施工隊伍建設

規(guī)范建筑市場行為 加強施工隊伍建設

勢頭，為社會經濟支柱產業(yè)奠定了較為堅實 的基礎。但是，由于市場經濟的發(fā)育還沒有 健全，某些市場規(guī)則只能起局部的或者是單 向的制約作用，束縛了建筑市場生產要素的 發(fā)展，帶來了當前建筑市場在管理上的一些 普遍存在的聞題。 1、建筑市場管理法規(guī)不健全。 建筑市場管理的法規(guī)、制度建設一向比 較滯后。目前，除了建設部和國家工商行政 管理局聯(lián)臺出臺的【1991l798號文件《建筑 市場管理規(guī)定>外，就是建設部下發(fā)的《施工 企業(yè)資質管理規(guī)定)和《施工企業(yè)資質動態(tài)管 理暫行辦法》。而從建筑業(yè)來說，很多地區(qū)并 沒有一套系統(tǒng)的完整的地方性法規(guī)或者是實 施細則，缺乏法律上的保證，致使許多實際管 理工作行政沒依據(jù)，既影響了管理的有效 性，也容易讓步數(shù)以權謀私者鉆空子，搞腐敗 行為。這主要表現(xiàn)在掛靠工程和個人承包 上。由于一些建筑隊伍的技術先天性不足， 掛

規(guī)范建筑市場行為 加強施工隊伍建設

隨著知識經濟時代經濟全球化、信息化的到來，中國石油長城鉆探工程有限公司以致力于建設一流的國際化工程技術總承包商為目標，下屬各企業(yè)外部施工全面參與全面的市場競爭，應對激烈的挑戰(zhàn)。而競爭的焦點也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉移而轉移，即從資金、產品等物化資源的競爭轉為人才隊伍的競爭，加強人才隊伍建設的重要性日益凸顯。

\"十一五\"期間,高速公路養(yǎng)護管理組織機構已比較健全,管理措施也比較到位,但高速公路養(yǎng)護施工隊伍建設卻遠遠不能滿足養(yǎng)護管理發(fā)展的需要,因此,解決好高速公路養(yǎng)護隊伍建設的問題,對于高速公路養(yǎng)護管理整體水平的提高,貫徹落實《\"十二五\"公路養(yǎng)護管理發(fā)展綱要》具有重要意義。針對目前高速公路養(yǎng)護作業(yè)模式,筆者結合自己幾年來從事高速公路養(yǎng)護工作的實踐,對高速公路養(yǎng)護專業(yè)隊伍建設的規(guī)劃進行了探討。

為順應國民經濟持續(xù)、快速的發(fā)展,鐵道部提出了鐵路建設和管理跨越式發(fā)展的思路和戰(zhàn)略。基于這一思路和戰(zhàn)略,當前鐵路建設無論從規(guī)模還是技術進步,進入了一場空前的躍進式的大會戰(zhàn)。在這場大會戰(zhàn)中,鐵路施工企業(yè)是否能勝任主力軍這一角色,尤其最為基礎,最為關鍵的因素——直接從事一線施工管理和作業(yè)的隊伍素質,能否適應這一形勢的需要,擔負起歷史賦予的重任,筆者對此做了一些調研。

太原煤炭氣化(集團)有限責任公司,是由原煤炭部和山西省發(fā)起設立的國內首家煤炭綜合利用大型聯(lián)合企業(yè)公司總資產77億元,在崗職工15000多人。由于其行業(yè)的特殊性,在當前企業(yè)發(fā)展、轉型、跨越,工廠區(qū)面臨整體搬遷的情況下,必須結合自身特點加強政工隊伍建設,以增強企業(yè)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力為企業(yè)的轉型跨越發(fā)展、工廠區(qū)的整體搬遷、職工隊伍的穩(wěn)定提供可靠的政治保證和強大的精神動力。

石油工程施工隊伍整體素質的水平,直接影響中國石化集團公司在西部和南方石油發(fā)展戰(zhàn)略的落實。目前,這支隊伍存在整體合力不強、缺乏規(guī)劃和計劃、人才培養(yǎng)滯后、指導監(jiān)管不力等問題,亟待從體制到政策等方面強化管理和建設。

施工隊伍獎罰細則 一、施工隊伍處罰條例 1.施工隊在工程項目施工質量上不符合相應的質量要求，也未按合同要求進行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊500---1000元的罰款處理。 2.施工隊如若在工程項目中偷工減料，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊工長未對施工人員進行教育、培訓，致使施工人員違反了公司的各項規(guī)章制度，要給予施 工隊工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。 5.施工隊如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質量、工期整改單要求，在限度日期內完成，公司將對施工 隊進行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結。 6.施工隊負責人接到客戶的質量反饋應及時處理，不得對公司隱瞞實情。如導致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊罰款

1 勞務協(xié)議書 根據(jù)《中華人們共和國建筑法》和《合同法》上有關規(guī)定，雙方 本著風雨同舟，互惠互利的原則，達成以下協(xié)議： 甲方：濟南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱：濟南臘山世紀中華城14、15號樓 二、工程地點：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內容 臘山世紀中華城15號樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網抹面，門窗洞口預留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質量標準和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質量為合格工程，按濟南市質量監(jiān)督局下達的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工隊伍選擇參考方案 施工隊伍素質的好壞是決定工程項目建設質量的關鍵因素，因此施工隊伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風，建議從以下幾 個方面選擇施工隊伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質量好、人員素質高的施工隊伍，可以減少建 設單位風險，保證工程質量和施工工期。 2、選擇優(yōu)秀的項目經理 項目經理是施工項目管理的核心，因此要選擇有一定的專業(yè)知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質；有很好的溝通和表達能力；善于分析和解決問題；有類 似項目的管理經驗。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍 目前施工企業(yè)掛靠成風，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業(yè)的資 質更為重要。當然如果能選到資質高的企業(yè)自己施工將更好。 4、有類似項目的已建工程和在建工

首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產生逆反心理， 認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時容易使人降低質量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

博雅時尚住宅區(qū) 施 工 隊 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時尚住宅區(qū)工程施工任務，確保工程各節(jié)點項 目工期按期實現(xiàn)，明確分工、落實責任，根據(jù)公司有關施工隊伍管理 規(guī)定，結合項目部的實際情況，加強對施工隊伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認真遵照執(zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅持合法用工制度，及時辦理各種務工手續(xù)。各施工隊伍 必須嚴格遵守天津市人民政府及用工單位的各項政策和規(guī)章制度，及 時辦理在天津施工的各種注冊手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊、身 份證復印件等），并簽訂有關協(xié)議（如安全生產協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時足額交納有關費用。 (二)、凡在我單位施工的隊伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術素質高，能提供合法的務工手續(xù)，技術工人具有一 定操作技能。（進場后24小時內向用工單位提供人員身份證及花名冊

施工隊伍選擇要點 一個優(yōu)質的施工隊能幫甲方省心省力，認真選擇施工隊是保證工程質量的基 礎。外墻涂料作為一種裝飾材料，施工因素也是影響涂料最終裝飾效果的重要因 素。因此，華石涂裝也建議在選擇優(yōu)質的材料供應商時，也要對施工隊伍嚴格管 理。如果總是以價格來作為考量的標準，到最后也會因為價格原因影響了工程質 量，得不償失。 在此華石涂裝總結了以下幾個考量方面，與大家探討。 1、考慮進行選擇的施工隊伍，施工隊的資質等是硬指標，有資質等級、安全文 明情況、貫標情況、企業(yè)技術水平、裝備水平、獲獎情況等，名氣越響的施工隊 伍當然優(yōu)先選擇； 2、考察在建的同類工程，從現(xiàn)場具體看看施工單位的現(xiàn)場管理水平、施工人員 專業(yè)素質、安全文明施工、技術水平、質量情況、了解施工進度落實情況、施工 措施的實效性； 3、項目經理是項目管理的核心，對項目的順利進行起至關重要的作用，最好和 安排本項目的項目經理多溝通，

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項工程施工,所以需要外委給專業(yè)隊伍來建設;也有些企業(yè)將部分難度大,技術要求高的檢修、保運工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔,這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運營成本。

論施工隊伍的宏觀控制機制

工業(yè)用火是指在油氣、易燃易爆危險區(qū)域內和油氣容器、管線、設備或盛裝過易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和間接產生明火的施工作業(yè)。工業(yè)用火貫穿于安全工作的始終，本文旨在運用現(xiàn)代化的手段和方法，進行科學的分析，確定用火作業(yè)范圍、危害和評估風險、危險源識別，制定交叉作業(yè)防范措施，嚴格用火規(guī)定，規(guī)范職工用火行為，達到杜絕安全隱患、保護人身安全健康的目的。

外來施工隊伍安全管理記錄 施工隊名稱 時間周期 是否進行過安全教育施工隊負責人及電話教育人備注 進場時間離場時間

某綜合樓施工隊伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊伍管理措施，內容包括：　　一、對業(yè)主指定分包隊伍的管理措施2　　二、對自行專業(yè)分包隊伍的管理措施2　　2.1勞務用工管理2　　2.2質量管理與控制措施3　　2.3工程進度的控制與管理措施4　　2.4進...

.. ,. 工程施工隊伍管理制度 1、目的 正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足 業(yè)主的要求。 2、適用范圍 適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。 3、職責 3.1工程管理部經理負責組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經理審 批。 3.2工程管理部負責組織工程施工內部招標的管理、施工合同的起草。 3.3工程管理部負責施工合同的簽訂，報公司總經理審批。 3.4項目部負責對施工隊伍的管理。 4、工作程序及要求 4.1施工隊伍的評價和選擇 4.1.1對施工隊伍評價的內容包括：施工組織能力、技術能力、施工經驗、施工裝備、技術人員 和技術工人力量、質量保證能力等。主要符合下列條件： a、施工隊伍負責人及其現(xiàn)場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的 安排和計劃協(xié)調及現(xiàn)場管理能力。 b、施工隊伍應

監(jiān)控系統(tǒng)工程施工隊管理辦法 一、基本管理制度 1、承接公司外委工程的施工隊必須經過公司的有關制度學習及技術培訓。 2、施工隊工人必須穿公司規(guī)定的統(tǒng)一服裝，服裝費由施工隊負擔。施工人員上 班必須穿工作服，并且整潔，如不執(zhí)行規(guī)定的，處以相應罰款。 3、施工隊進入施工現(xiàn)場前，必須簽定勞務或工程合同及安全消防協(xié)議，合同中 必須明確各自的權力及義務。 4、施工隊所屬人員必須嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，及施工現(xiàn)場各項管理制 度，樹立安全施工觀念，特殊工種必須持證上崗，因違反有關制度而受到的 罰款均由施工隊負擔。 5、施工隊必須從維護公司形象和榮譽出發(fā)，凡是發(fā)生有損公司形象及榮譽的 事，公司有權根據(jù)實際情況處以罰款，情節(jié)嚴重的取消施工資格。 6、施工隊在施工現(xiàn)場必須服從項目經理指揮，對不服從管理的工人及施工隊， 項目經理有權進行處理，填寫處罰單，對于情節(jié)嚴重的，項目經理可建議公 司取消其施工資

隨著拓展市場步伐加快，外部施工隊伍已逐漸成為推進企業(yè)發(fā)展的重要力量。積極探索并大力加強和改進外部施工隊伍的黨建工作，更好地發(fā)揮黨組織在隊伍和市場競爭中的作用，已經成為一項十分緊迫的政治任務。