施工項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械費(fèi)用管理有效性的措施

加強(qiáng)工程造價(jià)中機(jī)械費(fèi)用的控制——隨著國家建設(shè)的快速發(fā)展，大型設(shè)備的引入，投入水電施工的機(jī)械費(fèi)占工程費(fèi)的比率有了較大的提高．水電開發(fā)商為了盡快發(fā)電，最大限度地壓縮工期，造成施工期強(qiáng)度過高，引起施工機(jī)械的不均衡施工。當(dāng)前工程造價(jià)中的機(jī)械費(fèi)用主要是...

通信施工項(xiàng)目管理與整個(gè)工程管理的有效性有重要關(guān)系,因此在施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)通信工程中每個(gè)施工項(xiàng)目的管理。由此減少工程施工中不必要的失誤,提高工程建設(shè)質(zhì)量。采取何種措施提高通信施工項(xiàng)目管理的有效性是工程施工管理中尤為重要的問題。

進(jìn)行通信施工項(xiàng)目管理的目的是為了解決施工過程中可能產(chǎn)生或已經(jīng)產(chǎn)生的各種問題及矛盾,主要體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的在管理過程中的主觀能動(dòng)性。本文在概括通信施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、存在問題的基礎(chǔ)上,分析了影響通信施工項(xiàng)目管理有效性的幾個(gè)方面的因素,提出了優(yōu)化通信施工項(xiàng)目管理、提高管理有效性的方法與途徑。

雙線鐵路隧道機(jī)械化施工機(jī)械費(fèi)用的分析

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,通信行業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值中占有十分重要的地位。隨著通信工程的不斷擴(kuò)建,使得對(duì)通信施工項(xiàng)目管理中存有諸多的弊端,嚴(yán)重威脅著通信行業(yè)的發(fā)展,于此筆者對(duì)于通信項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析介紹,以此為今后通信行業(yè)的發(fā)展提供可參考性的依據(jù)。

雙線鐵路隧道機(jī)械化施工機(jī)械費(fèi)用的分析

綜合單價(jià)人工 車站主體 一圍護(hù)工程 1080201008101泥漿護(hù)壁成孔灌注樁 部位：基坑圍護(hù)樁 1.地層情況：綜合考 m17358.86604.8479.48 2080201008102泥漿護(hù)壁成孔灌注樁 部位：基坑圍護(hù)樁 1.地層情況：綜合考 m381.922118.63233.96 3080201007101截樁頭 1.樁頭截面、高度： 綜合考慮 m3214.13516.92174.16 4080205003101磚砌擋土墻 部位：基坑圍護(hù) 1.材料品種：綜合考 m3436.03666.3396.59 5080401001101混凝土柱 部位：構(gòu)造柱 1.截面形式、尺寸： m317.42522.4254.6 6080401004101混凝土圈梁、過梁 部位：冠梁、壓頂梁 、鎖腳梁等 m3726.72538.7465 7

先從施工項(xiàng)目成本、成本管理的基本概念入手,提出提高施工項(xiàng)目成本管理有效性的問題。然后結(jié)合項(xiàng)目部職能部門的設(shè)置,從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面系統(tǒng)闡述了提高成本管理有效性的措施。

人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)計(jì)算

工程名稱：天寶路公廁改造--審核后 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)價(jià)差調(diào)整表 第1頁共4頁 序號(hào)材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量基價(jià)(元)基價(jià)合計(jì)(元)調(diào)整價(jià)(元)單價(jià)差(元)價(jià)差合計(jì)(元) 一人工費(fèi)價(jià)差元 1綜合工日工日119.8768252996.9250252996.92 2土石方綜合工日工日98.8239222174.1347252470.6 3安裝綜合工日工日48.8192281366.9460321562.21 4園林綜合工日工日3.47222897.226032111.11 合計(jì)7140.84 二材料費(fèi)價(jià)差元 1水泥32.5kg8889.15920.252222.290.330.08711.13 2水泥32.5kg2.30.350.8

在目前工程建設(shè)中,為了更好的保證工程建設(shè)項(xiàng)目能夠有效實(shí)施,并提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量,工程施工項(xiàng)目管理的理念廣泛應(yīng)用于建筑施工中,成為了保障工程項(xiàng)目有效實(shí)施的重要手段。

我國大部分區(qū)域以磷礦或者煤炭等資源輸出為根本經(jīng)濟(jì),企業(yè)將鋁產(chǎn)品、磷化工等視為重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品,并獲得良好的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步.但是有些產(chǎn)品流通中所經(jīng)過的碼頭構(gòu)造不科學(xué),嚴(yán)重抑制其中轉(zhuǎn)水平,加強(qiáng)水運(yùn)工程施工品質(zhì)勢(shì)在必行.本文主要圍繞水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程監(jiān)管的高效性展開分析,提出具體解決措施.

我國大部分區(qū)域以磷礦或者煤炭等資源輸出為根本經(jīng)濟(jì),企業(yè)將鋁產(chǎn)品、磷化工等視為重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品,并獲得良好的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。但是有些產(chǎn)品流通中所經(jīng)過的碼頭構(gòu)造不科學(xué),嚴(yán)重抑制其中轉(zhuǎn)水平,加強(qiáng)水運(yùn)工程施工品質(zhì)勢(shì)在必行。本文主要圍繞水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程監(jiān)管的高效性展開分析,提出具體解決措施。

水運(yùn)工程項(xiàng)目作為我國航運(yùn)和水利的重要組成部分,其重要性不言而喻.針對(duì)現(xiàn)階段水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過程中存在的管理制度不夠完善、施工材料耗損大、技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)匱乏等問題,采用全過程管理模式對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理.通過分析影響水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程管理的要素,并重點(diǎn)從組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面探討了水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程管理的有效性,明確了提高水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程管理有效性的控制重點(diǎn),旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.

水運(yùn)項(xiàng)目作為航運(yùn)工程與水利工程的重要組成部分,對(duì)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著重要的影響,但目前水運(yùn)工程施工中管理工作效果不理想問題十分突出,耗材大、隱患問題等頻繁出現(xiàn)。為此,文章通過案例分析的方式,對(duì)水運(yùn)工程施工項(xiàng)目全過程管理展開了具體思考,探究具體的管理策略,以便有效實(shí)現(xiàn)水運(yùn)工程施工全過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。

水運(yùn)工程項(xiàng)目作為我國航運(yùn)和水利的重要組成部分，其重要性不言而喻。針對(duì)現(xiàn)階段水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過程中存在的管理制度不夠完善、施工材料耗損大、技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)匱乏等問題，采用全過程管理模式對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。通過分析影響水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程管理的要素，并重點(diǎn)從組織機(jī)構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面探討了水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程管理的有效性，明確了提高水運(yùn)工程項(xiàng)目全過程管理有效性的控制重點(diǎn)，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)機(jī)械費(fèi)用在電氣化工程成本中比重很大的現(xiàn)狀,提出了在電氣化工程施工中降低機(jī)械費(fèi)用的途徑,主要包括控制電氣化施工中機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、使用時(shí)間、臺(tái)班單價(jià)、生產(chǎn)效率等,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

１ 第六章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理 第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述 一、基本概念 1．工程項(xiàng)目費(fèi)用及其管理 工程項(xiàng)目費(fèi)用（projectcost）是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各種消耗的貨幣表現(xiàn)，在工程管 理中其概念用得比較廣泛，建設(shè)過程中的不同主體均在使用，當(dāng)然其含義也有差異。和工 程項(xiàng)目費(fèi)用相關(guān)的術(shù)語較多，如工程項(xiàng)目投資、工程造價(jià)、工程項(xiàng)目成本、施工成本等。 在這些術(shù)語中，有的概念還沒有得到統(tǒng)一。 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理（projectcostmanagement）是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，對(duì)工程項(xiàng) 目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)、控制等的總稱。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理在整個(gè)工 程項(xiàng)目管理中占有重要地位，對(duì)工程項(xiàng)目投資效益有重要影響。 2．投資與工程項(xiàng)目投資 投資（investing）一般是指經(jīng)濟(jì)主體為獲取經(jīng)濟(jì)效益而墊付貨幣或其它資源用于某些 事業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。 工程項(xiàng)目投資(project

石油企業(yè)中小型基建項(xiàng)目,是各企業(yè)造價(jià)管理單位不斷探索積累經(jīng)驗(yàn)形成了各自企業(yè)的造價(jià)管理和控制模式。本文就石油企業(yè)中小型項(xiàng)目造價(jià)控制進(jìn)行了論述。

通過對(duì)工程造價(jià)中人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)改革的探討，筆者提出若干見解和具體運(yùn)作的辦法。

本文根據(jù)實(shí)際情況,以特性和可操作性為基礎(chǔ),對(duì)醫(yī)院預(yù)算管理有效性加強(qiáng)進(jìn)行了相關(guān)的探討。

工程項(xiàng)目全過程費(fèi)用管理的研究——工程項(xiàng)目全過程費(fèi)用管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)前期、建設(shè)期、運(yùn)營維護(hù)期和拆除期等各階段總費(fèi)用最小化的一種理論和方法，本文首先介紹了我國建筑企業(yè)全過程管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)論述了如何在決策和設(shè)計(jì)階段應(yīng)用該管理方法，并提出了在我國...