人力資源五位一體管理實(shí)施細(xì)則

自從十八大報(bào)告作出經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)的\"五位一體\"總體布局以來,尚無一個(gè)完整的評(píng)價(jià)體系用以衡量區(qū)域綜合發(fā)展水平。為此,探討用\"五位一體\"思想構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,其包括客觀指標(biāo)和問卷調(diào)查等主觀指標(biāo),分成五個(gè)一級(jí)指標(biāo)和多個(gè)二級(jí)指標(biāo)直至四級(jí)指標(biāo)。該指標(biāo)體系可全面衡量不同地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及政治生態(tài)等,并比較不同地區(qū)的發(fā)展情況,為切實(shí)推動(dòng)\"五位一體\"建設(shè)工作提供參考。

城市軌道交通行業(yè)投資大、兼具公益性和經(jīng)營性的特征,屬于資金密集型產(chǎn)業(yè),相對(duì)于收入和利潤而言,現(xiàn)金流管理更具有價(jià)值.地鐵企業(yè)預(yù)算管理具有多樣性和特殊性,需借助全面預(yù)算為多重預(yù)算管理目的服務(wù),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司財(cái)力集約化工作不斷深入，項(xiàng)目儲(chǔ)備管理作為其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作正向縱深拓展。上海公司基于現(xiàn)有項(xiàng)目預(yù)算管理基礎(chǔ)和面臨的不足，樹立“彌補(bǔ)短板、有效提升、業(yè)財(cái)融合”三大提升目標(biāo)。通過健全把控三大環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“事前編制有審查、事中控制講方法、事后評(píng)價(jià)合實(shí)情、閉環(huán)管控靠機(jī)制”。通過夯實(shí)組織保障、人員保障和文化保障，明確分工、騰出時(shí)間、樹立意識(shí)、研究方法、建立機(jī)制為項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

[云南]超高層商住樓項(xiàng)目五位一體實(shí)施情況檢查匯報(bào)——超高層商住樓項(xiàng)目五位一體實(shí)施情況檢查匯報(bào)，ppt格式，31頁，包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、成本管理等，可供參考。　　……　　一、安全管理　　二、質(zhì)量管理　　三、進(jìn)度管理　　四、...

建筑施工企業(yè)工程產(chǎn)品體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng),這使得工程施工除了具有一般工業(yè)生產(chǎn)的基本特性外,還具有生產(chǎn)流動(dòng)性大、機(jī)械化程度低、產(chǎn)品形式多樣、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。浙江省交通投資集團(tuán)有限公司所屬a建筑施工企業(yè)通過多年項(xiàng)目管理探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),針對(duì)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),從項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的需求出發(fā),在保證工期、安全

介紹了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管控目標(biāo),提出了"五位一體"的安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,并從《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制指導(dǎo)書》、"兩項(xiàng)保障措施"、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人職責(zé)延伸、現(xiàn)場安全監(jiān)督與管理人員到崗到位管理5個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,最后總結(jié)了該管控機(jī)制的應(yīng)用效果。

《食品機(jī)械與設(shè)備》課程內(nèi)容豐富,是一門理論與實(shí)踐聯(lián)系緊密的課程.本文對(duì)《食品機(jī)械與設(shè)備》課程\"五位一體\"教學(xué)模式進(jìn)行了探索研究,旨在提高食品科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)生在食品工程方面的素質(zhì)與創(chuàng)新能力,全面培養(yǎng)學(xué)生的工程實(shí)踐能力、綜合素質(zhì)和創(chuàng)新精神.

一直以來，電力用戶工程是供電企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容，也是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段，還是支撐供電企業(yè)發(fā)展的主要途徑。用戶工程在管理上區(qū)別于電網(wǎng)基建工程，一是用戶工程項(xiàng)目來源來自于電力用戶的訴求，根據(jù)不同用戶需求，用戶工程項(xiàng)目規(guī)模參差不齊，數(shù)量及投資金額變化頻繁，傳統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃管理方式不能滿足不同類別的用戶工程管理方式。

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱,如何充分發(fā)揮\"五位一體\"結(jié)構(gòu)模式的管理優(yōu)勢,在新的電力機(jī)制和市場形勢下實(shí)現(xiàn)突圍,是目前的當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際案例,對(duì)電力企業(yè)\"五位一體\"模式的管理流程及應(yīng)用成效進(jìn)行了分析。

作為資金管理工作中的重要組成部分,月度現(xiàn)金流預(yù)算管理是落實(shí)電力企業(yè)“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”要求,提高資金集團(tuán)化運(yùn)作與集約化管理水平的基礎(chǔ)一環(huán).a電力公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以財(cái)力集約化管理提升為目標(biāo),提出了“五位一體”月度現(xiàn)金流預(yù)算管理模式.本文筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐成效,淺談“五位一體”模式下的電力企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理.

為了培養(yǎng)社會(huì)急需的創(chuàng)新型人才,在\"卓越計(jì)劃\"理念指導(dǎo)下,針對(duì)由校企合作工程實(shí)踐基地建設(shè)、工程實(shí)踐教育教學(xué)課程改革、雙結(jié)構(gòu)型工程實(shí)踐教師要素提煉、雙導(dǎo)師制管理制度建設(shè)以及雙導(dǎo)師制畢業(yè)設(shè)計(jì)過程管理構(gòu)建所構(gòu)成的大學(xué)生\"五位一體\"工程實(shí)踐管理模式予以了積極的探索與實(shí)踐。

人力資源項(xiàng)目管理——作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好與客戶之間的關(guān)系非常重要。但是究竟如何處理客戶關(guān)系呢?客戶的人員都有哪些類型?不同類型的客戶的應(yīng)對(duì)是否都一樣呢?下面我們來看看在日常工作中經(jīng)常遇到的客戶類型，應(yīng)該如何處理跟他的關(guān)系?！　?quán)威決策型：這...

主要闡述燕山大學(xué)"機(jī)電一體化系統(tǒng)設(shè)計(jì)"課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)開展教學(xué)改革的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析課程教學(xué)體系的現(xiàn)實(shí)背景,主張創(chuàng)新課程建設(shè)理念,構(gòu)建以學(xué)生為本的"理論教學(xué)、討論互動(dòng)、動(dòng)手實(shí)驗(yàn)、項(xiàng)目研究、課程設(shè)計(jì)"五位一體式課程教學(xué)體系,建立注重考核學(xué)習(xí)過程、綜合素質(zhì)和能力的課程考核機(jī)制,達(dá)到全方位培養(yǎng)學(xué)生的教學(xué)目標(biāo)。

第五章社會(huì)行政中的人力資源管理 在影響一個(gè)國家社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大類組織—企業(yè)、政府、非營利組織之中，企業(yè)是 經(jīng)濟(jì)組織，其職能是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，政府所擁有的是社會(huì)管理的職能，非營利組織實(shí) 施的是社會(huì)服務(wù)的職能。政府和非營利組織均稱為公共組織。

非人力資源的人力資源管理(HRBP杜英舜)

在新時(shí)期里,加強(qiáng)人力資源管理對(duì)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。本文結(jié)合養(yǎng)護(hù)單位自身的實(shí)際情況,建立科學(xué)的人力資源管理體系,側(cè)重于高技術(shù)人才的引進(jìn),以及有效激勵(lì)措施的制定,以期提高單位職工整體的素質(zhì)。

近些年,施工單位面臨的競爭壓力越來越大,但施工企業(yè)在項(xiàng)目管理上,尤其是項(xiàng)目上人力資源管理仍然帶著陳舊的經(jīng)驗(yàn)管理模式的色彩,并一直實(shí)行著粗放式管理方式。施工單位一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是分散流動(dòng)性強(qiáng)。它沒有

成果簡介以智能化、信息化為標(biāo)志的智能電網(wǎng)、軌道交通等的迅速發(fā)展,對(duì)電氣工程人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維方式、實(shí)踐手段、創(chuàng)新能力提出了新要求。浙江大學(xué)電氣工程學(xué)院基于\"以學(xué)生為本的個(gè)性化\"人才培養(yǎng)理念,以\"強(qiáng)化辯證思維、促進(jìn)研究探索、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、提升實(shí)踐能力\"為目標(biāo),率先在2006年提出了五位一體的\"愛迪生班電氣工程創(chuàng)新人才培養(yǎng)\"新模式,在成果第一完成人負(fù)責(zé)的6項(xiàng)國家質(zhì)量工程等支撐下,實(shí)施\"教學(xué)資源和培養(yǎng)

建筑工程技術(shù)方案編制要求及其在五位一體中的作用——技術(shù)在五位一體中的作用：　　一、技術(shù)方案對(duì)質(zhì)量的作用　　1、技術(shù)方案是保障質(zhì)量的前提。工程的實(shí)施必須方案先行，施工質(zhì)量的保障是在完善的技術(shù)方案下實(shí)施?！　?、通過技術(shù)措施和技術(shù)方案能提高及改...

新時(shí)期下,受多方因素所致當(dāng)前市場行情競爭不斷加劇,在這種情況下建筑企業(yè)對(duì)于人才的要求也越來越高,對(duì)于人才的需求也越來越大,在這種經(jīng)濟(jì)條件下,誰獲得了人才,誰就獲得了市場競爭中的主動(dòng)地位。因此,人才的競爭成為了建筑企業(yè)目前第一要解決的問題,那么,建筑企業(yè)該如何在這種新的市場競爭環(huán)境中加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)與實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)分析,為促進(jìn)建筑企業(yè)人力資源的發(fā)展提供一些借鑒。

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,在二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建筑企業(yè)發(fā)展越來越離不開高素質(zhì)、復(fù)合型、開創(chuàng)型人才的重要支持,市場競爭即為是人才的競爭,誰獲得了人才,誰即獲得了市場競爭中的主動(dòng)性。人才作為建筑企業(yè)的第一資源,如何在新形勢下加強(qiáng)人力資源管理將對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。文章通過闡述建筑企業(yè)人力資源管理特征(流動(dòng)性特征、復(fù)雜性特征、人力資源評(píng)價(jià)信息收集難度大),對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理實(shí)施展開探討,旨在為如何促進(jìn)建筑企業(yè)人力資源管理有序開展研究適用提供一些思路。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在人力資源管理信息化中扮演的角色將越發(fā)重要。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，國家電子政務(wù)及企業(yè)電子商務(wù)、信息系統(tǒng)建設(shè)的不斷提高，人力資源管理地位的進(jìn)一步加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)將會(huì)安裝和應(yīng)用人力資源管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)將是未來企業(yè)人力資源管理適應(yīng)環(huán)境變化的重要變革手段和主要發(fā)展趨勢。