水利工程施工成本因素及成本控制方法

加強(qiáng)水利工程施工管理是水利工程的重心,本文從管理內(nèi)容及管理施工前、中、后三個(gè)階段進(jìn)行論述,以便能切實(shí)提高管理水平。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)水利工程。作為我國(guó)水利工程中的重點(diǎn)，農(nóng)村基礎(chǔ)水利工程施工在我國(guó)水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關(guān)系到工程成本的控制，另一方面也關(guān)系到工程項(xiàng)目款項(xiàng)的合理應(yīng)用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

本文主要是闡述了水利工程在施工前期以及施工期間的成本控制,并提出了實(shí)現(xiàn)成本最佳控制的有效措施。

近年,隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的大力推行,水利工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要生存要發(fā)展,就必須不斷提高項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)施工成本控制。現(xiàn)就此作一探討。

隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路線的實(shí)施,水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加。其通過(guò)水利工程的疏導(dǎo)作用在有效治理旱澇災(zāi)害的同時(shí)也為我國(guó)電力能源供應(yīng)奠定了良好的基礎(chǔ)。在水利工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,施工企業(yè)成本控制工作的開(kāi)展成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在此就水利工程施工成本控制工作的開(kāi)展進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用（具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用），其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。

水利工程建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)、投資數(shù)量大，涉及的人力、物力、財(cái)力數(shù)額龐大，因此成本控制是水利工程管理的重要任務(wù)，關(guān)系著工程的質(zhì)量、工期、資金投入、企業(yè)效益等多方面的內(nèi)容。研究主要就當(dāng)前水利工程成本存在的問(wèn)題及加強(qiáng)成本控制的措施進(jìn)行分析，以供參考。

水利工程是國(guó)民發(fā)展的重要建設(shè)，而強(qiáng)化對(duì)其成本的管理、控制，既能夠杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，更能夠幫助施工企業(yè)獲得利益。本文以水利工程施工成本控制存在的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單的探討加強(qiáng)水利工程施工成本控制的有效措施。

水利工程是國(guó)民發(fā)展的重要建設(shè)，而強(qiáng)化對(duì)其成本的管理、控制，既能夠杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，更能夠幫助施工企業(yè)獲得利益。本文以水利工程施工成本控制存在的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單的探討加強(qiáng)水利工程施工成本控制的有效措施。

在水利工程施工過(guò)程中,其施工質(zhì)量固然重要,但如何在不影響水利工程施工質(zhì)量的前提下,對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制,這對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來(lái)說(shuō),其作用是非常巨大的。因此,水利工程施工成本的控制也越來(lái)越受到廣大施工企業(yè)的重視?；诖?主要對(duì)水利工程施工過(guò)程中,影響施工成本控制的幾個(gè)因素進(jìn)行分析,并對(duì)提高水利工程施工成本控制效果的措施進(jìn)行探討,以便能在不影響施工質(zhì)量的同時(shí),將施工成本降到最低。

水利工程施工成本控制研究——近年,隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的大力推行,水利工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要生存要發(fā)展,就必須不斷提高項(xiàng)目管理水平,加強(qiáng)施工成本控制?，F(xiàn)就此作一探討。

了解水利工程的成本組成,分析成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題,并采取必要的解決方案和措施,對(duì)水利工程施工企業(yè)合理降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文對(duì)水利工程施工成本的組成進(jìn)行了分析，并提出了水利工程施工成本控制中存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)水利工程施工成本控制的措施進(jìn)行了探究。

水利工程是國(guó)民發(fā)展的重要建設(shè)，而強(qiáng)化對(duì)其成本的管理、控制，既能夠杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，更能夠幫助施工企業(yè)獲得利益。本文以水利工程施工成本控制存在的問(wèn)題作為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)單的探討加強(qiáng)水利工程施工成本控制的有效措施。

水利工程施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題,涉及的內(nèi)容很多。施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題,本文提出了施工階段成本控制的方法。在闡述施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上,分析了水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題,并提出了水利工程施工各階段的成本控制對(duì)策,為水利工程施工提供了一定看法。

水利建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,這就要求施工企業(yè)不斷提高項(xiàng)目管理水平,施工成本控制是重要的途徑。

在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對(duì)策，水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

水利工程施工成本的控制問(wèn)題——摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對(duì)策，為水利工程施工提供了一定看法。

水利工程施工成本的控制研究(一) 摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制 的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對(duì)策，為水利工程施工提供了一定看 法。 關(guān)鍵詞：水利工程施工成本控制 近年來(lái)，水利工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善等因素，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成 本控制措施。施工項(xiàng)目成本的控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤(rùn)的 最主要途徑。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項(xiàng)目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須 降低工程的施工成本1]。 1水利工程施工成本的組成及控制 工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總 和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程

淺議水利工程施工成本的控制問(wèn)題——水利工程施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題,涉及的內(nèi)容很多。施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國(guó)施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。針對(duì)于這些問(wèn)題,本文提...

水利工程施工成本的良好控制反映著施工整體項(xiàng)目的綜合質(zhì)量,也同時(shí)是確保施工單位工程利潤(rùn)的一個(gè)很主要的途徑。施工企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工程項(xiàng)目中的工程利潤(rùn),而想要收益好,做好工程中的成本控制便是必然的選擇。本文針對(duì)水利工程施工成本的控制問(wèn)題進(jìn)行了分析,并對(duì)此提出相應(yīng)有效的一些控制對(duì)策。

本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎(chǔ)上，分析了水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對(duì)策，水利施工企業(yè)只有抓住成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。