企業(yè)降低成本有效途徑

面對激烈的市場競爭,闡述了公路施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識目前成本管理中所存在的問題,及介紹了不斷探索降低成本目標(biāo)的有效途徑。

企業(yè)物資設(shè)備的集中招標(biāo)采購是降低成本的有效途徑

本文從工藝技術(shù)角度出發(fā)，在降低原材料消耗費用及定額、嚴(yán)格工藝設(shè)計與工藝控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量等幾方面提出了降低產(chǎn)品成本的對策和措施，旨在為降低全塑市話電纜成本提供一些思路和方法。

管理縱橫倉儲管理與技術(shù)／2001—155 近年來，隨著我國高速公路建設(shè)的快速發(fā)展，各級政府 每年都要為此投人大量的建設(shè)資金據(jù)悉，到目前為止，托 國已建成的高速公路總里程已選10009公里，而在建項目 投資已超過5000億元，僅1999年我國公路建設(shè)投資比 1998年增加12一l5，達(dá)2400億元。而在高速公路建設(shè)的 整個投資支出中，物資原材料耗費支出在70以上因此， 為了確保公路工程建設(shè)質(zhì)量，防止出現(xiàn)類似于云南昆祿公 路、江寧清洋河橋、重慶蓑江虹橋及廣東省佛開公路等豆 腐渣”工程，同時又要降低施工成本，提高施工企業(yè)的效益， 除了加強招標(biāo)、勘探、設(shè)計及施工監(jiān)管外，還必須加強項目 施工中的物資管理對此，我們認(rèn)為應(yīng)該加強物資的采購管 理和物資的現(xiàn)場管理，這是保證物資及時供應(yīng)，創(chuàng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下降低成本的途徑——在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點。要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于加強企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，這已成為人們的共識。降低產(chǎn)品成本，應(yīng)從以下幾個方面著手進行。

從7個方面探討了施工企業(yè)降低工程成本、期間費用的有效途徑。

電力企業(yè)降低成本途徑的探討——本文概述了電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容；提出了電廠全面預(yù)算管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)層次并分析了各層次模型的問題，然后闡述了系統(tǒng)的設(shè)計思想、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計約束及系統(tǒng)特點?！　　　∪墓灿?頁

文章針對建筑施工企業(yè)的成本降低途徑進行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起到指導(dǎo)作用。

目前,施工企業(yè)以低價中標(biāo)贏得施工項目,企業(yè)的利潤空間在縮小,要想在激烈的市場競爭中取得較好的經(jīng)濟效益,深入研究成本管理對施工企業(yè)來說就顯得非常重要,文章對施工企業(yè)降低成本的方法與途徑進行闡述,期望能為施工企業(yè)提高成本管理及控制水平提供一定的參考。

近些年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標(biāo)已成為一個普遍現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應(yīng)變，力爭做到“以成本支持價格，以價格取勝市場”。在大力推行項目成本管理的今天，如何結(jié)合施工企業(yè)的實際，搞好項目的目標(biāo)成本管理，努力使工程項目做到保本微利，在不影響質(zhì)量的前提下，降低成本并使企業(yè)的經(jīng)營長期處于良性循環(huán)，已成為

近些年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標(biāo)已成為一個普遍現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應(yīng)變，力爭做到“以成本支持價格，以價格取勝市場”。在大力推行項目成本管理的今天，如何結(jié)合施工企業(yè)的實際，搞好項目的目標(biāo)成本管理，努力使工程項目做到保本微利，在不影響質(zhì)量的前提下，降低成本并使企業(yè)的經(jīng)營長期處于良性循環(huán)，已成為

隨著全國各項工程的逐年增多,各地對工程項目成本如何科學(xué)地進行管理控制,也是一個難題。筆者作了幾年工程施工財務(wù)管理,對工程成本管理控制有一定切身體會,主要從以下幾點著手:一、加強成本分析,合理確定目標(biāo)成本1.成立專門組織,參與目標(biāo)成本的編制。作為個工程施工企業(yè),需要對每

施工企業(yè)只有不斷提高項目施工管理水平，提高生產(chǎn)效率、降低成本，才可能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益

本文簡要分析了施工企業(yè)降低成本、增加收益的途徑問題。

試論降低成本的途徑——闡述了降低工程成本的六個方面的內(nèi)容:設(shè)計階段是降低成本的前提條件;實行招投標(biāo)制度是降低成本的核心措施;按基建程序辦事,做好三通一平建設(shè),是降低成本的必要條件;抓好施工管理是降低成本的重要環(huán)節(jié);做好竣工結(jié)算是有效降低成本的關(guān)鍵環(huán)...

　施工項目成本管理對建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。它劃分為成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等幾個階段。其中,成本控制、核算階段最為關(guān)鍵。

施工項目成本管理對建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。它劃分為成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等幾個階段。其中,成本控制、核算階段最為關(guān)鍵。

降低壓鑄模成本的基礎(chǔ)是要選擇好模具材料，經(jīng)濟可靠的優(yōu)化設(shè)計是降低模具成本的關(guān)鍵，高速切削加工模具部件，合理管理加工各工序，減少設(shè)計加工失誤，是降低模具成本重要手段。

在盈虧平衡點上跳舞,一不小心就會滑向虧損的深淵面臨著一系列制造成本的走高．空調(diào)企業(yè)各施高招,降低成本的措施更是五花八門。那么．高成本會給企業(yè)帶來哪些危害?空調(diào)廠商在降低成本的過程中存在哪些誤區(qū)?高成本導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌所謂水漲船高．空調(diào)企業(yè)現(xiàn)在的處境是水漲了．成本增加了,而船卻高得很慢。因為國美、蘇寧這些大鱷家電連鎖賣場的宣傳賣點仍然主要圍繞低價做文章,利用低價相互間開展競爭。就算是空調(diào)產(chǎn)品的價格略有上漲,也遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不上成本升高給

施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項目,企業(yè)成本管理的中心就是施工項目的成本管理,因此,將工程項目的施工消耗控制好,是工程量清單計價條件下做好施工項目成本管理的必由之路。結(jié)合工作實際,重點介紹施工企業(yè)的成本管理措施。

施工企業(yè)成本控制有效途徑的探討——施工企業(yè)施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵,也是項目利潤的主要來源。目前,我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。對此,文章結(jié)合施工項目的實際,就成本控制途徑的一些問題進行探討。

筆者作為建筑企業(yè)的會計,本文主要探討有關(guān)建筑企業(yè)財務(wù)管理方面的內(nèi)容,這里是集中探討企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容——成本管理。其中,成本控制又是關(guān)系整個建筑工程項目成敗的關(guān)鍵因素之一。因此,本文首先分析了目前的建筑施工企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀,并結(jié)合建筑施工企業(yè)成本控制的特點,提出了一些建設(shè)性的意見,以期為建筑施工企業(yè)做好成本控制提供一些參考。