強(qiáng)化五個重要環(huán)節(jié)控制房地產(chǎn)項目工程造價

當(dāng)今房地產(chǎn)的價格已經(jīng)越來越成為社會所關(guān)注的熱點，房地產(chǎn)工程的造價是影響房地產(chǎn)最終價格的重要因素。本文通過對當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)在工程造價的控制中存在的問題作了分析，并且對房地產(chǎn)工程項目中造價的控制進(jìn)行了詳細(xì)的討論，包括了項目開發(fā)各個階段中對造價的控制方案，希望能夠為房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中的造價控制提供一些借鑒。

房地產(chǎn)項目工程造價控制 在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須有效地 控制工程造價，以提高企業(yè)的投資效益。對房地產(chǎn)企業(yè)來說為實現(xiàn)既定的目標(biāo)收 益，在確保工期、質(zhì)量的前提下，注重成本管理，降低開發(fā)成本，以最小的成本 換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就能在激烈的市場競爭當(dāng)中取得主動，走向成功。如何降 低房地產(chǎn)開發(fā)成本是開發(fā)商的主要任務(wù)，也是保持房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展的重 要因素。在此著重闡述房地產(chǎn)項目工程造價控制的應(yīng)對措施。 一、決策階段與設(shè)計階段的造價控制 房地產(chǎn)項目投資決策階段工程造價控制對整個項目全過程造價的控制起著 決定性的作用。一個城市中的不同區(qū)位和地點對房地產(chǎn)項目投資決策的形成起著 重要的影響作用：決策過程中發(fā)布根據(jù)項目建設(shè)地點的規(guī)劃功能，公共配套設(shè)施， 居住人群的密集情況，流動性、職業(yè)特點來確定該項目的開發(fā)類型，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的 檔次，以及項目容積率、綠化

在房地產(chǎn)項目管理中,如何進(jìn)行有效的工程造價的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,是各房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的問題。

本文說明了有效控制房地產(chǎn)項目工程造價的重要意義,通過對該行業(yè)現(xiàn)狀和問題的分析,指出諸多問題,并針對問題,提出相應(yīng)的建議。

房地產(chǎn)項目工程造價控制

本文從房地產(chǎn)項目決策設(shè)計、施工、決算三個階段探討工程造價的控制。

房地產(chǎn)項目工程造價重點控制對策 前言 由于房地產(chǎn)項目建設(shè)領(lǐng)域信用體系不健全，法制不完備和執(zhí)法 不嚴(yán)，房地產(chǎn)項目市場主體行還不完全規(guī)范，以及部分地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者 不切實際搞“形象工程”和“政績工程”“腐敗工程”等，至今我 國還未能建立起一套完全適應(yīng)于房地產(chǎn)項目工程造價控制管理體 制的模式，給建筑企業(yè)經(jīng)營管理帶來了諸多的不良影響，同時也阻 礙了房地產(chǎn)業(yè)健康的發(fā)展，因此，建立科學(xué)健全的房地產(chǎn)項目工程 造價控制制度是當(dāng)今社會發(fā)展的必然性。 1房地產(chǎn)項目工程造價存在的問題 1.1設(shè)計方案的問題 在造價中設(shè)計方案以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)決定了整個工程的造價?，F(xiàn)在 很對設(shè)計單位的設(shè)計人員設(shè)計水平有限，通產(chǎn)為了保證設(shè)計質(zhì)量， 隨意的提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加了工程總造價。同時在建設(shè)單位進(jìn)行建 設(shè)時為了保證高標(biāo)準(zhǔn)的要求，增加相關(guān)的各種人、材、機(jī)的使用， 從而增加整個工程的總造價，并且為之后的工程結(jié)算造成了結(jié)算障 礙

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須有效地控制工程造價，以提高企業(yè)的投資效益。對房地產(chǎn)企業(yè)來說為實現(xiàn)既定的目標(biāo)收益在確保工期、質(zhì)量的前提下，注重成本管理，降低開發(fā)成本，以最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就能在激烈的市場競爭當(dāng)中取得主動，走向成功。

近年來各地房產(chǎn)價格一路飄紅，巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益促使房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各種規(guī)格的樓盤如雨后春筍般拔地而起，樓市呈現(xiàn)一派繁榮景象，在推動國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的行業(yè)中，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)占有很大的份額，作為地產(chǎn)業(yè)的具體實施者，房地產(chǎn)開發(fā)公司自然功不可沒。他們在地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營活動中，一方面為造福社會做出貢獻(xiàn)，另一方面也為本企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在這里筆者簡單探討一下關(guān)于房產(chǎn)公司如何控制建安工程造價，降低工程成本，實現(xiàn)資本收益最大化的問題。

房地產(chǎn)公司控制建安工程造價的幾個重要環(huán)節(jié) 近年來各地房產(chǎn)價格一路飄紅，巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益促 使房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各種規(guī)格的樓盤如雨后春筍般拔地而起，樓 市呈現(xiàn)一派繁榮景象，在推動國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的行業(yè)中，房地產(chǎn) 開發(fā)業(yè)占有很大的份額，作為地產(chǎn)業(yè)的具體實施者，房地產(chǎn)開發(fā)公 司自然功不可沒。他們在地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營活動中，一方面為造福社 會做出貢獻(xiàn)，另一方面也為本企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在這里筆 者簡單探討一下關(guān)于房產(chǎn)公司如何控制建安工程造價，降低工程成 本，實現(xiàn)資本收益最大化的問題。 我們知道每個建筑產(chǎn)品的完成一般都要經(jīng)歷立項、確定方案、 施工圖設(shè)計、招標(biāo)確定施工隊伍、施工階段和竣工結(jié)算幾個過程， 實際上每個階段都和工程造價有著密切的關(guān)系，工程前期的跑手 續(xù)、立項、圈地固然重要，但直接影響建安工程造價的因素莫過于 如下幾點。 一．設(shè)計階段對工程造價的影響 當(dāng)一個項目進(jìn)行到設(shè)計方案的評審時，

有效控制房地產(chǎn)項目工程造價的基本措施探究 【摘要】工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力 消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化， 材料設(shè)備價格，市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價，發(fā)揮投 資效益，就要在工程實施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對工程 項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。 【關(guān)鍵詞】工程造價；經(jīng)濟(jì)措施；組織措施；竣工決算；投資效益；機(jī)制創(chuàng) 新 0引言 所謂工程造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建 設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍 和核定的造價限額以內(nèi)。具體地說，要用投資估算價控制設(shè)計方案的選擇和初步 設(shè)計概算造價；用概算造價控制技術(shù)設(shè)計和修正概算造價；用概算造價或修正概 算造價控制施工圖設(shè)計和預(yù)算造價。以求合理地使用人力、物

淺談如何有效控制房地產(chǎn)項目工程造價 在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須有效地控制工程造 價，以提高企業(yè)的投資效益。對房地產(chǎn)企業(yè)來說為實現(xiàn)既定的目標(biāo)收益，在確保工期、質(zhì)量 的前提下，注重成本管理，降低開發(fā)成本，以最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就能在激烈 的市場競爭當(dāng)中取得主動，走向成功。如何降低房地產(chǎn)開發(fā)成本是開發(fā)商的主要任務(wù)。也是 保持房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。在此著重闡述項目工程造價控制的應(yīng)對措施。 一、決策階段與設(shè)計階段的造價控制 房地產(chǎn)項目投資決策階段工程造價控制對整個項目全過程造價的控制起著決定性的作 用。一個城市中的不同區(qū)位和地點對房地產(chǎn)項目投資決策的形成起著重要的影響作用：決策 過程中發(fā)布根據(jù)項目建設(shè)地點的規(guī)劃功能，公共配套設(shè)施，居住人群的密集情況，流動性、 職業(yè)特點來確定該項目的開發(fā)類型，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的檔次，以及項目容積率、綠化率

淺談如何有效控制房地產(chǎn)項目工程造價 在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要求生存、求發(fā)展，必須有效地控制工程造 價，以提高企業(yè)的投資效益。對房地產(chǎn)企業(yè)來說為實現(xiàn)既定的目標(biāo)收益，在確保工期、質(zhì)量 的前提下，注重成本管理，降低開發(fā)成本，以最小的成本換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就能在激烈 的市場競爭當(dāng)中取得主動，走向成功。如何降低房地產(chǎn)開發(fā)成本是開發(fā)商的主要任務(wù)。也是 保持房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。在此著重闡述項目工程造價控制的應(yīng)對措施。 一、決策階段與設(shè)計階段的造價控制 房地產(chǎn)項目投資決策階段工程造價控制對整個項目全過程造價的控制起著決定性的作 用。一個城市中的不同區(qū)位和地點對房地產(chǎn)項目投資決策的形成起著重要的影響作用：決策 過程中發(fā)布根據(jù)項目建設(shè)地點的規(guī)劃功能，公共配套設(shè)施，居住人群的密集情況，流動性、 職業(yè)特點來確定該項目的開發(fā)類型，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的檔次，以及項目容積率、綠化率

隨著國家政策法規(guī)的不斷完善,房地產(chǎn)行業(yè)正朝著公開、透明和規(guī)范化的方向發(fā)展,業(yè)內(nèi)的競爭也空前激烈。一方面,地價、建筑材料價格、勞動力成本不斷上漲,開發(fā)成本持續(xù)增加,

隨著我國房地產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭力度越來越激烈,而對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,做好項目管理是工作的重中之重,因為項目在開發(fā)的過程中不僅占用的時間比較長,而且復(fù)雜多變,有很多因素都會影響整個項目的開發(fā)。本文主要針對房地產(chǎn)項目管理過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,并提出管理過程中的對策。

本文總結(jié)了目前房地產(chǎn)項目造價控制的現(xiàn)狀以及存在的問題,并從風(fēng)險決策、優(yōu)化設(shè)計、清單招標(biāo)和施工管理方面提出了一些有效的造價控制措施,結(jié)論可供相關(guān)房地產(chǎn)及投資企業(yè)的管理人員參考應(yīng)用。

針對如何做好工程造價控制這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程提出了控制措施。

房地產(chǎn)項目工程的造價控制,是房地產(chǎn)開發(fā)公司的重要工作,它關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和發(fā)展。搞好房地產(chǎn)工程項目的造價控制,必須從項目前期設(shè)計、堅持施工單位的信譽(yù)、等級制度、加強(qiáng)施工合同管理、嚴(yán)格材料設(shè)備管理、推行項目監(jiān)理制度等多方面加強(qiáng)工作,使造價控制落到實處,有效改變工程決算超預(yù)算的被動局面。

針對我國建設(shè)項目造價控制的重點主要放在項目建設(shè)過程的施工階段,甚至放在工程決算階段,導(dǎo)致有些建設(shè)項目在施工階段或工程完工時出現(xiàn)嚴(yán)重“三超”的問題,指出房地產(chǎn)項目造價控制應(yīng)將控制重點轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段,做好前期控制工作,保證項目投資目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

因房地產(chǎn)項目普遍存在投資數(shù)額巨大、開發(fā)工期緊、品質(zhì)要求高的特點,而作為房地產(chǎn)企業(yè),除了追求良好的社會效益外,最終的目標(biāo)是企業(yè)的利潤最大化.為了提高工程項目的投資收益和社會效果,必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價.下面就日常工作中的積累和體會,對項目實施過程中關(guān)于工程造價控制存在的一些普遍性問題及原因進(jìn)行剖析,并提出相應(yīng)的措施和對策.

伴隨著經(jīng)濟(jì)快速增長與社會全面發(fā)展,各地房地產(chǎn)項目建設(shè)數(shù)量持續(xù)增多房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大.房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展,對推動國民經(jīng)濟(jì)增長,提高社會民眾生活水平具有非常重要的意義.在房地產(chǎn)事業(yè)快速發(fā)展的過程中,存在的各類不良現(xiàn)象也開始逐漸體現(xiàn)出來.作為系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程項目,房地產(chǎn)項目工程造價管理與控制在其中具有非常重要的作用,同時也是影響該行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素.本文就房地產(chǎn)項目工程造價管理與控制進(jìn)行分析.

房地產(chǎn)項目工程造價的控制是對房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理內(nèi)容的重要組成部分，應(yīng)在項目的各個階段進(jìn)行控制，隨時糾正偏差，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，有效控制項目成本，提升企業(yè)核心競爭力，確保開發(fā)項目投資良好的經(jīng)濟(jì)，社會和環(huán)境效益。這也是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。