書法交流會發(fā)言稿

第1頁共24頁 新員工交流會發(fā)言稿 新員工交流會發(fā)言稿 第一篇： 新員工交流會發(fā)言稿 我是來自xxx的新員工代表xx，其實來中科的時間已經(jīng)不短了， 應(yīng)該說早已步入了老員工的行列，但是，回首自己在中科所走過的這 些日子，一切恍如昨日。 其實，銷售這種性質(zhì)的工作對我來說是一大軟肋，對于這種工 作，我曾一度恐懼，以至于對銷售類的工作一概拒之門外。當初面試 客服并不是我的本意，只到開始面試的那一瞬間才改變了主意，我選 擇了自己認為最不擅長的銷售，我也想不不出當時促使自己做出這一 決定的原因，只是覺得自己必須要去做，不能再猶豫，不能再給自己 留下任何退路。當然，今天能有幸站在這里跟大家一起分享我這些日 子的收獲，也證明了我當初的選擇是對的。 剛進入公司的那段試用期，很多人認為是沒有壓力的，因為這段 時間領(lǐng)導(dǎo)沒有分配任務(wù)，但是，對于我們本身來說那是證明自己的機 會，每個人都拼了命的

德育工作經(jīng)驗交流會發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師大家好： 有幸在這里和大家分享德育工作的感受，不足之處請大家多多指教。 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機構(gòu) 德育管理是一個整體系統(tǒng)，為了明確責任和分工，我校建立了完善的德育管理網(wǎng)絡(luò)體系。 實行校長總負責，分管校長具體負責，法制副校長密切配合，學(xué)校政教處操作執(zhí)行，黨團組 織、少先隊通力協(xié)作的德育管理機制。根據(jù)德育工作目標、內(nèi)容和實施途徑，建立、健全了 崗位責任制，形成了齊抓共管的教育格局，從組織上保證了學(xué)校德育工作的順利實施。 二、抓教師職業(yè)道德和思想道德建設(shè)，促進學(xué)校整體德育水平的提高 （1）“高尚的師德是立校之本”，教師是學(xué)生德育教育的引導(dǎo)者。在抓學(xué)生德育工作的 同時，學(xué)校首先從教師入手，把提高教師職業(yè)道德水平擺在重要位置，倡導(dǎo)全體教師“敬業(yè)、 奉獻、求實、愛生”，牢固樹立人人都是德育工作者的觀念，要求他們無論何時何地都應(yīng)成 為學(xué)生的表

高校班主任工作交流會發(fā)言稿 發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達 自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文 稿。下面是精心收集的高校班主任工作交流會發(fā)言稿， 希望能對你有所幫助。 高校班主任工作交流會發(fā)言稿一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次班主任工作經(jīng)驗交流的機會，感 謝在座的各位老師對我的理解和支持，特別感謝中心校 的全體老師多年來一直默默的幫助著我、指導(dǎo)著我，八 年級二班的班級建設(shè)所取得的成績是全體科任老師共同 的努力結(jié)果，我作為班主任真誠地對你們說聲“謝謝”。 今天，我作班主任工作經(jīng)驗介紹，感到有點誠惶誠 恐，因為在座的有比我工作經(jīng)驗豐富的老教師、老班主 任，有掌握著新時代教育教學(xué)理念的年輕而富有朝氣的 新教師，我的發(fā)言談不上什么經(jīng)驗介紹，只能粗淺地談 一談本學(xué)期我在班級管理中的點滴做法，不當之處敬請 大家批評指正。 一、全面了解班級，掌握班級動

班主任工作經(jīng)驗交流會發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師： 大家好！今天叫我在這里和大家交流班主任工作經(jīng)驗，心里感覺 到忐忑不安，以往的班主任工作交流，我都是抱著向大家虛心學(xué)習(xí)的 態(tài)度來聆聽的。我知道在座的有很多是班級管理工作中很有經(jīng)驗的班 主任。雖然我當班主任也有好幾十年時間了，但是，經(jīng)驗談不上，現(xiàn) 在就我在工作中的一點體會提出來和大家共享，有說的不當?shù)牡胤竭€ 請大家提出寶貴的意見和建議，以便我們在以后的工作中能做到更加 得心應(yīng)手。 教了二十八的書,做了二十八年的班主任,應(yīng)該說對班主任的工 作太了解了。特點用兩個字來概括就是：瑣碎！尤其是小學(xué)的班主任, 從開學(xué)到期末,從周一到周五,從白天到深夜，每天都有處理不完的事 情，每天都有做不完的工作。所以說做班主任工作很難,做一名出色 的班主任更是難上加難!那么,如何使班主任工作在班級中開展的有 聲有色、有條不紊呢？下面我就簡單

工程經(jīng)驗交流發(fā)言稿 【篇一：項目管理經(jīng)驗交流材料】 目錄 目錄-------------------------------------------------------------------1 前言-------------------------------------------------------------------2 一、工程質(zhì)量方面-----------------------------------------------------------2 1.1全方位控制----------------------------------------------------------2 1.2工程質(zhì)量過程控制----------------------------------------------------4 二、安全文明施工方面------

---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- ---------------本文為網(wǎng)絡(luò)收集精選范文、公文、論文、和其他應(yīng)用文檔，如需本文，請下載-------------- 班主任教育經(jīng)驗交流研討會發(fā)言稿 本文從網(wǎng)絡(luò)收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載），另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！ ——用做學(xué)生的體驗來指導(dǎo)教育學(xué)生 xxx市xxx中學(xué) 《禮記》上說：“古之王者，建國君民，教學(xué)為先”； 又說“師也者，教之以事而喻諸德也”。這兩句話告訴 我們，教育的首要任務(wù)是讓受教育者立德。在教學(xué)中， 我始終堅持以“先成人再成才的教育理念”來指導(dǎo)我的 教學(xué)工作。 作為一名年輕教師，2010屆高三（6）班是我人 生的第一屆

班主任經(jīng)驗交流會：班主任 工作發(fā)言稿 作發(fā)言稿 我干班主任的時間不是很長，經(jīng)驗很少。所以我只能談?wù)勎?對班主任工作的想法和我自己的一些做法： 在班級管理方面，我始終堅持三個觀點：態(tài)度決定一切，思 想決定行動，矯枉必先過正。 首先，我需要學(xué)生要有什么樣的態(tài)度？在我們班后墻上的班 級文化有這樣十五個字：有信心、有決心、有恒心，有志氣、有 勇氣。前墻上是：無志者，無尊嚴。 每個人不可能隨隨便便成功，一個能夠成功的人首先得有志 氣，不甘落后，才有可能產(chǎn)生進步的想法，才有可能為進步想辦 法，才有可能把進步的想法付諸行動。 所以我告誡學(xué)生：沒有志氣的人，是不可能有所作為的，一 個有志氣人不怕犯錯誤，因為有志氣的人犯了錯誤后不是給自己 尋找借口，而是勇于承認自己的錯誤并勇于改正，如果一個人能 做到知錯而改，那么隨著錯誤的改正，可能犯得錯誤會越來越少， 那么這個人就會趨近于完美。 一個人有自尊心不代表有尊

質(zhì)量分析會發(fā)言稿 【篇一：產(chǎn)品質(zhì)量分析大會發(fā)言稿1】 質(zhì)量分析會表態(tài)發(fā)言 這次開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，我個人感覺從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是很關(guān)注的， 產(chǎn)品質(zhì)量這對于我們打葉復(fù)烤企業(yè)來說是企業(yè)的生命，是核心命脈， 產(chǎn)品在加工過程中一些工藝指標不合格，幾年來不斷發(fā)生，長此以 往，最終會失去客戶的信任、失去市場，后果不堪設(shè)想。 制，將把頭處理線改造為碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還 準備在各篩分振篩、挑揀臺下料口安裝除麻絲魔術(shù)貼，進一步控制 雜物。 產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些 是設(shè)備操作技能和責任心問題，也有些是設(shè)備缺陷影響的，這些問 題歸根結(jié)底還是屬于管理問題。因此今后生產(chǎn)技術(shù)部決心進一步加 強工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理。 一是加強崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能和操作水平。 二是完善考核機制，增加質(zhì)量考核指標權(quán)重，加大對優(yōu)良指標的獎 勵和對不合格指標的處罰力

“質(zhì)量月”啟動會發(fā)言稿范例——本資料為“質(zhì)量月”啟動會發(fā)言稿范例，共3頁。

2016年9月1號星期四晴天 今天會議我只講兩點； 一、安全。（沒有安全施工和安全生產(chǎn)，一切的一切都是空談） 1、工地用電 上一次會議上講的消防用品和2級配電柜做好了。但是下面的3 級配電箱和小型施工工具的用電問題和電纜線問題做的不是太好要 加強各個施工班組的安全用電意識，不能夠亂接，亂拉，要有專人負 責這一塊。因為電是看不見的，不能讓不懂的人亂去接。每個施工班 組長和施工隊長一定要把這個電的事看護好。 2、支撐架體 以后我們的施工場地架子越來越高了，外架子工施工中一定要掛 好安全帶，不能為了圖方便不把安全當回事。外架鋼管的拉結(jié)和支撐 點設(shè)置一定要符合規(guī)范要求，還有陽臺和雨棚上的支護一定要做牢 固，平網(wǎng)一定要拉伸到位，按規(guī)范要求應(yīng)該一層軟防護和一層硬防護 交替鋪設(shè)。內(nèi)鋼管架子立桿間距要符合規(guī)范要求不得大于1.2m，水 平桿、掃地桿按規(guī)范要求設(shè)置，梁及現(xiàn)澆板下的

工程開工例會發(fā)言稿 一、施工單位發(fā)言： 1、介紹項目部組織機構(gòu)、管理人員安排及分工，將嚴格按照投標承諾及施工合同約定 建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構(gòu)報審。 2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情 況： 項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制 定了安全防范措施。 3、匯報正式開工前的各項準備工作情況： ①施工組織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審； ②現(xiàn)場管理機構(gòu)已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全； ③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實； ④進場道路及水電能滿足施工要求。 二、建設(shè)單位發(fā)言： 1、施工單位必須嚴格控制本工程質(zhì)量、安全、進度，細化進度目標，完善工程建設(shè)管 理。本工程于2012年4月12日正式開工，確保在合同工期100日歷天內(nèi)完成。根據(jù)現(xiàn)場實 際情況達到開工條件時

編者按: 2005年5月19-21日第六屆全國智能建筑技術(shù)交流會于重慶市隆重召開,企業(yè)代表abb(中國)有限公司、松下電器(中國)有限公司、美國西蒙公司、西安協(xié)同軟件產(chǎn)業(yè)(集團)有限公司、澳大利亞韋博樓宇控制系統(tǒng)有限公司、國際銅業(yè)協(xié)會(中國)、廣州市河?xùn)|企業(yè)、重慶市安?？禈怯钭詣涌刂圃O(shè)備有限公司(英國novar(傲華爾)集團)、北京世紀圖景有限公司等九家廠商分別在大會上進行了技術(shù)交流.

1智能系統(tǒng)全壽命與現(xiàn)狀1）全壽命100％-系統(tǒng)設(shè)計1—2年占9％；產(chǎn)品提供0．5年占2％；施工安裝調(diào)試0．5～1年占4％；系統(tǒng)運行15-20年占85％。智能系統(tǒng)運行和維護占全壽命絕對多數(shù)時間，必須將系統(tǒng)運行維護重要性提高到最重要的位置看待。

張文才總工建設(shè)部專家委員會主任交流主題建筑電氣設(shè)計與節(jié)能要點:電氣節(jié)能設(shè)計1合理地進行變配電系統(tǒng)設(shè)計,采用節(jié)能型變壓器,進一步減少變壓器的損耗。2合理選擇電機啟動及控制裝置,達到節(jié)能的目的。3注重抑制配電系統(tǒng)中的諧波,使配電系統(tǒng)中的諧波分量控制在規(guī)定的范圍之內(nèi),降低無功損耗,確保電子信息系統(tǒng)正常運行。

通遼首屆家居裝飾交流會 活動主題：房地產(chǎn)家居裝飾交流會 活動主辦：通遼市春暉文化傳媒有限公司 活動承辦：通遼市春暉文化傳媒有限公司 活動協(xié)辦：元洲裝飾、盛煜裝飾、如家裝飾、騰業(yè)裝飾、派度裝 飾、卓然裝飾、麗景裝飾、業(yè)之峰裝飾、東易日盛裝飾等。 活動總冠名：房地產(chǎn)公司（7萬提供場地、戶型圖、業(yè)主聯(lián)系方式） 出席嘉賓：相關(guān)單位、工商等。 活動贊助：xx建材、xx熱水器、xx衛(wèi)浴、xx壁紙、xx瓷磚等【每家3000元: “預(yù)計招商5家”共15000元】 活動目的：提升xx房產(chǎn)和裝飾公司在通遼市的知名度和影響力，通過設(shè)計師的設(shè) 計與講解的形式使得xx房地產(chǎn)的品牌形象更穩(wěn)固的樹立在已購業(yè)主及 潛在客戶心中。隨著經(jīng)濟發(fā)展的前景下，人們對房子的質(zhì)量要求不斷增 高，對房子裝修要求的增高，對裝修裝飾行業(yè)也是一個機遇，與開發(fā)商 聯(lián)誼也是特別重要的。 活動安排：2014年3

隧道光面爆破施工及監(jiān)理項目部標準化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會 中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司1 縱深推進標準化管理建世界一流重載鐵路 尊敬的彭總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ 中鐵濟南監(jiān)理公司znjl-16標監(jiān)理項目部在進場一年多的 時間里，在晉豫魯公司、山東指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司 的關(guān)心和幫助下，在各參建單位的大力支持下，監(jiān)理部全體監(jiān)理 人員以質(zhì)量控制為核心，以安全控制為基礎(chǔ)，從標準化管理抓起， 強化過程控制，順利完成了本階段的監(jiān)理工作任務(wù)，取得了一定 的成果，今天，我們迎來了鋪子山隧道光面爆破施工及監(jiān)理項目 部標準化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，借此機會，我代表中鐵濟南監(jiān)理公司 znjl-16標監(jiān)理項目部就監(jiān)理標準化管理方面的一些做法和體會 向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做簡要一匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批 評指正

縱深推進標準化管理建世界一流重載鐵路 尊敬的彭總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！ 中鐵濟南監(jiān)理公司znjl-16標監(jiān)理項目部在進場一年多的時間 里，在晉豫魯公司、山東指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理公司的關(guān)心和 幫助下，在各參建單位的大力支持下，監(jiān)理部全體監(jiān)理人員以質(zhì)量控 制為核心，以安全控制為基礎(chǔ)，從標準化管理抓起，強化過程控制， 順利完成了本階段的監(jiān)理工作任務(wù)，取得了一定的成果，今天，我們 迎來了鋪子山隧道光面爆破施工及監(jiān)理項目部標準化建設(shè)現(xiàn)場觀摩 會，借此機會，我代表中鐵濟南監(jiān)理公司znjl-16標監(jiān)理項目部就監(jiān) 理標準化管理方面的一些做法和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁做簡要 一匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 一、管段概況 znjl-16監(jiān)理標管段：正線長145.90km。 土建20標：由中鐵17局與24局聯(lián)合體負責施工。土建21標： 由中

內(nèi)蒙古××建設(shè)公司安全生產(chǎn)例會發(fā)言稿 ——崔小峰 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們： 今天我會議的議題為安全生產(chǎn)實踐交流會，由我主旨解說重溫安 全管理制度。目的是為了加強我們企業(yè)的安全管理，確實增強安全管 理的責任感和使命感，確保安全生產(chǎn)工作落實的實處。 我認真閱讀了巨鼎建設(shè)公司的安全管理制度，該制度是根據(jù)最新 的國家安全生產(chǎn)法結(jié)合我們企業(yè)的自身特點和實際情況制定的本安 全管理制度。需要我們重溫的要點我簡單組織為如下幾點： 一、該制度有著明確的安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào) 企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。 二、安全生產(chǎn)工作堅持了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針。 三、該安全管理制度適用于本單位的全體員工，堅持以人為本， 促進安全發(fā)展。 四、有著明確的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn) 操作規(guī)程。 五、安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)管理人員負責負責企業(yè)及項 目安全生產(chǎn)管理工作，基于

建黨節(jié)座談會發(fā)言稿：讓黨旗在建設(shè)工地飄揚 建黨節(jié)座談會發(fā)言稿：讓黨旗在建設(shè)工地飄揚 ——做好本職工作為工業(yè)大道項目建設(shè)作貢獻 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們： 大家好！每次過“七一”，就像在給自己過生日一樣，內(nèi)心總是醞釀著 許許多多的沖動，總是想把自己心中的一份節(jié)日感受與黨員同志們共 同分享，希望能起到一個拋磚引玉的效果。 “慶七一、頌黨恩，黨的恩情比海深”。今年，是建黨九十一周年。在 “七一”前夕，各級各部門都開展了形式各樣的慶祝建黨91周年系列 活動。建設(shè)辦為了能集中更多的流動黨員共同參加建黨91周年紀念 活動，創(chuàng)新活動形式，把這次紀念活動“搬”到了建設(shè)工地現(xiàn)場上，并 把活動主題定為——“讓黨旗在建設(shè)工地飄揚”。我覺得這種紀念活動 形式非常地好，既洋溢著喜慶的氣氛，參建各方又可以通過交流發(fā)言， 表達自己對黨的熱愛之情，達到加深了解、相互學(xué)習(xí)、相互促進、共 同提高的目的。

監(jiān)理工作總結(jié)大會發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委老師： 大家好！ 我是來自市政監(jiān)理公司的張xx！ 今天能夠站到這個演講的舞臺上，我的心情很高興， 也很激動。也許我淺薄的人生經(jīng)歷還領(lǐng)受不起大家珍貴 的掌聲，但是我相信，會有一個充分的理由，和一個深 刻的話題，讓我們共同感動。 今天我演講的題目是《落腳監(jiān)理工作，強化作風(fēng)建 設(shè)》。 不瞞大家說，剛開始讓我參加這個演講的時候，我 這心里直犯嘀咕：只是一名普通的監(jiān)理員，一名普通的 群眾，一名普通的勞動者，錢沾不到邊兒，手不握權(quán)， 何談作風(fēng)問題，何談聯(lián)系群眾，又何談中國夢呢？所以 我找領(lǐng)導(dǎo)談了我的想法，但領(lǐng)導(dǎo)卻說監(jiān)理工作是一個服 務(wù)行業(yè)，也需要一定的管理能力，不說這是一次歷練自 己，讓自己成長的大好舞臺，還有就是在平時工作中， 你把每件事情做好了嗎？難道就沒有出過紕漏嗎？施工 單位的一瓶水、一支煙、一塊糖都足以說明工作作風(fēng)問 題啊！ 聽了領(lǐng)導(dǎo)的一席話

g310線隴西至臨洮段公路項目第一次工地例會發(fā)言稿 一、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師 1、旁站監(jiān)理人員必須熟悉所管施工段的設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料、 有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、標準，了解施工單位報批的施工組織設(shè)計， 開工后，在監(jiān)理過程中，每天應(yīng)定時向?qū)I(yè)工程師匯報當天完 成主要工程量、施工狀況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量事故苗子要立即匯報，同時找工地技術(shù)負責人商討解決處理 辦法。 2、為確保工程質(zhì)量、安全、進度等的順利完成，要求項目部 配合監(jiān)理人員共同完成。 3、檢查項目部的人員、機械設(shè)備到位、性能情況，機械工作 人員是否持證上崗。 4、下部構(gòu)造 （1）、鉆孔灌注樁提前要檢查機械設(shè)備是否完好無損。安裝時要 按操作程序安裝，若發(fā)現(xiàn)不能用的配件要及時修理更換。 （2）、在鉆孔時要按時檢查有無塌孔、偏孔、縮孔。完成后檢查 沉淀厚度、孔徑、孔深，鋼筋籠的搭接長度，鋼筋的型號、數(shù)量、 間距等是否滿足設(shè)計

第1頁共14頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 卡特挖機展會發(fā)言稿 篇一：卡特挖機 卡特挖掘機型號大全 卡特彼勒（中國）投資有限公司 篇二：卡特裝載機挖掘機考察報告 卡特裝載機、挖掘機考察報告 5.1卡特徐州工廠的情況 卡特彼勒（徐州）有限公司是1994年由卡特與徐工集 團合資成立，直到20xx年徐工集團將所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給卡特， 自此卡特彼勒（徐州）有限公司正式成為卡特在中國的全資 子公司。徐州工廠目前主要生產(chǎn)卡特336-390系列挖掘機， 以及卡特履帶、大（?。┍?、車架等部分結(jié)構(gòu)件。 5.1.1生產(chǎn)工藝及零配件構(gòu)成情況 卡特的徐州工廠擁有兩條總裝配線和數(shù)條輔助作業(yè)線， 挖掘機的結(jié)構(gòu)件主要采用機械手自動化焊接，噴砂、打磨、 油漆則是在專門的密封車間進行。 卡特挖掘機所有的零配件都是采用全球集中采購模式， 第2頁共14頁 在卡特世界各地的工廠自主生產(chǎn)，包括液