鐵人三項隊獎勵制度試行方案

和諧保險銷售有限公司 員工內部推薦獎勵制度 一、總則 為加強人才引進力度，更好地滿足公司業(yè)務快速發(fā)展的要求，保障人才的正常流動和運 轉，在現(xiàn)有招聘工作開展的同時擴大招聘力度，鼓勵全體員工參與優(yōu)秀人才推薦工作，特制 定本制度。 二、適用范圍 除總分公司人力資源部之外的所有安邦員工。 三、推薦崗位類型 1、總分公司中層業(yè)務及管理人才：可擔任總公司渠道及部門負責人、分公司班子成員的 人才，具有一定的業(yè)務及管理能力，在專業(yè)領域有十年以上工作經驗者； 2、綜合性人才：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙廣告、網站、人才市場）不容易 獲取，具備相關專業(yè)技能的人才，這類人才的顯著特征是：具備在保險行業(yè)相當?shù)墓芾斫涷?及能力等，或者有豐富的人脈關系或優(yōu)秀的市場操控和開拓能力等，擁有公司業(yè)務發(fā)展所急 需的技能與資源者； 3、總分公司基層業(yè)務及管理人才：具有保險行業(yè)多年的工作經驗，具有一定的渠道及客 戶拓

工程項目獎勵制度 一、目的：隨著公司業(yè)務發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人 員工作的積極性，增強員工的責任感、歸屬感，促使員工提高自身的工作效 能和技術能力，從而提升項目執(zhí)行力度和質量要求，為公司和個人創(chuàng)造更大 的效益；同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高 效的完成工程計劃和任務。以此培養(yǎng)出“精銳團隊”，為公司快速穩(wěn)定的發(fā) 展打下堅實基礎，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特制訂本獎勵制 度。 二、范圍：本提成方案按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合 同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給相關人員項目獎金。相關人員 包括：項目銷售人員即項目簽約人、工程施工人員以及項目支持人員。 三工程部項目提成方案： 1、本公司工程項目分配如下： 項目總提成(s)=項目合同實際金額*2%（提成比例）。 序號提成人員提成分配 1項目經理aa=s*50

員工創(chuàng)新獎勵制度 為合理利用公司資源，積極推進自主創(chuàng)新，充分調動全體員工的創(chuàng)新熱情，達到節(jié)能降 耗、增收增效目的。根據(jù)公司實際情況，特訂立本制度。 一、創(chuàng)新獎勵范圍 公司倡導和鼓勵所有員工在各自崗位上積極創(chuàng)新，凡利用新方法、新技術、新思路而達 到增收增效目的的，一律給予獎勵。 1、管理方法創(chuàng)新利用新方法、新技術、新工藝、新裝備能提高效率、改善質量或降 低生產成本，且宜于推廣和操作。（如新思路、新方案、新制度、新流程、合并機構精減人員、 使用工裝夾具代替人工操作、廢舊物資回收利用等） 2、產品技術創(chuàng)新對現(xiàn)有產品進行零部件（配件）或內部結構的改進，設計或研發(fā)新 產品，取得了明顯收益或提高了生產效率、改善了產品質量，與原產品相比有獨特之處。（如 開發(fā)新產品、改進零部件的設計和產品構造、增加使用功能、改進工藝流程、穩(wěn)定產品質量等） 二、創(chuàng)新成果的分級 一級新產品開發(fā)（獎勵1000

年終獎勵制度探討——年終考核絕對不是上司對下屬工作進行好壞程度的評判這么簡單，而更應該是雙方對以往工作目標達成結果的共識和對未來工作目標的設定，并且注意力在將來而不是過去。　　文章具體包括：獎金不應是糊涂賬，50％的重要性與原則，年終獎的差...

項目立項及項目獎金管理辦法 一、總則 公司以項目的方式開展一些階段性的工作，項目管理、項目研發(fā)是公司重要的管理方向， 項目的成敗將直接體現(xiàn)公司的業(yè)績與發(fā)展。 為更好地促進公司研發(fā)項目的進度與進步，更好地推動技術人員的積極性、主動性和創(chuàng) 造性，鼓勵和組織公司員工不斷進步，在攻關項目中勇挑重擔，加強項目的管理。同時給技 術人員適當?shù)墓膭詈酮剟?，特制定本辦法。 二、適用范圍 辦法適用于各部門員工所承擔的公司內部研發(fā)技術開發(fā)、技術改造、技術咨詢、技術引 進、技術合作、技術服務和優(yōu)化管理等項目。 三、待開發(fā)項目 主要項目名稱：******** 四、項目的立項備案 項目名稱：立項內容：項目起止日期：項目經理：項目組成員名單：本項目背景概述：項 目研發(fā)方案： 項目獎金：項目獎金規(guī)則等重要事項組成。 項目事權：項目經理、產品經理、項目獎金由總經理確任命。項目組成員、項目類型、項目 起

公司項目提成獎勵制度 第一條目的 隨著公司業(yè)務發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員積極工作，將業(yè)務和項目順利實施，提升項目執(zhí) 行力度和質量要求，提升公司員工的責任意識和競爭意識，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動與薪酬兩者之間的關系，特制訂本提成獎勵制度。 第二條范圍 本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負責制，按項目的合同金額提成，項目負責人按照相關比例分配給 相關人員項目獎金。相關人員包括：項目銷售人員即項目投標人、研發(fā)人員和項目支持人員。 第三條提成獎勵細則 3.1項目總提成m=項目合同實際金額n*提成比例10%。詳細分配如下表： 序號提成人員提成分配備注 1項目投標人aa=n*5% 標書的制定和成功中標是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2項目總負責人bb=n*2%項目總負責人每個項目只有一位。 3項目研

研發(fā)項目獎勵制度 一、目的 為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調動研發(fā)技術人員的工作積極性，最 大限度地推進新產品研發(fā)項目和現(xiàn)有產品技術改進、工藝優(yōu)化項目的 進 展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發(fā)工作任務，根據(jù)《中 華人 民共和國科學進步法》相關企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制 定本 制度。 二、適用范圍 本辦法適用于涉及公司新產品研發(fā)、現(xiàn)有產品的技術改進、工藝優(yōu)化 等項目的考核獎懲。 三、研發(fā)項目獎勵辦法 （一）項目分檔及不同檔次獎勵額度 根據(jù)有關規(guī)定，公司對已經批準立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，根 據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下（項目分檔情 況及各檔獎勵額度見下表）： 項目分檔獎勵金額 檔次獎勵金額檔次界定 一擋10－15萬元國內外均處于技術領先的新品 二檔5－10萬元國外已有、國內未有新品 三檔1－5萬元國內有同類產品，技

安全生產三項行動三項建設實施方案 按照開展“安全生產”活動要求，為扎實開展“三項行 動”，切實加強“三項建設”，全面推進企業(yè)安全生 產標準化工作，不斷提高安全生產監(jiān)管水平，不斷提高企業(yè)本質 安全度，努力保證重點行業(yè)和領域安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，確 保各類事故指標在縣下達的控制指標以內，為我場經濟建設和社 會事業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。根據(jù)林場工作實際， 特制定安全生產“三項行動”、三項建設實施方案： 一、工作目標 認真貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)， 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持近期與長 遠、治標與治本、預防與查處相結合，以深入開展“安全生產年” 活動為主線，以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開 展安全生產宣傳教育、安全生產執(zhí)法、安全生產治理“三項行 動”，

(1)首診醫(yī)師負責制度。 (2)三級醫(yī)師查房制度。 (3)疑難病例討論制度。 (4)會診制度。 (5)急危重患者搶救制度。 (6)手術分級分類管理制度。 (7)術前討論制度。 (8)死亡病例討論制度。 (9)查對制度。 (10)病歷書寫與管理制度。 (11)值班與交接班制度。 (12)分級護理制度。 (13)新技術和新項目準入制度。 (14)危急值報告制度。 (15)抗菌藥物分級管理制度。 (16)手術安全核查制度。 (17)臨床用血審核制度。 (18)信息安全管理制度 一、首診負責制度 (一)、第一次接診的醫(yī)師或科室為首診醫(yī)師和首診科室，首診醫(yī)師對患者的檢查、 診斷、治療、搶救、轉院和轉科等工作負責。 (二)、首診醫(yī)師必須詳細詢問病史，進行體格檢查、必要的輔助檢查和處理，并認 真記錄病歷。對診斷明確的患者應積極治療或提出處理意見;對診斷尚未明確的患者 應在對癥治療的同時，應及時

安全隱患報告獎勵制度 一、目的和適用范圍 為防止和減少生產安全事故，提高員工安全意識和安全責任 感，鼓勵員工在安全生產中的積極性和主動性，加強安全生產的 群眾監(jiān)督，及時查處安全生產違章行為，整治生產事故隱患，確 保員工生命安全、國家財產安全。按照國家《安全生產法》、河 北省《落實生產經營單位安全生產主體責任暫行規(guī)定》等相關法 律法規(guī)和總部有關文件精神制定本《安全隱患報告獎勵制度》。 本制度適用于車間全體員工（含勞務輸出人員）。 二、事故隱患分類 一類:違章指揮，違章操作，不遵守安全操作規(guī)程不及時按 要求填寫操作記錄的現(xiàn)象。 二類:員工情緒低落、思想波動較大、工作消極、身體狀況 較差等現(xiàn)象。 三類:滅火器材，勞保用品得不到及時保養(yǎng)，違反消防，勞 動保護規(guī)定的現(xiàn)象。 四類:機械、電氣設備帶病工作、各類保護裝置失效的現(xiàn)象。 五類:原輔材料、危險品亂堆放、引起消

發(fā)布日期：2011-11-11實施日期：2011-11-11 受控狀態(tài)（章）：受控號： 公司內部人才推薦獎勵制度 文件編號：dw-rl-07 文件版本：a.0 編制：韓嫄嫄日期：2011年11月30日 審核：高凱日期：2011年11月01日 核準：嚴建林日期：2011年11月11日 發(fā)布日期：2011-11-11實施日期：2011-11-111 會簽頁及修改控制頁 文件會簽表 會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期 文件修改記錄 修改單號修改頁碼修改狀態(tài)修改人審核人批準人生效日期 二 （2.1、2.2、 2.3） 2已修改韓嫄嫄高凱嚴建林2011-11-14 三2已修改韓嫄嫄高凱嚴建林2011-11-14 四（4.3）2已修改韓嫄嫄高凱嚴建林201

安全舉報獎勵制度 第一章　總則 第一條　為強化企業(yè)安全生產的群眾監(jiān)督，鼓勵廣大員工和群眾積 極參與安全隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行 為，依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安 全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）等法律、法規(guī)及上級有關規(guī) 定，特制定本制度。 第二條　任何單位和個人有權對集團公司范圍內重大安全隱患和安全 生產的違法違規(guī)行為向集團調度指揮中心舉報。 第三條集團公司調度指揮中心負責受理舉報事項，依法保護舉報 人的合法權益，并為其姓名、電話號碼、舉報事項等嚴格保密，對私自泄 漏舉報人相關信息的，集團公司將嚴肅處理相關責任，因舉報信息泄漏， 造成嚴重后果的，移交司法機關處理。 第二章　舉報內容 第四條　舉報內容：生產建設、環(huán)境保護、地質災害、防洪防汛、 消防安全、食品衛(wèi)生、危險化學品管理、特種設備管理、建筑施工安全等

項目獎金分配方案 1.目的 為使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術人員) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結合部門實際，力求公平，充分體 現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。 4．項目獎金發(fā)放步驟 1）市場部下發(fā)《新產品開發(fā)建議書》。 2）技術、開發(fā)部部長下發(fā)《產品設計任務書》，根據(jù)部門當時人員配置情況，確定項 目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式決出項目負責人。 3）項目負責人根據(jù)項目開展需要確定項目組成員，并編制《產品設計計劃書》。 4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目獎金分配比例。 5）項目小組完成開發(fā)任務。 6）項目驗收、確認。 7）發(fā)放項目獎金。 5．項目獎金分配比例的確定 5.1項目獎金總體分配比例 項目總獎金30%交由部門平均分配。 項目總獎金70%交由項

1 四川省水電投資經營集團渠縣電力有限責任公司 三項制度改革實施方案 根據(jù)集團公司《三項制度改革實施方案》的精神和要求， 結合渠縣電力有限責任公司實際，特制定本方案。 一、工作步驟和時間安排 結合集團公司安排，我公司擬決定： 1.在2014年10月16日前，完成本公司機構設置、崗位設置 及職責方案工作。方案包括：本企業(yè)總編制人數(shù)、本企業(yè)本部及 基層生產單位的崗位設置和相關職責、本企業(yè)對三項制度改革相 關政策的建議意見以及個性化方案的依據(jù)。 2.在2014年11月16日前，爭取獲得集團公司對我司上報 方案的批復。 3.在如期獲得集團公司批復的情況下，于12月20日前，完 成本部中層管理人員競聘上崗，以及基層生產單位中層管理人員 競聘工作。 4.在2015年3月31日前，完成薪酬制度改革方案。 5.在2015年4月30日前，完成員工

大慶，這個閃亮名字，將永遠鐫刻在中華大地和共和國的歷史上。而創(chuàng)造大慶輝煌的人及他們用智慧和心血凝結而成的各種企業(yè)文化，也像燦爛的星光一樣輝耀著大慶，激勵著后人不斷搏風擊浪，高奏凱歌，勇闖市場。

加油站三項制度 目錄 第一部分、安全生產責任制度...................................................................................4 1、站長安全管理職責.................................................................................................4 2、安全員安全職責.....................................................................................................4 3、班組長崗位安全職責................................................

廣宗縣交通運輸局 安全生產“三項行動”實施方案 按照省、市《交通系統(tǒng)安全生產“三項行動”實施方案》 部署，結合我縣交通工作實際，特制定《廣宗縣交通局安全 生產“三項行動”實施方案》如下： 一、指導思想 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全發(fā)展”的指導原則 和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。深入開展安全 生產執(zhí)法行動，嚴厲打擊交通行業(yè)非法違法生產經營和治理 糾正違規(guī)違章行為；深化重點領域安全專項整治，全面排查 治理隱患；加大安全生產宣傳教育力度，不斷創(chuàng)新方式方法。 構建安全生產長效機制，營造良好的安全生產輿論氛圍，確 保實現(xiàn)全系統(tǒng)安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 二、工作目標 通過開展安全生產執(zhí)法行動，抓住當前交通行業(yè)安全生 產領域的主要矛盾和突出問題，把嚴厲打擊非法違法和違規(guī) 違章生產經營行為作為主要內容，著力建立規(guī)范的安全生產 秩序。切實抓好道路交通、水上交通、普通

2009年是我國深入貫徹落實科學發(fā)展觀，戰(zhàn)勝國際金融危機所帶來的嚴重沖擊，推動經濟社會繼續(xù)又好又快發(fā)展的重要一年；也是按照《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》所確定的目標任務，推動全國安全生產狀況向著2010年明顯好轉目標邁進的關鍵一年。針對一個時期來食品安全和生產安全重大事故多發(fā)的嚴峻形勢，中央經濟工作會議決定把2009年作為全國“質量和安全年”。在國務院安委會全體會議和全國安全生產電視電話會議上，張德江副總理充分肯定了去年安全生產工作所取得的新進展和新成效，

2009年是我國深入貫徹落實科學發(fā)展觀,戰(zhàn)勝國際金融危機所帶來的嚴重沖擊,推動經濟社會繼續(xù)又好又快發(fā)展的重要一年;也是按照《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》所確定的目標任務,推動全國安全生產狀況向著2010年明顯好轉

冠珠陶瓷宣威總經銷員工的處罰、獎勵制度 一、遲到5分鐘—10分鐘罰5元；遲到15分鐘罰10元， 早退5—10罰5元，早退15分鐘—30分鐘罰20元。 遲到和早退累計每月5次者，按曠工1日論處，曠工1 天，罰3天工資，曠工半天罰2天工資，離崗、脫崗、 串崗等罰20元/次； 二、不戴工作牌上崗者罰10元/次，濃妝艷抹、穿奇裝異服， 罰10元/次； 三、不服從公司上級領導管理或安排罰50元/次； 四、上班時間辦私事者（會朋友、購物、早餐、逛街等）罰 20元/次；損壞公司財物照價賠償； 五、員工之間在上班時間吵架，打架者，無論誰對誰錯罰 100元/人次； 六、在店面打瞌睡、蹺二郎腿、接待客戶時手塞褲包里等不 良動作，罰20元/次；織毛衣、上網等罰10元/次； 七、家裝營銷部門和小區(qū)營銷部門

1 安全生產舉報獎勵制度 第一條為加強安全生產監(jiān)督管理，動員社會各方面的 力量及時發(fā)現(xiàn)和整治安全生產重大隱患，預防和減少生產安 全事故，保障人民群眾的生命和財產安全，根據(jù)《中華人民 共和國安全生產法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合我公司實 際，制定本制度。 第二條任何單位或者個人對生產安全事故隱患或者 安全生產違法行為，均有權向本公司安全科舉報。 第三條事故隱患或者安全生產違法行為的舉報范圍： （1）違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。 （2）職工情緒低落、思想波動較大、工作消極、身體狀 況較差等現(xiàn)象。 （3）滅火器材、勞保用品得不到及時保養(yǎng)、發(fā)放，違反 消防、勞動保護規(guī)定等現(xiàn)象。 （4）機械、電氣設備帶病工作、各類保護裝置失效的現(xiàn) 象。 （5）原鋪材料、危險品亂堆放、引起消防通道不暢通或 消防器材取用不方便的現(xiàn)象。 （6）樓梯、作業(yè)平臺等作業(yè)場所因種種原因造成操作人 員作業(yè)時，安全得不

安全隱患報告和舉報獎勵制度 為充分發(fā)揮安全管理工作中的員工監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安 全隱患，生產違章，預防和減少安全事故發(fā)生，保障我司安全生產，根據(jù) 上級安生生產監(jiān)督管理部門要求，結合我司實際，制定本制度。 一．安全隱患報告舉報范圍 1．公司生產部門、駕駛員、發(fā)生事故未按規(guī)定上報或隱瞞不報、拖延或 謊報的。 2．車輛有安全隱患未及時修復嚴重危及乘客生命財產安全，可能引起人 員傷亡或重大財產損失的安全隱患。 3．員工操作過程中不符合有關規(guī)程及規(guī)范的。 4．其它構成重大傷亡或財產損失危險的安全隱患或者安全生產的違法，違章 行為。 二．報告和舉報范圍 公司任何員工均有對安全隱患、安全事故和安全為違法、違章行為進行舉 報的權利及義務。但舉報人在舉報時不得捏造、誣告或以舉報為名制造事 端，干擾安全監(jiān)管工作秩序。舉報時可用電話、電子郵件、意見書等形式， 說明事故隱患的名稱、地點、安