企業(yè)預(yù)算編制中存在問題及其應(yīng)對(duì)方法

預(yù)算編制作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要的影響。為了確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要重視預(yù)算編制工作,切實(shí)發(fā)揮預(yù)算編制的作用。針對(duì)于此本文結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算編制中存在的普遍問題,探討了提高企業(yè)預(yù)算編制水平的對(duì)策,希望可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有益的借鑒。

近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來巨大壓力,為使企業(yè)快速發(fā)展,企業(yè)預(yù)算編制成為核心內(nèi)容。預(yù)算編制作為企業(yè)日常管理中的一項(xiàng),對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有很大作用,確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行,防止因資金問題導(dǎo)致出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。下文通過對(duì)預(yù)算編制在國(guó)內(nèi)企業(yè)中存在的典型問題,進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?探討解決該問題的相應(yīng)的對(duì)策,從而達(dá)到提高企業(yè)快速發(fā)展的效果。

企業(yè)的預(yù)算編制對(duì)于企業(yè)管理十分重要,它能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的控制.基于此,論文簡(jiǎn)單地分析了企業(yè)預(yù)算的重要價(jià)值和意義,在此基礎(chǔ)之上研究預(yù)算過程中存在的問題,并對(duì)這些問題形成的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析,找到提高企業(yè)預(yù)算編制的措施.

在企業(yè)管理中企業(yè)的預(yù)算編制十分重要,它可以有效控制企業(yè)發(fā)展的方向,達(dá)到推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。在此基礎(chǔ)上,本文通過對(duì)企業(yè)預(yù)算的價(jià)值和含義進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,并對(duì)企業(yè)預(yù)算編制中存在的問題進(jìn)行探討,同時(shí)在探尋問題形成原因的過程中,針對(duì)問題提出提升企業(yè)預(yù)算編制的應(yīng)對(duì)策略。

在企業(yè)管理中企業(yè)的預(yù)算編制十分重要,它可以有效控制企業(yè)發(fā)展的方向,達(dá)到推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目的。在此基礎(chǔ)上,本文通過對(duì)企業(yè)預(yù)算的價(jià)值和含義進(jìn)行簡(jiǎn)單分析,并對(duì)企業(yè)預(yù)算編制中存在的問題進(jìn)行探討,同時(shí)在探尋問題形成原因的過程中,針對(duì)問題提出提升企業(yè)預(yù)算編制的應(yīng)對(duì)策略。

本文在深入分析綜合預(yù)算方法的差異的基礎(chǔ)上,對(duì)幾種典型方法的全面預(yù)算管理進(jìn)行了總結(jié),重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算方法的使用范圍和優(yōu)缺點(diǎn),從而闡述了全面預(yù)算管理辦法的適用范圍。因此,希望它在確定企業(yè)的管理目標(biāo)和選擇全面的預(yù)算管理模式方面發(fā)揮指導(dǎo)作用。

對(duì)于規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的中小企業(yè)尤其是服務(wù)業(yè)企業(yè)來說,比較流行的全面預(yù)算管理并不適用。為此,筆者結(jié)合教學(xué)和企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了更適合中小企業(yè)編制預(yù)算的兩種簡(jiǎn)易方法:銷售百分比法和財(cái)務(wù)比率法。

筆者認(rèn)為,中國(guó)企業(yè)推行預(yù)算管理有其特殊性,應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:一、企業(yè)預(yù)算應(yīng)盡量采用彈性預(yù)算方法目前,企業(yè)的生存環(huán)境處于復(fù)雜的多樣性變化之中,企業(yè)未來發(fā)展的不確定因素很多,變化很大,在這種情況下企業(yè)預(yù)算宜采用彈性預(yù)算的方式,才能擴(kuò)大預(yù)算的適用范圍。

在多責(zé)任中心的企業(yè)中,相當(dāng)部分管理人員對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格問題的認(rèn)識(shí)程度不高,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定經(jīng)常成為編制預(yù)算的難點(diǎn)問題。怎樣認(rèn)識(shí)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)編制預(yù)算的影響,應(yīng)遵循何種原則、運(yùn)用何種方法,來客觀、合理地確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,需要企業(yè)管理人員正確地認(rèn)識(shí)和掌握。

目前,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,國(guó)有企業(yè)仍然占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理狀況直接影響我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,具有重大的現(xiàn)實(shí)意義.會(huì)計(jì)人員通過研究財(cái)務(wù)預(yù)算管理,能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力.因此,國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須要科學(xué)、全面、有針對(duì)性.本文探析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題,并提出一些相關(guān)對(duì)策,以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)、合理發(fā)展.

本文首先對(duì)企業(yè)預(yù)算控制進(jìn)行概述,說明研究企業(yè)預(yù)算控制的必要性,接著指出目前我國(guó)各類型企業(yè)在預(yù)算控制中常見的問題,從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角度分析預(yù)算控制問題存在的原因,最后對(duì)企業(yè)預(yù)算控制問題給出相應(yīng)的建議,希望本文能夠?yàn)槲覈?guó)各類型企業(yè)預(yù)算控制能力的提高提供幫助和建議。

本文首先對(duì)企業(yè)預(yù)算控制進(jìn)行概述,說明研究企業(yè)預(yù)算控制的必要性,接著指出目前我國(guó)各類型企業(yè)在預(yù)算控制中常見的問題,從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角度分析預(yù)算控制問題存在的原因,最后對(duì)企業(yè)預(yù)算控制問題給出相應(yīng)的建議,希望本文能夠?yàn)槲覈?guó)各類型企業(yè)預(yù)算控制能力的提高提供幫助和建議。

本文首先對(duì)企業(yè)預(yù)算控制進(jìn)行概述,說明研究企業(yè)預(yù)算控制的必要性,接著指出目前我國(guó)各類型企業(yè)在預(yù)算控制中常見的問題,從企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角度分析預(yù)算控制問題存在的原因,最后對(duì)企業(yè)預(yù)算控制問題給出相應(yīng)的建議,希望本文能夠?yàn)槲覈?guó)各類型企業(yè)預(yù)算控制能力的提高提供幫助和建議。

供水企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排,是一項(xiàng)重要的管理工具,能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。供水企業(yè)全面預(yù)算管理以全面預(yù)算為基礎(chǔ),是一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)境全員參與,業(yè)務(wù)范圍全面才覆蓋,管理流程全面跟蹤的綜合管理體系。供水企業(yè)全面預(yù)算組織體系是按照一定的規(guī)則、程序所構(gòu)建的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)安排和人事安排,內(nèi)容上應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備及相關(guān)職責(zé)的制定。供水企業(yè)預(yù)算編制方法是指用于預(yù)算編制的專門技術(shù),是預(yù)算編制途徑、規(guī)劃、方式、程序、步驟、技巧和手段等的集合。預(yù)算編制方法在具體應(yīng)用時(shí),沒有必要強(qiáng)調(diào)方法的一致性,應(yīng)根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求,因地制宜選用不同的預(yù)算編制方法。同一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目可以根據(jù)具體內(nèi)容的不同,選取不同的方法；同一種方法也可以用于不同的預(yù)算方案的最優(yōu)化。~(【1】)

預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用非常重要,甚至可以說不可或缺。文章從實(shí)踐的角度對(duì)企業(yè)預(yù)算的編制進(jìn)行了論述,揭示了其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理的密切聯(lián)系及重要作用。

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理的一種重要方法。從廣義的層面分析,企業(yè)的預(yù)算管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下,能夠有利于社會(huì)資源的優(yōu)化分配;從狹義的層面分析,企業(yè)的預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的管理效率,增加企業(yè)效益。企業(yè)的預(yù)算管理在當(dāng)今社會(huì)中,已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心,其通過在各類企業(yè)的實(shí)行中,被證明是一種行之有效的管理方法。本文就通過從企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題出發(fā),來進(jìn)行研究探討,希望能夠找到解決問題的辦法。

全面預(yù)算管理作為貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的綜合性管理工具,在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中得到廣泛而深入的認(rèn)同與應(yīng)用。全面預(yù)算管理涉及目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制、監(jiān)控分析和考核評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié),其中,預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司戰(zhàn)略能否得到落實(shí),年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),以及全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)功能、激勵(lì)與約束機(jī)制能否充分發(fā)揮作用,均取決于預(yù)算編制得是否得當(dāng)。而基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)預(yù)算編制在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下,關(guān)注重點(diǎn)工作任務(wù),

如今社會(huì)的信息化水平逐步提高,企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的背景下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)為提高自身的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力,必須要強(qiáng)化自身的信息化建設(shè),這也是企業(yè)衡量自身水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)是信息化建設(shè)的主體,需要把握住當(dāng)前的機(jī)遇,共享信息資源,逐步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)水平。本文就企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析,并提出科學(xué)的應(yīng)對(duì)方法,以供參考。

企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算編制中幾個(gè)問題的思考

隨著信息現(xiàn)代化社會(huì)的全面到來,傳統(tǒng)的預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理模式已然無法滿足企業(yè)在信息現(xiàn)代化社會(huì)中的發(fā)展需求。因此,企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略已成為當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。本文從企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā),論述了當(dāng)前企業(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理過程中存在的難點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。希望能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行管理的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略研究提供新的參考思路,從而有效的增強(qiáng)企業(yè)在信息現(xiàn)代化社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

在企業(yè)發(fā)展中全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新變革的基礎(chǔ),積極做好企業(yè)全面預(yù)算編制與實(shí)施工作具有重大現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從理論角度分析,對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理以及全面預(yù)算編制問題展開論述與討論,為相關(guān)人員提供理論幫助。

預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，它是企業(yè)決策的具體化，又是控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，但現(xiàn)代新的觀念將其看作使企業(yè)的生產(chǎn)資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。