青島工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理策劃書

二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司新疆萬向項(xiàng)目部籃球友誼賽 ——活動(dòng)策劃書 一、活動(dòng)背景 新疆萬向項(xiàng)目部地處新疆吐魯番市鄯善縣沙山北，距鄯善縣城約110公里，

工程項(xiàng)目管理策劃書 編制單位：項(xiàng)目經(jīng)理部 編制日期：

項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書——本資料為項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書，doc格式，共45頁工程概況：該項(xiàng)目建筑總面積為132193.5㎡平方米，項(xiàng)目整體為地下室五層，公寓結(jié)構(gòu)類型框架核心筒占地面積（㎡）17730㎡群體工程以下內(nèi)容分棟描述：建筑面積總面積：132193.5㎡，其中地上面積...

項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書——本資料為項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書，共126頁，doc格式工程概況：本工程由一幢超高層塔樓和裙樓組成，建筑高度200m，鋼結(jié)構(gòu)總用鋼量約1.3萬噸。塔樓結(jié)構(gòu)體系為“核心筒(內(nèi)插型鋼骨柱和型鋼骨梁)+外鋼框架+加強(qiáng)層桁架+屋頂鋼結(jié)構(gòu)”，外框樓板是由...

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。 工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 1.技術(shù)交底制度 1.1.工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織

目錄 第一章：工程概況..........................................................................1 1.1項(xiàng)目概況....................................................................................1

工程項(xiàng)目部管理細(xì)則 總則 施工項(xiàng)目管理是企業(yè)增加效益和創(chuàng)立信譽(yù)的源頭，是企業(yè)生存發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī) 制，提高項(xiàng)目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識(shí)，增強(qiáng)競爭能力，強(qiáng)化職工投 入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目管理是以施工為對(duì)象，以項(xiàng)目效益評(píng) 估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根 據(jù)公司企業(yè)目標(biāo)：“重安全質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保工期誠信，樹企業(yè)形象”的精神。我項(xiàng)目部結(jié)合自身情 況，特制定本細(xì)則。 第一章行政管理 3、項(xiàng)目重大問題的研究，特別是招投標(biāo)、分包工程大額資金流向，企業(yè)經(jīng)營方針，工資分配方案等，必 須由經(jīng)理辦公會(huì)、支委會(huì)集體研究決定，嚴(yán)禁個(gè)人說了算，以保證決策的正確和有效實(shí)施。 4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律：企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)來往實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。生產(chǎn)經(jīng)營過程中的招投標(biāo)，分包合

上海金山正榮質(zhì)量管理策劃書 1 中建二局上海金山正榮質(zhì)量管理策劃書 編制： 審核： 審批： 上海正榮工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2014年5月1日 上海金山正榮質(zhì)量管理策劃書 2 目錄 3 5 7 7 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0 0 1 1 上海金山正榮質(zhì)量管理策劃書 3 1 1 1 1 2 2 1 上海金山正榮質(zhì)量管理策劃書 4 第一章質(zhì)量目標(biāo)及編制說明 質(zhì)量目標(biāo)：1、實(shí)測(cè)：合格率95%，觀感：85分以上 2、正榮總部季度大檢查排名前5名 3、確保獲得上海市金山區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。 為了達(dá)到這一質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，根據(jù)公司依據(jù)gb/t19001-2000、 gb/t24001-2004及gb/t28001-2001編制的質(zhì)量

目錄 第一節(jié)工程概況..............................................................................................................0 1.1工程參建單位.......................................

頒發(fā)令 xx廣播電視大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心大樓工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國家（行業(yè)）現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊(cè)》（glsc-b版）和《程序文件》（cxwj-b版），編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》（a版）。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo)，對(duì)顧客（業(yè)主）和社會(huì)做出了承諾，對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求，是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一，項(xiàng)目全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 本管理計(jì)劃自2008年4月16日起實(shí)施，工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后廢止。 項(xiàng)目經(jīng)理 年月日 修改頁 修改 日期 管理計(jì)劃 條款 修改內(nèi)容 修改通知 單序號(hào) 修改人 xx廣播電視大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育中心大樓項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

頒發(fā)令 xx工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國家（行業(yè)） 現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊(cè)》（glsc-b 版）和《程序文件》（cxwj-b版），編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》 （a版）。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo)，對(duì)顧客（業(yè) 主）和社會(huì)做出了承諾，對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有 關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求，是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場作 業(yè)的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一，項(xiàng)目全體人 員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 本管理計(jì)劃自2008年4月16日起實(shí)施，工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn) 后廢止。 項(xiàng)目經(jīng)理 年月日 修改頁 修改 日期 管理計(jì)劃 條款 修改內(nèi)容 修改通知 單序號(hào) 修改人 xxxxxx大樓項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃 1編制的目的及適用范圍 1.1編制目的 編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目建立和有效實(shí)施管理體系的 需要，是規(guī)范項(xiàng)目管

濱海市某某海濱花園二期 項(xiàng)目管理策劃書 第一版

格式 專業(yè)資料分享 代建項(xiàng)目管理策劃書 編制： 審核： (主管副總經(jīng)理) 批準(zhǔn)： (公司總經(jīng)理) 生效日期：年月日 編制單位：寧夏誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工程代建項(xiàng)目管理部 1.編制說明 (1)《代建項(xiàng)目管理策劃》是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件,是編制項(xiàng)目管理文件的依據(jù), 是公司為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的基本依據(jù)。 1 word格式 專業(yè)資料分享 (2)《代建項(xiàng)目管理策劃》在代建項(xiàng)目管理投標(biāo)階段為《代建項(xiàng)目管理大綱》,由 項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人在收到代建管理招標(biāo)邀請(qǐng)文件后立即組織編制。此階段項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé) 人應(yīng)盡量了解項(xiàng)目信息情況,并會(huì)同公司相關(guān)職能部門商議,暫不進(jìn)行審批會(huì)簽。 (3)中標(biāo)后,公司主要職能部門、項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人和擬派項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)投標(biāo)及談 判階段情況對(duì)《代建項(xiàng)目管理策劃》進(jìn)行必要的調(diào)整和深化,但不應(yīng)有實(shí)質(zhì)性的變

-- 項(xiàng)目施工管理策劃書

中國建筑裝飾工程有限公司 （國內(nèi)） 文檔編號(hào)文件版本密級(jí) 4—zyzd—0191.00內(nèi)部 項(xiàng)目環(huán)境管理策劃書共頁 項(xiàng)目環(huán)境管理策劃書 4—zyzd—019 文檔編制人：_________________日期：___/___/___ 編制單位：_________________日期：___/___/___ 審核人：_________________日期：___/___/___ 批準(zhǔn)人：_________________日期：___/___/___ 中國建筑裝飾工程有限公司 版權(quán)所有不得復(fù)制 目錄 第一章編制說明..............................................................3 第二章工程概況及施工特點(diǎn)....................

中建三局 三門峽傳媒大廈項(xiàng)目策劃書 編制/時(shí)間： 審核/時(shí)間：

１ 工程項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì) 工程獎(jiǎng)項(xiàng)，特制定本辦法。 第二條直管項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理活動(dòng)適用本辦法，其他 項(xiàng)目部可參照本辦法執(zhí)行。 第三條項(xiàng)目的工程 質(zhì)量管理必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，健全工程質(zhì)量管 理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量工作責(zé)任制，實(shí)施施工過程控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量和 資料質(zhì)量滿足國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 第二章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 第四條項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工為主要責(zé) 任人的工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全現(xiàn)場各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，實(shí)行工 程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷提高工程質(zhì)量，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 第五條項(xiàng)目部設(shè)置安全質(zhì)量管理部，配備專職質(zhì)量管理人員。專職 質(zhì)量管理人員必須具有中專及以上學(xué)歷、助理工程師以上技術(shù)職稱。專職 質(zhì)量管理人員配置數(shù)量，項(xiàng)目部至少3人，并設(shè)質(zhì)量主

********************公司 **********項(xiàng)目部 工程質(zhì)量管理體系

某住宅工程項(xiàng)目部管理制度——為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度，項(xiàng)目部...

工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能， 確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。 一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目合同目標(biāo)； 4、制定并實(shí)施工程部管理制度。 二、工程項(xiàng)目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制； ②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會(huì)議制度 ①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期 會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議； ②組織工程部與監(jiān)理方定

項(xiàng)目部組織人員 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預(yù)算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡(luò)員）： 材料員： 庫管員： 項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神， 對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。 三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合理安排調(diào)動(dòng)督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班 子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作， 對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動(dòng)。 五、抓