施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計之我見

按照工程項目存續(xù)過程將工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計分為期前、期中和終結(jié)審計,不同階段經(jīng)濟(jì)效益審計的目的不同,其審計內(nèi)容和范圍也不同。通過對工程項目不同階段的經(jīng)濟(jì)效益審計,形成對工程項目全過程的檢查、監(jiān)督和控制,并運用標(biāo)桿管理,以達(dá)到工程項目經(jīng)濟(jì)效益提高的最終目的。

所有企業(yè)的建立最終目的就是為了盈利,盈利也決定了一個企業(yè)存在的真正價值.因此企業(yè)盈利的目標(biāo)是開始的投資額要比投資后回報的比例低,這就是經(jīng)濟(jì)效益.對于建筑企業(yè)來講,工程投入的項目是經(jīng)濟(jì)效益的主要來源.進(jìn)行工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計,對建筑企業(yè)而言就是對項目經(jīng)營近況進(jìn)行點評,改進(jìn)管理,并且同時提升效益.因此,這項工作對于建筑企業(yè)是必不可少的.

現(xiàn)代的建筑企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益,成本控制是關(guān)鍵.企業(yè)做好了成本控制對于企業(yè)提高自身的市場競爭力有著巨大的意義,這也是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段.成本控制是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工程,目前我國許多的建筑企業(yè)都進(jìn)行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,這主要是因為沒有仔細(xì)的落實成本控制的各項工作.本文主要簡述分析了建筑企業(yè)開展成本控制應(yīng)該遵循的原則,并提出了一些促進(jìn)企業(yè)做好成本控制的對策.

施工企業(yè)是我國國有企業(yè)的重要組成部分。近年來,在實行項目法施工管理的過程中,內(nèi)審部門已逐步把審計重點向工程項目審計轉(zhuǎn)移,其開展對工程項目成本進(jìn)行審計調(diào)查,始終作為審計工作的一項重點內(nèi)容。本文現(xiàn)結(jié)合開展項目成本審計調(diào)查的實踐談一些認(rèn)識。

提高項目經(jīng)濟(jì)效益,是一個永恒的主題,主要論述項目成本管理和項目的索賠管理在提高項目經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

文章分析了工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計中存在的問題,提出了工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計的原則以及具體對策。

建筑企業(yè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益審核重點——建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得盡可能多的符合社會需要的勞動成果，建筑企業(yè)從事的是建筑產(chǎn)品制造活動，主營業(yè)務(wù)是建筑施工，工程項目是建筑企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益主要來源，由于建筑產(chǎn)品比其它產(chǎn)品更具...

工程項目的經(jīng)濟(jì)效益審計,在審計的目的、職能、內(nèi)容、方法等方面都突破了傳統(tǒng)財務(wù)審計的范圍,是用審計的特殊方法和技術(shù)對項目進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的審查、分析,根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)評價項目經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀和潛力,提出提高經(jīng)濟(jì)效益的建議,促使其改善管理的一種審計活動。進(jìn)行有效的工程項目經(jīng)濟(jì)效益審計,可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，匯率的波動對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，不僅對于企業(yè)境外的發(fā)展管理具有重要意義，還一定程度上影響了我國境外工程項目的經(jīng)營效益，因此，在企業(yè)境外工程項目建設(shè)中，要不斷加強(qiáng)相應(yīng)的措施，積極應(yīng)對匯率波動所造成的影響，才能保證企業(yè)效益最大化。本文主要針對匯率波動對于我國企業(yè)境外工程項目經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行分析，并且提出了相關(guān)的措施來規(guī)避匯率波動對企業(yè)所造成的影響。

在經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展過程中，匯率的波動對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，不僅對于企業(yè)境外的發(fā)展管理具有重要意義，還一定程度上影響了我國境外工程項目的經(jīng)營效益，因此，在企業(yè)境外工程項目建設(shè)中，要不斷加強(qiáng)相應(yīng)的措施，積極應(yīng)對匯率波動所造成的影響，才能保證企業(yè)效益最大化。本文主要針對匯率波動對于我國企業(yè)境外工程項目經(jīng)濟(jì)效益的影響進(jìn)行分析，并且提出了相關(guān)的措施來規(guī)避匯率波動對企業(yè)所造成的影響。

施工項目是施工企業(yè)的成本控制的中心,也是施工企業(yè)利潤的主要來源。隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為項目管理水平評價重要的考核指標(biāo)之一。本文結(jié)合施工項目的實際,就如何進(jìn)行成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。

分析了施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點、項目成本控制原則及存在的主要問題,并對解決這些問題進(jìn)行了粗淺的探討。

結(jié)合施工項目實際,就成體管理的一些問題進(jìn)行了論述。

施工企業(yè)項目成本之我見 丁長江 (新疆兵團(tuán)建設(shè)集團(tuán)一建　烏魯木齊830002) 　　項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來 源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施 工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制 目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項目的實 際,就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。 1　增強(qiáng)成本控制意識要從體制和機(jī)制 上解決問題 加強(qiáng)項目成本管理,首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制 意識,要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到 這一點,靠教育和灌輸是一個方面,更重要的是從項 目運作體制和機(jī)制上加以保證。目前國有企業(yè)的項 目經(jīng)營模式,一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé) 任考核。但不論哪種形式,一個普遍存在的問題都是 利益與風(fēng)險不對等,權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項目經(jīng) 理權(quán)力很大,風(fēng)險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴 于項目經(jīng)理的

施工企業(yè)項目成本之我見 ξ ■　戴秀生　　　　　 　　項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要 來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越 小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把 成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施 工項目的實際,就成本管理的一些問題談些粗淺的 認(rèn)識。 一、增強(qiáng)成本控制意識要從體制和機(jī)制上解決 問題 加強(qiáng)項目成本管理,首先要樹立強(qiáng)烈的成本控 制意識,要使降低成本成為每個員工的自覺行為。 做到這一點,靠教育和灌輸是一個方面,更重要的 是從項目運作體制和機(jī)制上加以保證。目前國有 企業(yè)的項目經(jīng)營模式,一般都是由項目經(jīng)理承包或 實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但不論哪種形式,一個普遍存 在的問題都是利益與風(fēng)險不對等,權(quán)力與義務(wù)不相 稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大,風(fēng)險卻很小。企業(yè)的 盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì),而最終 的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是

··!" #文章編號$%""!&’())*+"",-"!&""!"&"% 企業(yè)之窗山西統(tǒng)計+"",年第!期 工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 主戰(zhàn)場。項目管理的好壞，直接關(guān)系到 企業(yè)的興衰、生存和發(fā)展。為此，取消項 目的暗箱操作，堵塞漏洞，使項目管理 具有科學(xué)性、規(guī)范性就顯得尤為重要。 筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下六個方面加強(qiáng)對 施工項目的管理。 一、實行項目經(jīng)理、書記、職 能部門聯(lián)簽制管理體制 項目經(jīng)理一支筆管理體制是整個 項目由項目經(jīng)理一個人說了算。可有的 項目經(jīng)理沒有一點創(chuàng)新意識，憑借幾十 年的老經(jīng)驗來管理項目，已完全不能適 應(yīng)社會主義現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)情況下的管 理要求。實行職能部門主管，項目經(jīng)理、 書記聯(lián)簽制管理體制，即由職能部門依 據(jù)合同條款、項目規(guī)章制度、上級文件 進(jìn)行認(rèn)真審核后報項目經(jīng)理審批，項目 經(jīng)理審批后由項目書記監(jiān)督審核并簽 字*無項目書記簽字無效-。

文化也是生產(chǎn)力,優(yōu)秀的項目文化能夠促進(jìn)施工企業(yè)順利完成項目建設(shè)任務(wù);加強(qiáng)施工企業(yè)的項目文化建設(shè),就要堅持以人為本,創(chuàng)新思維,加強(qiáng)載體建設(shè),注重安全文化和質(zhì)量文化建設(shè)。

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,當(dāng)今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

本文根據(jù)建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟(jì)效益審計中存在的問題,結(jié)合工作實踐,提出相應(yīng)對策,以期能夠改善現(xiàn)存問題。

施工企業(yè)工程項目管理模式之我見——工程項目管理模式?jīng)Q定工程項目的效益。項目法實施以來的實踐證明，三級管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，發(fā)揮了應(yīng)有功效。但從企業(yè)全局特別是項目整體所獲得綜合經(jīng)濟(jì)效益角度而言，模...

工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口,造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。

建筑工程投標(biāo)制度是我國基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)體制的一項重大改革。它是我國建筑行業(yè)走向市場、實現(xiàn)法規(guī)化、規(guī)范化的必然產(chǎn)物。建設(shè)工程招投標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項目之前,公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人,根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報價。它的特點是在政府有關(guān)部門的監(jiān)督下由發(fā)包方設(shè)定包括工程質(zhì)量、價格、工期目標(biāo)為主要標(biāo)的,邀請若干個施工單位按照法律程序?qū)嵭泄_競爭。以便通過招標(biāo)活動來選擇條件優(yōu)越者,使其力爭用最優(yōu)越的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格和最短的周期完成工程