天順園地產銷售

目錄7a8vw6a;k,b%[a 1、,,,,,,,,,,,,,,,,,能否按時交房 2、,,,,,,,,,,,,,,,,,質量問題1n1i'h$w*h0] 3、,,,,,,,,,,,,,,,,,價格問題 4、,,,,,,,,,,,,,,,,,客戶要求回家商量、考慮時 5、,,,,,,,,,,,,,,,,,資金周轉有問題，暫不能買1lu3g;m3i(|. b*_#t 6、,,,,,,,,,,,,,,,,,銷售的三板斧 7、,,,,,,,,,,,,,,,,,按揭的好處 8、,,,,,,,,,,,,,,,,,期房風險大，等建好以后再買z2{%d8_:c% v 9、,,,,,,,,,,,,,,,,,看到現房再買7d+x,s!f3l!d'd%k*c 10、,,,,,,

房地產銷售代理合同——房地產銷售代理合同

房地產銷售協議書——房地產銷售協議書,word格式,共4頁?！　¤b于甲方在石家莊市開發(fā)的xx花園商貿城項目，將進入銷售階段，乙方在銷售代理方面有一定的經驗，為充分發(fā)揮優(yōu)勢互補本著互惠互利的原則，經雙方意向，由甲、乙雙方共同組建具有內部獨立核算性質的...

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/3 地產銷售報表編制條例 地產銷售報表編制條例提要： 銷售報表編制條例 、報表種類 銷售日報、周報、月報,來訪來電客戶情況、客戶合同執(zhí)行 情況表,銷售價格監(jiān)控情況表。 2、銷售日報的填制內容、時間及申報程序 a、填制內容:當天銷售情況、回款情況、辦理預售合同情況、 辦理按揭合同情況,更改合同房號、面積、總價情況,銷售率、 平均單價、回款率。 b、填制時間:第二天上午10:00前。 c、申報程序:以書面形式,由報表填制人給銷售經理審核,再 由銷售經理發(fā)給公司經理級以上人員、財務部及全體銷售人 員。 3、銷售周、月報的填制內容、時間及申報程序 a、填制內容:本周銷售情況、回款情況。 b、填制時間:每周[[首日上午12:00以前。 c、申報程序:以書面形式,由報表

1 房地產銷售代理合同 委托方：（以下簡稱甲方） 受托方：瀘州匯寶齋房地產經紀有限公司（以下簡稱乙方） 根據《合同法》及《城市房地產管理法》等相關法律法規(guī)，甲乙 雙方本著誠信、平等、互利的原則，就甲方將自有資產（中碼頭農貿 市場攤位和門市）委托乙方進行銷售的相關事宜友好協商，達成如下 協議，雙方共同遵守： 一、合作形式 1、獨家代理：即甲方將位于龍馬潭區(qū)小市三倒拐中碼頭農貿市 場，全部攤位和門市委托給乙方代理銷售，甲方不再委托第三方或自 行銷售的代理方式。 2、甲方授權乙方使用甲方售房合同以甲方名義與客戶簽訂售房 合同，由甲方審核后簽字蓋章生效，定金及房款由甲方直接收取。 二、委托銷售范圍 1、甲方委托乙方銷售的農貿市場攤位共個，建筑 面積m2。 2、甲方委托乙方銷售的門市共間，建筑面積m2。 （注：詳見附件《委托銷售范圍

濟南匯展國際城策劃銷售代理合同 甲方：（委托方） 電話：0531-傳真：0531- 地址： 乙方：（受托方）深圳市xxx地產咨詢有限公司 電話：0755-xxxx傳真：0755-xxx 地址：深圳市深南大道xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 現經甲、乙雙方友好協商，就產權屬于甲方的“濟南匯展國際城”（暫定 名，以下簡稱“物業(yè)”）委托乙方策劃銷售代理事宜，達成如下協議： 一、委托策劃銷售代理的物業(yè) 甲方通過方式取得位于山東省濟南市路號，宗地 編號為，土地面積約11200平方米的商品房土地使用權，土地用途為， 土地使用年限由年-年共70年，甲方在該土地上興建商品房。甲方 全程委托乙方策劃銷售代理該物業(yè)，總建筑面積平方米。 二、代理

第1頁共11頁 房地產銷售代理委托合同 委托方：（以下稱甲方） 受托方：（以下稱乙方） 甲乙雙方本著平等、互利、誠實信用的原則，在充分友好協商的基礎上， 根據國家有關法律法規(guī)，就甲方委托乙方進行房地產銷售代理事宜，達成如 下合同條款，以資共同遵守執(zhí)行。 一、委托銷售的物業(yè)及其范圍 甲方委托乙方對甲方所開發(fā)的項目進行銷售代 理。本項目位于，項目建筑面積約萬平方 米，其中商業(yè)用房約萬平方米，住宅約萬平方米，建筑 面積以實施的規(guī)劃方案為準。 二、委托的工作內容 1、項目營銷廣告的策劃、制作及推廣實施：包括但不限于項目營銷策劃 及組織實施、廣告制作及發(fā)布、售樓資料制作及投放、售樓現場包裝 等。 2、銷售代理：項目銷售的所有工作，包括但不限于銷售部組織、銷售執(zhí) 行、銷售管理、客戶服務等。 第2頁共11頁 3、招商代理：根據甲方要求，對本項目商業(yè)部分進行招商。 以上內

篇一：房地產代理銷售合同范本 編號：***-***-****號 房產代理銷售合同 甲方： 地址： 乙方： 地址： 甲乙雙方經過友好協商，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有 關規(guī)定，就甲方委托乙方（獨家）代理銷售甲方開發(fā)經營的南苑小區(qū)項目房屋事宜，在互惠互 利的基礎上達成以下協議，望雙方共同遵照執(zhí)行。 第一條合作方式和范圍 甲方指定乙方為在******（地區(qū)）的獨家銷售代理，銷售甲方甲方在****興建的**** 項目樓盤，其中包括住宅及商業(yè)用途房屋共計45套，建筑面積共計約****平方米，房屋 具體情況詳見附件1和附件2。第二條合作期限銷售計劃 １．本合同代理期限為4個月，自2014年9月20日至2014年12月31日。 2.銷售計劃：2014年：10月銷售

房地產銷售培訓全集 第一章房地產基礎知識培訓 第二章房地產市場調研 一、房地產市場調研的含義 二、房地產市場調研的重要性 三、市場調研的內容 四、市場調研的方法 第三章銷售人員的禮儀和形象 第四章電話禮儀及技巧 一、接聽電話規(guī)范要求 二、電話跟蹤技巧 第五章房地產銷售的業(yè)務流程與策略 一、尋找客戶 二、現場接待客戶 三、談判 四、客戶追蹤 五、簽約 六、售后服務 第六章房地產銷售技巧 一、分析客戶類型及對策； 二、逼定的技巧； 三、說服客戶的技巧； 四、如何塑造成功的銷售員； 五、如何處理客戶異議； 六、房地產銷售常見問題及解決方法。 第八章個人素質和能力培養(yǎng) 一、心理素質的培養(yǎng)； 二、行為素質的培養(yǎng)（a敬業(yè)精神、b職業(yè)道德）； 三、專業(yè)知識的自我提升； 四、身體素質； 五、銷售能力：1、創(chuàng)造能力；2、判斷及察言觀色能力；3、自我驅動能力；4、人際溝通的能力；

房地產銷售員年終工作總結一年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結的基礎上， 我認真對照，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現實表現，在公司各級領導和同事 們的真誠指點和幫助下，正視工作中的缺點和不足，積極發(fā)揮工作中的各項成績，努力做到 克服不足，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作，現將今年的主要工作做以下幾方面總結： 一.主要工作任務和業(yè)務完成情況 1.完成情況綜述（具體情況由你自定） 2.未完成情況分析并說明（具體情況由你自定） 3.職業(yè)精神 剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公 司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深感 覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè) 的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基

房地產銷售員年終工作總結一年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結的基礎上， 我認真對照，逐條檢查，客觀的評價自己的每一項工作和現實表現，在公司各級領導和同事 們的真誠指點和幫助下，正視工作中的缺點和不足，積極發(fā)揮工作中的各項成績，努力做到 克服不足，保持成績，基本能夠獨立完成本職工作，現將今年的主要工作做以下幾方面總結： 一.主要工作任務和業(yè)務完成情況 1.完成情況綜述（具體情況由你自定） 2.未完成情況分析并說明（具體情況由你自定） 3.職業(yè)精神 剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公 司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為銷售部中的一員，我深深感 覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè) 的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基

房地產銷售策略21招式 房地產銷售策略21招式 房地產銷售策略21招式 一、不要給客戶太多的選擇機會 有時客戶面臨太多的選擇時反而會猶豫不決拿不定主意。所以最好能在一到二個機會下，比 較銷售，作出決定。 二、不要給客戶太多的思考機會 客戶考慮越多，可能就會發(fā)現商品越多的缺點，反而會使他決定不購買，所以銷售人員要留 給客戶思考時間的長短要適當。 三、不要有不愉快的中斷 在緊湊的銷售過程中，若有不愉快的中斷，可能就會失去先機。 四、中途插入的技巧 在進行說服工作中，如有人從旁插入，談及與銷售人員前后不相關的問題，亦會使客戶產生 懷疑的心理。 五、延長洽談時間 使客戶人數增多，造成購買的氣氛，尤其是銷售初期，客戶較少時，更要盡量延長洽談時間。 六、欲擒故縱法 不要對客戶逼得太緊，要適度放松，使對方產生患得患失的心理，而達到簽約的目的。 七、避重就輕法 采用迂回戰(zhàn)術，

錦繡城市之光項目銷售計劃書 1 銷售計劃 銷售周期 按時間分為4個階段，第一階段（開盤前期），第二階段（開盤 熱銷期），第三階段（銷售中期），第四階段（銷售后期）。 第一階段（開盤前期） 時間：進入案場售樓處至樓盤開盤 目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開盤做準備 人員安排：置業(yè)顧問4名，銷售助理1名，銷售經理1名 銷售道具準備：樓盤模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書、宣傳 單片、銷售手冊等 工作內容：1通過各種媒體宣傳推廣樓盤（媒體宣傳詳見廣告宣傳計 劃） 2客戶積累 a做好客戶登記積累工作，為開盤銷售做準備 b根據客戶累計及登記意想情況計劃制定開盤計劃及銷售 價格 3客戶接待 a為客戶詳細介紹樓盤情況，推薦客戶購買 b告之客戶購買物業(yè)所須的相關手續(xù)及資料 c與客戶保持聯系，及時通知客戶關于樓盤的相關活動規(guī) 錦繡城市之光項目銷

篇一：房地產銷售計劃書 銷售計劃 ?銷售周期 按時間分為4個階段，第一階段（開盤前期），第二階段（開盤熱銷 期），第三階段（銷售中期），第四階段（銷售后期）。 第一階段（開盤前期） 時間：進入案場售樓處至樓盤開盤 目的：早期客戶積累，掌握客戶意想，為開盤做準備 人員安排：置業(yè)顧問4名，銷售助理1名，銷售經理1名 銷售道具準備：樓盤模型、施工圖紙、看板、loge墻、樓書、宣傳 單片、銷售手冊等 工作內容：1通過各種媒體宣傳推廣樓盤（媒體宣傳詳見廣告宣傳計 劃） 2客戶積累 a做好客戶登記積累工作，為開盤銷售做準備 b根據客戶累計及登記意想情況計劃制定開盤計劃及銷售 價格 3客戶接待 a為客戶詳細介紹樓盤情況，推薦客戶購買 b告之客戶購買物業(yè)所須的相關手續(xù)及資料 c與客戶保持聯系，及時通知客戶關于樓盤的相關活動規(guī) 定及情況 4媒體宣傳（詳見廣告媒體計劃） 宣

房地產銷售計劃書 一、市場調研： 1，前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2，市場分析------（1）當前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況） 3，近期房地產的有關政策、法規(guī)、金融形勢 4，競爭個案項目調查與分析 5，消費者分析： （1）購買者地域分布； （2）購買者動機 （3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式） （4）購買反應（價格、規(guī)劃、地點等） 6，結論 二、項目環(huán)境調研 1，地塊狀況： （1）位置 （2）面積 （3）地形 （4）地貌 （5）性質 2，地塊本身的優(yōu)劣勢 3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述） 4，環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安） 5，地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊

房地產銷售計劃書范本 發(fā)布時間：2007-08-01來源：青年創(chuàng)業(yè)網 一、市場調研： 1，前言-----本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2，市場分析------（1）當前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況） 3，近期房地產的有關政策、法規(guī)、金融形勢 4，競爭個案項目調查與分析 5，消費者分析： （1）購買者地域分布； （2）購買者動機 （3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式） （4）購買時機、季節(jié)性 （5）購買反應（價格、規(guī)劃、地點等） （6）購買頻度 6，結論 二、項目環(huán)境調研 1，地塊狀況： （1）位置 （2）面積 （3）地形 （4）地貌 （5）性質 2，地塊本身的優(yōu)劣勢 3，地塊周圍景觀（前后左右，遠近景，人文景觀，綜述） 4，環(huán)境污染

2018年房地產銷售個人年度工作總結 尊敬的領導和同事們： 歲月匆匆，彈指一揮間，逝去的時間總是讓人如此的留戀。2018年 的腳步就要遠去了。一縷縷新年的光輝即將燦爛的迎接著我們。 在各位親愛的同仁和領導們的關心支持下，平凡的我，在自已的崗位 上也腳踏實地的走完了充實的這一年。 感謝潤東集團*****夫人創(chuàng)建的平臺，讓我能兢兢業(yè)業(yè)的工作著，健 康成長著。 人的一生其實很短，但一定要過得有意義；我認為有份穩(wěn)定的工作， 有著簡單積極向上精神生活，有份健康的身體，有著家人的平安團聚 就是幸福的，因此，回首這一年。我的招商工作，雖然沒有取得特別 驕人的成績，但也是可喜的?？梢苑怕暤恼f：我也是幸福的。 一年來，我努力進取，積極施展自已，少說話，多做事，爭取為公司 創(chuàng)造更多的價值。 自11年底到10年12月份，成功銷售商鋪26套，總價值為：元； 收到款項約為1千多萬元，其中

房地產銷售主管崗位職責 房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手，配合經理做好日 常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責解決客戶提出 的疑難問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，其具體的崗位職責 如下： 一、協助經理搞好日常管理工作 1.嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作 用; 2.協助經理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通 知到本人; 3.自覺遵守作息時間，協助銷售經理搞好考勤、考核制度、嚴禁遲 到、早退現象發(fā)生，如若發(fā)現，按人事管理制度執(zhí)行; 4.協助經理每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問 題、提出建議; 5.嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶， 提高服務質量，樹立品牌形象; 6.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異 服;

至祥基本法 1 目錄 第一章考勤與請假制度 第二章財務管理制度 物品申購管理 財務報銷管理 第三章行政管理制度 服裝管理 通訊管理 交通管理 宿舍管理 招待費管理 至祥基本法 2 第四章保密制度 第五章薪酬福利制度 第六章招聘解聘制度 第七章培訓制度 至祥基本法 3 第一章考勤與請假制度 一、考勤制度 1、員工上班時間為上午9：00—12：00，下午14：00—18：00。一 個月內允許三次10分鐘之內的遲到，但每超過10分鐘的每次扣罰20元， 上午超過10點上班又未請假者作曠工處理，曠工每次扣罰兩天的工資。本 月累計遲到6次、曠工5次以上者公司將給予辭退處理。 2、公司實行大小周末制度，大周末周六周日不上班，小周末周六照常 上班周日休息。 3、辦公室員工上班實行打卡考勤制度，每位員工上班必須到行政部打 卡。因工作

公司制度-1- 項目管理辦法 為規(guī)范管理制度，加強對各項目工作的管理，達到規(guī)范化、流程化。使一個項目 從概念到完成有全方位計劃、控制與協調，在所要求的質量標準上、在規(guī)定時間內、 在批準預算內完成。 公司營銷中心 公司設置營銷中心，是公司營銷及項目管理的中心組織機構。 一、營銷中心組織構成 營銷中心設立營銷總監(jiān)、項目經理、銷售經理、銷售助理、數據管理員崗位，營 銷中心對各項目銷售管理工作具有管理、監(jiān)督、考評的權利。 營銷中心組織構架圖 二、營銷中心的職責： 營銷總監(jiān) 營銷經理 策劃師銷售內管銷售主管 項目經理項目經理項目經理 數據管理銷售助理 置業(yè)顧問 公司分管領導 銷售經理策劃經理 公司制度-2- 1.擬定公司年度項目開發(fā)計劃及年度運作預算； 2.擬定各項目的人員編制； 3.擬定項目的績效考核原則、審核各項目提成比例； 4.按照公司年度計劃分配各項目的年度、月度任務

銷售回訪的重要性 做銷售的每一個人要明白： 1%的銷量是在電話中完成的， 2%的銷售是在第一次接洽后完成， 3%的銷售是在第一次跟蹤后完成， 5%的銷售是在第二次跟蹤后完成， 10%的銷售是在第三次跟蹤后完成， 80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成！ 跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動時，首先想到您。 跟蹤的最終目的是形成銷售，但形式上絕不是我們經常聽到的“您考慮得怎么樣？” 跟蹤工作除了注意系統(tǒng)連續(xù)外，我們更須注意其正確的策略： 采取較為特殊的跟蹤方式，加深客戶對您的印象；為每一次跟蹤找到漂亮的借口； 注意兩次跟蹤時間間隔，太短會使客戶厭煩，太長會使客戶淡忘，我們推薦的間隔為1周； 每次跟蹤切勿流露出您強烈的渴望，想做這一單。 調整自己的姿態(tài)，試著幫助客戶解決其問題，了解您客戶最近在想些什么？工作進展如何？ 【銷售最大的收獲】 不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀

房地產銷售實習周記參考 來到建業(yè)10多天了，這段時間伴隨著很多的欣喜， 也帶著一些困惑，一個多月實習生活的開局還算順利， 對比剛過去的一周，我之前的一些困惑得到了解答:我來 到建業(yè)實習到底想學到些什么？在這里我應該去做些什 么？又應該怎樣去做??然而短暫而寶貴的時間容不得我 再去多想，我迫不及待想甩掉自己彷徨的腳步。 周四那天，蘇總給我們幾個安排了任務，或者說是 指了一個方向。這確實讓我們明確了這次實習的定位。 一個多月的時間確實無法讓我們真正學會怎樣去做好一 個置業(yè)顧問。我們要做的，更多的是去觀察、去了解， 去體會、去思考。當然，問題被提出只是開始，后面的 過程才真正需要努力用功。還剩一個月左右的時間，我 們已經有了大概的計劃，相信自己能找到想要找的答案。 另外，這周以來，我和同事們漸漸熟識，感覺自己真正 融入到了這個組織中來，和大家都有了更多的交流。每 一個人都是一本書，用心去