòu)的調(diào)控，促進(jìn)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)鏈的健康有序發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，...

陜西科技大學(xué) 基建管理職責(zé)與制度 目錄 第一部分機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二部分部門職責(zé) 第三部分人員職責(zé) 第四部分工作程序 第五部分管理制度 第六部分外聘人員管理制度 第一部分機(jī)構(gòu)設(shè)置 基建處處長副處長總工 工程科土建工程管理 安裝科安裝工程管理 材料科材料員材料會計 綜合科工程管理造價員辦公室辦事員資料員 第二部分部門職責(zé) 一、工程科 1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，按基本建設(shè) 程序和技術(shù)規(guī)范管理基建工作。 3．參與編制學(xué)校建設(shè)年度計劃，上報學(xué)校后組織實施。 4．參與學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目的可行性研究和立項手續(xù)工作，按照建 設(shè)總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)地勘、建筑方案和施工圖設(shè)計及開工前的準(zhǔn)備工作。 督促辦理相關(guān)的報批手續(xù)。 5．按照有關(guān)規(guī)定，與學(xué)校有關(guān)部門配合，參與學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組工作。依據(jù)設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察的招標(biāo)結(jié)果和有關(guān)程序，代表 學(xué)校初

基建管理制度匯編 二〇一〇年 目錄 第一編湖南科技大學(xué)基建管理制度 第一章湖南科技大學(xué)基建工程管理辦法?????????1 第二章湖南科技大學(xué)校園基本建設(shè)專家委員會工作辦(試 行)?????????????????????13 第一節(jié)總則???????????????????13 第二節(jié)專家入選與聘任??????????????14 第三節(jié)工作職責(zé)?????????????????15 第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)?????????????????17 第五節(jié)會議制度?????????????????17 第六節(jié)工作經(jīng)費?????????????????18 第七節(jié)附則???????????????????19 第三章

—1— 江西三和電力股份有限公司 羅灣水電廠規(guī)章制度發(fā)布通知 200年第號 《江西三和羅灣水電廠基建管理制度》已經(jīng)于200年月 日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 廠長 二〇〇年月日 —2— 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 江西三和羅灣水電廠基建管理制度 制度 編號 cpijxshlw（yw）-11-01 版本簽發(fā)日期下次評估時間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂 李湘暉江金保孫國才何根新 此 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 計劃與市場營銷部 實施 及完 善執(zhí) 行人 —3— 基建管理制度 1目的 為了搞好本廠基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。 2定義 本制度所指基建系本廠各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管道敷設(shè)等基建工程。 3范圍 本制度適用于本廠各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管道敷設(shè)等基建工程的管理。 4規(guī)范性引

陜西科技大學(xué) 基建管理職責(zé)與制度 目錄 第一部分機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二部分部門職責(zé) 第三部分人員職責(zé) 第四部分工作程序 第五部分管理制度 第六部分外聘人員管理制度 第一部分機(jī)構(gòu)設(shè)置 基建處處長副處長總工 工程科土建工程管理 安裝科安裝工程管理 材料科材料員材料會計 綜合科工程管理造價員辦公室辦事員資料員 第二部分部門職責(zé) 一、工程科 1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，按基本 建設(shè)程序和技術(shù)規(guī)范管理基建工作。 3．參與編制學(xué)校建設(shè)年度計劃，上報學(xué)校后組織實施。 4．參與學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目的可行性研究和立項手續(xù)工作，按 照建設(shè)總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)地勘、建筑方案和施工圖設(shè)計及開工前的 準(zhǔn)備工作。督促辦理相關(guān)的報批手續(xù)。 5．按照有關(guān)規(guī)定，與學(xué)校有關(guān)部門配合，參與學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng) 導(dǎo)小組工作。依據(jù)設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察的招標(biāo)結(jié)果和有關(guān)程 序，代表學(xué)校初審工程

油田地面工程建設(shè)項目是油田生產(chǎn)的重要組成部分,通過地面工程的作用,實現(xiàn)油氣集輸,達(dá)到油田生產(chǎn)的目標(biāo).而地面工程建設(shè)的質(zhì)量決定后續(xù)的生產(chǎn)狀況,需要基建管理人員的監(jiān)督和檢查驗收.

本文根據(jù)作者自身工作實踐,指出高校零星基建工程中的?，F(xiàn)問題,并提出相應(yīng)的建議。

闡述了工程造價編審的原則、程序,明確了工程造價從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及提高工程造價編審質(zhì)量的途徑。

高?；ü芾砉ぷ魇玛P(guān)學(xué)校發(fā)展大局,它既不是單純的行政工作,也不是單純的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作,是相關(guān)政策、法規(guī)、制度、技術(shù)和管理的有機(jī)統(tǒng)一體系。基建管理是一項實踐性相當(dāng)強的工作,特別是在管理和協(xié)調(diào)能力上要求較高。文章作者結(jié)合10年來工作實踐經(jīng)驗,從高校基建隊伍建設(shè)、優(yōu)化設(shè)計、招標(biāo)工作、管理監(jiān)理、控制造價、合同管理、結(jié)(決)算工作等環(huán)節(jié)做出有益思考。