企業(yè)整合績(jī)效管理與薪酬福利體系設(shè)計(jì)及典型案例評(píng)析

隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，電力施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種情況下，電力行業(yè)也進(jìn)行了深入的改革。電力施工企業(yè)耍想獲得更好的發(fā)展和壯大，就需要更好的激勵(lì)員工，將員工的積極性給充分激發(fā)出來(lái)。本文簡(jiǎn)要分析了電力施工企業(yè)薪酬福利對(duì)員工的激勵(lì)作用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

1 寧波市社會(huì)福利企業(yè)管理辦法 （2011年12月2日寧波市人民政府第114次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)2011年12月15 日寧波市人民政府令第191號(hào)公布自2012年2月1日起施行） 第一章總則 第一條為了扶持社會(huì)福利企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)社會(huì)福利企業(yè)管理，促進(jìn)殘疾人就業(yè)， 根據(jù)《中華人民共和國(guó)殘疾人保障法》、國(guó)務(wù)院《殘疾人就業(yè)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié) 合本市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的社會(huì)福利企業(yè)管理，適用本辦法。 第三條本辦法所稱(chēng)的社會(huì)福利企業(yè)，是指依法在工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)，集 中安置殘疾人職工達(dá)到規(guī)定比例和數(shù)量，并享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠和政策扶持的特殊企業(yè)。 本辦法所稱(chēng)社會(huì)福利企業(yè)安置的殘疾人職工，是指持有《中華人民共和國(guó)殘疾人證》 且證上注明屬于視力、聽(tīng)力、言語(yǔ)、肢體、智力、多重殘疾的殘疾人，適合安置的精神殘疾 人，以及持有《中華人

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略 上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì) 制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終 實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處 于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專(zhuān)家著名教授，蔡巍、 樂(lè)載兵共同講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越 人力資源管理人才，歡迎參加！ 課程目標(biāo)： 了解薪酬改革背景，更新觀(guān)念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)， 了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)； 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管

實(shí)現(xiàn)整合管理體系與施工企業(yè)管理的深度融合是當(dāng)前體系研究的重要內(nèi)容。在施工企業(yè)逐步提高管理體系認(rèn)可度的同時(shí),部分施工企業(yè)在管理體系的建設(shè)與應(yīng)用中仍存在著諸多問(wèn)題。管理體系的建設(shè)與應(yīng)用要以管理升級(jí)為核心,深度融入企業(yè)實(shí)際,實(shí)現(xiàn)全員有效參與；通過(guò)管理體系的建設(shè)與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的再提高。

本文介紹了企業(yè)員工精神福利的概念及發(fā)展?fàn)顩r,分析了國(guó)有大型水電企業(yè)員工存在的精神隱患和精神需求,初步探討了企業(yè)員工精神福利體系的構(gòu)成和實(shí)施措施,以期為國(guó)有大型水電企業(yè)建立一支健康、積極、幸福的員工隊(duì)伍,提高員工在組織中的工作績(jī)效,改善組織氣氛,形成安全高效的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的提升和長(zhǎng)期發(fā)展。

2014年8月18日，中共中央總書(shū)記、中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)習(xí)近平主持召開(kāi)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)，指出要逐步規(guī)范國(guó)有企業(yè)收入分配秩序。國(guó)有企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題，已經(jīng)擺在新形勢(shì)下的手術(shù)臺(tái)上，改革不可回避。在這樣的背景下，本文針對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的薪酬績(jī)效管理現(xiàn)存主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，主要包括績(jī)效考核期過(guò)長(zhǎng)、管理層與職工績(jī)效工資差距過(guò)大、職工績(jī)效工資偏低、考核欠缺公平公正、崗位價(jià)值的體現(xiàn)不足、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用單一、“罰則”過(guò)弱、缺少政府的行政干預(yù)、輕視和忽略績(jī)效輔導(dǎo)溝通的作用共9個(gè)方面。針對(duì)9點(diǎn)現(xiàn)存主要問(wèn)題提出了筆者個(gè)人的9點(diǎn)建議對(duì)策。

2014年8月18日，中共中央總書(shū)記、中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)習(xí)近平主持召開(kāi)中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)，指出要逐步規(guī)范國(guó)有企業(yè)收入分配秩序。國(guó)有企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題，已經(jīng)擺在新形勢(shì)下的手術(shù)臺(tái)上，改革不可回避。在這樣的背景下，本文針對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的薪酬績(jī)效管理現(xiàn)存主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，主要包括績(jī)效考核期過(guò)長(zhǎng)、管理層與職工績(jī)效工資差距過(guò)大、職工績(jī)效工資偏低、考核欠缺公平公正、崗位價(jià)值的體現(xiàn)不足、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用單一、“罰則”過(guò)弱、缺少政府的行政干預(yù)、輕視和忽略績(jī)效輔導(dǎo)溝通的作用共9個(gè)方面。針對(duì)9點(diǎn)現(xiàn)存主要問(wèn)題提出了筆者個(gè)人的9點(diǎn)建議對(duì)策。

xxx裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng) xxx裝飾工程有限公司 工 程 部 薪 酬 管 理 系 統(tǒng) xxx裝飾工程有限公司工程管理系統(tǒng) 工程部薪酬管理系統(tǒng) 工程部作為公司的核心管理部門(mén)合理的獎(jiǎng)金制度是留住人才的關(guān)鍵, 獎(jiǎng)金太高人員容易自行創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金太低留不住人才,綜合各大知名裝飾 企業(yè)的獎(jiǎng)金情況現(xiàn)制定以下獎(jiǎng)金制度供參考: 工程部副經(jīng)理1位 1800元 績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)月按管理產(chǎn)值的0.1‰ 例如：當(dāng)月500萬(wàn)獎(jiǎng)金即5000元總工資6800元當(dāng)月 分項(xiàng)總監(jiān) 1500元 八個(gè)質(zhì)檢員提成均按管理產(chǎn)值的0.6‰計(jì)算 當(dāng)月產(chǎn)值500萬(wàn)獎(jiǎng)金即30000元當(dāng)月工資3750元+1500=5250元 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目利潤(rùn)考核制固定提點(diǎn)加超出利潤(rùn)分紅的方式 例如：固定提點(diǎn)38%，項(xiàng)目經(jīng)理核定利潤(rùn)5%,超出5%部分公司提50% 項(xiàng)目經(jīng)理50%的方式,保障雙方利益 xxx裝飾工程

1 企業(yè)員工福利制度：現(xiàn)代企業(yè)里的福利彈性化 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈 性福利制在實(shí)際的操作過(guò)程中逐漸演化為以下幾種有代 表性的類(lèi)型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比 較： （一）、“附加型彈性福利計(jì)劃” 它是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之 外，再提供其他不同的福利措施或擴(kuò)大原有福利項(xiàng)目的水 準(zhǔn)，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計(jì)劃包括房 租津貼、交通補(bǔ)助費(fèi)、意外險(xiǎn)、帶薪休假等，如果該公司 實(shí)施此類(lèi)型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項(xiàng)目及其 給付水準(zhǔn)全部保留下來(lái)當(dāng)作核心福利，然后再根據(jù)員工的 需求，額外提供不同的福利措施，如國(guó)外休假補(bǔ)助，人壽 保險(xiǎn)等，但通常都會(huì)標(biāo)上一個(gè)“金額”作為“售價(jià)”。每一個(gè) 員工則根據(jù)他的薪資水準(zhǔn)、服務(wù)年資、職務(wù)高低或家眷數(shù) 等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限 額去認(rèn)購(gòu)所需要的

“自助”式企業(yè)員工福利制度 一 伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與職業(yè)所得的提升，薪資不再是員工唯一追求的目的，員工對(duì)福利的 改善不但越來(lái)越受注重，員工福利的內(nèi)涵也將日益?zhèn)€別化與多元化。在此種轉(zhuǎn)變下，企業(yè)對(duì) 其福利、薪資制度，必須作出相應(yīng)的調(diào)整，因此彈性福利制度概念的應(yīng)運(yùn)而生，將會(huì)提供企 業(yè)另一思考發(fā)展方向。 目前企業(yè)中的員工福利性項(xiàng)目一般包括有 1.紅利。 2.獎(jiǎng)金：指年終獎(jiǎng)金、競(jìng)賽獎(jiǎng)金、研究發(fā)明獎(jiǎng)金、特殊功績(jī)獎(jiǎng)金、久任獎(jiǎng)金、節(jié)約燃 料物料獎(jiǎng)金及其他非經(jīng)常性獎(jiǎng)金。 3、法定或商業(yè)性保險(xiǎn)。 4.春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)給與之節(jié)金。 5.醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、勞工及其子女教育補(bǔ)助費(fèi)。 6.員工直接受自顧客之服務(wù)費(fèi)（各類(lèi)小費(fèi)等）。 7.婚喪喜慶由雇主致送之賀禮、慰問(wèn)金或奠儀等。 8.職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)償費(fèi)。 9.勞工保險(xiǎn)及雇主以勞工為被保險(xiǎn)人加入商業(yè)保險(xiǎn)支付之保險(xiǎn)費(fèi)。 10.差旅費(fèi)、差旅津貼、交際費(fèi)、

最高管理層要直接參與建立整合型管理體系活動(dòng),制定三體系的方針和目標(biāo),對(duì)員工舉辦整合型體系的專(zhuān)題學(xué)習(xí),集中評(píng)價(jià)出\"環(huán)境因素\"和\"重大環(huán)境因素\

最高管理層要直接參與建立整合型管理體系活動(dòng),制定三體系的方針和目標(biāo)。對(duì)員工舉辦整合型體系的專(zhuān)題學(xué)習(xí),邊培訓(xùn)、實(shí)施,邊鞏固、提高。集中評(píng)價(jià)出\"環(huán)境因素\"和\"重大環(huán)境因素\"\"危險(xiǎn)源\"和\"重大風(fēng)險(xiǎn)\"。策劃出三個(gè)體系共用的文件,整合型管理體系后,要定期進(jìn)行整合型內(nèi)審、管理評(píng)審。

最高管理層要直接參與建立整合型管理體系活動(dòng),制定三體系的方針和目標(biāo),對(duì)員工舉辦整合型體系的專(zhuān)題學(xué)習(xí),集中評(píng)價(jià)出＂環(huán)境因素＂和＂重大環(huán)境因素＂,＂危險(xiǎn)源＂和＂重大風(fēng)險(xiǎn)＂。策劃三個(gè)體系共用的文件,建立整合型管理體系后,要定期進(jìn)行整合型內(nèi)審、管理評(píng)審。

我市基層水利企業(yè)大多是水利系統(tǒng)事業(yè)單位為彌補(bǔ)財(cái)政經(jīng)費(fèi)不足而創(chuàng)辦起來(lái)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,這部分經(jīng)濟(jì)實(shí)體都具有獨(dú)立的法人資格,有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),但與原創(chuàng)辦單位聯(lián)系緊密,沒(méi)有實(shí)行真正的自負(fù)盈虧,因而在薪酬制度上也存在一定問(wèn)題。依

企業(yè)員工福利管理制度 第一章目的 第一條公司制訂健全和完善的員工福利制度，提供激勵(lì)性強(qiáng)且充滿(mǎn)人情味的福利條件，吸引和留住優(yōu)秀人才， 實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。 第二章適用范圍 第二條本程序適用于公司員工福利的調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、反饋、調(diào)整等過(guò)程的控制。公司所有在職員 工均享受公司提供的相關(guān)福利。 第三章職責(zé) 第三條福利委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制訂公司員工福利體系制度，對(duì)福利制度的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。 第四條各部門(mén)及相關(guān)人員對(duì)公司福利管理提出建議和意見(jiàn)，對(duì)有關(guān)福利提出申請(qǐng)。 第五條總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司福利制度。 第四章工作程序 第六條福利管理的原則。 （1）補(bǔ)償性原則：福利是對(duì)員工為公司提供勞動(dòng)的一種物質(zhì)補(bǔ)償，也是員工薪資收入的一種補(bǔ)充形式。 （2）平等性原則：公司員工均有享受公司各種福利的平等權(quán)利。 （3）彈性靈活原則：?jiǎn)T工可在同等條件下自由選擇享受公司的福利。

績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)(課件)

1 寧波市社會(huì)福利企業(yè)管理辦法 （2011年12月2日寧波市人民政府第114次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)2011年12月15 日寧波市人民政府令第191號(hào)公布自2012年2月1日起施行） 第一章總則 第一條為了扶持社會(huì)福利企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)社會(huì)福利企業(yè)管理，促進(jìn)殘疾人就業(yè)， 根據(jù)《中華人民共和國(guó)殘疾人保障法》、國(guó)務(wù)院《殘疾人就業(yè)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié) 合本市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的社會(huì)福利企業(yè)管理，適用本辦法。 第三條本辦法所稱(chēng)的社會(huì)福利企業(yè)，是指依法在工商行政管理部門(mén)登記注冊(cè)，集 中安置殘疾人職工達(dá)到規(guī)定比例和數(shù)量，并享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠和政策扶持的特殊企業(yè)。 本辦法所稱(chēng)社會(huì)福利企業(yè)安置的殘疾人職工，是指持有《中華人民共和國(guó)殘疾人證》 且證上注明屬于視力、聽(tīng)力、言語(yǔ)、肢體、智力、多重殘疾的殘疾人，適合安置的精神殘疾 人，以及持有《中華人

本文從企業(yè)績(jī)效和資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)角度研究其對(duì)管理層薪酬的影響作用,同時(shí)考慮了在不同資產(chǎn)規(guī)模下,企業(yè)績(jī)效和資本結(jié)構(gòu)與管理層薪酬的關(guān)系。本文將管理者薪酬設(shè)定為因變量;企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和績(jī)效設(shè)定為自變量,通過(guò)多元回歸的方法分析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)績(jī)效與管理者薪酬三者之間的關(guān)系,研究結(jié)果表明:上市公司管理者薪酬與現(xiàn)金流資產(chǎn)比率、資產(chǎn)收益、企業(yè)負(fù)債率正相關(guān),與企業(yè)各項(xiàng)負(fù)債率負(fù)相關(guān);在不同的資產(chǎn)規(guī)模條件下,企業(yè)管理者薪酬與資本收益及企業(yè)負(fù)債之間表現(xiàn)的關(guān)系各有不同。

本文結(jié)合工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及人力資源的特點(diǎn),提出了一套適合工程計(jì)咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系。

績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 2011-5-20?深圳?課時(shí):3天 2011-5-26?上海?課時(shí):3天 課程對(duì)象 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。 備??注 課程名稱(chēng)：企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 舉辦時(shí)間：2011年05月20-22日 舉辦地點(diǎn)：深圳 課程費(fèi)用：4200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)? 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人；高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無(wú)須交納)? 備注： 1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由>頒發(fā)> 國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)

第1頁(yè)共8頁(yè) 當(dāng)代集團(tuán)(發(fā)文)字[2002]第030號(hào) 當(dāng)代集團(tuán)薪酬福利制度 第一章總則 第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員 的薪酬、福利和津貼。 第二條本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）與公司簽定勞動(dòng)合同 的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及子公司享受其他待遇的職員以及簽 定勞務(wù)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。 第三條集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為 原則，以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù) 確定職員的薪酬。 第四條集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。 第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職員本人承擔(dān)，并由公 司代扣代繳。 第六條職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)，但自 發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。 第七條