萬(wàn)科東海岸酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理方案

關(guān)于酒店式公寓項(xiàng)目物業(yè)管理的管理方案 公寓是一個(gè)地處亞運(yùn)村商圈的綜合性商住項(xiàng)目，其交通便捷，周邊商 業(yè)氣氛之濃厚，項(xiàng)目自身硬件設(shè)施齊全，是當(dāng)今京城中難得的一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng) 目，面對(duì)這樣一個(gè)品質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目，作為物業(yè)管理公司管理者我想從以下 幾個(gè)方面淺談一下對(duì)“酒店式公寓項(xiàng)目”的管理設(shè)想。 一、項(xiàng)目的開(kāi)辦期 1.確定人員組織架構(gòu)：根據(jù)該項(xiàng)目總建筑面積及各種工程設(shè)備用房及設(shè) 備的設(shè)置情況等，合理設(shè)置專(zhuān)業(yè)人員的數(shù)量，主管級(jí)以上人員的定位應(yīng)為 從事過(guò)酒店及高檔公寓的管理人員為主。 2.進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀合理測(cè)算正常年度及首年度的 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)年度預(yù)算，以便做到合理控制成本，增加經(jīng)營(yíng)收入。 3.制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度：在制定項(xiàng)目管理的制度上，應(yīng)分別制定公寓 與公寓的各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度為管理服務(wù)。 4.進(jìn)行項(xiàng)目上系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：為體現(xiàn)“公寓”高檔項(xiàng)目的品質(zhì)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 各類(lèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)

1、萬(wàn)科物業(yè)老舊小區(qū)物業(yè)管理方案20 2、萬(wàn)科物業(yè)老舊小區(qū)物業(yè)接管進(jìn)駐方案40 3、萬(wàn)科物業(yè)老舊小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理的難點(diǎn)及若干對(duì)策40 4、萬(wàn)科物業(yè)老舊小區(qū)項(xiàng)目整改提升物業(yè)服務(wù)方案57 萬(wàn)科物業(yè)老舊小區(qū)項(xiàng)目整改提升物業(yè)服務(wù)方案 第一章*****項(xiàng)目接管整改計(jì)劃 第二章“**項(xiàng)目”物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、運(yùn)作 第三章管理服務(wù)人員配備方案 第四章公共秩序維護(hù)服務(wù) 第五章清潔保潔管理 第六章綠化養(yǎng)護(hù)管理 第七章房屋管理維修 第八章設(shè)備設(shè)施管理 第九章各機(jī)電設(shè)備設(shè)施搶修、應(yīng)急處理方案 第十章業(yè)主事務(wù)處 十一章特約服務(wù) 第十二章檔案的建立與管理 第十三章社區(qū)文化和精神文明服務(wù)方案 第一章*****項(xiàng)目接管整改計(jì)劃 一、整改項(xiàng)目 序號(hào)整改項(xiàng)目整改部位完成時(shí)間備注 1小區(qū)封閉式管理（非機(jī)動(dòng)車(chē)通道）小區(qū)主出入口接管小區(qū)1個(gè)月約2萬(wàn)元 2小區(qū)電梯刷卡

1.不悔夢(mèng)歸處，只恨太匆匆。 2.有些人錯(cuò)過(guò)了，永遠(yuǎn)無(wú)法在回到從前;有些人即使遇到了，永遠(yuǎn)都無(wú)法在一起，這些都是一種刻骨銘心的痛! 3.每一個(gè)人都有青春，每一個(gè)青春都有一個(gè)故事，每個(gè)故事都有一個(gè)遺憾，每個(gè)遺憾都有它的青春美。 4.方茴說(shuō)：“可能人總有點(diǎn)什么事，是想忘也忘不了的?！?5.方茴說(shuō)：“那時(shí)候我們不說(shuō)愛(ài)，愛(ài)是多么遙遠(yuǎn)、多么沉重的字眼啊。我們只說(shuō)喜歡，就算喜歡也是偷偷摸摸的?！?6.方茴說(shuō)：“我覺(jué)得之所以說(shuō)相見(jiàn)不如懷念，是因?yàn)橄嘁?jiàn)只能讓人在現(xiàn)實(shí)面前無(wú)奈地哀悼傷痛，而懷念卻可以把已經(jīng)注定的謊言變成童話。” 7.在村頭有一截巨大的雷擊木，直徑十幾米，此時(shí)主干上唯一的柳條已經(jīng)在朝霞中掩去了瑩光，變得普普通通了。 8.這些孩子都很活潑與好動(dòng)，即便吃飯時(shí)也都不太老實(shí)，不少人抱著陶碗從自家出來(lái)，湊到了一起。 9.石村周?chē)菽矩S茂，猛獸眾多，可守著大山，村人的食物相對(duì)來(lái)說(shuō)卻算不上豐盛，

【萬(wàn)科管理細(xì)節(jié)】樣板房管理方案 2014-02-14請(qǐng)點(diǎn)旁邊藍(lán)字-〉房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟 為了給萬(wàn)科地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障，達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的目的，不斷完善和提升樓盤(pán)形象品牌，以 萬(wàn)科特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。根據(jù)萬(wàn)科地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要，萬(wàn)科酒店物業(yè)管理有限公司 在歷年樣板房管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范細(xì)化樣板房管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，使管理更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一 的萬(wàn)科酒店物業(yè)管理模式，為今后的樣板房管理提供有力的管理依據(jù)和保障。特制定《萬(wàn)科樣板房管理手冊(cè)》，以作參 考。 第一節(jié)《樣板房服務(wù)接待及流程》 為了完善服務(wù)中心的整個(gè)流程，體現(xiàn)出服務(wù)中心的現(xiàn)代化管理及人性化的服務(wù)。確保整個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售服務(wù)水平達(dá)到 星級(jí)服務(wù)要求，協(xié)助銷(xiāo)售部做好后勤服務(wù)保障工作，給參觀樓盤(pán)客人提供一個(gè)舒適、優(yōu)雅的環(huán)境，做到貼心、用心、細(xì) 心。 一、服務(wù)接待要求： （一）、v

項(xiàng)目策劃方案 經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研分析，結(jié)合本案的位置、文化、周 邊環(huán)境、政府規(guī)劃等具體情況，我們以高度負(fù)責(zé)的工作精神，就 該樓盤(pán)擬訂方案如下。 第一部分酒店式公寓 ●酒店式公寓的起源 酒店式公寓概念最早起源于歐洲。是當(dāng)時(shí)旅游區(qū)租給游客供其臨 時(shí)休憩的物業(yè)，此種物業(yè)的客人雖然只是作短暫的休息和停留，但是 又提供給他們統(tǒng)一的上門(mén)管理，所以既有酒店的性質(zhì)，又相當(dāng)于個(gè)人 的“臨時(shí)住家”，這就形成了酒店式公寓的雛形。不久以后，此種物 業(yè)在歐洲越來(lái)越多，服務(wù)也越來(lái)越周到，深受廣大消費(fèi)者的好評(píng)。隨 著發(fā)展又飄洋過(guò)海，如今已遍布全球。 我國(guó)的酒店式公寓最早出現(xiàn)在深圳。當(dāng)時(shí)，由于深圳是我國(guó)改革 開(kāi)放的前沿陣地，也就最早的吸收了外來(lái)的信息。之后在上海、北京 等地均有發(fā)展。由此可見(jiàn)該類(lèi)物業(yè)一般都出現(xiàn)在比較發(fā)達(dá)的大城市或 是一些旅游區(qū)。 ●酒店式公寓的概念 酒店式公寓，意為“酒店式的服務(wù)，公

v1.0可編輯可修改 1 1.房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì) 一個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目的生存發(fā)展，總是要受到整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)整體大環(huán) 境的影響。特別是在房地產(chǎn)消費(fèi)日趨理性的前提下，分析重慶地區(qū)的 房市發(fā)展軌跡及前景，對(duì)本項(xiàng)目的前期定位和后期銷(xiāo)售都有積極意 義，同時(shí)也能在一定程度上規(guī)避或減小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 重慶房?jī)r(jià)從起步至今可以分為三個(gè)階段： 1、2003年以前，在“西部大開(kāi)發(fā)”政策及城市化進(jìn)程 的帶動(dòng)下，重慶的房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始全面啟動(dòng)，但總體開(kāi)發(fā)水 平較低。也正是從這個(gè)時(shí)期開(kāi)始，房?jī)r(jià)呈平穩(wěn)上升趨勢(shì) 2、2003年下半年到2004年上半年，重慶房?jī)r(jià)一路飚 升，且漲幅相當(dāng)驚人。房地產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)顯示：2003 年下半年主城區(qū)房?jī)r(jià)漲幅為%；2004年上半年，主城區(qū)房?jī)r(jià) 上漲速度更是驚人，春交會(huì)的上漲幅度甚至超過(guò)25%。 房?jī)r(jià)飚升主要是因?yàn)椋孩俸暧^房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境看漲，② 城區(qū)改造及大量的拆遷安置戶，

精品文檔 精品文檔 xxx星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)管理方案 星級(jí)酒店的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程，它不僅需要 有新的觀念和科學(xué)的管理模式，且著重于內(nèi)部的分工協(xié)作，也稱(chēng)為團(tuán) 體精神。因此，本方案出臺(tái)后各部門(mén)在實(shí)施過(guò)程中，不僅要遵循各個(gè) 崗位的工作規(guī)律，也應(yīng)特別注意各部門(mén)之間的緊密配合。 一、（9—12月）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （一）酒店總體指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額（）萬(wàn)元，純利潤(rùn)（）萬(wàn)元。 （二）各部門(mén)任務(wù)分配 1、餐飲 二餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%； 三餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%； 十八餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%。 2、客房 （1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元 （2）毛利率% 二、關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入； 三是配套服務(wù)收入；其中客房收入是酒店收入的重要來(lái)源，從利潤(rùn)分 析，客房收入的經(jīng)營(yíng)成本比餐飲、商品都小，客房利潤(rùn)

精品文檔 精品文檔 xxx星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)管理方案 星級(jí)酒店的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程，它不僅需要 有新的觀念和科學(xué)的管理模式，且著重于內(nèi)部的分工協(xié)作，也稱(chēng)為團(tuán) 體精神。因此，本方案出臺(tái)后各部門(mén)在實(shí)施過(guò)程中，不僅要遵循各個(gè) 崗位的工作規(guī)律，也應(yīng)特別注意各部門(mén)之間的緊密配合。 一、（9—12月）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （一）酒店總體指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額（）萬(wàn)元，純利潤(rùn)（）萬(wàn)元。 （二）各部門(mén)任務(wù)分配 1、餐飲 二餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%； 三餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%； 十八餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%。 2、客房 （1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元 （2）毛利率% 二、關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入； 三是配套服務(wù)收入；其中客房收入是酒店收入的重要來(lái)源，從利潤(rùn)分 析，客房收入的經(jīng)營(yíng)成本比餐飲、商品都小，客房利潤(rùn)

萬(wàn)科物業(yè)樣板房管理方案 前言 為了給萬(wàn)科地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)提供最有力的售后服務(wù)保障，達(dá)到以物業(yè)促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的目的，不 斷完善和提升樓盤(pán)形象品牌，以萬(wàn)科特色的物業(yè)管理模式為廣大業(yè)主提供盡善盡美的服務(wù)。 根據(jù)萬(wàn)科地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的需要，萬(wàn)科酒店物業(yè)管理有限公司在歷年樣板房管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ) 上，規(guī)范細(xì)化樣板房管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，使管理更加規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的 萬(wàn)科酒店物業(yè)管理模式，為今后的樣板房管理提供有力的管理依據(jù)和保障。特制定《萬(wàn)科樣 板房管理手冊(cè)》，以作參考。 第一節(jié)《樣板房服務(wù)接待及流程》 為了完善服務(wù)中心的整個(gè)流程，體現(xiàn)出服務(wù)中心的現(xiàn)代化管理及人性化的服務(wù)。確保整 個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售服務(wù)水平達(dá)到星級(jí)服務(wù)要求，協(xié)助銷(xiāo)售部做好后勤服務(wù)保障工作，給參觀樓盤(pán) 客人提供一個(gè)舒適、優(yōu)雅的環(huán)境，做到貼心、用心、細(xì)心。 一、服務(wù)接待要求： （一）、vip客人一級(jí)接待： 1、vip客人一級(jí)接

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. . 深圳市歐杰凈環(huán)保設(shè)備有限公司游泳池經(jīng)營(yíng)方案 一、目的：活躍社區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)物業(yè)與業(yè)主間的和諧關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)游泳池的管理， 確保游泳者人身安全，特制定本管理辦法 二、開(kāi)放日期： 1、201年月日——201年月日， 2、開(kāi)放時(shí)間：周一至周五下午16：00——20：00；周六、周日：下午15：00——21：00 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度： 對(duì)周邊游泳池的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，露天經(jīng)營(yíng)的游泳池行情價(jià)在15-18元之間，現(xiàn)為便于 游泳池月票與業(yè)主單次門(mén)票分開(kāi)，建議費(fèi)用按以下方式收取。 1、游泳池月票：月票（小孩：200元/月/30次、大人：240元/月/30次）； 2、業(yè)主單次門(mén)票：小孩8元/次，大人10元/次； 3、售票服務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)的收費(fèi)管理制度與要求。 4、售票的服務(wù)人員每天要與公司財(cái)務(wù)做好泳池收入款清點(diǎn)工作。如有發(fā)現(xiàn)貪污或挪用公款公 司

建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 項(xiàng)目背景分析 重慶地區(qū)集中式建材市場(chǎng)的形成起始于1995年，西部大開(kāi)發(fā)與重慶直轄 所帶動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與開(kāi)發(fā)建設(shè)從根本上持續(xù)推動(dòng)了重慶建材市場(chǎng)的持續(xù) 繁榮。目前重慶建材市場(chǎng)呈現(xiàn)以馬家?guī)r、龍溪建材市場(chǎng)為龍頭，以其它數(shù)個(gè)規(guī) 模較小的集中市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)分類(lèi)市場(chǎng)為烘托并附以數(shù)量規(guī)模龐大的各類(lèi)建材沿 街門(mén)市及各區(qū)縣建材經(jīng)營(yíng)散戶的雄厚基礎(chǔ)，從而形成一個(gè)層次較為分明的建筑 材料銷(xiāo)售體系與網(wǎng)絡(luò)。 一、重慶建材市場(chǎng)有三大特點(diǎn)： 1、城市交通、市場(chǎng)定位等是制約建材市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的重要因素。比如馬 家?guī)r建材市場(chǎng)占有交通樞紐及物資流動(dòng)優(yōu)勢(shì)，率先獲得規(guī)模性的發(fā)展，之后打 準(zhǔn)木材板材方向，開(kāi)辟了臨江裝飾城等多個(gè)建材裝飾中心，招集了大量商家入 住，成為經(jīng)營(yíng)景氣的市場(chǎng)之一；市場(chǎng)需求主區(qū)域的北移促使位于江北區(qū)的龍溪 建材市場(chǎng)的發(fā)展，先后開(kāi)辟了陶瓷一條街，石材一條街，管道一條街及木材板 材批發(fā)中

x x 國(guó) 際 商 務(wù) 會(huì) 館 經(jīng) 營(yíng) 管 理 方 案 目錄 前言·····················2 第一章xx洗浴休閑會(huì)館市場(chǎng)分析········3 第二章會(huì)館定位：太原市“商務(wù)宴請(qǐng)頭等艙”··7 第三章組織機(jī)構(gòu)················9 第四章經(jīng)營(yíng)管理················11 第五章服務(wù)特色簡(jiǎn)述·············39 第六章總經(jīng)理的崗位職責(zé)··42 第七章籌備期施工的建議···········43 個(gè)人簡(jiǎn)歷·48 前言 會(huì)館，會(huì)館，乃聚“會(huì)”之“館”。然而，與過(guò)去按“行業(yè)”而設(shè) 的會(huì)館大相徑庭的是，如今的會(huì)館已完全失去了“行館”的味道， 而多了些“會(huì)館”的味道，更多的則是集商務(wù)、洗浴、餐飲、客 房、棋牌、娛樂(lè)、健身、購(gòu)物等功能于一體，在硬件設(shè)施、裝 修檔次和服務(wù)水平等方面也是今非昔比。而我會(huì)館定位：中國(guó) 主題會(huì)館知名品牌——

停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 目錄 1、管理目標(biāo) 2、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 3、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 4、管理工作規(guī)程 5、停車(chē)場(chǎng)之保安安全程序 6、停車(chē)場(chǎng)承包費(fèi)及其它 7、停車(chē)場(chǎng)特殊情況處理程序 8、停車(chē)場(chǎng)使用守則 9、停車(chē)場(chǎng)清潔服務(wù)安排 停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 一、管理目標(biāo) 制定及落實(shí)停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)范，完善停車(chē)場(chǎng)的安全管理，保障車(chē)輛停放安全，轄區(qū) 交通暢順，出入有序，確保車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備之運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，防止事故發(fā)生。明確 停車(chē)場(chǎng)管理的有償保管責(zé)任及車(chē)位的有償使用，并向進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)車(chē)主明確此關(guān) 系。 二、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 1、建議停車(chē)場(chǎng)之崗位設(shè)置如下： 1.1摩托車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)出口各設(shè)固定收費(fèi)崗； 1.2機(jī)動(dòng)車(chē)入口設(shè)固定崗，出口設(shè)收費(fèi)崗及固定崗； 1.3停車(chē)場(chǎng)內(nèi)設(shè)流動(dòng)巡邏崗，同時(shí)，監(jiān)控中心也負(fù)責(zé)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)部之監(jiān)控； 2、建議停車(chē)場(chǎng)之管理架構(gòu)如下： 停車(chē)場(chǎng)主管 （根據(jù)情況確定職務(wù)，可以兼任） 物

目錄 1、管理目標(biāo) 2、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 3、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 4、管理工作規(guī)程 5、停車(chē)場(chǎng)之保安安全程序 6、停車(chē)場(chǎng)承包費(fèi)及其它 7、停車(chē)場(chǎng)特殊情況處理程序 8、停車(chē)場(chǎng)使用守則 9、停車(chē)場(chǎng)清潔服務(wù)安排 停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 一、管理目標(biāo) 制定及落實(shí)停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)范，完善停車(chē)場(chǎng)的安全管理，保障車(chē)輛停放安全，轄區(qū)交通暢順，出 入有序，確保車(chē)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備之運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，防止事故發(fā)生。明確停車(chē)場(chǎng)管理的有償保管責(zé)任 及車(chē)位的有償使用，并向進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)車(chē)主明確此關(guān)系。 二、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 1、建議停車(chē)場(chǎng)之崗位設(shè)置如下： 1.1摩托車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)出口各設(shè)固定收費(fèi)崗； 1.2機(jī)動(dòng)車(chē)入口設(shè)固定崗，出口設(shè)收費(fèi)崗及固定崗； 1.3停車(chē)場(chǎng)內(nèi)設(shè)流動(dòng)巡邏崗，同時(shí)，監(jiān)控中心也負(fù)責(zé)停車(chē)場(chǎng)內(nèi)部之監(jiān)控； 2、建議停車(chē)場(chǎng)之管理架構(gòu)如下： 三、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 1、停車(chē)場(chǎng)主管職責(zé) 1.1對(duì)

xx超市 經(jīng)營(yíng)管理方案 2012-8-10 2 目錄 前言————————————————————————————3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)————————————————————————————3 前期準(zhǔn)備————————————————————————————3 經(jīng)營(yíng)范圍————————————————————————————3 經(jīng)營(yíng)模式————————————————————————————4 服務(wù)理念————————————————————————————5 促銷(xiāo)手段————————————————————————————6 人員架構(gòu)————————————————————————————7 崗位職責(zé)————————————————————————————7 賣(mài)場(chǎng)管理————————————————————————————8 商家管理—

建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 項(xiàng)目背景分析 重慶地區(qū)集中式建材市場(chǎng)的形成起始于1995年，西部大開(kāi)發(fā)與重慶直轄 所帶動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與開(kāi)發(fā)建設(shè)從根本上持續(xù)推動(dòng)了重慶建材市場(chǎng)的持續(xù) 繁榮。目前重慶建材市場(chǎng)呈現(xiàn)以馬家?guī)r、龍溪建材市場(chǎng)為龍頭，以其它數(shù)個(gè)規(guī) 模較小的集中市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)分類(lèi)市場(chǎng)為烘托并附以數(shù)量規(guī)模龐大的各類(lèi)建材沿 街門(mén)市及各區(qū)縣建材經(jīng)營(yíng)散戶的雄厚基礎(chǔ)，從而形成一個(gè)層次較為分明的建筑 材料銷(xiāo)售體系與網(wǎng)絡(luò)。 一、重慶建材市場(chǎng)有三大特點(diǎn)： 1、城市交通、市場(chǎng)定位等是制約建材市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的重要因素。比如馬 家?guī)r建材市場(chǎng)占有交通樞紐及物資流動(dòng)優(yōu)勢(shì)，率先獲得規(guī)模性的發(fā)展，之后打 準(zhǔn)木材板材方向，開(kāi)辟了臨江裝飾城等多個(gè)建材裝飾中心，招集了大量商家入 住，成為經(jīng)營(yíng)景氣的市場(chǎng)之一；市場(chǎng)需求主區(qū)域的北移促使位于江北區(qū)的龍溪 建材市場(chǎng)的發(fā)展，先后開(kāi)辟了陶瓷一條街，石材一條街，管道一條街及木材板 材批發(fā)中

菲特御景灣酒店式公寓 物管方案 福建省誠(chéng)信物業(yè)管理有限公司合肥分公司 二00八年十二月十日 目錄 第一部分御景灣〃菲特國(guó)際概況 一、前言 二御景灣〃菲特國(guó)際概況 第二部分物業(yè)管理服務(wù)模式 一、“酒店式管理”“禮賓式服務(wù)”特色服務(wù)概述 二、服務(wù)內(nèi)容 三、推行首接負(fù)責(zé)制 第三部分管理目標(biāo)及服務(wù)承諾 一、目標(biāo)定位: 二、服務(wù)承諾: 第四部分前期介入管理方案 一、物業(yè)管理前期介入的定義和作用 二、前期介入的工作內(nèi)容 第五部分入伙管理方案 一、物業(yè)入伙的方法 二、物業(yè)入伙流程 第六部分公寓組織架構(gòu) 一、管理架構(gòu) 二、各崗位人員任職條件 第七部分員工培訓(xùn)管理 一、管理服務(wù)人員的培訓(xùn) 二、管理服務(wù)人員的管理 第八部分管理規(guī)章制度 一、質(zhì)量手冊(cè)目錄 二、程序文件目錄 三、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)： 四、各項(xiàng)制度 第九部分售后服務(wù)方案 一、售后服務(wù)流程 二、售后服務(wù)質(zhì)量記錄 第十部分裝修服務(wù)方案 一、

針對(duì)【廈】特停車(chē)場(chǎng)，并根據(jù)我中廣物業(yè)對(duì)停車(chē)場(chǎng)管理理念經(jīng)驗(yàn)，提出以 下運(yùn)營(yíng)方案：站在提高停車(chē)場(chǎng)使用效率，充分發(fā)揮停車(chē)場(chǎng)服務(wù)業(yè)主、客戶角度出 發(fā)，建議開(kāi)發(fā)商持有全部停車(chē)位所有權(quán)或銷(xiāo)售部分停車(chē)位（如地下三層用于銷(xiāo) 售），其余部分由物業(yè)來(lái)進(jìn)行收費(fèi)運(yùn)營(yíng)，為業(yè)主提供停車(chē)包月服務(wù)及向客戶提供 臨時(shí)停車(chē)服務(wù)，具體運(yùn)行方案如下： 一、車(chē)位收費(fèi)細(xì)則及停車(chē)場(chǎng)運(yùn)行管理 車(chē)輛停放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1、固定停車(chē)位包月停放費(fèi) 停車(chē)場(chǎng)地類(lèi)型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月·輛） 已售固定停車(chē)位免費(fèi)車(chē)輛停放 未售固定停車(chē)位500元(vip客戶) 2、非固定停車(chē)位包月停放費(fèi) 停車(chē)場(chǎng)地類(lèi)型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月·輛） 非固定停車(chē)500元 3、時(shí)租車(chē)輛臨時(shí)停放費(fèi) 停車(chē)場(chǎng)地類(lèi)型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)·輛） 非固定停車(chē) 泊車(chē)未到20分鐘者免收停車(chē)費(fèi)； 泊車(chē)在三小時(shí)以內(nèi)（含）的按10元收??； 三小時(shí)以上部分按每小時(shí)10元計(jì)費(fèi)（不滿一

深圳市歐杰凈環(huán)保設(shè)備有限公司游泳池經(jīng)營(yíng)方案 一、目的：活躍社區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)物業(yè)與業(yè)主間的和諧關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)游泳池的管理， 確保游泳者人身安全，特制定本管理辦法 二、開(kāi)放日期： 1、201年月日——201年月日， 2、開(kāi)放時(shí)間：周一至周五下午16：00——20：00；周六、周日：下午15：00——21：00 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度： 對(duì)周邊游泳池的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，露天經(jīng)營(yíng)的游泳池行情價(jià)在15-18元之間，現(xiàn)為便于 游泳池月票與業(yè)主單次門(mén)票分開(kāi)，建議費(fèi)用按以下方式收取。 1、游泳池月票：月票（小孩：200元/月/30次、大人：240元/月/30次）； 2、業(yè)主單次門(mén)票：小孩8元/次，大人10元/次； 3、售票服務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)的收費(fèi)管理制度與要求。 4、售票的服務(wù)人員每天要與公司財(cái)務(wù)做好泳池收入款清點(diǎn)工作。如有發(fā)現(xiàn)貪污或挪用公款公 司將按照規(guī)定嚴(yán)

x x 國(guó) 際 商 務(wù) 會(huì) 館 經(jīng) 營(yíng) 管 理 方 案 目錄 前言·····················2 第一章xx洗浴休閑會(huì)館市場(chǎng)分析········3 第二章會(huì)館定位：太原市“商務(wù)宴請(qǐng)頭等艙”··7 第三章組織機(jī)構(gòu)················9 第四章經(jīng)營(yíng)管理················11 第五章服務(wù)特色簡(jiǎn)述·············39 第六章總經(jīng)理的崗位職責(zé)··42 第七章籌備期施工的建議···········43 個(gè)人簡(jiǎn)歷·48 前言 會(huì)館，會(huì)館，乃聚“會(huì)”之“館”。然而，與過(guò)去按“行業(yè)”而設(shè) 的會(huì)館大相徑庭的是，如今的會(huì)館已完全失去了“行館”的味道， 而多了些“會(huì)館”的味道，更多的則是集商務(wù)、洗浴、餐飲、客 房、棋牌、娛樂(lè)、健身、購(gòu)物等功能于一體，在硬件設(shè)施、裝 修檔次和服務(wù)水平等方面也是今非昔比。而我會(huì)館定位：中國(guó)

1 小區(qū)經(jīng)營(yíng)管理方案 目錄 內(nèi)容摘要.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 關(guān)鍵詞.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 一．物業(yè)管理小區(qū)概述.............................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 1．小區(qū)經(jīng)營(yíng)的理論...................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 2．小區(qū)的內(nèi)容.............................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 二．住宅小區(qū)的概述及其特點(diǎn).........