施工企業(yè)改制為企業(yè)集團公司后如何加強財務(wù)管理

財務(wù)資源集約化管理是建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管理的發(fā)展方向,也是實現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級的重要舉措.本文以zs集團公司為例,通過分析研究該集團在實行財務(wù)資源集約化管理過程中好的做法,以期探索出一系列科學(xué)合理、實用性強的財務(wù)資源集約化管理方式,對建筑施工企業(yè)集團開展財務(wù)資源集約化管理起到指導(dǎo)作用與借鑒意義.

財務(wù)資源集約化管理是建筑施工企業(yè)集團財務(wù)管理的發(fā)展方向,也是實現(xiàn)其轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。本文以zs集團公司為例,通過分析研究該集團在實行財務(wù)資源集約化管理過程中好的做法,以期探索出一系列科學(xué)合理、實用性強的財務(wù)資源集約化管理方式,對建筑施工企業(yè)集團開展財務(wù)資源集約化管理起到指導(dǎo)作用與借鑒意義。

隨著建筑市場的不斷規(guī)范和市場競爭力的日趨激烈,作為施工企業(yè)要想在激烈的市場中立穩(wěn)腳,在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大,就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,施工企業(yè)也得到較大的發(fā)展,但是施工企業(yè)在快速發(fā)展的過程中也存在著一些薄弱環(huán)節(jié),特別是施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在著很多漏洞。本文筆者介紹了施工企業(yè)加強財務(wù)管理的必要性,在分析當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的基礎(chǔ)上,對如何加強施工企業(yè)財務(wù)管理提出了幾點建議。

企業(yè)成為市場經(jīng)濟的主體已有十幾年的歷程,企業(yè)的獨立經(jīng)營意識得到不斷鞏固和加強,特別是危機感、責(zé)任感明顯增強,但經(jīng)營管理者的理財觀念并沒有真正轉(zhuǎn)變,在財務(wù)運行機制中,主要是日常的資金管理和會計核算,財務(wù)部門只能行使一部分職能。由于職能不到位,權(quán)利與職能錯位,使財務(wù)管理弱化,遠不能起到\"中心\"作用。加強財務(wù)管理,是提高施工企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭,鑒于施工企業(yè)的宗旨、目標(biāo)和性質(zhì),施工企業(yè)想要在市場競爭中立穩(wěn)腳跟,必須高度重視財務(wù)管理。本文從我國施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀著手分析,討論了施工企業(yè)財務(wù)管理的必要性,并進一步給出了加強施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理的具體措施。

施工企業(yè)項目財務(wù)管理在整個公司財務(wù)工作中具有舉足輕重的地位.它不僅是項目管理的中心,也是公司整個財務(wù)信息的來源.只有放大項目財務(wù)管理的作用,加強成本控制,強化財務(wù)監(jiān)控,規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險,才能使項目和公司在現(xiàn)有資源的條件下實現(xiàn)較好的經(jīng)濟目標(biāo).同時,只有切實提升項目部的財務(wù)管理水平,才能從容應(yīng)對國家審計機構(gòu)和企業(yè)的外、內(nèi)部審計,接受投資者的監(jiān)管,使整個公司管理機制健康有效地運行.

對施工企業(yè)而言,由于受行業(yè)生產(chǎn)周期長,生產(chǎn)流動性強等特點,其財務(wù)工作與其他行業(yè)不盡相同,財務(wù)管理貫穿于工程項目施工全過程,如資金籌措,預(yù)算,工程款結(jié)算等。而從施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,財務(wù)管理是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)之一,存在著許多問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。結(jié)合施工企業(yè)的特殊性,探討了施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的常見問題,并提出了相應(yīng)的解決措施。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)要想在市場競爭中生存、發(fā)展、壯大,就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理,以財務(wù)管理為中心,樹立一切以經(jīng)濟效益為中心的理念,全員、

一、財務(wù)管理存在的主要問題1.資金控制能力較差。施工企業(yè)由于工程項目眾多,地域分布廣泛,受管理幅度的限制,采取項目部制的\"總部——分公司——項目部\"三級管理核算模式,即:以建筑施工合同所指向的工程作為自己的產(chǎn)品對象組建項目經(jīng)理部,按項目進行明細(xì)核算和效益評價。這就使得企業(yè)無法實時掌握了解整體工程施工情況和資金情況,無法掌握動態(tài)的資金信息。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,施工企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境和會計核算工作環(huán)境也發(fā)生了很大變化.本文主要針對現(xiàn)在施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及如何加強財務(wù)管理提出了幾點建議.

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,施工企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境和會計核算工作環(huán)境也發(fā)生了很大變化.本文主要針對現(xiàn)在施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及如何加強財務(wù)管理提出了幾點建議.

財務(wù)管理簡單說就是通過一些科學(xué)的方法,對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析,它是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)具有施工生產(chǎn)的單件性、施工地點的流

建筑施工企業(yè)的發(fā)展對拉動內(nèi)需、促進國民經(jīng)濟生活水平的增長有著很強的促進意義。然而又一部分,尤其是國有施工企業(yè)由于歷史原因等,在財務(wù)管理方面還存在著低效、管理不嚴(yán)這類問題,嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文分析了加強財務(wù)管理對施工企業(yè)的重要意義,以及如何加強施工企業(yè)的財務(wù)管理。

施工企業(yè)經(jīng)營活動的特點決定了財務(wù)管理工作的特殊性。本文從分析施工企業(yè)經(jīng)營活動特殊性和財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,提出了加強施工企業(yè)財務(wù)管理的措施。

財務(wù)管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進行財務(wù)管理以及管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展?，F(xiàn)就施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析,提出幾點改進意見。

做好施工企業(yè)的財務(wù)管理，筆者從資金管理、財務(wù)管理貫穿到企業(yè)運行的全過程，以及如何加強施工企業(yè)的項目成本管理、建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系；積極組織創(chuàng)收等五方面進行分析，以供參考。

隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,行業(yè)競爭越來越激烈,施工企業(yè)的競爭也越來越激烈,施工企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢就必須通過加強財務(wù)管理、降低成本、提高管理水平,傳統(tǒng)財務(wù)管理要適應(yīng)新形勢,必須有新的發(fā)展思路。

企業(yè)集團公司業(yè)務(wù)運營管理手冊

現(xiàn)階段,隨著世界經(jīng)濟一體化進程的有序推進,企業(yè)集團財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究,逐漸成為企業(yè)集團經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)集團財務(wù)管理及內(nèi)部控制質(zhì)量,在很大程度上會影響企業(yè)集團的經(jīng)營效益。結(jié)合企業(yè)集團自身發(fā)展的具體情況,制定財務(wù)管理方案以及實施內(nèi)部控制,是企業(yè)不容忽視的問題。本文將簡要分析,企業(yè)集團財務(wù)管理及內(nèi)部控制方面的相關(guān)內(nèi)容,旨在進一步促進企業(yè)集團更好的發(fā)展下去。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)集團的特性決定了必須實施財務(wù)集中管控,這是集團內(nèi)控和風(fēng)險管理的焦點,是企業(yè)長遠發(fā)展的途徑。本文針對施工企業(yè)集團的特點及財務(wù)管控中的問題,對施工企業(yè)集團財務(wù)集中管控的體系進行構(gòu)建與改進。

本文擬從施工企業(yè)實行財務(wù)集中管理的意義入手,闡述施工企業(yè)集團財務(wù)集中管理的內(nèi)容。