山東省服務(wù)名牌評價工作程序流程圖

招標工作程序流程圖

1、施工階段進度控制計劃 在工程承包合同中，確定工期總目標 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標編制施 工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進 度計劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計 劃，勞動力使用計劃， 施工機械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量， （3）計劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴重偏差計劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施 工隊伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標 否 否 無效 基 本 符 合 計 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計、施工、業(yè)主、

監(jiān)理工作流程圖大全 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................................................................1 二、施工準備階段監(jiān)理程序：...........................................................................................................2 三、開工申請核簽程序：..................................................................................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)

1、施工階段進度控制計劃 在工程承包合同中，確定工期總目標 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標編制施 工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進 度計劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計 劃，勞動力使用計劃， 施工機械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量， （3）計劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴重偏差計劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施 工隊伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標 否 否 無效 基 本 符 合 計 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計、施工、業(yè)主、

主要監(jiān)理工作流程圖 1.施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程 2.開工審核監(jiān)理工作流程 3.施工圖紙會審流程 4.建筑材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序 5.建筑材料進場使用監(jiān)理審核流程 6.分包單位資格審查基本流程 7.技術(shù)核定單位審核工作流程 8.監(jiān)理巡視檢查工作程序 9.施工階段質(zhì)量控制工作流程 10.工程質(zhì)量事故處理審核工作流程 11.隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程 12.分項工程驗收監(jiān)理工作流程 13.進度控制工作流程圖 14.投資控制監(jiān)理工作流程 15.合同管理其他工作的監(jiān)理程序 16.安全、文明施工監(jiān)理工作流程 17.竣工驗收監(jiān)理工作流程 18.保修階段的監(jiān)理程序 1．施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程 審核施工組織設(shè)編制監(jiān)理規(guī)劃和分段 審查施

監(jiān)理工作程序流程圖 一、施工監(jiān)理工作總流程 編寫項目監(jiān)理實施細則 參加竣工驗收 第一次工地會議 工程開工 合同管理 組建監(jiān)理項目部 編寫監(jiān)理工作總結(jié) 編寫質(zhì)量評估報告 投資控制環(huán)保監(jiān)理 施工準備階段監(jiān)理 參加竣工初驗 進度控制 編寫監(jiān)理規(guī)劃 信息管理質(zhì)量控制安全監(jiān)理 監(jiān)理資料歸檔結(jié)項 簽訂委托監(jiān)理合同 二、施工準備階段監(jiān)理工作流程 （一）審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工作流程 不同意 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 修改 再報 建設(shè)單位 同意 報送 審查內(nèi)容： 1.五控目標是否滿足合同要 求； 2.場地布置，文明施工； 3.負責(zé)質(zhì)量、進度、安全管理 等工作 4.施工方案、方法、工藝； 5.人員、機械設(shè)備、勞力； 6.質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系； 7.安全、消防措施； 審查結(jié)果 總監(jiān)理工程師 審查批準 施工單位完成施工組織 設(shè)計的編制和自審后填 寫報審表 施工自審合格、簽署齊全 （二）

1 監(jiān)理工作程序流程圖 流程圖(一)工程建設(shè)監(jiān)理部主要工作流程 成立項目監(jiān)理部 編制監(jiān)理規(guī)劃 編制專業(yè)監(jiān)理實施細則 審查分包商資質(zhì) 參與或組織施工圖紙會審及設(shè)計交底 施工監(jiān)理準備 施工過程監(jiān)理 （質(zhì)量、進度、投資、安全控制、 合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)） 參加單位工程竣工預(yù)驗 參加單位工程竣工驗收 參加調(diào)試運行工作 參加總體工程竣工驗 收、竣工資料移交 工程監(jiān)理工作總結(jié) 經(jīng)業(yè)主（建設(shè)）單位確認 1.編制二級進度網(wǎng)絡(luò)計劃 2.審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； 3.審查施工質(zhì)保體系、質(zhì)保手冊； 4.審查環(huán)境保護方案； 5.審查三級進度計劃； 6.審查質(zhì)量檢驗項目劃分； 7.檢查勞動力、材料、機具配備； 8.審查開工報告，簽署監(jiān)理意見。 1.原材料、構(gòu)（配）件、設(shè)備質(zhì)量控制； 2.工序質(zhì)量控制； 3.隱蔽工程及分項、分部工程質(zhì)量驗評； 4.協(xié)助建

監(jiān)理工作流程圖大全 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序： 二、施工準備階段監(jiān)理程序： 三、開工申請核簽程序： 四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序： 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序 六、施工組織設(shè)計（方案）審查程序： 七、單位工程質(zhì)量控制程序： 八、工程進度控制程序： 九、施工階段投資控制程序 十、測量放線監(jiān)理程序： 十一、土方工程質(zhì)量控制程序： 十二、基坑邊坡土釘墻及錨桿支護監(jiān)理程序： 十三、預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量監(jiān)理程序： 十四、打（壓）樁工程質(zhì)量控制程序 十五、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十六、原材料、成品、半成品質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十七、隱蔽驗收控制程序： 十八、鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 十九、砼工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 二十、防水混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制程序 二十一、水泥砂漿防水層工程質(zhì)量控制程序： 二十二、卷材防水層工程質(zhì)量控制程序： 二十三、地面與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序： 二十四、門窗工程質(zhì)量監(jiān)

監(jiān)理工作流程圖大全 1 1 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序..........................................................5 六、施工組

施工安全檢查工作程序圖 制定安全施工規(guī)章制度 項目經(jīng)理會議通過 組織各級安全員學(xué)習(xí) 制定獎罰細則 開工前安全準備及檢查 不合格 開工通知 施工期間安全員值班 并隨時檢查 存在安全 隱患 提出整改 措施及整改 繼續(xù)施工 安全員向項目經(jīng)理部提交安全報 告并指出存在問題

分項工程開工審核監(jiān)理工作程序 承包人選擇開工項目 提出分項開工申請（監(jiān)表2） 批復(fù)分項工程開工申請 通知承包人：另選 開工地點和工程 承包人選擇 其它開工項目 承包人收到批復(fù)申請 報業(yè)主審批審批 分項工程開工 監(jiān)理工程師審核 開工條件 是否具備 否 工序（工藝）質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程 不合格 填報分項工程質(zhì)量驗收簽證 不合格 不合格 返工 合格 審查開工申請單 每道（步）工序完工后 承包人自檢 填報工序質(zhì)量檢驗單 監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認質(zhì)量檢驗批復(fù)單 分項工程已完工 承包人自檢 進行下道工序 合格 返工 原材料的試驗程序 2.混合料設(shè)計配合比的復(fù)核試驗程序 復(fù)核承包人原材料試驗報告 專業(yè)監(jiān)理按規(guī)范頻率取樣抽檢原材料 向項目監(jiān)理部提交復(fù)核、抽驗報告 項目監(jiān)理部整理歸檔 審查送來的混合料及原材料試驗資料 審查試驗條件是否符合要求

精品文檔 精品文檔 監(jiān)理工作流程圖大全 精品文檔 精品文檔 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序....................................................

精品文檔 . 1、施工階段進度控制計劃 在工程承包合同中，確定工期總目標 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標編制施 工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進 度計劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計 劃，勞動力使用計劃， 施工機械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量， （3）計劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴重偏差計劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施 工隊伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標 否 否 無效 基 本 符 合 計 劃 要 求 精品文檔 . 2、施工階段投資控

建設(shè)工程招投標工作程序流程圖 進行報 發(fā)放招標文件 勘察現(xiàn)場 投標人資格審查 報 報送資料 進行 可行性研究報告設(shè)計圖紙圖紙審查報告 發(fā)改局立項報告 土地許可證規(guī)劃許可證銀行資金證明 建設(shè)單位項目報建招標辦審批 編制招標文件 招標申請 發(fā)布招標公告或 發(fā)出投標邀請書 招標單位招標辦備案 投標報名單位 經(jīng)招標單位資格審查后 招標單位 招標辦備案 投標單位購買 有關(guān)部門、人員參加 報 報 報 有關(guān)說明 1、招標公告應(yīng)在有影響的媒體上連續(xù)發(fā)布3天，招標公告 發(fā)布至投標報名截止日至少應(yīng)達到5天時間； 2、自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交文件截止之 日止，最短不得少于20天； 3、招標人應(yīng)當(dāng)自確定中標人之日起15日內(nèi)向工程所在地 招標單位招標文件修改、澄清、答疑招標辦備案 招標單位 投標文件的 編制一遞交 工程標底 價格編制 標底編制單 招標辦

. . 圖一工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖 同意，并作批示 不同意 合格 不合格 合格 不合格 填寫開工申請單 承包商 審核開工申請單 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開工 填報質(zhì)量驗收通知單每道工序 承包商 現(xiàn)場檢查 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理試驗室檢驗 監(jiān)理試驗工程師 分項（個）工程完成 填寫中間交工證書 承包商 匯總、檢查該分項工程中每道工序的各項《質(zhì)量報驗單》， 并將其編號填入（《中間交工證書》）監(jiān)理工程師 現(xiàn)場抽樣檢查 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 簽認中間交工證書 監(jiān)理工程師 按要求填寫各欄目 必須附上： a．施工組織計劃，施工工藝 b．工人、技術(shù)人員數(shù)量 c．機械品種、數(shù)量 d．材料到場情況 e．各項施工材料試驗報告 承包商根據(jù)合同條款、規(guī)范要 求，自檢合格并報有關(guān)資料 檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師 審批結(jié)果 填寫質(zhì)量報驗單 監(jiān)理工程師 返工 返工 . . 圖二施工

1、施工階段進度控制計劃 在工程承包合同中，確定工期總目標 承包單位、建設(shè)單位 根據(jù)工期總目標編制施 工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師編制進 度計劃控制圖 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計 劃，勞動力使用計劃， 施工機械使用計劃 編制說明中應(yīng)有： （1）上月實際完成工程量。 （2）當(dāng)月（年）計劃完成工程量， （3）計劃提前或拖后的原因分析。 （4）擬采取的對策 簽發(fā)嚴重偏差計劃 通知書 監(jiān)理工程師 糾正計劃偏差 承包單位 向建設(shè)單位建議調(diào)整 項目經(jīng)理直至更換施 工隊伍 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標 否 否 無效 基 本 符 合 計 劃 要 求 2、施工階段投資控制程序 施工圖紙會審 設(shè)計、施工、業(yè)

工程款支付核簽流程圖 施工單位 支付 業(yè)主 支付 拒付 申請 總監(jiān)室 支付證書 質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工 程師 （財務(wù)） 現(xiàn)場計量工程 師 （進度） 同意或拒付 總監(jiān)

工序交接檢驗流程圖 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完 成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程 師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工 序。其工作流程如附圖示。 工序施工完畢返修 施工單位自檢、專職檢驗、 初驗 不合格 合格 通知駐現(xiàn)場工程師或其代表 會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗 是否合格 不合格 合格 簽署質(zhì)檢合格意見 進行下道工序

工程計量流程圖 承包人 承包人提出計量申請或監(jiān)理 工程師提出計量通知 監(jiān)理工程師審核計量資料 同 意 填寫中間計量表 不同意 重核 不同意 同 意 報業(yè)主審批 中間計量單、支付申請 單、工序交驗單及自檢資 料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變 更令、中間交工證書 寫計量文件

索賠處理流程圖 施工單位提出索賠報告 總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配 合 否 索賠的理由 成立 （有理） 是 否 索賠的依據(jù) 有效完整 （有據(jù)） 是 否索賠的計算 正確 （有度） 調(diào)解、仲裁 是 接受索賠的報告并與對方談判業(yè)主 否 意見一致 是 起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主 雙方達成一致后簽署 索賠生效

程序流程圖符號含義 貼圖2009-09-1610:46閱讀2243評論4 字號：大中小 關(guān)于流程圖圖示是否有國際間認同定義，我也曾請教過一些專業(yè)人士，但似乎沒有一致的定論。以 目前微軟產(chǎn)品visio應(yīng)用最多，當(dāng)然國際上也有專業(yè)的smartdraw，國內(nèi)也有些產(chǎn)品，因此我的做法是基 礎(chǔ)圖示如開始(六角菱型)、過程(四方型)、決策(菱型)、終止(隋園型)掌握著，其它也就自已和別人知道什 么意義就可以，當(dāng)然能自已在流程圖面上說明圖示定義那就更好。 一、國際通用的流程圖形態(tài)和程序： 開始(六角菱型)、過程(四方型)、決策(菱型)、終止(橢圓型).在作管理業(yè)務(wù)流程圖時國際通用的 形態(tài)：方框是流程的描述；菱形是檢查、審批、審核（一般要有回路的）；橢圓一般用作一個流程的終結(jié)； 小圓是表示按順序數(shù)據(jù)的流程；豎文件框式的一般是表示原

日常服務(wù)控制程序 日常物業(yè)管理 計劃制定設(shè)備管理 清潔管理 綠化管理 安全管理 裝修管理 消防管理 會所管理 社區(qū)文化 緊急情況處理 理 設(shè)施管理 設(shè)備、設(shè)施控制程序 月工作計劃 設(shè)備管理手冊 供方選擇綠化部 檢查工作記錄 裝修管理控制程序 裝修法規(guī) 工作方針矩陣圖 安全保衛(wèi)工作手冊 安全管理控制程序 消防管理控制程序 會所管理控制程序 緊急情況控制程序 社區(qū)文化活動 控制程序 檢查 管理處日檢 質(zhì)管部月檢