天正房地產公司薪酬管理制度

辦公室管理制度 第一條為加強公司行政事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制 定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定所指行政事務包括活動費用的控制、車輛管理、員工日常管理、檔案管理、公文打印文件對 接管理、辦公及勞保用品管理、招待客戶管理等。 一、活動費用的控制 (一)辦理借款及報銷的方式 1、辦理借款應正確填寫《借款單》。填寫說明：借款種類為現金或支票。借款部門、借款用途、借款金額、 借款日期、借款人須填寫清楚，要保持字跡工整，不得涂改，并須其部門經理簽字，總經理簽字； 2、報銷單的填寫字跡工整、不得涂改，報銷單的金額欄填寫時大小寫金額必須一致，并與所附原始發(fā)票一 致； 二、車輛管理 為合理使用汽車，提高汽車使用率，降低能耗，特制定本辦法。 (一)公務用車 1、公司員工在市內辦理各種業(yè)務或活動，到外地出差或開會，在征得建筑公司負責人同意的情況下，

目錄 第一部分投資管理 第一章項目投資管理制度6 第二章項目建議書編制指引9 第三章項目可行性研究報告編制指引11 第四章項目立項評審決策指引19 第二部分規(guī)劃設計管理 第一章項目設計管理制度21 第二章規(guī)劃方案設計作業(yè)流程25 第三章建筑方案設計作業(yè)流程

總經辦 職位名稱：總經辦（集體負責制） 所屬部門： 主管上級：集團董事長 崗位職責： 1.在董事長的領導下負責公司的經營活動， 制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經營計劃，上報董事長待批準后并負責 實施，保證公司良好地運 行。 2.根據集團董事長授權，按照各自分工代表 公司審批各類合同和協(xié)議 及結果指標審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行 政、業(yè)務等文件。 3.負責協(xié)調、指導和考核總經辦、總工辦以 及部門經理的工作，保證 公司各方面工作的順利進行。 4.審定公司章程制度，決定公司內部管理機 構的設置。 5.負責總經辦提交的重大設計方案、圖紙修 改和圖紙變更的最終審批 和工作量審核。 6.審核公司日常經營管理中的各項財務支出 款項。 7.負責項目部體實施進度計劃的落實與監(jiān) 督。 8.負責項目策劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。 9.審定和批準公司人員聘任、解聘、薪酬等 人事管理方案， 10.負責審核、監(jiān)督公司各

1 房地產開發(fā)有限公司 房地產公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章人事管理制度 總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。 人事管理機構及內容 一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。 二、辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責，與各部門的關系是協(xié)調、 指導、服務的關系。 三、人事管理的主要內容是： （一）協(xié)助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； （二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； （三）協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查、任免、調配工作； （四）協(xié)同各部門對員工進行培訓，提高員工的素質和工作能力； （五）保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。 （六）日常文案處理，文件歸檔保存及做好領導臨時指派的工作。 員工招聘 一、員工招聘 江西廣海房地產開發(fā)有限公司

房地產開發(fā)公司 管理制度匯編 編寫說明 1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。 2、本制度匯編已經批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。 3、本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室， 由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。 4、本制度匯編作為內部文件其所有者為房地產開發(fā)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。 第一部分 總述 第一章公司簡介 有限公司成立于公元年 注冊資金： 企業(yè)精神： 公司現開發(fā)的項目： 項目情況： 公司發(fā)展目標： 第二章公司人員機構設置 一、總經理 二、常務副總經理 三、總工程師 四、總會計師 五、辦公室 （一）辦公室主任： （二）總經理秘書： （三）辦公室總務： （四）辦公室秘書： （五）司機： （六）保

績效管理制度 1、目的 建立以經營業(yè)績?yōu)楹饬繕藴实目己梭w系，提升工作效率，實現公司經營目標。 2、適用對象 公司總經理以下所有職員。 3、職責 3.1總經理辦公室依據kpi績效管理原則制定管理辦法并組織實施，并確保考 核在規(guī)定時間內完成。 3.2月度部門經理例會負責各部門月度kpi指標審核。 3.3各部門依據年度及月度kpi指標制定工作計劃并確保實施。 3.4部門經理與職員共同依據部門kpi指標制定月度工作任務并執(zhí)行。 4、內容 4.1績效考核周期及內容一覽表 級別 評價 周期 考核內容考核方法 部門第 一負責 人以下 每月月度工作任務完成情況價被考核人自評→考核人評議→總 經理審核 年度月度考核成績累計均值、資 質評價 考核人評議→總經理審核 部門第 一負責 人 每月月度kpi完成、部門互評、 會議訣議及重要常規(guī)工作 目標達成情況→總經理評

房地產公司網站管理制度 第一章總則 第一條網站是公司對外形象宣傳的重要窗口，為充分利用現有的網絡資源，實現網絡信息 工作的規(guī)范化和制度化管理，促進公司及行業(yè)內信息的交流與共享，確保網站的正常運行,更 好的為公司提供信息交流平臺及進行對外宣傳，特制定本制度。 第二條網絡信息工作以服務于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統(tǒng)一領導、 統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負責的原則。 第三條本制度適用全體公司、各部門。 第二章網站管理 第四條網站實行分級管理模式，行政部代表公司行使所有網站的管理及維護職能，設網站 管理員；各部門為二級管理組織，設網管專員；網站制作方負責網站的技術支持，維護網站 的穩(wěn)定和安全。 第五條行政部是公司綜合信息管理部門，具體負責網站的全面管理、更新內容上傳、維護 及網管專員培訓的工作。 第六條行政部網絡管理工作職責 1、負責網站后續(xù)建設的規(guī)劃與實施，

公司職工食堂管理制度 （討論稿） 一、目的 為規(guī)范職工食堂管理行為，更好地服務員工，體現公司對員工的關心，保 證職工就餐供應的安全、衛(wèi)生，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對食堂監(jiān)管部門、所有就餐員工 三、管理部門及主要職責劃分 1.書記食堂管理的領導部門，對食堂整體運行管理進行監(jiān)督、指導； 2.行政部協(xié)助書記開展食堂管理工作，著重對物料采購、使用、款項支 付報批和食堂人員工作行為進行監(jiān)管； 3.財務部負責食堂運行成本、收入的審核，各種物料、費用的資金支付； 4.客服部負責食堂日常管理，包括對食堂人員考勤執(zhí)行、就餐時間控制、 服務質量、資產保管、食品衛(wèi)生、就餐環(huán)境等監(jiān)督管理。 四、食堂運行管理流程 食堂廚師長每周五提供下周菜單 每日供應商按廚師長提報的菜名供貨 行政、客服等部門相關人員驗貨 菜肴加工、制作、核定用料、成本入賬（物業(yè)公司安排人員）、公布當日

行政管理制度 辦公管理制度 1．統(tǒng)一著裝，胸牌和儀表，精神面貌管理 新員工從上班第一天起，應按規(guī)定按近似原則自己解決著裝（行政主管認可 標準）。春秋季為白襯衫，黑褲，裙（女），統(tǒng)一公司發(fā)放的領帶；夏季為 長短袖襯衫，冬季加統(tǒng)一色西裝；一周內行政部門提供胸牌，轉正一個月內 行政部提供統(tǒng)一的服裝（費用從工資中暫扣）和名片，一年到期公司返還5 0％服裝費用。丟失衣服費用自付，丟失胸牌按20元／個承擔并由公司補發(fā)。 每天晨會行政主管或其代理人檢查：衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝（包括領帶）一 次扣20－50元，胸牌未掛一次扣20元；儀表邋遢每次扣20元，精神不振 一次扣30元。由行政主管出具罰單，并由其部門或直接領導簽字，交財務 備案，并對其領導提出管理要求，勒令整改。附：儀表要求：男士，不留長 發(fā)，襯衫收入褲中，不得染發(fā)，不留長指甲，皮鞋光亮，除非特殊允許，不 得留須；女士，不彩染指甲，

房地產公司財務管理制度 財務管理暫行規(guī)定 第一章總則 1．1為了維護公司、股東和債權人的合法權益，加強 財務管理和經濟核算，根據《公司法》和《企業(yè)會計制 度》等相關法規(guī)，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。 1．2公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控 制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的財務行為，準 確計量公司的財務狀況和經營成果；依法合理籌集資 金，有效控制和合理配置公司的財務資源；實現公司價 值的最大化。 1．3本規(guī)定在公司內部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務的正 常開展和不斷拓展，將進行更改、補充和完善。 第二章財務管理組織機構 2．1公司實行董事會領導下、總經理負責制的財務管 理體制，公司是獨立的企業(yè)法人，自主經營、自我發(fā)展、 自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產權和民事權力， 承擔民事責任。公司設置獨立的財務機構即財務部。 2．2公司按照《會計法》和《會計

房地產公司財務管理制度 財務管理暫行規(guī)定 第一章總則 1．1為了維護公司、股東和債權人的合法權益，加強財務管理和經濟核算，根據《公司法》 和《企業(yè)會計制度》等相關法規(guī)，結合公司實際情況，制定本規(guī)定。 1．2公司財務管理的基本任務是:做好財務預算、控制、核算、分析和考核工作；規(guī)范公司的 財務行為，準確計量公司的財務狀況和經營成果；依法合理籌集資金，有效控制和合理配置公 司的財務資源；實現公司價值的最大化。 1．3本規(guī)定在公司內部暫時執(zhí)行，隨著公司業(yè)務的正常開展和不斷拓展，將進行更改、補充 和完善。 第二章財務管理組織機構 2．1公司實行董事會領導下、總經理負責制的財務管理體制，公司是獨立的企業(yè)法人，自主 經營、自我發(fā)展、自負盈虧、自我約束，依法享有法人財產權和民事權力，承擔民事責任。公 司設置獨立的財務機構即財務部。 2．2公司按照《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》等規(guī)定,結

1 房地產開發(fā)有限公司 財務管理制度 一、財務管理的任務 （一）、籌集管理資金 為了保證公司經營的需要，想方設法籌集資金，合理運 用資金，充分發(fā)揮資金的使用效能，加快資金周轉，尤其是 提高自有資金的收益率。是房地產公司財務管理的主要任務。 房地產公司的經營特點是前期資金投入大，回收周期長。 在資金使用上，除了產品開發(fā)的物化成本外，還有較高的籌 資成本和資金使用成本，隨著國家政策的調整以及市場物價 的提高，這些成本呈上升之勢。因此，對各項支出的統(tǒng)籌安 排、分別輕重緩急、嚴格控制、注意節(jié)約、防止浪費。既是 會計人員的責任，也是的財務管理的重大課題。 (二)搞好經濟核算 通過財務活動加強經濟核算，改善經營管理，降低籌資、 占資及開發(fā)成本，不斷降低消耗，增加積累，是提高投資效 益和經濟效益的重要途徑。 (三)發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，維護財經紀律 2 公司的

1 管理制度 編制說明 本制度是公司房地產開發(fā)項目施工的基礎管理文件，旨在規(guī)范項 目實施過程中的有關業(yè)務活動；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過 程中如有問題，應及時反饋公司，以便及時補充和修改。 本制度作為公司內部文件，未經許可，不得外傳。 一、項目管理管理框圖 二、崗位職責 1．總經辦 2．總經理助理（策化） 3．總經理助理（工程） 4．總經理助理（行政） 5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經理 13．項目策化師 14．銷售部經理 15．工程部 16．工程部經理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 2 20．技術檔案管理員 21．合同預算部 22．合同預算部經理 23．合同管理員崗位職責 24．預算員 三、行政后勤管理制度 1．公文管理細則 2．檔案管理

1 管理制度 編制說明 本制度是公司房地產開發(fā)項目施工的基礎管理文件，旨在規(guī)范項 目實施過程中的有關業(yè)務活動；在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過 程中如有問題，應及時反饋公司，以便及時補充和修改。 本制度作為公司內部文件，未經許可，不得外傳。 一、項目管理管理框圖 二、崗位職責 1．總經辦 2．總經理助理（策化） 3．總經理助理（工程） 4．總經理助理（行政） 5．總工程師 6．行政辦公室 7．辦公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部經理 13．項目策化師 14．銷售部經理 15．工程部 16．工程部經理 17．土建工程師 18．水暖工程師 19．電氣工程師 2 20．技術檔案管理員 21．合同預算部 22．合同預算部經理 23．合同管理員崗位職責 24．預算員 三、行政后勤管理制度 1．公文管理細則 2．檔案管理

1 工程建設管理制度 根據： 現場管理會議制度 為了加強內部溝通，協(xié)調工程項目管理各部門各崗位間的工作關系，特制定 本制度。 工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由業(yè)務副總經理主持。 一、周例會 1．參加人員：工程項目管理有關領導，各部門經理、專業(yè)工程師及有關人 員； 2．會議時間：每周一次，周六上午9：00時； 3．會議內容：‘ (1)對本周工作進行總結，綜合評價； (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任； (3)確定下周工作目標，安排下周工作計劃。 二、專題會議 1．參加人員：由業(yè)務副總經理根據會議內容安排確定； 2．會議時間：根據工作需要確定； 3．會議內容：工程項目建設過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調解決的問 題。 三、月例會 1．參加人員：工程項目管理

1 房地產公司財務管理制度 總則 1、為了規(guī)范公司的財務行為，加強財務管理，特制定 本制度。 2、公司的財務行為，應遵守國家的法律法規(guī)和本制度， 并接受董事會的檢查和監(jiān)督。 3、公司應當建立健全財務核算體系，完善內部經濟責 任制，提高經濟效益，做好財務管理基礎工作。 4、公司財務部門應當履行財務管理的職責，做好財務 計劃、控制、監(jiān)督、預算、分析和考核工作。 財務會計崗位職責 1、財務會計行政上歸屬公司總經理領導。 2、嚴格按《房地產企業(yè)財務管理制度》和《房地產企 業(yè)會計制度》要求組織和實施日常會計核算和財務管理，積 極參與公司經營管理工作。 3、按照國家稅法規(guī)定按期報稅，誠信納稅，協(xié)調好企 稅關系。 4、加強公司財物管理，定期和不定期組織對公司的實 物及貨幣資金進行盤點清查，保證賬實相符。 2 5、堅持原則，嚴格按規(guī)定開支公司費用，認真審核原 始單據，把好費用報銷關，有權對不真

華之尚合同管理制度 一、目的 為加強華之尚置業(yè)有限公司的合同管理，規(guī)范經營行為、降低風險，維護公 司的合法權益，根據《民法通則》、《中華人民共和國合同法》、《衛(wèi)華集團合同管 理標準》等有關法律法規(guī)及集團公司規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本制度。 二.適用范圍 本制度適用范圍是指公司所屬各部門公司名義與公司外各類法人、自然人、 其他各類經濟組織所進行的各類經濟活動和非經濟活動所簽訂的各種合同、協(xié) 議、章程等。本制度不包括職工與公司簽訂的勞動合同。 三．合同審查的要點 1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為 能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。 2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、 義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。 3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、 條件；預計取得

青島某房地產公司管理制度——本稿是某房地產公司的管理制度，編制于2009年，全文約2.5萬余字，內容完整，管理制度　　涵蓋面較全，敘述詳細?？勺鳛榈禺a企業(yè)編制類似公司管理制度的參考?！　≈饕獌热荩骸　〉谝徽驴倓t　　第二章組織機構設置與崗位職責...

房地產公司管理制度——第三章項目開發(fā)管理制度　　一、項目選定程序　　第一條首先由分公司經理組織相關人員進行項目信息收集。　　并對所收集的信息進行初步分析，提出項目意向報房地產公司研究?！　〉诙l對于房地產公司初步選定的項目，由分公司經理...

某房地產公司工程部管理制度——房地產公司工程部的管理細則，包括工程部工作職責工程部考核獎懲制度。

某房地產公司管理制度——第一章公司人事組織管理構架及職能職責第二章人事資源管理1、《員工招聘與錄用辦法》2、《員工崗位聘用辦法》3、《員工辭退管理辦法》第三章勞動考核及薪酬管理1、《薪資與福利管理》2、《員工考勤制度》3、《員工考核辦法》...

某房地產公司管理制度——總綱　　本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本，堅持以人為本的經營理念，在上海房地產市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經驗、技能、社會網絡和信息網絡等方面的優(yōu)勢，開展房地產銷售及經紀業(yè)務?！　〉谝粭l公司全體員工...