如何防止工程項目施工過程中出現(xiàn)重大設(shè)計變更的思考

工程項目施工過程中的安全管理

施工過程是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。本文從工程項目施工的質(zhì)量控制原則出發(fā),針對施工過程的質(zhì)量控制點進行分析,提出工程項目施工過程中質(zhì)量控制的具體舉措。

施工過程中成本控制直接影響施工企業(yè)建設(shè)出來的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,還會影響其在市場中的競爭和經(jīng)濟效益。本文將從幾個方面談?wù)勈┕み^程中的成本控制與管理。首先介紹了成本控制的概念,然后分析了施工過程中成本控制的內(nèi)容,最后對具體措施進行探討。

現(xiàn)重點討論工程項目施工中成本控制的原則,控制方法以及工程項目施工收尾階段的工作重心。

工程造價控制是建設(shè)工程管理的重要組成部分，其控制好壞直接影響工程目標質(zhì)量的實現(xiàn)，它貫穿于工程建設(shè)項目的決策、設(shè)計、施工、竣工驗收全過程。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理從整體上看，分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個方面，是實現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。在具體監(jiān)督過程中自始至終貫穿控制和監(jiān)督相結(jié)合的思想，把質(zhì)量投入要素、質(zhì)量轉(zhuǎn)化過程和質(zhì)量的過程產(chǎn)出中間產(chǎn)出、最終產(chǎn)出的監(jiān)督相結(jié)合，以投入監(jiān)督和轉(zhuǎn)化過程監(jiān)督為重點，保證產(chǎn)出品質(zhì)量，體現(xiàn)事前主動控制的監(jiān)督思想，并且著重是對公眾和社會可能產(chǎn)生不利影響因素的預(yù)控監(jiān)督和中間監(jiān)督。本文就工程項目在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督及管理進行了分析。

工程項目施工過程中的安全分析報告 工程名稱:省,,,,,大學(xué) 建設(shè)單位:,,,,,,局 代建單位：,,,,,,有限公司 設(shè)計單位：,,,,,,有限公司 監(jiān)理單位:,,,,,,有限公司 施工總承包單位:,,,,有限公司。 第一節(jié)項目概況 一、項目地點 ,,,,,,,,,..工程位于武漢市武昌區(qū),,,,,,,南側(cè)。 二、建筑設(shè)計概況 ????????????????含三棟建筑和一個連體地下室。地下一層，地上五 層。建筑屬一類建筑，合理使用年限為50年，建筑耐火等級一級，屋面防水等 級為二級。具體設(shè)計概況如下： 地下室部分：地下一層，建筑高度5.2米，建筑面積為???..平方米。地下 室防水等級為二級，地下室外墻、頂板及底板均采用改性瀝青防水卷材。 地上建筑部分（室內(nèi)外二次裝修另行設(shè)計）： 1、樓地面：為水泥砂漿和細石砼樓面。 2、踢腳：水

工程項目施工過程中的成本控制是施工企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),總結(jié)闡述控制工程項目施工成本的5個方面。

本文分析了開展質(zhì)量控制與管理的必要性，研究了實施工程質(zhì)量控制的依據(jù)，提出了工程質(zhì)量控制的原則，構(gòu)建了施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)。

施工過程是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項目的質(zhì)量水平,就必須狠抓施工過程中的質(zhì)量控制。

成本控制是工程項目控制的重要部分。本文主要研究了施工過程中的質(zhì)量成本控制和工期成本控制,提出了質(zhì)量成本模型和優(yōu)化的方法以及網(wǎng)絡(luò)工期的優(yōu)化方法,同時提出了掙值分析是對傳統(tǒng)項目成本控制的創(chuàng)新。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益（或利潤），而效益是由收入和成本之差決定的。工程項目的管理效益很大一部分都體現(xiàn)在工程項目的成本上，而工程項目的成本是指在這個項目施工的全過程中的全部生產(chǎn)費用的總計。提高工程項目管理效益水平的一個重大突破就是晗到好處的縮減節(jié)省這些直接成本和隱性成本。

施工過程中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量管理中至關(guān)重要的一環(huán),這一環(huán)節(jié)具有技術(shù)復(fù)雜,管理難度大等特點,項目公司在這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上加大了管理力度投入了相當大的人力和物力,即重視宏觀的質(zhì)量管理,更重視在細節(jié)上的落實。質(zhì)量管理決不搞形式主義,重實效,努力做到形式為內(nèi)容服務(wù),內(nèi)容為質(zhì)量服務(wù)。

近幾年來,隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,各地城市建設(shè)日新月異、城市面貌煥然一新、城區(qū)面積日益擴大、城市建筑錯落有致、市政道路寬敞大氣、宜居環(huán)境得到改善,但也存在有的建筑品質(zhì)不高、使用周期短、不方便使用等現(xiàn)象。究其原因與設(shè)計有很大關(guān)系:考慮不周、不細、不深、受開發(fā)商的影響大,圖紙、方案經(jīng)常變更等。筆者作為

工程項目施工時間長,內(nèi)容復(fù)雜,涉及組織管理風險、成本控制風險,資金管理風險、工程變更風險。文章分析了工程項目施工中可能產(chǎn)生的風險,提出了防范風險的措施和策略。

工程結(jié)算是一個系統(tǒng)的工程,在實際工作過程中受到各種因素的影響和制約。針對這些影響因素本文提出相應(yīng)的政策建議,進而為工程項目施工過程中的工程結(jié)算提供參考依據(jù)。

本文對當今社會普遍存在的勞務(wù)企業(yè)在項目施工管理過程中專業(yè)化程度低、素質(zhì)參差不齊、管理力量薄弱、管理水平不高的問題進行了分析,結(jié)合中國現(xiàn)實情況,得出這些問題牽制了總承包企業(yè)的大量管理精力,造成了工程項目施工過程中分包管理的不合理,從而提出了完善政策法規(guī)、規(guī)范專業(yè)分包體系等提高分包管理水平的對策建議,滿足我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展的發(fā)展要求。

隨著市場的發(fā)展,競爭越來越激烈,監(jiān)理的利潤越來越少,甚至沒有利潤,因此,在施工的過程中,便出現(xiàn)了監(jiān)理與承包商的合謀現(xiàn)象,本文運用博弈論的研究方法,分析了監(jiān)理與承包商合謀存在的條件,以及業(yè)主應(yīng)該采取的對策,為工程項目管理提供一定的借鑒意義。

工程質(zhì)量控制是施工項目管理的一項重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。筆者根據(jù)工作 中的一些實踐，談一下如何做好施工項目的質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量控制是施工項目管理的一項重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。筆者根據(jù)工作 中的一些實踐，談一下如何做好施工項目的質(zhì)量管理。 一、做好施工組織設(shè)計的編制 編制施工組織設(shè)計是施工準備的一項重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工 全過程的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是對施工全過程實行科學(xué)管理的重要手段。 目前，在施工組織設(shè)計方面常見的問題有兩個：一是找類似工程項目的施工組 織設(shè)計或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊;二是將技術(shù)標直接拿來，稍做改動， 作為施工組織設(shè)計，這樣的施工組織設(shè)計對工程實施沒有多少實際的指導(dǎo)意義。 所以工程中標后，

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,涉外工程量逐漸增加,涉外工程在進行施工的時候和國內(nèi)存在著較大的區(qū)別,尤其是針對施工過程中的物資控制,需要改變過去那種粗放型的發(fā)展方式為節(jié)約型的方式,從而保證涉外工程項目能夠順利進行。

材料管理工作是建筑業(yè)工程項目施工過程中的重要環(huán)節(jié),做好材料管理工作是提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本的重要途徑,本文提出了材料管理工作中應(yīng)抓好的幾個主要環(huán)節(jié)。

大型建筑工程項目在國內(nèi)得到了普遍的發(fā)展,但同時也發(fā)生了工期延誤、費用超支、質(zhì)量安全事故等風險問題。針對施工企業(yè)在國內(nèi)外工程項目施工過程中的風險特點及風險管理現(xiàn)狀進行了闡述,指出了目前施工企業(yè)風險管理存在的問題及對策。