施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要資源配置計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 施工單位：江蘇農(nóng)墾建設(shè)有限公司 項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉年康 項(xiàng)目經(jīng)理：朱小香 預(yù) 算 員 ： 蔡 登 友 質(zhì) 檢 員 ： 朱 利 勝 資 料 員 ： 鐘 克 衛(wèi) 安 全 員 ： 張 學(xué) 龍 財(cái) 務(wù) ： 朱 夏 燕 材 料 員 ： 龔 柏 林 各專業(yè)班組長(zhǎng) 施工組施工組施工組施工組施工組 安 全 員 ： 王 春 施 工 員 ： 薛 繼 坤 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：邱立名 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖說明 公司在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項(xiàng)目經(jīng) 理全權(quán)管理項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān) 督、檢查和考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組 織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作，同時(shí)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場(chǎng)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)： 項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)工程，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué) 習(xí)，確保工程質(zhì)量

********************工程第****標(biāo)段 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) *****************工程公司 *****************項(xiàng)目部 二0一二年三月二十日 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 一、現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，在施工現(xiàn) 場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管 理組織機(jī)構(gòu)見下圖所示。 圖：施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 1、為了實(shí)現(xiàn)本工程總目標(biāo)，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到優(yōu)質(zhì)服 務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，我公司將選派優(yōu)秀的管理技術(shù)骨干和一流 的施工隊(duì)伍組建“******工程項(xiàng)目部”。對(duì)工程的施工全過程進(jìn)行有 效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下， 有效地控制工程成本，以高效的管理確保工程滿足驗(yàn)收規(guī)范要求，實(shí) 現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品示范工程的目標(biāo)。 2、本工程的項(xiàng)目部下設(shè)“技術(shù)

第一章現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)及部署 一、施工組織機(jī)構(gòu)： 1、實(shí)施項(xiàng)目法施工，根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合同， 對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精 干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓的精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬， 勤奮實(shí)干的工程技術(shù)人員和管理人員組成。 2、勞務(wù)作業(yè)層由公司選配的高素質(zhì)、技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍組成。 二、施工部署： 1、工期安排 為使該工程盡早完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)和施工能力，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。總 體施工方案先水電后綠化，水電完成后開始苗木種植工程，然后施工各項(xiàng)的精細(xì) 部分 2、施工安排 根據(jù)設(shè)計(jì)要求和本工程的特點(diǎn)，總體施工安排為水電完成后，各分項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn) 行施工，土建綠化同時(shí)進(jìn)行。 3、施工部署 種植期間施工車運(yùn)輸苗木，栽植苗木。 施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施綠化施工收尾工驗(yàn)收 第二章工程技術(shù)施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)——施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)

宜興市油車水庫(kù)工程施工資源配置施工組織設(shè)計(jì) 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司宜興市油車水庫(kù)工程施工項(xiàng)目部 334 第十六章施工資源配置 16.1施工機(jī)械設(shè)備配置 16.1.1機(jī)械設(shè)備來源及選型原則 16.1.1.1施工機(jī)械設(shè)備選型原則 (1)機(jī)械設(shè)備配備選型，綜合考慮了機(jī)械設(shè)備的機(jī)動(dòng)靈活、高效低耗、環(huán)保、運(yùn)行 安全可靠等各方面因素，其性能及工作參數(shù)以滿足施工進(jìn)度為前提。 (2)施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量按高峰月施工強(qiáng)度及設(shè)備能力進(jìn)行配備，適當(dāng)考慮了設(shè)備的 出勤率和完好率。 (3)施工高峰期挖裝、運(yùn)輸、填筑、混凝土、基礎(chǔ)處理施工都安排2班作業(yè)。 (4)施工設(shè)備配置充分考慮本工程地質(zhì)、氣候、水文條件等特點(diǎn)。 16.1.2主要機(jī)械設(shè)備保證措施 16.1.2.1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織措施 (1)本工程所需的自有施工設(shè)備將分批從我公司已完工工程工地及湖北宜昌后方基 地調(diào)運(yùn)。所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備嚴(yán)

-1- 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機(jī)構(gòu)，將按照項(xiàng)目法施工原 則組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機(jī)構(gòu)職能 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號(hào)職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計(jì)劃與控制等方面的經(jīng)營(yíng)管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項(xiàng)目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號(hào)部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工技術(shù)方案和施工措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)按

1 工期保證措施及資源配置計(jì)劃 第一章勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一、勞動(dòng)力計(jì)劃表 結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，依據(jù)勞動(dòng)定額和本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程 施工劃分情況。 勞動(dòng)力配置主要考慮以下方面： 根據(jù)各施工段的工程量和（1）施工內(nèi)容（2）單位工程量；（3）最小工 作面的要求；（4）工期要求。本工程特點(diǎn)和以上方面要求，勞動(dòng)力配置如下表： （即投入勞動(dòng)力計(jì)劃表）。 投入勞動(dòng)力計(jì)劃表 序 號(hào) 工種 投 入 總 人 數(shù) 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 2016年2017年2018年 4-6 月 7-9 月 10-1 2月 1-3 月 4-6 月 7-9月10-12 月 1月2月3月 1管理人員2020202020202020202020 2機(jī)械工7020303070707070707070 3鋼筋工4020203030302010

長(zhǎng)溝中學(xué)2018安全教育月活動(dòng)組織機(jī)構(gòu) 一、安全活動(dòng)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：廉建新 副組長(zhǎng)：吳龍磊陳瑞柱 組員：陳炳生劉磊張教春張利華李磊崔玉偉李孝輝季憲光 馮紅勛李建社王寶利秦貴生 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： 1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全及安全月活動(dòng)工作 2、指揮處理各類突發(fā)安全事故 3、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神 4、及時(shí)匯報(bào)學(xué)校安全工作情況 5、不定期檢查校內(nèi)安全隱患，監(jiān)督各部門整改情況 6、定期召開安全工作會(huì)議 二、校內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急處理小組 總指揮：吳龍磊 成員：陳炳生劉磊張教春張利華李磊崔玉偉李孝輝季憲光 馮紅勛李建社王寶利秦貴生 主要職責(zé)： 1、及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)和報(bào)警 2、采取有效措施，保障師生人身安全 3、盡可能減少各類損失 三、校園安全保衛(wèi)小組 負(fù)責(zé)人：張教春 成員：李召元張士社田瑞來李召營(yíng) 主要職責(zé)： 1、門崗的日常安全管理（保安公司領(lǐng)導(dǎo)）

5施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 5.1技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中我們將著重抓好技術(shù)方 面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有： 1）組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制詳細(xì)的實(shí)施 方案，在施工審定的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特 殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì) 施工圖、規(guī)范和施工方案施工。 2）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，做 好圖紙會(huì)審記錄，作為施工依據(jù)。 （3）培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng) 培訓(xùn)考核合格后方可上崗。 （4）按施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，布置施工機(jī)具，做好場(chǎng)內(nèi)施工道路， 水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量 管理及安全教育。 （5）加強(qiáng)材料檢驗(yàn)，及時(shí)

第四章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 1技術(shù)準(zhǔn)備 （1）一般準(zhǔn)備工作 a熟悉施工圖紙，組織圖紙會(huì)審，準(zhǔn)備好本工程所需要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等圖紙 表8-17圖紙會(huì)審計(jì)劃安排表 序號(hào)內(nèi)容依據(jù)參加人員日期安排目標(biāo) 1圖紙 初審 公司貫標(biāo)程序文件 《圖紙會(huì)審管理辦 法設(shè)計(jì)圖紙及引用 標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范 組織人： 土建： 電氣： 給水、排水、通風(fēng)： 熟悉施工圖 紙，分專業(yè)列 出圖紙中不明 確部位、問題 部位及問題項(xiàng) 2內(nèi)容 會(huì)審 公司貫標(biāo)程序文件 《圖紙會(huì)審管理辦 法》設(shè)計(jì)圖紙及引 用標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范 組織人： 電氣： 給水、排水、通風(fēng)： 熟悉施工圖 紙、設(shè)計(jì)圖、 各專業(yè)問題匯 總，找出專業(yè) 交叉打架問 題；列出圖紙 會(huì)審紀(jì)要向設(shè) 計(jì)院提出問題 清單 3圖紙 會(huì)審 公司貫標(biāo)程序文件 《圖紙會(huì)審管理辦 法》設(shè)計(jì)圖紙及引 用標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范 組織人：（建設(shè)單位代表） 參加人

現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)要說明 根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目法施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。 公司總經(jīng)理 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 物資部 財(cái)務(wù)部 綜合辦公室 項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理） 項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目人員 材 料 員 資 料 員 施 工 員 預(yù) 算 員 測(cè) 量 員 技 術(shù) 員 安 全 員 質(zhì) 檢 員 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)作如下編制：項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù) 負(fù)責(zé)人各一名以及安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、施工員、 資料員、試驗(yàn)員等。 公司下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù) 部和綜合辦公室等六個(gè)職能部門，實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的縱向監(jiān)督 及協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 各管理人員及部室職能如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全面管理工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各工種施工；負(fù)責(zé)安 全生產(chǎn)、文明施工、臨時(shí)水電；負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì) 劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)

-1- 現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機(jī)構(gòu)，將按照項(xiàng)目法施工原 則組建項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機(jī)構(gòu)職能 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號(hào)職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計(jì)劃與控制等方面的經(jīng)營(yíng)管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項(xiàng)目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號(hào)部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工技術(shù)方案和施工措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)按

某煤礦礦井工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置方案——本煤礦工程（包括礦、土、安三類工程合計(jì)約9.55億元，礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)至工程質(zhì)保期結(jié)束；不包含進(jìn)場(chǎng)公路約1700萬元工程　　礦建、土建、巖土監(jiān)理工程師：　　1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)范的要求負(fù)責(zé)本工程...

目錄 第一章人員配備及組織機(jī)構(gòu)圖.............................1 第一節(jié)人員配備....................................................................1 (一)配備要求..........................................................................................1 (二)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備情況..........................................................2 第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)....................................................................3 (一

********************工程第****標(biāo)段 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) *****************工程公司 *****************項(xiàng)目部 二0一二年三月二十日 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 一、現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理委托，在施工現(xiàn) 場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管 理組織機(jī)構(gòu)見下圖所示。 圖：施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 1、為了實(shí)現(xiàn)本工程總目標(biāo)，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到優(yōu)質(zhì)服 務(wù)、文明施工、安全生產(chǎn)，我公司將選派優(yōu)秀的管理技術(shù)骨干和一流 的施工隊(duì)伍組建“******工程項(xiàng)目部”。對(duì)工程的施工全過程進(jìn)行有效 的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，并在確保工期、安全和質(zhì)量的前提下， 有效地控制工程成本，以高效的管理確保工程滿足驗(yàn)收規(guī)范要求，實(shí) 現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品示范工程的目標(biāo)。 2、本工程的項(xiàng)目部下設(shè)“技術(shù)組、質(zhì)

一、組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人力資源部 分公司 業(yè)務(wù)部 總 工 項(xiàng)目管理部 綜合部 財(cái)務(wù) 二、職責(zé)分工 【總經(jīng)理】 貫徹執(zhí)行董事會(huì)章程，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作； 組織和制訂公司經(jīng)營(yíng)管理制度，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定和批準(zhǔn)公司的管理目標(biāo)、管理架 構(gòu)、人員聘用； 負(fù)責(zé)公司的人事管理，任免各部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)，并授予相應(yīng)的職 責(zé)和權(quán)限； 適時(shí)管控公司監(jiān)理等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對(duì)外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件； 定期召開公司會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)和董事會(huì)議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作； 公司章程和股東會(huì)（董事會(huì)）授予的其他職權(quán)。 【副總經(jīng)理】 ●對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面管理工作； ●負(fù)責(zé)兼管業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)管理

一、組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人力資源部 分公司 業(yè)務(wù)部 總 工 項(xiàng)目管理部 綜合部 財(cái)務(wù) 二、職責(zé)分工 【總經(jīng)理】 貫徹執(zhí)行董事會(huì)章程，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作； 組織和制訂公司經(jīng)營(yíng)管理制度，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定和批準(zhǔn)公司的管理目標(biāo)、管理架 構(gòu)、人員聘用； 負(fù)責(zé)公司的人事管理，任免各部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)，并授予相應(yīng)的職 責(zé)和權(quán)限； 適時(shí)管控公司監(jiān)理等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)公司管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對(duì)外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件； 定期召開公司會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)和董事會(huì)議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)工作； 公司章程和股東會(huì)（董事會(huì)）授予的其他職權(quán)。 【副總經(jīng)理】 ●對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面管理工作； ●負(fù)責(zé)兼管業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)管

長(zhǎng)島縣北隍城島、大黑山島陸島交通碼頭工程 第1頁(yè)共7頁(yè) 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式及業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的要求，公司委派xxx擔(dān)任本 工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常的 施工監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作（包括例行巡視檢查、驗(yàn)收、跟蹤和旁站等）并各負(fù)其責(zé)。 （一）項(xiàng)目施工監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)如下： （二）崗位職責(zé) 1．總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限， 對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)； 2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制 監(jiān)理工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況； 3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的意愿和要求，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系， 確定工作中需要配合及需提供的資料或需協(xié)商解決的問題； 4）審查承包商選擇的分包

校園安全保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、保衛(wèi)組織： 組長(zhǎng)：（校長(zhǎng)） 第一副組長(zhǎng)：（副校長(zhǎng)） 副組長(zhǎng)：（副校長(zhǎng)） 成員：（教導(dǎo)主任）（政教主任）（后勤主任） （信息辦主任）（年級(jí)組長(zhǎng)）各班主任、任課教師 2、職責(zé)： 校長(zhǎng)：對(duì)學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)，為學(xué)校安全與創(chuàng)建工作的 第一責(zé)任人。 副校長(zhǎng)：學(xué)校安全工作的主要責(zé)任人。轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)上級(jí) 全要求，負(fù)責(zé)全校安全保衛(wèi)工作的布置、協(xié)調(diào)、檢 查，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究制，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 副校長(zhǎng)：負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)方面（包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、體育教學(xué) 管理方面）的安全工作。 教導(dǎo)主任：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校教職工進(jìn)行思想和安全意識(shí)教育，調(diào)解 教職工糾紛，防止民事矛盾激化和集體上訪。 后勤主：負(fù)責(zé)學(xué)校校舍安全、學(xué)校內(nèi)部各種設(shè)施設(shè)備（包括 學(xué)校體育場(chǎng)地、器材）、學(xué)?；?xiàng)目、圖書管理、 學(xué)校電腦室、多媒體教室的安全管理及學(xué)校各（室） 電腦設(shè)備的管理和維護(hù)等后勤方面的安

工地環(huán)保組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分——工地環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分，主要說明了工地各個(gè)組織機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)、材料、技術(shù)、安保等部門。

華能太倉(cāng)發(fā)電有限責(zé)任公司二期（2×600mw）工程施工組織總設(shè)計(jì) 104 第五章施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃 第一節(jié)二期工程項(xiàng)目建設(shè)處機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)優(yōu)質(zhì)高速推進(jìn)二期工程 2x600mw機(jī)組建設(shè)，根據(jù)華能股份電力基本建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定，華能太倉(cāng)發(fā)電有限 責(zé)任公司專門成立了“二期工程項(xiàng)目建設(shè)處”，下設(shè)計(jì)劃部、安質(zhì)部、工程部、物資部等 四個(gè)部。 1.1.2鑒于二期工程的擴(kuò)建性質(zhì),在機(jī)構(gòu)設(shè)置上充分借用了華能太倉(cāng)發(fā)電有限責(zé)任公司 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，二期工程涉及的財(cái)務(wù)、檔案、勞資等管理均由華能太倉(cāng)發(fā)電有限責(zé) 任公司現(xiàn)有的總經(jīng)理工作部、策劃部和政工部負(fù)責(zé)，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處不再重復(fù)設(shè)置。 1.2二期工程項(xiàng)目建設(shè)處部門職責(zé) 1.2.1二期工程項(xiàng)目建設(shè)處計(jì)劃部職責(zé) 1.2.1.1二期工程項(xiàng)目

第五章施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃 第一節(jié)二期工程項(xiàng)目建設(shè)處機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)優(yōu)質(zhì)高速推進(jìn)二期工程 2x600mw機(jī)組建設(shè)，根據(jù)華能股份電力基本建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定，華能太倉(cāng)發(fā)電有限 責(zé)任公司專門成立了“二期工程項(xiàng)目建設(shè)處”，下設(shè)計(jì)劃部、安質(zhì)部、工程部、物資部等 四個(gè)部。 1.1.2鑒于二期工程的擴(kuò)建性質(zhì),在機(jī)構(gòu)設(shè)置上充分借用了華能太倉(cāng)發(fā)電有限責(zé)任公司 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，二期工程涉及的財(cái)務(wù)、檔案、勞資等管理均由華能太倉(cāng)發(fā)電有限責(zé) 任公司現(xiàn)有的總經(jīng)理工作部、策劃部和政工部負(fù)責(zé)，二期工程項(xiàng)目建設(shè)處不再重復(fù)設(shè)置。 1.2二期工程項(xiàng)目建設(shè)處部門職責(zé) 1.2.1二期工程項(xiàng)目建設(shè)處計(jì)劃部職責(zé) 1.2.1.1二期工程項(xiàng)目建設(shè)處計(jì)劃部負(fù)責(zé)二期工程工作計(jì)劃編制、征地動(dòng)遷、工程、服 務(wù)合同管理、投資控制、綜