鐵路經營公司管理水平

本文通過對合資鐵路公司全面預算管理中存在的全面預算功能未能充分發(fā)揮的問題進行分析,從深刻了解全面預算管理內涵、規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標,建立健全預算管理組織體系、嚴格落實全面預算管理制度,努力加快預算信息化建設進程、有效實施預算管理全過程控制,制定科學全面預算管理指標、建立全面預算評價和獎懲體系四個方面提出了關于如何提高合資鐵路公司全面預算管理水平的幾點思考。

本文通過對合資鐵路公司全面預算管理中存在的全面預算功能未能充分發(fā)揮的問題進行分析,從深刻了解全面預算管理內涵、規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標,建立健全預算管理組織體系、嚴格落實全面預算管理制度,努力加快預算信息化建設進程、有效實施預算管理全過程控制,制定科學全面預算管理指標、建立全面預算評價和獎懲體系四個方面提出了關于如何提高合資鐵路公司全面預算管理水平的幾點思考.

本文從深刻認識推進鐵路建設管理信息化的必要性和緊迫性;加快推進鐵路建設管理信息化,為實現標準化管理提供有力支撐;堅持"實用管用好用"原則,借助信息化管理提升工程建設管理水平三個方面對信息化與工程建設管理的相關問題進行了探討。

推進鐵路建設管理信息化,提高建設管理水平 吳文清　中鐵七局武漢公司　湖北武漢　430060 　　信息化是當今世界發(fā)展的必然趨勢和強大動力,是我國實現工業(yè) 化和現代化的必然選擇。信息社會大量生產知識和信息,并用計算機 技術和通信技術控制信息流通、存儲、加工處理、傳遞和利用,形成知 識信息網絡,從面對社會和經濟產生巨大的影響。信息化是人類社會 發(fā)展過程中的一種特定現象,在這種現象出現時,相對于物質資源和 能源資源,人類對信息資源的依賴程度越來越高,信息活動的規(guī)模相 對擴大,它在國民經濟和社會發(fā)展中的作用相對增大。 信息資源是投資建設項目中十分重要的資源之一,隨著信息技 術、計算機技術和通信技術的飛速發(fā)展,有效地組織與管理信息資 源對投資建設項目的順利實施有著越來越重要的意義。20世紀中 期以來,信息技術的大量應用,推動了各行各業(yè)新一輪的技術進步, 也使鐵路運

安全風險管理在鐵路推行以來,鐵路主要運輸單位詳細研判安全風險,嚴格評估風險源,通過技術改造、設備檢修、流程優(yōu)化、管理規(guī)范、安全大檢查、標準化建設等舉措,使影響鐵路運輸安全的惡性風險源得到有效控制,但職工\"兩違\"問題仍時有發(fā)生,從各鐵路局每月安全例會反映的安全問題來看,職工違章和違紀引發(fā)的責任事故仍然是主要問題。探究深層原由,職工不安全心理引發(fā)的事故占比不小。安全心理學研究發(fā)現,因職工不安全心理直接導致事故發(fā)生

隨著高速鐵路的發(fā)展,牽引供電維護管理水平及效率亟待提高。以絕緣錨段關節(jié)與at所相互位置舉例說明通過細化設計文件減少運營工作的重要性;加強預介入,從源頭上改進和提高供電設備的可靠性;采用兵團作戰(zhàn)及設車站應急職守點相結合的方式解決運修矛盾;利用6c等高科技手段加強智能自動故障分析,提高巡視能力。高速鐵路運營實踐表明,本文所提的措施可有效提高高速鐵路牽引供電維護管理水平。

推進標準化建設提升鐵路工程項目管理水平 來源：機電在線發(fā)布時間：2010-8-2010:08:03 近年來，隨著鐵路建設市場的建設需求，標準化建設已成為鐵路建設中必不可少的一項工程， 我們黃河特大橋項目部在鐵道部標準化建設的指導下，在中鐵六局的大力支持和幫助下，認真學

鐵路營業(yè)線施工與運輸生產的矛盾較突出,如何做到運輸與施工兼顧、運輸與施工雙贏,從天窗組織形式、優(yōu)化勞動手段與施工組織方式、加強營業(yè)線施工管理等方面提出了改進、創(chuàng)新措施,給鐵路營業(yè)線施工管理提供了一定技術支持。

一、目前全面預算管理實施存在的問題\r\n（一）對全面預算管理的認知存在局限性\r\n目前，存在著“編制預算純屬財務行為”的錯誤認識，認為全面預算是財務收支預算的發(fā)展，據此就認為預算只是一種財務行為，由財務部門負責預算的制定和控制就行了，甚至把預算理解為僅是財務部門控制資金支出的計劃和措施，沒有認識到全面預算是企業(yè)全員的行為和全面預算管理具有全額、全程的特點。

---------------------------------精選公文范文-------------------------- ----------------精選公文范文---------------- 1 公司安全生產管理 水平經驗材料 各位讀友大家好，此文檔由網絡收集而來，歡迎您下載，謝謝 面對##電網跨越式發(fā)展的歷史時 期，安全生產管理必須采取非常的手段、 非常的舉措來應對電網飛速發(fā)展對電網 及設備管理的需求，做好迎接困難、迎 接挑戰(zhàn)的充分準備，抓住工作的關鍵， 重點突出，求真務實，理清思路，優(yōu)化 流程，建立健全基礎管理體系，加速與 國家電網公司、省公司安全生產管理要 求的對接，切實建立全員、全方位、全 過程的安全保障體系。 一、加快安全生產基礎管理體系建 設，尤其是安全生產管理標準化、信息 化、規(guī)范化、制度化建設，努力實現安 全生產的專業(yè)化、精細化管理。 二、

公司圍繞“安全文化建設示范企業(yè)”的創(chuàng)建，提出了以建設本質安全型電力企業(yè)為目標，大力加強員工的安全思想、安全責任、安全價值觀教育的安全文化建設。進而不斷喚醒員工自身的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”。把關心人、理解人、尊重人、愛護人作為安全文化創(chuàng)建工作的基本出發(fā)點，始終貫徹“以人為本”的宗旨，通過安全文化建設來強化全體員工的安全意識，提升公司安全管理水平。

伴隨改革開放的不斷深入,科學技術的不斷發(fā)展,人們生活水平越來越高,資源能源的應用越來越廣泛,對于科技化的資源能源應用實施有效的財務管理工作是當下我國社會的重要任務。針對現代我國社會用電情況進行分析,發(fā)現農業(yè)用電十分對于我國社會基礎經濟建設十分重要,而農業(yè)用電的財務管理工作是供電公司的管理核心。因此,本文針對我國供電公司農電的財務管理水平進行分析和研究,并且提出相關改進對策,希望能夠有效的促進我國供電管理的財務職能。

我國水利事業(yè)伴隨著新中國的成長壯大而不斷系統(tǒng)完善,相關管理制度的科學化水平也不斷提高。其中,作為工程質量控制和施工管理的重要環(huán)節(jié),水利工程檔案管理的重要性日益突出,是提高工程質量的有效保障。因此,加強檔案管理工作的科學性和規(guī)范性,是全面保障水利工程總體質量的有效途徑,能夠全面提高水利工程建設效率和管理效率?，F階段,我國水利工程檔案管理環(huán)節(jié)仍然存在一定問題和不足,缺乏足夠的科學性、全面性和能動性,嚴重影響和制約了水利工程施工及管理水平的提升和進步,檔案管理工作的改革和優(yōu)化勢在必行。

財務部門是一個公司的經濟命脈,是每個公司必設的一個部門對公司的經營運作具有不可取代的重要作用。在當前電力行業(yè)體制改革的推動下,供電公司的財務管理也要求隨之作出相應的革新以適應新環(huán)境下公司的健全發(fā)展。本文具體闡述探討了供電公司財務管理水平的提升策略。

在市場經濟快速增長背景下,各個行業(yè)呈現良好的發(fā)展前景,市場競爭愈加激烈,如何能夠提升企業(yè)的財務管理水平,直接關乎到企業(yè)的經營效益和市場競爭。投資公司主要是以產權投資為主,通過資本手段來控制被投資企業(yè)。尤其是在當前全球經濟一體化背景下,提高投資公司財務管理水平顯得十分關鍵。但是縱觀當前投資公司財務管理現狀來看,整體情況不是十分樂觀,其中還存在很多的問題有待進一步完善。本文就投資公司財務管理進行探究,客觀闡述其中存在的問題,提出合理的解決措施來改善問題,以期推動投資公司健康長遠發(fā)展。

在2008年全國財政決算工作會議上,財政部國庫司詹靜濤司長指出,決算是一座\"金山\

宏遠公司始終將安全工作置于總體工作的突出位置，嚴筑制度、管理、隱患排查、理念滲透“安全四道防線”，多措并舉夯實安全管理基礎，使安全生產成為助推企業(yè)發(fā)展的堅強保障。嚴筑制度保障防線。公司堅定不移地貫徹落實全員安全生產責任制，建立安全保障體系，逐級分解安全目標，形成了高層抓決策，分管領導抓系統(tǒng)，業(yè)務部門抓管理，安全部門抓監(jiān)督，項目部及基層單位抓落實的安全管理格局，上下聯動力促安全，做到了領導、機構、人員、制度、責任、管理“六落實”。

對于鐵路施工企業(yè)而言，加強物資管理，可有效節(jié)約企業(yè)生產成本，是企業(yè)提高競爭力的重要方法之一。本文闡述了做好鐵路工程項目物資管理的重要性，并提出了一些加強鐵路工程項目物資管理的具體措施。

運輸成本支出管控水平的高低,直接影響著鐵路運輸企業(yè)的經濟效益。本文根據鐵路運輸企業(yè)成本管理特點,針對運輸成本管理當中存在的問題,具有針對性地提出提高運輸成本管理水平的具體途徑。

自從《中華人民共和國公路法》和交通部《超限運輸車輛行駛公路管理規(guī)定》等公路交通法律法規(guī)相繼頒布實施，使路政管理工作逐步走上了科學化、規(guī)范化、法制化的軌道。隨著路政執(zhí)法機構的日益健全，路政執(zhí)法行為的進一步規(guī)范以及路政執(zhí)法人員隊伍素質的不斷提高，對公路的日常管理發(fā)揮了重要作用，從而保護了路產不受侵占和路權的完整。

管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司（以下簡稱分公司）隸屬于中國石油天然氣股份有限公司管道分公司.該公司本著精干、高效的原則,實行“-套班子,兩塊牌子”的運營管理模式,管理著北京、呼和浩特兩個分公司,主要履行管道油品輸送、輸油氣勞務市場技術服務和礦區(qū)服務管理職能.分公司領導班子帶領全體財務人員在財務管理工作規(guī)范化、標準化。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展,我國的人民基礎醫(yī)療建設也取得了新的進步,現代化的管理模式已經成為促進醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展的重中之重。本文就如何提高醫(yī)院財務管理水平提出了相關策略。