碩士論文新海發(fā)電公司2×330MW擴(kuò)建工程進(jìn)度控制研究

蘭州某2×330mw電廠(chǎng)質(zhì)量保證措施——總體目標(biāo)：確?；ㄟ_(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)省級(jí)“飛天金獎(jiǎng)”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”；所有外露混凝土表面工藝均要求達(dá)到清水鏡面混凝土；嚴(yán)格按照國(guó)家火電施工檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，一次性達(dá)到集團(tuán)公司《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版...

礦山工程進(jìn)度控制是煤礦事業(yè)重要的組成部分，隨著各個(gè)煤礦企業(yè)的不斷壯大，礦山工程進(jìn)度控制已經(jīng)成為了現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展方向。對(duì)礦山工程實(shí)施進(jìn)度控制，不但可以更好更有效的開(kāi)展工程建設(shè)工作，還可以保證工程建設(shè)的質(zhì)量，從而提高工程的效益。礦山工程的進(jìn)度控制，顧名思義就是對(duì)礦山工程建設(shè)各個(gè)階段的每一項(xiàng)工作的進(jìn)度控制的必要性及影響礦山進(jìn)度控制的因素等等多個(gè)方面，筆者就本文探討了礦山工程進(jìn)度控制的研究，分析了礦山工程建設(shè)的進(jìn)度控制，旨為相關(guān)工作提供借鑒。

1b420030公路工程進(jìn)度控制 1b420031掌握公路工程進(jìn)度計(jì)劃的編制特點(diǎn) 一、公路工程進(jìn)度計(jì)劃的主要形式 1．橫道圖 公路工程的進(jìn)度橫道圖是以時(shí)間為橫坐標(biāo)．以各分部(項(xiàng))工程或工作內(nèi)容為 縱坐標(biāo)，按一定的先后施工順序，用帶時(shí)間比例的水平橫線(xiàn)表示對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容持 續(xù)時(shí)間的進(jìn)度計(jì)劃圖表。公路工程中常常在橫道圖的對(duì)應(yīng)分項(xiàng)的橫線(xiàn)下方表示當(dāng) 月計(jì)劃應(yīng)完成的累計(jì)工程量或工作量百分?jǐn)?shù)，橫線(xiàn)上方表示當(dāng)月實(shí)際完成的累計(jì) 工程量或工作量百分?jǐn)?shù)。 2．工程管理曲線(xiàn)（“s”曲線(xiàn)） “s”曲線(xiàn)是以時(shí)間為橫軸，以累計(jì)完成的工程費(fèi)用的百分?jǐn)?shù)為縱軸的圖表化 曲線(xiàn)。一般在圖上標(biāo)注有一條計(jì)劃曲線(xiàn)和實(shí)際支付曲線(xiàn)，實(shí)際線(xiàn)高于計(jì)劃線(xiàn)則實(shí) 際進(jìn)度快于計(jì)劃，否則慢；曲線(xiàn)本身的斜率也反映進(jìn)度推進(jìn)的快慢。有時(shí)為反映 實(shí)際進(jìn)度另增加一條實(shí)際完成線(xiàn)(支付滯后于完成)。在公路工程中，常常將“s” 曲線(xiàn)和橫道圖合

2×330mw火力發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備人員理論試卷(集控) 姓名： 題號(hào)一二三四五總分 得分 統(tǒng)分人 注意事項(xiàng)： 1、只能在試卷密封線(xiàn)內(nèi)填寫(xiě)姓名。 2、請(qǐng)用藍(lán)色或黑色鋼筆、簽字筆答題，不得亂涂亂寫(xiě)或做明顯標(biāo)志。 3、請(qǐng)按各題目要求在規(guī)定位置填寫(xiě)答案。 4、本試卷總分100分，考試時(shí)間為90分鐘。 一、填空題:（每空1分，共30分） 1.中山電廠(chǎng)一路供熱由（）供汽，供汽壓力為（）,另一路供熱由（） 供汽，供汽壓力為（）。 2.中山電廠(chǎng)汽輪機(jī)配置有（）及（），以滿(mǎn)足冷態(tài)、溫態(tài)高中壓聯(lián)合 啟動(dòng)對(duì)高壓缸溫度，脹差控制的需要。 3.中壓第五級(jí)隔板為（），運(yùn)行時(shí)通過(guò)油動(dòng)機(jī)帶動(dòng)（）旋轉(zhuǎn)，改變 （）的相對(duì)位置，滿(mǎn)足工業(yè)抽汽的要求。 4.等離子點(diǎn)火裝置使用（）作為產(chǎn)生等離子體的介質(zhì)。 5.汽包封頭上裝設(shè)有水位監(jiān)視用的無(wú)盲區(qū)（）2臺(tái)

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/139 目錄 第一章主要施工方案1 第1節(jié)編制說(shuō)明、編制依據(jù)及本工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1b5e2rgbcap 第2節(jié)工程簡(jiǎn)況4 第3節(jié)施工總平面布置8 第4節(jié)工程部施工組織機(jī)構(gòu)12 第5節(jié)主要施工機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃13 第6節(jié)主要施工技術(shù)方案19 第7節(jié)機(jī)組單體調(diào)試和分系統(tǒng)試運(yùn)方案78 第8節(jié)新工藝、新技術(shù)、新方法、新材料的應(yīng)用98p1eanqfdpw 第9節(jié)環(huán)境保護(hù)措施98 第10節(jié)施工用電、用水、用汽全廠(chǎng)統(tǒng)一管理辦法99dxdita9e3d 第11節(jié)主要設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃100 第二章本工程計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度118rtcrpudgit 第1節(jié)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃安排部署118 第2節(jié)本工程計(jì)劃開(kāi)、竣工日期119 第

文檔僅供參考 文檔僅供參考 目錄 第一章主要施工方案............................................................2 第1節(jié)編制說(shuō)明、編制依據(jù)及本工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)..................................2 第2節(jié)工程概況............................................................4 第3節(jié)施工總平面布置......................................................8 第4節(jié)項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu).................................................13 第5節(jié)主要施工機(jī)械和檢測(cè)設(shè)備配備計(jì)劃.......

廣西電力建設(shè)科技信息2004年第2期(總107期) 廣西電力有限公司2003年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)選編 桂林電廠(chǎng)以大代小技改工程機(jī)爐電一體化分散控制系統(tǒng)研究設(shè)計(jì) 完成單位：廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院 主要完成人員：方振華潘曉東蒙寧海于超平賴(lài)金成劉克健鐘風(fēng)薇 起止日期：1997年7月～1999年6月 獲獎(jiǎng)等級(jí)：廣西電力有限公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng) 內(nèi)容摘要： 該成果涉及火電廠(chǎng)機(jī)爐電一體化分散控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，可供同類(lèi)設(shè)計(jì)參考。 桂林電廠(chǎng)以大代小技改工程機(jī)爐電一體化分散控制系統(tǒng)(dcs)成功地實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集系 統(tǒng)(das)、模擬量控制系統(tǒng)(mcs)、順序控制系統(tǒng)(scs)、爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)()、電氣控制 系統(tǒng)(ecs)功能，特別是電氣控制系統(tǒng)既包括了單元機(jī)組電氣控制，又包括了220kv網(wǎng)絡(luò)控 制，提高了機(jī)組的可控性。 該分散控制系統(tǒng)取消了

火電2×300mw機(jī)組擴(kuò)建工程招標(biāo)文件——山西某2×300mw機(jī)組擴(kuò)建工程建筑及安裝工程施工招標(biāo)文件，word格式，共214頁(yè)?！　」こ桃?guī)模：本期安裝2×300mw國(guó)產(chǎn)直接空冷燃煤供熱機(jī)組。本次招標(biāo)為3#機(jī)組建筑及安裝工程?！　≠|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家電力公司頒布的火電機(jī)...

介紹漳澤電廠(chǎng)2×300mw汽輪發(fā)電機(jī)組熱力系統(tǒng)、鍋爐燃燒制粉系統(tǒng)及輔助設(shè)備選型．為設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)大容量機(jī)組提供參考。

工程進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則4.2.4進(jìn)度計(jì)劃審查重點(diǎn)主要包括： 1.0目的a.項(xiàng)目劃分的合理性 為確保實(shí)現(xiàn)施工階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)，規(guī)定工b.工期目標(biāo)和時(shí)間安排與施工合同的一致性 程進(jìn)度控制監(jiān)理工作的要求。

-1- 330mw鍋爐培訓(xùn)大綱 一、鍋爐集控運(yùn)行應(yīng)知部分（1～23巡操；1～46二副、公用副值；1～91 一副及以上崗位） 1.鍋爐及主要輔機(jī)等設(shè)備規(guī)范 2.什么是“鍋”？什么是”爐”？各有什么部件組成？ 3.管道運(yùn)行應(yīng)檢查什么？ 管道的位移情況、振動(dòng)情況、支承情況、閥門(mén)及法蘭的嚴(yán)密性等方面進(jìn)行檢查，壓力管道經(jīng) 過(guò)長(zhǎng)時(shí)期運(yùn)行，因遭受到介質(zhì)腐蝕、磨損、疲勞、老化、蠕變等的損傷 4.雙色水位計(jì)的工作原理 利用光在水和蒸汽中具有不同的折射率，通過(guò)棱鏡的反射作用，使水位計(jì)中蒸汽部分呈紅 色．水部分呈綠色。 5.平衡容器的工作原理 雙室平衡容器是由正壓補(bǔ)償管、水杯、漏斗等零件焊接而成。工作過(guò)程中，飽和蒸汽因?yàn)槟?結(jié)而釋放的熱量同時(shí)對(duì)正壓補(bǔ)償管和負(fù)壓管加熱，并且平衡容器的外層保溫減少了熱量的損 失，從而使正壓補(bǔ)償管內(nèi)水的重度在任何工況下都近似等于汽包（或受壓容器）內(nèi)水的

土建工程進(jìn)度控制與管理的途徑和措施 作者：高飛 作者單位：神東煤炭集團(tuán)工程項(xiàng)目管理公司,內(nèi)蒙古,鄂爾多斯,017209 刊名：中國(guó)科技博覽 英文刊名：zhongguobaozhuangkejibolan 年，卷(期)：2011(25) 參考文獻(xiàn)(3條) 1.汪錫華建筑施工中相關(guān)管理2009 2.萬(wàn)瑞霞淺談建筑工程施工進(jìn)度控制2010 3.廖品槐建筑工程質(zhì)量與安全管理2005 本文鏈接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/periodical_zgbzkjbl201125039.aspx

工程項(xiàng)目推進(jìn)速度的加快以后,土建工程的施工進(jìn)度控制與管理便成為工程管理的重要環(huán)節(jié).作者就多年來(lái)從事土建工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,淺談土建工程中施工進(jìn)度的控制與管理的重要性和影響施工進(jìn)度的關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行了分析,對(duì)控制工程進(jìn)度的主要措施進(jìn)行了探討.

工程進(jìn)度控制的基本程序 承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表? 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃 填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表? 按計(jì)劃組織實(shí)施 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施 工進(jìn)度計(jì)劃 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工 組織設(shè)計(jì)的一部分，可不 單獨(dú)審批。

工程進(jìn)度控制流程 編制:日期: 審核:日期: 批準(zhǔn):日期: 流程概述 流程目的 確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控 制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求 流程主導(dǎo)部門(mén)（崗位）工程管理中心、工程管理部 各 職 能 部 門(mén) 的 主 要 職 責(zé) 工程管理中心 組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評(píng)議，確保滿(mǎn)足工程 進(jìn)度需求 組織工程進(jìn)度檢查、巡察 工程管理部 制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，審核施工單位定期進(jìn)度計(jì)劃 組織編制工程管理指導(dǎo)書(shū) 負(fù)責(zé)組織日常進(jìn)度檢查、監(jiān)督、調(diào)整 負(fù)責(zé)定期提交項(xiàng)目管理月報(bào) 1.流程圖： 流程名稱(chēng)：工程進(jìn)度控制流程 流程編號(hào)： 流程編制人： 開(kāi) 工 準(zhǔn) 備 及 進(jìn) 度 計(jì) 劃 工 程 施 工 及 檢 查 整 改 審核/審批監(jiān)理單位 項(xiàng)目公司 工程管理部 總公司 工程管理中心 總公司施工單位 開(kāi)始 編制工程施工 進(jìn)度控制計(jì)劃 審核 定期提交階段 性進(jìn)度計(jì)

4.2、進(jìn)度控制 4.2.1、（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解 保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效 地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目 標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。 根據(jù)總體規(guī)劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點(diǎn)，要求總承包施工 單位采用反推法計(jì)算出施工節(jié)點(diǎn)，并合理安排分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，實(shí)行班組保分項(xiàng)、分部保 單位、分包?？偘?、月度保季度的工期控制責(zé)任制，同時(shí)在施工過(guò)程中充分重視與發(fā)揮總包 單位的主觀(guān)能動(dòng)性，嚴(yán)格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關(guān)鍵線(xiàn)路，最終保 證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4.2.2、工程進(jìn)度控制程序 圖4-1.22：施工進(jìn)度控制程序圖 編制并提交施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工單位 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師 編制并提交年、季、月進(jìn)度計(jì)劃

1 工程進(jìn)度控制方案 一、工程概況： 秦皇島德大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的金舍.博賢院落ab區(qū)工程。（概況詳見(jiàn)施工組織設(shè) 計(jì)）。 本工程工期緊，任務(wù)重，為對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時(shí)按質(zhì)完成工程， 我們特別編制了一個(gè)簡(jiǎn)明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案。 二、進(jìn)度控制方案的編制： 1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況， 審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）、 勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需 要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：（1）審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)；各作業(yè)項(xiàng) 目的工程量是否準(zhǔn)確。（2）各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理， 是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路（3）各作業(yè)項(xiàng)目的 時(shí)間安排必須滿(mǎn)足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。（4）計(jì)劃的施工效率和 施工強(qiáng)度是否

－1－ 為確保大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司1×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建 工程機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)順利進(jìn)行，我公司決定成立熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程 機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)指揮部。其成員組成及職責(zé)如下： 一、試運(yùn)指揮部 總指揮： 姚西增大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司總經(jīng)理 常務(wù)副總指揮： 楊元會(huì)大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司文件 大唐略陽(yáng)技改〔2015〕4號(hào) 關(guān)于成立大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司1× 330mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程機(jī)組試運(yùn) 指揮部的通知 各參建單位、公司有關(guān)部門(mén): －2－ 副總指揮： 歐辛達(dá)大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 何文峰大唐略陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 白建鋒西北電力調(diào)試施工研究所項(xiàng)目調(diào)總 潘毅輝西北電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司項(xiàng)目總監(jiān) 陳世新陜西省電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)總 張軍華

業(yè)主如何對(duì)工程進(jìn)度控制——業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。業(yè)主參于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價(jià)以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。　　　　工程建設(shè)的進(jìn)度控...

建設(shè)工程進(jìn)度控制 第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念 1.1進(jìn)度控制的概念 1.1.1什么是進(jìn)度控制？ 計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—分析—調(diào)整動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程 1.1.2進(jìn)度控制的最終目標(biāo) 建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度 控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 1.1.3―三大控制‖之間的關(guān)系 三大目標(biāo)并列，它們之間是相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。是矛盾對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。 質(zhì)量、投資、工期是相互影響制約的。質(zhì)量、工期不能同時(shí)達(dá)到最優(yōu)值。但它們可以通過(guò)投資、協(xié) 調(diào)達(dá)到較優(yōu)或合理的目標(biāo)。 三個(gè)目標(biāo)絕不是三個(gè)同心圓，一箭不能同時(shí)射中三個(gè)靶心 三大目標(biāo)中，哪一個(gè)是起主導(dǎo)作用的目標(biāo)？一般情況下為質(zhì)量目標(biāo)。 一定程度上說(shuō)，質(zhì)量決定投資和進(jìn)度。 節(jié)約投資，不能犧牲質(zhì)量為代價(jià)。追求進(jìn)度，也不能犧牲質(zhì)量為代價(jià)。 1.2影響進(jìn)度的因素分析 1.2.1分析的必要性 1.2.2

太鍋環(huán)境七臺(tái)河項(xiàng)目 施工進(jìn)度控制表 簽發(fā)日期：年月日 分項(xiàng)項(xiàng)目名稱(chēng)備注 分項(xiàng)工程具體工 作內(nèi)容 分項(xiàng)工程計(jì)劃完 成起止時(shí)間 到期實(shí)際完成情 況 是否完成及未完 成原因 考核方式及金額 補(bǔ)救措施及方案 具體實(shí)施人（簽 收人） 其他事項(xiàng) 簽發(fā)人 簽發(fā)部門(mén) 太鍋環(huán)境七臺(tái)河項(xiàng)目 施工質(zhì)量控制表 簽發(fā)日期：年月日 分部工程名稱(chēng) 具體部件名稱(chēng) 存在的質(zhì)量問(wèn)題 計(jì)劃采取的補(bǔ)救措施 具體實(shí)施人（簽收人） 簽發(fā)人 簽發(fā)部門(mén) 太鍋環(huán)境七臺(tái)河項(xiàng)目 施工安全及文明控制表 簽發(fā)日期：年月日 分部工程名稱(chēng) 具體項(xiàng)目名稱(chēng) 存在的安全或文明施工問(wèn)題 計(jì)劃采取的補(bǔ)救措施 具體實(shí)施人（簽收人） 簽發(fā)人 簽發(fā)部門(mén)

新疆某熱電1×330mw外圍工程地基處理招標(biāo)文件——新疆某熱電1×330mw外圍工程地基處理招標(biāo)文件，word格式，共25頁(yè)。　　本標(biāo)書(shū)招標(biāo)內(nèi)容：外圍工程地基處理。工程前期的試樁工程;地基工程的樁基工程，樁基施工只按設(shè)計(jì)圖紙完成后，樁基施工單位撤場(chǎng)（樁基驗(yàn)收必...