天津建設集團日式精細化管理與應用

財務精細化管理 “財務精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務管理手段、深化財 務管理內(nèi)容、拓展財務管理領域、將財務管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的 各個方面。財務管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財 務管理轉變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè) 效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。 財務精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具 體的業(yè)務，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓 落實，做好相關記錄，并將財務管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領 域，通過行使財務監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務管理零死角，深挖財務活動的 潛在價值。它包含三方面內(nèi)容，一是強調全面管理，財務精細化管理 要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計核算、還是成 本費用控制，都要體現(xiàn)精細化；二是，強調全員管理，精細應體現(xiàn)在 每個財務工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來 組

某集團精細化管理咨詢培訓講義——精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行?！　?/p>

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的城市規(guī)模已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展,城市中人口數(shù)量和密度不斷加大,且伴隨著近幾年私家車保有量的不斷增多,我國的交通運輸變得越來越繁忙,交通運輸中的快速路每天承受的負荷越來越高,這造成其在實際使用過程中,經(jīng)常出現(xiàn)各種質量問題,需對其進行及時的施工。為了進一步提高快速路的施工效率和質量,必須對其進行精細化管理,只有這樣,才能最快、最好地完成施工任務,讓快速路以嶄新的面貌重新投入到實際城市交通運輸中,并發(fā)揮其應有的作用。本文對快速路施工精細化管理與應用進行探討,希望對促進我國快速路施工工程的發(fā)展可以起到一定的作用。

某地產(chǎn)咨詢管理集團工程精細化管理講義——集團和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別：　　　　1.集團：注重項目宏觀管控；區(qū)域公司：注重全過程的管理；　　　　2.集團：是政策、流程、制度的制定者；區(qū)域公司：是執(zhí)行者；　　　　3.集團：集權；區(qū)域公司：被授權；...

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快,人們的生活水平不斷提高,對自身的生活質量和居住環(huán)境提出了一定要求。為滿足人們的生活需求,國家進行了大規(guī)模的城市園林建設。在進行園林建設的過程中,建設團隊僅重視園林的設計和施工,缺乏對園林后期養(yǎng)護管理的關注度,導致園林景觀未達到預期的建設效果,因此,進行精細化的園林養(yǎng)護管理工作具有重要意義。本文以北京地區(qū)為例,對園林養(yǎng)護進行了概述,根據(jù)北京地區(qū)園林養(yǎng)護管理出現(xiàn)的問題,提出相應的精細化管理措施,旨在促進我國園林建設事業(yè)的長遠發(fā)展。

以廣州地鐵復合地層土壓平衡盾構施工的實踐為基礎,結合盾構穿越敏感建筑物的正反兩方面的經(jīng)驗和教訓,分析和強調了精細化管理在盾構施工中的應用,對類似施工環(huán)境中盾構機施工具有重要的借鑒意義和指導作用。

最近幾年我國的經(jīng)濟水平不斷提高，人們的生活質量也在很大程度上得到了改善。其中，城市居民對于園林建設的愈發(fā)重視就是一個很好的體現(xiàn)。園林建設之所以受到居民的青睞，主要是由于它能夠凈化空氣，有效改善城市環(huán)境。就我國目前的城市園林建設情況來說，園林建設管理還存在很多不足之處。所以，本文就精細化管理在園林施工中的應用進行研究，希望能夠在園林的施工建設中給出一些意見和建議。

精細化管理在園林施工中可有效促進管理工作的高效化、準確化,提高管理的質量和效率,具有良好的應用空間。園林施工精細化管理內(nèi)容包括資金投入、資源分配、施工規(guī)則、操作人員安排等。針對園林施工中精細化管理的不足,改進方法主要是加強園林施工前期和施工過程中的精細化管理,完善精細化管理體系,加強人員素質培養(yǎng)。

為了能夠滿足人們?nèi)找嫣岣叩木褡非螅瑖页珜Ы@林城市，然而在建設園林時，我們只關注施工和設計，忽視了對植物的養(yǎng)護管理，導致園林效果不理想。本文就精細化管理在園林養(yǎng)護中的應用做了重要論述，以供參考。

園林綠化工程建設數(shù)量的增加,使得人們對其質量有了更高要求。這也為養(yǎng)護工作帶來了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)養(yǎng)護方式較為單一,很難適應當今社會的發(fā)展需求,將在園林綠化工程養(yǎng)護中應用精細化管理,逐漸被越來越多企業(yè)所認同。闡述了精細化管理在園林綠化養(yǎng)護中的具體應用,以期為園林養(yǎng)護做出貢獻。

隨著城市化發(fā)展進程的不斷加快,人們越來越重視園林景觀在城市規(guī)劃中的應用.而且伴隨著生活質量的提高,園林景觀建設開始走向藝術化,人們希望通過景觀設計來表達一座城市所具有的文化內(nèi)涵以及文化特色.目前,我國大部分城市所進行的園林景觀施工主要具有三個特點,即植物栽培多樣性、植物種植隨意性、植物設計藝術性.

精細化管理在園林施工應用中已經(jīng)展現(xiàn)出了管理高效、精準的優(yōu)勢,改善了施工管理的質量與效率,并且展示出了良好的適用性與潛力。其內(nèi)容涵蓋了資金的投入與分配規(guī)則、施工過程的規(guī)則以及施工人員的配置,本文通過分析其存在問題,對精細化管理的應用進行了一定的探討。

1 ★★★微信、手機監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動） 怎樣做好精細化管理工作如何做好精細化管理工作 怎樣做好精細化管理工作？如何做好精細化管理工作，這應該是每個企業(yè)做需要做好的一件 事，那么應該怎么做呢？這里小編給大家匯總幾個要點： 做好精細化管理工作一：銷售無計劃 銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一 個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內(nèi)容有：在分析當前市場形勢和 企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標；根據(jù)目標編 制預算和預算分配方案；落實具體執(zhí)行人員、職責和時間。然而，許多企業(yè)在銷售計劃的管 理上存在一些問題。如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃；銷售目標不是建立 在準確把握市場機會、有效組織

精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文：\精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會 分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標的管理方式。關鍵詞：企業(yè)精細化管理探討企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng) 濟全球化的進程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇。當前，受國際金融危機沖擊，我國企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。為促進我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，保持 企業(yè)發(fā)展能夠實現(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，加強企業(yè)的管理方式研究。精細化管理源于 發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。一、精細化管理的含義與特征1.精細化管理 的含義精細化管理可理解

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建設工程事業(yè)也持續(xù)快速發(fā)展，工程管理在整個工程建設過程中顯得尤為重要，保證工程管理過程中的進度質量成本的高度統(tǒng)一成為目前工程建設的一個重要課題，筆者根據(jù)自身多年的工程施工經(jīng)驗簡單談談工程全程精細化管理的想法。

摘要：建筑工程在施工階段由于參與方多、施工內(nèi)容復雜等特點，給施工管理帶來了很大的 難度，伴隨著bim理念在建筑行業(yè)內(nèi)不斷地被認知和認可，其作用也在建筑領域內(nèi)日益顯現(xiàn)， 作為建設項目生命周期中至關重要的施工階段，bim的運用將為施工企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生更為重 要的影響，本文主要針對bim對工程項目施工過程的質量、安全、進度、費用方面的具體應 用進行探討和研究。 關鍵詞：bim；施工過程；精細化管理；鄭州綜合交通樞紐 中圖分類號：tu712文獻標識碼：a 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的分專業(yè)設計、分包施工的模式雖然提高了設計和施工 速度，但是由于各專業(yè)的協(xié)作不緊密、三維設計無法表現(xiàn)、各施工隊交接不銜接的問題，越 來越多地困擾著設計和施工質量的提升。bim的主要目標就是通過三維表現(xiàn)技術、互聯(lián)網(wǎng)技 術、物聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)處理技術等方式使各專業(yè)設計協(xié)同化、精細化，全周期

當前,隨著城市建設的快速發(fā)展,也給園林工程施工提出了更高的要求.在園林施工建設中,精細化管理可以促進管理工作的高效化、準確化,提高管理的質量和效率,具有良好的應用空間.園林施工精細化管理內(nèi)容包括資金投入、資源分配、施工規(guī)則、操作人員安排等.針對園林施工中精細化管理的不足,改進方法主要是加強園林施工前期和施工過程中的精細化管理,完善精細化管理體系,加強人員素質培養(yǎng).

bim(建筑信息模型,buildinginformationmodeling簡稱bim),其既包括建筑物的信息模型,同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型與建筑工程的管理行為模型進行完美組合,可以在一定范圍內(nèi)模擬實際的建筑工程建設行為,其是在運用三維技術的基礎上,整合了各種與建筑項目相關信息的一種工程數(shù)據(jù)模型。為了充分發(fā)揮bim的作用本文闡述了bim在施工過程精細化管理中應用的主要特征及其現(xiàn)狀問題,對bim在施工過程精細化管理中的應用進行了探討。

公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項極其復雜的系統(tǒng)工程,其中涉及的管理環(huán)節(jié)有很多,這就更加突顯了在公路工程施工項目中進行精細化管理的重要性.論文闡述了精細化管理可減小安全隱患、降低工程成本與保障公路質量的意義,并提出在公路工程項目中從質量、安全及成本進行精細化管理,以此實現(xiàn)整個公路施工項目的精細化管理.

淺談攪拌站標準化建設與精細化管理 隨著對工程項目精細化管理的不斷了解和學習，我們深刻地認識 到工程項目精細化管理是我們中鐵四局、重慶分公司當前和未來一個 階段工作的重中之重。如何正確地落實工程項目精細化管理，就要求 我們要準確把握其“一條主線、一種理念、一個核心”的核心內(nèi)容， 要遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的重要 原則，要明確精細化管理與利潤最大化相互之間的緊密關系。接下來 我就結合我們織畢項目部工地現(xiàn)場的4#混凝土攪拌站（以下簡稱攪 拌站），談談攪拌站標準化建設和工程項目精細化管理 隨著鐵路建設中隧道、高架橋、特大橋施工在全線所占比例的 不斷增加，控制混凝土質量，做好混凝土攪拌站的標準化管理變得尤 為重要，為此，就工程項目精細化管理及鐵路標準化工地建設，探討 混凝土攪拌站的標準化管理，包括攪拌站位置選取，設備配置，場區(qū) 布置，混凝土生產(chǎn)過程控制，安

建筑項目的良好管理方法、制度和模式可以確保建筑項目有一個良好的施工質量。如何才能夠令建筑項目的管理工作順利進行呢？經(jīng)過作者簡單的研究，將會根據(jù)精細化管理的基本理念，淺析精細化管理在建筑項目管理中的應用情況。

目前,測繪項目普遍存在著工期難以把握、質量難以控制、責任難以明確、信息化水平低等問題,針對這一現(xiàn)狀,本文將精細化管理方式引入測繪項目管理中,采用asp.net技術構建了一套基于瀏覽器/服務器（browser/server,b/s）架構的測繪項目精細化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)以項目為主線,設計了各個功能模塊及相應數(shù)據(jù)庫,系統(tǒng)覆蓋了項目從創(chuàng)建到資料歸檔所有環(huán)節(jié),實現(xiàn)了項目全過程管理。