施工企業(yè)創(chuàng)建工人先鋒號(hào)與建議

壟茶高速“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料 1 鑄造精品爭(zhēng)創(chuàng)先鋒 -----壟茶高速公路工程部“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料 壟茶高速公路是福建泉州至廣西南寧國(guó)家高速公路的重要路段， 項(xiàng)目起自界化壟（湘贛界），接江西省擬建的吉安至蓮花（贛湘界） 高速公路，途經(jīng)高壟鎮(zhèn)、火田鎮(zhèn)、腰陂鎮(zhèn)、茶陵?yáng)|、洣江鄉(xiāng)，止于孟 塘，接衡炎陵速公路。主線長(zhǎng)45.242公里，路基寬度26米，全線按 雙向四車(chē)道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度100公里/小時(shí)；同步建設(shè) 茶陵連接線6.231公里，路基寬度12米，采用二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 設(shè)計(jì)速度60公里/小時(shí)。項(xiàng)目概算投資30.16億元，建設(shè)工期三年。 2009年，面對(duì)作為國(guó)網(wǎng)項(xiàng)目審批手續(xù)過(guò)程復(fù)雜、牽涉部門(mén)多、 省政府要求開(kāi)工時(shí)間緊的艱難局面，“壟茶人”懷著一種時(shí)不我待的 緊迫感在不到10個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了工可批復(fù)、先行用地批復(fù)、水 土保持方案報(bào)告批復(fù)等一系列工作。

第1頁(yè)共5頁(yè) 對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)用bim的建議 中國(guó)建筑科學(xué)研究院劉剛 一、bim的價(jià)值與作用 bim是建筑信息模型(buildinginformationmodeling,bim)的縮寫(xiě)，是近幾年來(lái)出 現(xiàn)在建筑界中的一個(gè)新名詞。其實(shí)，它是引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次的一種 新技術(shù)，它的全面應(yīng)用，將為建筑業(yè)界的科技進(jìn)步產(chǎn)生無(wú)可估量的影響，大大提高 建筑工程的集成化程度。同時(shí)，也為建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的效益，使設(shè)計(jì)乃至整 個(gè)工程的質(zhì)量和效率顯著提高，成本降低。 建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息 的工程數(shù)據(jù)模型，是對(duì)該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)。建筑信息模型是數(shù)字技術(shù) 在建筑工程中的直接應(yīng)用，以解決建筑工程在軟件中的描述問(wèn)題，使設(shè)計(jì)人員和工 程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對(duì)，并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 建筑信息模型同時(shí)

文章通過(guò)房屋竣工工程項(xiàng)目造價(jià)信息統(tǒng)計(jì)分析得到了人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和各項(xiàng)主要材料費(fèi)占工程造價(jià)的百分比，分析了主要上游產(chǎn)業(yè)的稅制、稅收現(xiàn)狀及其對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的影響。通過(guò)對(duì)房屋施工企業(yè)改征增值稅后的稅負(fù)測(cè)算，指出施工企業(yè)稅負(fù)反而加重，并以公路總承包施工企業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)承包施工企業(yè)為例闡述了不同類(lèi)型施工企業(yè)的稅負(fù)差異，最后提出施工企業(yè)“營(yíng)改增”的相關(guān)建議。

摘要：隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸暴露了諸多亟待解決的問(wèn) 題。從招投標(biāo)、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式、資金、成本管理等八個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析闡述，并提 出了應(yīng)對(duì)策略。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；施工企業(yè)；質(zhì)量項(xiàng)目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。是 效益的源泉。也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主的 需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大，工期越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的項(xiàng) 目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)。一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來(lái)。 1、項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題與現(xiàn)狀分析 1.1對(duì)招投標(biāo)意義認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)盲目壓價(jià) 招標(biāo)是為了選擇一個(gè)合理的價(jià)格。達(dá)到招、投標(biāo)方雙贏的目的。目前，工程招投標(biāo)大多 是進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，有些招標(biāo)單位違背對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)需全面評(píng)估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則， 只注重標(biāo)價(jià)的高低，低價(jià)中標(biāo)。

一 、施工企業(yè)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的難點(diǎn) (一)前任責(zé)任和后任責(zé)任難以劃分。施工企業(yè) 存在的問(wèn)題往往在以后的任期中才會(huì)反映出來(lái)，而 這些問(wèn)題的責(zé)任界限通常較難劃分。 1、施工企業(yè)一般根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值 確認(rèn)工程價(jià)款收入，按季結(jié)算后進(jìn)行結(jié)算調(diào)整。由于 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證以及各種突發(fā)事件等因素的影 響，工程竣工決算的確認(rèn)需要很長(zhǎng)時(shí)間，最后確定的 收入往往與已結(jié)算的收入有較大的差異。而經(jīng)理離 3、由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，有些項(xiàng)目從招投 標(biāo)到最后竣工決算往往歷經(jīng)數(shù)年，甚至與多任經(jīng)理 有關(guān)。這些項(xiàng)目如果發(fā)生嚴(yán)重虧損，前后任經(jīng)理之間 的經(jīng)濟(jì)責(zé)任很難確定。到底是后期管理不善 造成的虧損，還是前期壓級(jí)壓價(jià)造成的虧損，或 者兩者皆而有之，由于時(shí)過(guò)境遷，審計(jì)人員很難準(zhǔn)確 劃分。 4、為了追求產(chǎn)值規(guī)模，施工企業(yè)中聯(lián)營(yíng)掛靠現(xiàn)

工程項(xiàng)目部作為施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元,不僅是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ),也是企業(yè)效益的源泉和信譽(yù)的窗口。從項(xiàng)目管理的實(shí)踐來(lái)看,工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng),加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作,進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,為項(xiàng)目管理提供組織保證和政治思想保證,是全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任的必然要求。

筆者從事施工企業(yè)黨建工作多年,現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析與思考,并認(rèn)為,搞好施工企業(yè)黨建工作,對(duì)提高企業(yè)管理,增加經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

建筑施工企業(yè)工人及工人工資管理 一、研發(fā)背景 快速變化的電子信息化技術(shù)、日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和建筑企業(yè) 自身的管理模式，都使建筑企業(yè)擁有的資金、技術(shù)與規(guī)模等優(yōu)勢(shì)變得十 分短暫。而目前建筑企業(yè)人員職工的管理以及人員職工工資發(fā)放更是建 筑企業(yè)必須解決的核心問(wèn)題，人員管理的不善直接導(dǎo)致工程進(jìn)度不能按 期完成，人員工資的發(fā)放經(jīng)常使職工的工資不能及時(shí)到手，導(dǎo)致員工消 極怠工，這在一定程度上為建筑企業(yè)在信譽(yù)和成本上帶來(lái)了很大的損 失。 課題組從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)建筑施工企業(yè)在人員管理上的失敗和經(jīng)驗(yàn)，從 人力資源和人員工資這根本的問(wèn)題著手，將所有工程應(yīng)聘的員工統(tǒng)一管 理，工資統(tǒng)一發(fā)放，從源頭上解決了員工的因?yàn)橥锨饭べY或人員管理不 善而帶來(lái)的工程延期，提高了成本和管理成本，從而為建筑企業(yè)對(duì)人員 的和人員工資的管理探索出一條新路。 二、研發(fā)目的 依托現(xiàn)代高科技信息技術(shù)，幫助我省建筑

近年來(lái),建筑施工企業(yè)定額中的人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離市場(chǎng)價(jià)格,人工成本持續(xù)走高,由此造成人工費(fèi)虧損,企業(yè)平均利潤(rùn)率持續(xù)走低,每個(gè)施工企業(yè)都有切身體會(huì)。文章就建筑施工企業(yè)中的建筑工人人工費(fèi)問(wèn)題進(jìn)行了初步的探討。

“平安建筑施工企業(yè)”創(chuàng)建總結(jié)報(bào)告 --杭州華能大壩安全工程技術(shù)有限公司 杭州華能大壩安全工程技術(shù)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事化學(xué)防 水注漿防滲堵漏、水下檢測(cè)及缺陷修復(fù)的設(shè)計(jì)研究和工程施工的單 位，在同行業(yè)中也較早通過(guò)了iso9001：2000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證， 在2012年還通過(guò)了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的認(rèn)證， 是國(guó)家認(rèn)可的水下工程施工企業(yè)。主要從事大深度潛水工程、水下 檢查、水下除險(xiǎn)加固、水下裂縫處理、水下沖坑修復(fù)、公路橋墩水 下檢查修補(bǔ)、水下混凝土澆筑、水下地形測(cè)量、水下涂裝、水下清 淤、水下切割焊接、rov作業(yè)、水下爆破、水下軌道修復(fù)、大壩安 全檢查、除險(xiǎn)加固等方面工程。公司同時(shí)也是專(zhuān)業(yè)從事水下施工作 業(yè)的綜合服務(wù)企業(yè)，有能力進(jìn)行水下堵漏材料的研發(fā)、生產(chǎn)加工和 施工運(yùn)用。公司具有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)十名，具有較高的材料和 工藝研發(fā)、運(yùn)用能力，施工技術(shù)和設(shè)備在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，業(yè)

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化,以及科技的高速發(fā)展,電力施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇與施工技術(shù)高科技水平加速發(fā)展的雙重考驗(yàn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式也因之而發(fā)生較大變化,如何在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)條件下,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、開(kāi)展全員學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)無(wú)疑成為一條促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、順應(yīng)發(fā)展潮流的重要途徑。

針對(duì)建筑施工市場(chǎng)上作業(yè)工人安全意識(shí)淡薄及施工特點(diǎn),提出了提高工人的安全意識(shí)、增強(qiáng)自我保護(hù)能力的方法和途徑,對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平有一定的作用。

創(chuàng)建精品工程是施工企業(yè)提高工程質(zhì)量的有效途徑,能帶動(dòng)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理水平的整體提高,治理和消除一些質(zhì)量通病,改善企業(yè)形象。因此施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理,構(gòu)筑創(chuàng)建精品工程的環(huán)境。一、樹(shù)立品牌意識(shí)是創(chuàng)精品工程的前提品牌是施工企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn),也是企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)必須堅(jiān)持質(zhì)量第一,奉行質(zhì)量精品理念,致力于創(chuàng)建精品工程,并注重在施工中培育,堅(jiān)持不懈的營(yíng)造重視質(zhì)量的氛圍。首先,狠抓入廠教育,使參戰(zhàn)職工在施工前樹(shù)立精品意識(shí),保持良

建筑業(yè)是高能耗行業(yè),建筑節(jié)能已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要,是落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工作。但當(dāng)前當(dāng)建筑節(jié)能被作為一件大事提上全社會(huì)日程時(shí),更多人更多時(shí)候關(guān)注的是建筑物本身該如何節(jié)能,而施工過(guò)程中的節(jié)能情況則被大多數(shù)人所忽略。

本文對(duì)黨建工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,針對(duì)建筑施工企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合展開(kāi)了深入的研究分析,提出了一些相關(guān)建議,希望可以對(duì)建筑施工企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起到一定的參考和幫助,充分發(fā)揮出兩者結(jié)合的價(jià)值和作用,促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

近日，2012年度“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”揭曉。陜西建工集團(tuán)一公司、二公司、六公司、七公司、八公司、機(jī)械施工公司6家企業(yè)，被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)授予2012年度“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱(chēng)號(hào)．

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié) 自貴州省安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)了《貴州省安全文化建設(shè) 工作方案》后，公司對(duì)創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)工作高度重視， 并在息烽縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的正確指導(dǎo)下，深入貫徹落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，緊緊圍繞“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針和“安全工作 只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的核心文化理念，以創(chuàng)建安全文化建 設(shè)示范企業(yè)為目標(biāo)，嚴(yán)格按照安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)，廣泛、深入地組織和開(kāi)展了安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建 活動(dòng)，通過(guò)安全文化示范企業(yè)的創(chuàng)建，公司凝聚了較深的安 全文化底蘊(yùn)。現(xiàn)將公司組織開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng) 總結(jié)如下： 安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)做好安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，全面推進(jìn)安全 文化建設(shè)，公司于2013年2月成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分 管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、生產(chǎn)各部、車(chē)間等負(fù)責(zé)人為成員的

文章對(duì)施工企業(yè)在推進(jìn)科技進(jìn)步中存在的問(wèn)題作了較為系統(tǒng)的分析，結(jié)合深化國(guó)企改革，提出了解決問(wèn)題的對(duì)策和具體措施。

創(chuàng)建精品工程是施工企業(yè)提高工程質(zhì)量的有效途徑，能帶動(dòng)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理水平的整體提高，治理和消除一些質(zhì)量通病，改善企業(yè)形象。因此施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理，構(gòu)筑創(chuàng)建精品工程的環(huán)境

2011年,中國(guó)成功地出臺(tái)了\"營(yíng)改增\"試點(diǎn)方案。這一方案的試點(diǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,必定會(huì)大大地影響到施工企業(yè)。本文從工程項(xiàng)目的設(shè)備費(fèi)用、原料費(fèi)用以及人工費(fèi)用等各因素在工程造價(jià)當(dāng)中所占的百分比上入手,對(duì)\"營(yíng)改增\"后施工企業(yè)的稅負(fù)進(jìn)行了計(jì)量,得出了其對(duì)施工企業(yè)負(fù)稅所造成的本質(zhì)上的影響,最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。

文章就施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行了分析,闡述了施工企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化工作中存在的阻力和不利影響、信息化認(rèn)識(shí)上與人力資源的不足、會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)和內(nèi)部控制環(huán)境的薄弱以及信息化軟件的適用性差等問(wèn)題,提出對(duì)分公司、項(xiàng)目部落實(shí)責(zé)任,建立工作目標(biāo)、計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)和考核制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)電算化建設(shè),加強(qiáng)人員培訓(xùn),完善信息化軟件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及試點(diǎn)與全面推廣相結(jié)合的改進(jìn)建議。

在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)中所出現(xiàn)的納稅重疊現(xiàn)象,會(huì)直接影響到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及相關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),針對(duì)這一狀況,政府提出了\"營(yíng)改增\"的措施,這項(xiàng)措施不僅能夠?qū)σ陨犀F(xiàn)象進(jìn)行抑制,還能夠使企業(yè)獲得\"國(guó)家結(jié)構(gòu)性減稅\"的福利。從2016年5月開(kāi)始,主要業(yè)務(wù)為對(duì)公路進(jìn)行施工的企業(yè)便正式實(shí)施\"營(yíng)改增\