萬科工程管理部品質(zhì)管理中心經(jīng)理崗位職務說明書

成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第1頁共13頁 工程管理崗位責任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第2頁共13頁 工程管理崗位責任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項目。 3、術語和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構： 3.2、工程管理部組織架構： 公司分管工程領導 工程管理部項目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理 經(jīng)理/副經(jīng)理 技術管理

工程管理中心部門職能說明書 部門基本信息 ·部門名稱：工程管理中心 ·部門負責人：工程管理中心總經(jīng)理 ·直接上級：總裁 部門使命 全面負責公司的工程管理工作，組織開展項目進度管理、質(zhì)量管理、安全管理及成本控制工作，保證 高效、安全、低成本的完成項目。 部門職責 決策支持： 1.協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定、修改、實施年度經(jīng)營計劃； 2.參與公司重大人事、業(yè)務問題的決策； 3.掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總裁反映，并提出建議。 進度管理： 4.制定相關工程進度管理辦法； 5.定期跟蹤各項目施工進展，并同項目部溝通、分析原因，協(xié)調(diào)各層級及相關方配合改進。 成本控制： 6.組織審核集團下屬單位定期提交的各項目成本、費用資料； 7.組織成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，提出應對策略進行成本控制。 安全質(zhì)量管理： 8.組織開展安全管理工作； 9.組織開展質(zhì)量管理工作。 統(tǒng)計分析：

萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司 盤龍項目2#地塊工程管理策劃書 盤龍項目經(jīng)理部 二〇一三年一月二十三日 萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司 編號 1 目錄 1編制依據(jù).............................................................................................................................................4 2工程概況.............................................................................................................................................4 2.1位置及環(huán)境.............

項目實施管理手冊 工程管理中心 目錄 1．總則.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部門權責.............................................3 3．建設工程項目實施各階段工作范圍................................4 3.1勘察設計階段.............................................................4 3.2招投標過程................................................................4 3.3項目施工階段..

重慶協(xié)信控股集團職位說明書 第1頁2013-4-20 重慶協(xié)信（控股）集團有限公司 項目營運中心職位說明書文件編號： 部門項目營運中心職位名稱工程管理經(jīng)理職位代碼xmyy005 直接上級 項目營運中心 總監(jiān) 平行職位 成本經(jīng)理 供應商經(jīng)理 下屬職位 計劃管理主管 技術管理主管 任命方式 副總裁直接任 命 工作 目標 協(xié)助中心總監(jiān)完成工程管理工作，負責標準化建設與管理，項目計劃、統(tǒng)籌與監(jiān)督 和技術管理工作 工作 描述 職位主要職責 參與 程度 工作 時間 業(yè)務管理 1.擬訂與項目營運相關的合同范本 2.主持擬訂項目現(xiàn)場管理規(guī)范，指導監(jiān)督實施 3.主持擬訂設計和施工變更管理辦法，指導監(jiān)督實施 4.根據(jù)企業(yè)iso9000的貫標要求，指導監(jiān)督實施 5.擬訂項目計劃的編制標準，報中心總監(jiān)審批 6.指導下屬公司及其項目部編制項目進度計劃并監(jiān)督實 施 7.協(xié)助中心總

工程管理中心職能與崗位職責 第一條工程管理中心職責 1、協(xié)助公司總部抓好工程口全面工作，掌握項目開發(fā)情況，及時向總經(jīng)理 和董事長匯報，提出意見和建議。 2、組織工程領域合格供方體系的開發(fā)和建設，具體組織戰(zhàn)略供方的開發(fā)和 建設，組織供方的評估和考核。 3、具體負責各項目的概念規(guī)劃、詳細規(guī)劃、建筑方案設計（單體、景觀） 的組織，包括設計單位的選擇、方案設計的過程控制、組織方案評審。 4、負責建立和維護工程管理體系，包括架構、職責、流程、標準、手冊和 準則，監(jiān)控施工工作以及公司制度的執(zhí)行情況。 5、組織編制項目整體開發(fā)計劃，審核項目年度、季度和月度開發(fā)計劃。 6、負責組織項目綜合驗收，對工程領域的重大業(yè)務活動進行把關。 7、對具體工程業(yè)務活動進行檢查、監(jiān)控，提供服務和支持，負責處理工程 中所發(fā)生的突發(fā)事件。 8、加強團隊建設，提專業(yè)技術水平，辦事能力，處事方式。 9、對工程管理中心的組成人員進

重慶珊之峰置業(yè)有限公司 部門崗位說明書 （工程管理部） 手冊編號： 編制： 審核： 批準： 發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 目錄 序號文件名稱文件編號使用部門備注頁碼 一部門職責 二部門組織架購 三崗位說明書 1部門經(jīng)理崗位說明書 2部門副經(jīng)理崗位說明書 3材料采購主管崗位說明書 4材料采購員崗位說明書 5安全、質(zhì)量專員崗位說明書 6工程計劃管理專員崗位說明書 7工程成本專員崗位說明書 8材料市場信息員崗位說明書 9內(nèi)業(yè)、統(tǒng)計崗位說明書 四管理流程/制度 1工程管理 (1)項目工程月度檢查評價制度 (2)項目工程進度考核實施細則 2成本管理 (1)責任成本管理制度 (2)項目工程責任成本考核實施細則 3采購管理 (1)材料供應管理辦法 (2)材料供應管理的補充規(guī)定 五行業(yè)國家標準、法規(guī) gc-01 工程管

重慶珊之峰置業(yè)有限公司 部門崗位說明書 （工程管理部） 手冊編號： 編制： 審核： 批準： 發(fā)放編號： 受控狀態(tài)： 目錄 序號文件名稱文件編號使用部門備注頁碼 一部門職責 二部門組織架購 三崗位說明書 1部門經(jīng)理崗位說明書 2部門副經(jīng)理崗位說明書 3材料采購主管崗位說明書 4材料采購員崗位說明書 5安全、質(zhì)量專員崗位說明書 6工程計劃管理專員崗位說明書 7工程成本專員崗位說明書 8材料市場信息員崗位說明書 9內(nèi)業(yè)、統(tǒng)計崗位說明書 四管理流程/制度 1工程管理 (1)項目工程月度檢查評價制度 (2)項目工程進度考核實施細則 2成本管理 (1)責任成本管理制度 (2)項目工程責任成本考核實施細則 3采購管理 (1)材料供應管理辦法 (2)材料供應管理的補充規(guī)定 五行業(yè)國家標準、法規(guī) gc-01 工程管

工程管理部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號njfs/zz-ycfs-gcb-01 直接上級總經(jīng)理隸屬部門工程管理部 直接下級土建主管、水電主管、資料員 崗位綜述： 在總經(jīng)理的領導下，負責企業(yè)房地產(chǎn)項目的工程技術管理及施工過程中技術指導、協(xié)調(diào)、控制等方面的 工作 職責與工作任務： 1、負責施工圖紙報審工作，負責向項目部交付施工圖； 2、負責項目質(zhì)量報監(jiān)及施工許可證申領工作； 3、負責因設計院原因而造成的設計變更及審核影響成本、法規(guī)的重大變更； 4、負責參與竣工圖驗收工作，參與建設成本的分析與控制工作； 5、參與工程建筑材料的選用及材料進場的驗收工作； 6、審核工程施工組織設計方案，組織開展設計交底工作； 7、負責項目施工技術、監(jiān)督工作； 8、負責主持解決工程技術上存在的問題； 9、負責監(jiān)督確認項目工程質(zhì)量，參與項目的技術驗收； 10、負責組織相關人員配合合約部招投

更多資料請訪問.(.....) 管理部部長崗位職責 一、貫徹工程建設法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和主管部門管理文件。 二、定期或不定期組織對施工的項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工、 場容場貌等方面的考核；負責督導落實存在問題的整改。 三、對項目工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，并對各分項工程組織抽檢。 四、組織參加各項目部對已完工程的驗評。 五、制定并全面執(zhí)行各項目工程進度計劃，包括施工總體計劃、年度 計劃、季度計劃、月度計劃等。 六、匯總和編制工程統(tǒng)計報表。參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各 項目部生產(chǎn)工作。 七、上報項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量事故應及時上報。 八、項目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常安全檢查記錄。 九、組織編制項目工程材料采購，設備租賃的總體進場計劃和使用情 況。 十、組織對工地現(xiàn)場情況掌握，詳細了解工程進展、工程合同執(zhí)行、 工程簽證、設計變更的落實情況，收集工程報表，并對工程經(jīng) 濟、

萬科地產(chǎn)工程管理六管一控

更多資料請訪問.(.....) 管理部部長崗位職責 一、貫徹工程建設法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和主管部門管理文件。 二、定期或不定期組織對施工的項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工、 場容場貌等方面的考核；負責督導落實存在問題的整改。 三、對項目工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，并對各分項工程組織抽檢。 四、組織參加各項目部對已完工程的驗評。 五、制定并全面執(zhí)行各項目工程進度計劃，包括施工總體計劃、年 度計劃、季度計劃、月度計劃等。 六、匯總和編制工程統(tǒng)計報表。參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào) 各項目部生產(chǎn)工作。 七、上報項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量事故應及時上報。 八、項目安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常安全檢查記錄。 九、組織編制項目工程材料采購，設備租賃的總體進場計劃和使用情 況。 十、組織對工地現(xiàn)場情況掌握，詳細了解工程進展、工程合同執(zhí)行、 工程簽證、設計變更的落實情況，收集工程報表，并

工程管理部 工程管理部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號 所在部門工程管理部崗位定員 直接上級總經(jīng)理職系 直接下級工程管理專員崗位分析日期 本職：協(xié)助總經(jīng)理負責公司的工程管理管理工作 職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：負責組織開展本部門的組織建設與制度管理工作 工作 任務 負責參與擬定公司相關制度、政策 負責組織實施公司各項制度、政策 負責組織擬定本部門組織建設、調(diào)整方案，報批后組織實施 負責組織擬定本部門管理制度、流程、政策，報批后組織執(zhí)行 職 責 二 職責表述：領導分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務目標 工作 任務 組織擬定本部門的規(guī)劃和年度、季度、月度各類工作計劃，報批后組織實施并總結 組織擬訂本部門的預算，報批準后組織實施 職 責 四 職責表述：組織領導項目前期配合工作 工作 任務 負責組織配合業(yè)務發(fā)展部對篩選項目進行項目踏勘，對項目前期狀況

永泰地產(chǎn)北京公司工程管理部崗位說明書 1 目錄 工程管理部經(jīng)理崗位說明書..........................................2 工程管理部副經(jīng)理（經(jīng)理助理，維保主管）崗位說明書...................6 工程管理部工程技術主管崗位說明書..................................8 工程管理部土建工程師崗位說明書...................................11 工程管理部暖通工程師崗位說明書...................................14 工程管理部電氣工程師崗位說明書...................................17 工程管理部市政工程師崗位說明書............................

工程管理部 工程管理部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號 所在部門工程管理部崗位定員 直接上級總經(jīng)理職系 直接下級工程管理專員崗位分析日期2010-2 本職：協(xié)助總經(jīng)理負責公司的工程管理管理工作 職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：負責組織開展本部門的組織建設與制度管理工作 工作 任務 負責參與擬定公司相關制度、政策 負責組織實施公司各項制度、政策 負責組織擬定本部門組織建設、調(diào)整方案，報批后組織實施 負責組織擬定本部門管理制度、流程、政策，報批后組織執(zhí)行 職 責 二 職責表述：領導分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務目標 工作 任務 組織擬定本部門的規(guī)劃和年度、季度、月度各類工作計劃，報批后組織實施并總結 組織擬訂本部門的預算，報批準后組織實施 職 責 四 職責表述：組織領導項目前期配合工作 工作 任務 負責組織配合業(yè)務發(fā)展部對篩選項目進行項目踏勘

工程管理部 工程管理部經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱工程管理部經(jīng)理崗位編號 所在部門工程管理部崗位定員 直接上級總經(jīng)理職系 直接下級工程管理專員崗位分析日期2010-2 本職：協(xié)助總經(jīng)理負責公司的工程管理管理工作 職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：負責組織開展本部門的組織建設與制度管理工作 工作 任務 負責參與擬定公司相關制度、政策 負責組織實施公司各項制度、政策 負責組織擬定本部門組織建設、調(diào)整方案，報批后組織實施 負責組織擬定本部門管理制度、流程、政策，報批后組織執(zhí)行 職 責 二 職責表述：領導分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務目標 工作 任務 組織擬定本部門的規(guī)劃和年度、季度、月度各類工作計劃，報批后組織實施并總結 組織擬訂本部門的預算，報批準后組織實施 職 責 四 職責表述：組織領導項目前期配合工作 工作 任務 負責組織配合業(yè)務發(fā)展部對篩選項目進行項目踏勘

上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號：g-wza-1/1 標題：工程尾款支付工作程序發(fā)放日期：99.1.12版本：a試 百套精品地產(chǎn)資料免費下載！海量地產(chǎn)資料庫，五十多張資料光盤、三十多張地 產(chǎn)精英講學vcd，全套風暴特價680元，貨到付款、誠信無憂！網(wǎng)址:www.***.*** qq:23107290e_mail:aq35@hotmail.com 工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問題。 2、范圍：所有已經(jīng)預算部結算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責：對工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認。 4、程序： 4.1工程結算經(jīng)預算部審核（大型工程經(jīng)過審價）完畢后，主管工程師在填寫“付 款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認單”（附后），該“確認單”作 為辦理結算付款的前提條件。 4

第1頁共44頁 工程管理中心管理制度 目錄 一、工程管理中心組織機構圖??????????????2/42 二、工程管理中心工作職責???????????????3/42 三、工程項目商務階段工作流程?????????????4/42 四、工程項目評估立項審批流程?????????????6/42 五、工程項目施工階段工作流程?????????????7/42 六、工地材料申購審批流程???????????????10/42 七、崗位職責?????????????????????11/42 八、工作表單?????????????????????25/42 第2頁共44頁 ***有限公司 工程管理中心組織機構圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理(業(yè)務)澳門公司副總經(jīng)理（商務）副總工程師(項目)副總經(jīng)理 總經(jīng)

部門職能 技術管理部 部門名稱： 技術管理部 上級部門： 技術中心 下屬部門： 設計室、工藝室、技改室、模具室、工具室、技術檔案室 部門本職： 提高企業(yè)的設計水平和工藝水平。 主要職能： （1）組織企業(yè)中的有關人員進行新技術、新產(chǎn)品試驗的實施和推廣工作。 （2）主持擬訂技術發(fā)展規(guī)劃，能在日常技術管理中及時提出并解決本企業(yè)生產(chǎn)技 術中的問題。 （3）根據(jù)市場信息及企業(yè)特點及時提出技術方面的開發(fā)方向，以及新工藝、新技 術的應用。 （4）參與技術談判和對外技術交流。 管轄范圍： （1）技術管理部所屬各科室。 （2）技術科辦公設備、辦公用品。

萬科項目工程管理策劃書編制指引 預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展 順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提?！俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬?nèi) 容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。 一、項目概況 1.位置及環(huán)境 項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。 2.建設用地規(guī)劃要求 項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概況 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。 4.建筑分期概況 項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等

職位說明書 一、基本情況 崗位名稱副經(jīng)理隸屬部門工程管理部 崗位編號zb-c005編制日期2007年2月1日 二、職位關系 直接上級工程管理部總經(jīng)理直接下級 土建成本員、機電成本員、裝修成 本員、園林成本員、合同文檔員 間接上級執(zhí)行董事2職務代理人工程管理部總經(jīng)理 三、工作概述 負責制定工程成本及工程管理相關程序文件；主要負責各子公司提交的工程預決算、相關工程合同及費用 支出的審核；參與設計變更的審核，參與公司各項目工程的竣工驗收工作及評審成本管理小組相關文件。 四、職位權限和責任 職位權限 業(yè)務權限1.直接下屬工作安排權、管理權； 3．審核子公司提交的預決算書及預決算調(diào)整書； 4．審核子公司工程提交的預算及決算成本差異分析； 5．參與成本管理小組相關文件的評審； 6．審核各子公司項目招投標文件； 7．參與公司建設項目材料及設備選型的審核； 8

一、目的： 1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務，快速徹底地處理隱藏的施工質(zhì)量問題， 保證業(yè)主順利入住。 1.2通過統(tǒng)計和分析入住驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為將來的項目提供 借鑒和參考。 二、范圍： 2.1時限：入住開始后的前三個月。 2.2新竣工的項目。 三、人員：經(jīng)培訓后對本項目情況基本了解的工程部人員。 四、要求： 4.1最大限度維護工程部形象及公司形象。 4.2爭取維修一次成功。 4.3對業(yè)主提出的合理要求須第一時間作出迅速反應，不能因工作失 誤讓業(yè)主有不良印象。 五、程序： 5.1向業(yè)主簡單介紹驗收內(nèi)容及標準。 5.2陪同業(yè)主驗收，并請業(yè)主在驗收單上簽署意見。 5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收，且存檔。 5.4監(jiān)督維修。 5.5通知業(yè)主復驗，并在維修通知單上簽字認可。 5.6如復驗未通過或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問題，重復執(zhí)行第5.3、5.4、5.5