萬科項目保修期階段工程管理程序

工程管理程序 1.目的 規(guī)范公司工程管理工作，加強過程質(zhì)量和進度的控制，保證公司制定的工程質(zhì)量、工 期目標的順利實現(xiàn)。 2.適用范圍 工程管理部各項目部的施工現(xiàn)場管理。 3.原則 3.1工程管理過程中應嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家和地方相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程以及項目相 關(guān)合同。 3.2該《制度》在本程序中未詳之處均應執(zhí)行。 3.3本程序中引用的《項目管理用標準表格》在現(xiàn)行的四川省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總 站編制的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施指南》中的統(tǒng)一表格基礎(chǔ)上制定的補充表格。 該《指南》中所列的表格，在所管工程中適用時均應使用。 4.工程管理內(nèi)容 4.1項目施工準備管理 4.1.1工程管理人員的配備 項目部根據(jù)項目進展的實際情況決定現(xiàn)場工程管理人員配備、辦公地點選擇等各項事宜。 現(xiàn)場工程管理崗位一般包括：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、土建工程師、機電工程師等。項目的 前期施工準備工作由項目部負責組

小區(qū)電話配套工程管理程序 1、目的：確保電話配套工程與區(qū)住宅建設同步完工，確保第一時間正確解決問題。 2、范圍：適用于住宅小區(qū)開發(fā)項目。 3、職責： 3.1負責項目申請（向電話局）并負責向公司各部門收集各項下列資料： 3.1.1項目發(fā)展部提供大市政配套費交費證明、規(guī)劃許可證。 3.1.2設計部提供1/1000有效地形圖，1/500建筑及室外環(huán)境平面圖，建筑單體圖及單體水電圖，項目技術(shù)數(shù)據(jù)。 3.1.3物業(yè)公司提供有效項目門牌號證明（衩申請的項目）。 3.1.4項目地盤主任提供項目施工執(zhí)照。 3.2負責申報合同送工程部、預算部審核。 3.3合同執(zhí)行過程，合同評審、進度、質(zhì)量及驗收標準控制。 3.3.1由于電話行業(yè)的特殊性，工程合同統(tǒng)一按電話局合同執(zhí)行。 3.3.2工程施工周期，按四大市政公司作業(yè)流程，因自來水、煤氣使用

某地產(chǎn)項目公司工程管理程序——　　第四條主要內(nèi)容　　4.1施工準備管理　　4.1.1相關(guān)手續(xù)的辦理　　項目公司負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作。根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府...

1 房地產(chǎn)管理體系程序文件 文件編號gf-xm-01 版本號1.0版 生效日期 項目部工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 編寫日期 制度編審工作小組審 核 日期 制度編審委員會審核日期 簽發(fā)日期 2 項目部工程管理程序 1．目的 1．1為規(guī)范公司建設項目工程管理的規(guī)定、程序和有關(guān)做法，特制定本制度。 2．適用范圍 2．1適用于公司有關(guān)建設項目建造施工階段的工程進度和質(zhì)量的控制管理工 作。 3．定義 3．1監(jiān)理公司——是指建設項目由建設單位聘請的專業(yè)監(jiān)理單位，對承建單位 實施建設行為監(jiān)督。 3．2承建方——是指建設單位經(jīng)招投標確定或指定的各專業(yè)承建單位。 4．職責 4．1項目部負責建設項目的全過程的統(tǒng)籌、監(jiān)控和協(xié)調(diào)工作。 4．2項目部負責項目的生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工程進度、安全及質(zhì)量。 4．3監(jiān)理公

工程保修金管理程序 當客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，根據(jù)萬科公司客戶致上的原則，要求維修人員必須當天到現(xiàn)場解決并處理問題，而通常施工單位難以達到此要求，根據(jù)過去工作經(jīng)驗，此維修工作只能由萬科公司組織人員施工，但施工后所發(fā)生的費用在與原施工單位保修款中扣除時，遇到大量扯皮情況，對雙方的工作都帶來較壞影響，故與所有承建萬科公司的工程單位訂立保修金包干使用辦法如下： １、保修金基數(shù)為工程總造價的２％； ２、甲方扣留包干保修金為：（１－優(yōu)良率）×保修金基數(shù) 注：由于質(zhì)檢站在竣工驗收時難以全部檢查出隱含的質(zhì)量問題,故甲方扣留包干保修金不得少于２５％×保修金基數(shù)。 工程竣工結(jié)算后，除保修金的扣留部分以外，其余部分和結(jié)算款一并付給施工單位。以后有維修，所扣留的維修金就作為專項維修基金，由甲方負責維修。多不退還，少不補貼。 保修范圍之外的質(zhì)量問題，仍由

在建項目專業(yè)分包工程管理程序手冊——3.1分包單位的進場驗證　　3.1.1分包隊伍進場前，向項目部提交《分包單位人員名單》及企業(yè)資質(zhì)，項目部按公司《工程合同評審程序手冊》和《合同備案管理程序手冊》報公司經(jīng)營部，經(jīng)營部與分包單位簽訂分包合同并進行合同...

工程部工程管理程序 第一條目的 規(guī)范工程部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個施 工隊的協(xié)調(diào)一致性，工程部自身工程管理的連貫性。 第二條范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、 進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 第三條職責 工程部負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的 外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成公司關(guān)于項 目的質(zhì)量目標和進度目標，并做好目標成本控制，根據(jù)目標成本對工 程投資進行有效控制。 第四條主要內(nèi)容 4.1施工準備管理 4.1.1相關(guān)手續(xù)的辦理 工程部負責現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦 理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工道路的平整工作（此部分工 作在簽訂施工合同時要與對方約定清楚）。根據(jù)項目開發(fā)計劃，協(xié)助辦 公室辦證人員，按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序辦理工程報建

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應 急項目，使總體達到設計要求。 2、范圍：主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安 裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補，屋面修補，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電 維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔的維修，水、電、 電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時 施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司 搬場清理、設計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標化工地管理 等。 3、職責： 3.1設計部負責零星工程設計。 3.2配套部負責施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設計部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授 權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊伍（與 萬科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽好）。 4.3零星工程先發(fā)放

上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號：g-wza-1/1 標題：工程尾款支付工作程序發(fā)放日期：99.1.12版本：a試 百套精品地產(chǎn)資料免費下載！海量地產(chǎn)資料庫，五十多張資料光盤、三十多張地 產(chǎn)精英講學vcd，全套風暴特價680元，貨到付款、誠信無憂！網(wǎng)址:www.***.*** qq:23107290e_mail:aq35@hotmail.com 工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問題。 2、范圍：所有已經(jīng)預算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責：對工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預算部審核（大型工程經(jīng)過審價）完畢后，主管工程師在填寫“付 款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認單”（附后），該“確認單”作 為辦理結(jié)算付款的前提條件。 4

特急項目管理程序 1、目的：規(guī)范特急零星工程管理，保持其可控性，確保第一時間正確解決問題。 2、范圍： 2.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工；四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應急項目；配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。 2.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用。 2.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工，而工地要求達不到萬科銷售標準增加的清掃人工。 2.4兩個工程項目之間的小空白點，設計上的盲地處理，和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。 2.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。 2.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)

工程采購管理程序 編號：nbvk/qp/pr014 版號：a/0 頁碼：第1頁共6頁 工程采購管理程序 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 工程采購管理程序 編號：nbvk/qp/pr014 版號：a/0 頁碼：第2頁共6頁 工程采購管理程序 支持性文件成本管理部設計部項目經(jīng)理部采購管理部 采購作業(yè) 工程供方管理程序 項目采購控制表 簽署合同 項目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項目采購控制表 提供采購用圖紙 履行合同/驗收 詢價工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引工程招標采購作業(yè)指引直接 組織工程供方評價 編制招標文件、采購合同確定采購樣板 大于五萬元 統(tǒng)計材料采購數(shù)量 yn

施工圖審查管理程序 1．目的 確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)圖紙經(jīng)濟、合理, 規(guī)避設計中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設計質(zhì)量進行有效控制。 2.范圍 適用于公司范圍內(nèi)開發(fā)的所有項目。 3.職責 結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)的設計任務書中相關(guān) 條款有工程部配合設計部提交設計院，設計部負責第一次擴初圖紙會審 的組織工作，工程部配合監(jiān)理負責第二次施工圖紙會審。工程部配合設 計部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實。 4.內(nèi)容 4.1.檢查依據(jù) 4.1.1現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)； 4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標準、規(guī)范； 4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標準、條例及有關(guān)規(guī)定； 4.1.3集團現(xiàn)有的工程案例經(jīng)驗教訓。 4.2.檢查要點 4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能；避免工程質(zhì)量事故。 4.2.2功能性，如各專業(yè)設備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對于

介紹了山東核電有限公司在ap1000核電工程程序管理工作中創(chuàng)新采用的程序評估方法具體的實施方式和過程,總結(jié)了程序評估實施的效果,分析了程序評估這一管理方法具有的優(yōu)勢和存在的不足。

hd-gc-cx01金地集團華東公司精裝修工程管理程序版本：1.0 第1頁共14頁 華東公司質(zhì)量管理體系程序文件 文件編號hd-gc-c01 版本號1.0版 生效日期2012.1.1 精裝修工程管理程序 修改狀態(tài)修訂情況修改人修改日期 i ii iii iv 起草談炯日期2011年11月 部門負責人審核楊宇日期2011年12月 主管領(lǐng)導審核劉炎平日期2011年12月 簽發(fā)陳必安日期2011年12月 hd-gc-cx01金地集團華東公司精裝修工程管理程序版本：1.0 第2頁共14頁 精裝修方案設計 成本估算 材料/部品清單 精裝修施工圖設計 y n 樣板房施工單位招 標 材料/部品招標 樣板房施工 批量精裝修招標 批量精裝修施工 精裝修/土建交接土建整改 業(yè)主開放日 精裝修交房驗收

1、目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。 2、范圍 造價超過十萬元以上的工程及材料設備（四大公司指定項目及可列入特急項目的除外）。 3、程序及職責 超過十萬元以上，任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經(jīng)主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?，并詳細說明理由。 3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法： 主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。 建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。 3.2招投標過程： 主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質(zhì)

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應急項目，使總體達到設計要求。 2、范圍：主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補，屋面修補，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司搬場清理、設計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標化工地管理等。 3、職責： 3.1設計部負責零星工程設計。 3.2配套部負責施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設計部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊伍（與萬科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽好）。 4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書，確定施工單

萬科項目工程管理策劃書編制指引 預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進展 順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提?！俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬?nèi) 容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。 一、項目概況 1.位置及環(huán)境 項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。 2.建設用地規(guī)劃要求 項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概況 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。 4.建筑分期概況 項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

點工簽認的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運作，規(guī)范簽證管理，故對點工簽認作以下幾點規(guī)定： 1、在工程簽證中原則上不得以點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進行施工。 2、點工原則上是以定額站規(guī)定（每工22.80元）進行結(jié)算。 3、如按定額站規(guī)定進行施工有難度，主辦人員可根據(jù)實際情況并參考市場價制定單價，原則上不能超過市場價。經(jīng)部門經(jīng)理認可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點工單價。 4、預算部在對點工結(jié)算時，按工程部特殊簽證意見辦理，如資料不全，按定額規(guī)定辦理。 注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。 2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

南京萬科 工程采購管理程序 編號：njvk-op-cg01 版號：a/0 頁碼：第1頁共15頁 生效日期：2012/9/26 工程采購管理程序 編制任欣日期2012/9 審核葛蓉日期2012/9 審核許焰林日期2012/9 批準付凱日期2012/9 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 南京萬科 工程采購管理程序 編號：njvk-op-cg01 版號：a/0 頁碼：第2頁共15頁 生效日期：2012/9/26 一、流程概述 流程目的規(guī)范采購業(yè)務操作、降低采購經(jīng)營風險、提高采購效益、提升采購管理效率。 適用范圍 本辦法適用于公司所開發(fā)項目的工程施工、監(jiān)理/咨詢服務、材料設備供貨（含甲指乙供）、 配套工程、維修工程等工程類采購管理業(yè)務。 術(shù)

成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第1頁共13頁 工程管理崗位責任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第2頁共13頁 工程管理崗位責任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項目。 3、術(shù)語和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構(gòu)： 3.2、工程管理部組織架構(gòu)： 公司分管工程領(lǐng)導 工程管理部項目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理 經(jīng)理/副經(jīng)理 技術(shù)管理

成本工程師操作手冊（v1.0） 武漢萬科 成本工程師操作手冊 （v1.0） 編制劉琨日期2010-11-07 審核鄭書煥日期2010-12-06 批準方文輝日期2010-12-09 共同完成人員： 文亮、洪祖波、孟祥巍、李娜、李瑞芳 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準人 房市金碟www.***.*** 成本工程師操作手冊（v1.0） 目錄 前言......................................................................................................................................................4 第一章節(jié)概述................