企業(yè)管理費和施工企業(yè)管理費有啥區(qū)別

施工企業(yè)將承包工程的部分或全部轉(zhuǎn)包給其他 施工企業(yè)而收取(或掛靠單位向其交納)管理費的賬 務(wù)處理，現(xiàn)行會計制度未作明確規(guī)定，其賬務(wù)處理極 不統(tǒng)一。據(jù)筆者所知，轉(zhuǎn)包企業(yè)有四種不同的作法： ①以“其他業(yè)務(wù)收入”人賬；②沖銷“管理費用”；③以 “資本公積”列賬；④列入“營業(yè)外收入”科日核算。 承包企業(yè)有三種不同的作法：①列入“主營業(yè)務(wù)成 本”科目核算；②以“營業(yè)外支出”列賬；③以“管理費 用”列支。筆者認為上述賬務(wù)處理均欠妥。其理由如 次： 首先，現(xiàn)行會計制度規(guī)定：“其他業(yè)務(wù)收入科目 資本(或股本)溢價、接受現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈、外 幣資本折價差額等取得的資本公積?！睂⑥D(zhuǎn)包企、i收 到的管理費列入“資本公積”科目核算，小僅存在f 述第一、第二種作法的弊端，而且造成企、i經(jīng)營成果 反映失真。第四，現(xiàn)行會計制度規(guī)

施工企業(yè)管理費用超支剖析

人、材、機企業(yè)管理費、利潤、稅金

企業(yè)管理費和施工企業(yè)管理費有啥區(qū)別 1、施工企業(yè)管理費用核算的內(nèi)容：包括職工工資、福利費、折舊費、修理費、 物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、咨詢費、 訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、 無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費、技術(shù)開發(fā)費、勞動保險費、壞帳 損失等. 2企業(yè)管理費用是行政管理部門為組織各管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。 現(xiàn)場管理費、施工企業(yè)管理費、建筑單位管理費三者的區(qū)別： 現(xiàn)場管理費根據(jù)建設(shè)部的206號文現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費 現(xiàn)場經(jīng)費定義：現(xiàn)場經(jīng)費，是指為施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需費用。其 中：現(xiàn)場管理費包括：（1）現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福 利費、勞動保護費等。（2）辦公費，是指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、帳 表、印刷、郵電、書報、會議、水、電

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- ---------------------------------------------------------精品文檔 --------------------------------------------------------------------- 建筑工程企業(yè)管理費、利潤費率標準表 4-1 序 號 項目名稱計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費率（

《關(guān)于調(diào)整企業(yè)管理費和組織措施費》（渝建發(fā)【2014】27）

各專業(yè)工程企業(yè)管理費和利潤費率表 注：市政管網(wǎng)工程（給水、燃氣管道工程）費率為26%～32%。 工程專業(yè)計算基礎(chǔ)費率 房屋建筑與裝飾工程 分部分項 工程、單項 措施和專 業(yè)暫估價 的人工費 16%～24% 通用安裝工程24%～34% 市政工程 土建25%～40% 安裝24%～34% 城市軌道交通工程 土建33%～38% 安裝24%～34% 園林綠化工程 種植38%～46% 養(yǎng)護28%～38% 仿古建筑工程（含小品）17%～26% 房屋修繕工程15%～24% 民防工程16%～24%

工程造價輔導(dǎo)知識：企業(yè)管理費具體概念是什么？[工程類精品文檔] 本文內(nèi)容極具參考價值,如若有用,請打賞支持,謝謝! 企業(yè)管理費 是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。內(nèi)容包括： （1）管理人員工資；是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保 護費等。 （2）辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、 水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 （3）差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通 費和誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費， 工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路 費及牌照費。 （4）固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的 房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 （5）工具用具

工程造價輔導(dǎo)知識：企業(yè)管理費具體概念是什么？ 企業(yè)管理費 是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。內(nèi)容包括： （1）管理人員工資；是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費 等。 （2）辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水 電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。 （3）差旅交通費：是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和 誤餐補助費，職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員 就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。 （4）固定資產(chǎn)使用費：是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、 設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。 （5）工具用具使用費：是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通 工具和檢驗、試驗、測繪

通過對管理費用的控制,能夠縮減企業(yè)不必要的費用支出、重新整合企業(yè)資源、增加企業(yè)利潤,使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)市場競爭力,管理費用的控制對企業(yè)有著非常重要的作用。

三句話分別用于記憶措施費、規(guī)費和企業(yè)管理費共27項費用

-1- 附件1 2008計價定額企業(yè)管理費費率調(diào)整表 表1 序號專業(yè)名稱工程類別 調(diào)整后的企業(yè)管理費費率（%） 市、區(qū)縣城、鎮(zhèn) 不在市區(qū)、 縣城鎮(zhèn) 1建筑工程 一類16.3616.2115.94 二類15.3115.1614.89 三類12.9012.7512.48 四類9.829.679.40 2市政工程 一類17.4317.1716.68 二類16.1415.8815.39 三類13.7213.4612.97 四類10.8210.5610.07 3機械土石方工15.7615.6515.44 4仿古建筑工程13.3513.0612.52 5建筑修繕工程15.6915.1414.11 6爐窯砌筑工程 一類14.6314.4814.21 二類12.9012.

通過對問題管理的綜述,闡述了施工企業(yè)實施問題管理的背景,給出了具體的實施方法和步驟,經(jīng)問題管理法的實施,使項目管理得到了優(yōu)化,企業(yè)管理發(fā)生了可喜的變化。

2007年度“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”及“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”的申報工作已經(jīng)結(jié)束，評審工作正在緊張進行中，評審結(jié)果將于2008年3月下旬統(tǒng)一在我會主辦的《施工企業(yè)管理》雜志及“中國工程建設(shè)網(wǎng)（http：//www．cacem．com．cn）”上公布。此次申報工作不收取申報費，評審工作結(jié)束后，獲獎企業(yè)和個人將由中國施工企業(yè)管理協(xié)會統(tǒng)一制定宣傳方案。

水利施工企業(yè)利用計算機進行資源管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃開發(fā)是一種系統(tǒng)工程,不同的企業(yè),管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與開發(fā)也各不相同。應(yīng)用成熟的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法,提出與該企業(yè)管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)規(guī)劃方案是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵。

促進施工企業(yè)管理微機化

建筑施工企業(yè)管理 泰安市百益建筑勞務(wù)有限公司 企業(yè)管理目標：質(zhì)量第一信譽為本 企業(yè)管理體系 經(jīng)理 項 目 經(jīng) 理 部 財 務(wù) 科 經(jīng) 營 科 材 料 設(shè) 備 科 施 工 技 術(shù) 科 統(tǒng) 計 員 資 料 員 保 管 員 設(shè) 備 員 預(yù) 算 員 出 納 員 勞 薪 員 保 管 員 材 料 員 試 驗 員 安 全 員 資 料 員 質(zhì) 檢 員 技 術(shù) 員 施 工 員 項目經(jīng)理科長科長科長科長 職責 一、經(jīng)理崗位職責 1、負責本公司的全面管理工作。 2、堅決貫徹執(zhí)行國家的各項方針、政策、法令、法規(guī)。 3、定期組織召開會議，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中的不利因素， 制定預(yù)防措施。 4、督促各級職能部門做好本職范圍內(nèi)的工作。 二、項目經(jīng)理部職責 （一）、項目經(jīng)理崗位職責 1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立落實項目部質(zhì)量責任制，監(jiān) 督項目部各級人員覆行質(zhì)量職責。 2、主持召開項目質(zhì)量工作會議，積

建安工程費用的頻繁變化給工程造價計價依據(jù)的制定帶來了難度,如何根據(jù)建標(894)號文精神,由按施工企業(yè)資質(zhì)等級取費過渡到按工程類別取費,是制訂工程造價計價依據(jù)的難點和應(yīng)該認真研究的課題,本文就這些問題提出一種測算方法,以便進一步推動這一課題研究的深入。

施工企業(yè)管理費用超支剖析

關(guān)于征收2002年度建筑企業(yè)管理費及工程定額測定費的通知

根據(jù)全國施工工作會議精神和1992年施工工作安排,經(jīng)中施企協(xié)第五次通聯(lián)會討論和刊訊編委會審議通過,現(xiàn)將《中國施工企業(yè)管理協(xié)會〈施工企業(yè)管理〉〈施工管理簡訊〉1992年宣傳報導(dǎo)要點》和《〈施工企業(yè)管理〉優(yōu)秀論文評選辦法》刊登。望各協(xié)會、會員企業(yè)通聯(lián)員和廣大讀者參考本《要點》;緊緊抓住搞好大中型企業(yè)的熱點、難點,密切結(jié)合本企業(yè)的具體情況,選擇不同的課題或題目研討、總結(jié)寫出有觀點、有分析、有事實,理論與實踐相結(jié)合的有力度和深度的文章。

施工企業(yè)管理是對施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。本文主要對加強施工企業(yè)的管理,以增加企業(yè)的核心競爭力進行了探討。