瓦斯天然氣隧道施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

-1- 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機(jī)構(gòu)，將按照項目法施工原 則組建項目經(jīng)理部。 項目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機(jī)構(gòu)職能 項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實施施工技術(shù)方案和施工措施計劃，負(fù)責(zé)按

金沙江魯?shù)乩娬镜叵聫S房頂部施工支洞工程施工 （合同編號：ldl2007/014(t)）第二卷投標(biāo)技術(shù)文件 投標(biāo)單位：中國水利水電第三工程局 第四章施工組織機(jī)構(gòu)及資源配置計劃 4.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則......................................................................4-2 4.2施工組織機(jī)構(gòu)主要職責(zé).............................................................4-2 4.3資源配置.......................................................................................4-4 4.4人、材、機(jī)到位措施.....................

-1- 現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及人員組成 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果我單位中標(biāo)，將組織精干高效的組織機(jī)構(gòu)，將按照項目法施工原 則組建項目經(jīng)理部。 項目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖： 二、組織機(jī)構(gòu)職能 項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成。 1、項目領(lǐng)導(dǎo)層職能 領(lǐng)導(dǎo)層的主要職責(zé)見下表。 -2- 項目部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責(zé)表 序號職位主要職責(zé)或工作內(nèi)容 1項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作。 2總工程師負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。 3生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)管理。 4商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同起草與訂立、成本計劃與控制等方面的經(jīng)營管理。 2、專業(yè)管理層職能 管理層各部室的主要職責(zé)見下表。 項目部管理層各部室主要職責(zé)表 序號部室名稱主要職責(zé) 1 工程 管理部 負(fù)責(zé)組織實施施工技術(shù)方案和施工措施計劃，負(fù)責(zé)按

一、組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人力資源部 分公司 業(yè)務(wù)部 總 工 項目管理部 綜合部 財務(wù) 二、職責(zé)分工 【總經(jīng)理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作； 組織和制訂公司經(jīng)營管理制度，并對公司經(jīng)營及財務(wù)計劃進(jìn)行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定和批準(zhǔn)公司的管理目標(biāo)、管理架 構(gòu)、人員聘用； 負(fù)責(zé)公司的人事管理，任免各部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)，并授予相應(yīng)的職 責(zé)和權(quán)限； 適時管控公司監(jiān)理等經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)公司管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件； 定期召開公司會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調(diào)公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權(quán)。 【副總經(jīng)理】 ●對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面管理工作； ●負(fù)責(zé)兼管業(yè)務(wù)部門的各項管理

一、組織結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 人力資源部 分公司 業(yè)務(wù)部 總 工 項目管理部 綜合部 財務(wù) 二、職責(zé)分工 【總經(jīng)理】 貫徹執(zhí)行董事會章程，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作； 組織和制訂公司經(jīng)營管理制度，并對公司經(jīng)營及財務(wù)計劃進(jìn)行審 核與規(guī)劃； 制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定和批準(zhǔn)公司的管理目標(biāo)、管理架 構(gòu)、人員聘用； 負(fù)責(zé)公司的人事管理，任免各部門領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)，并授予相應(yīng)的職 責(zé)和權(quán)限； 適時管控公司監(jiān)理等經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保實現(xiàn)公司管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)提供所需資源以滿足公司的管理需求； 負(fù)責(zé)（或授權(quán)）公司對外文件的簽發(fā)及各類業(yè)務(wù)合同的簽訂； 簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件； 定期召開公司會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)和董事會議精神、指示，檢查、 布置、協(xié)調(diào)公司各項工作； 公司章程和股東會（董事會）授予的其他職權(quán)。 【副總經(jīng)理】 ●對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好全面管理工作； ●負(fù)責(zé)兼管業(yè)務(wù)部門的各項管

1 第一章項目部組織機(jī)構(gòu) 1.1項目部組織機(jī)構(gòu)圖 1.2項目部領(lǐng)導(dǎo)層崗位職責(zé) 1.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)（20000元/月） 1、項目經(jīng)理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監(jiān)管下，全面負(fù)責(zé) 項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、形象、環(huán)保、職業(yè)健康安全、費(fèi)用管理。 2、嚴(yán)格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財務(wù)管理辦法規(guī)范項目管理工作。 3、嚴(yán)格履行目標(biāo)責(zé)任書，確保相關(guān)費(fèi)用及時足額上交，在此基礎(chǔ)上有權(quán)決定項 目人員的工資分配方案。 4、項目經(jīng)理為本項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全第一責(zé)任人，獨立承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)糾 紛調(diào)處和法律責(zé)任。 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 機(jī) 料 部 工程部 安 全 環(huán) 保 部 測 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗 室 合 約 部 質(zhì) 檢 部 綜 合 部 財 務(wù) 部 2 5、樹立品牌意識，維護(hù)公司良好形象，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及地方各級指揮部的 協(xié)調(diào)與配合，為項目

長島縣北隍城島、大黑山島陸島交通碼頭工程 第1頁共7頁 工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式及業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，公司委派xxx擔(dān)任本 工程項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常的 施工監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作（包括例行巡視檢查、驗收、跟蹤和旁站等）并各負(fù)其責(zé)。 （一）項目施工監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)如下： （二）崗位職責(zé) 1．總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限， 對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)； 2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制 監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況； 3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的意愿和要求，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系， 確定工作中需要配合及需提供的資料或需協(xié)商解決的問題； 4）審查承包商選擇的分包

校園安全保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、保衛(wèi)組織： 組長：（校長） 第一副組長：（副校長） 副組長：（副校長） 成員：（教導(dǎo)主任）（政教主任）（后勤主任） （信息辦主任）（年級組長）各班主任、任課教師 2、職責(zé)： 校長：對學(xué)校安全工作負(fù)總責(zé)，為學(xué)校安全與創(chuàng)建工作的 第一責(zé)任人。 副校長：學(xué)校安全工作的主要責(zé)任人。轉(zhuǎn)達(dá)落實上級 全要求，負(fù)責(zé)全校安全保衛(wèi)工作的布置、協(xié)調(diào)、檢 查，落實獎勵和責(zé)任追究制，對校長負(fù)責(zé)。 副校長：負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)方面（包括實驗教學(xué)、體育教學(xué) 管理方面）的安全工作。 教導(dǎo)主任：負(fù)責(zé)對學(xué)校教職工進(jìn)行思想和安全意識教育，調(diào)解 教職工糾紛，防止民事矛盾激化和集體上訪。 后勤主：負(fù)責(zé)學(xué)校校舍安全、學(xué)校內(nèi)部各種設(shè)施設(shè)備（包括 學(xué)校體育場地、器材）、學(xué)校基建項目、圖書管理、 學(xué)校電腦室、多媒體教室的安全管理及學(xué)校各（室） 電腦設(shè)備的管理和維護(hù)等后勤方面的安

在建項目施工組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)——項目經(jīng)理：　　1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)?！　?、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同?！　?、組織和調(diào)配精干...

組織機(jī)構(gòu)和人員配備 第一節(jié)施工部署 一、集中力量保重點、保工期 鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點工 程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程 的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提 供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。 二、創(chuàng)造施工條件 由于該工程建設(shè)涉及面積較大、線路長，工期長，質(zhì)量要求高， 各施工單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水 交叉作業(yè)和重點部位搶工，與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件， 以確保工程總體進(jìn)度計劃的實施。 三、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量 針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，狠抓質(zhì)量通病治理， 開展施工現(xiàn)場的質(zhì)量活動，在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項目 部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量， 確保工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目

-7- 第三章施工組織機(jī)構(gòu) 3.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 我公司將成立“惠陽區(qū)淡水河城市防洪工程第ⅱ標(biāo)段項目經(jīng)理部”，按項 目法施工管理，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，承擔(dān)該項目的施工建設(shè)。 作為現(xiàn)場的施工管理組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合 同的主體，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；其職責(zé)包括全面、統(tǒng)一部署施工，疏通協(xié)調(diào)施 工過程中的各種關(guān)系。 項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作， 并對施工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等承擔(dān)全部責(zé)任， 且按合同要求保證各專業(yè)施工隊伍在進(jìn)場前應(yīng)達(dá)到的全部條件，密切與業(yè)主、 監(jiān)理工程師、設(shè)計單位溝通，虛心聽取意見，積極改進(jìn)工作，在任何情況下， 配合及支持各有關(guān)單位的工作。 項目經(jīng)理部切實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政 策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，執(zhí)

施工組織機(jī)構(gòu)框圖 1/16 江蘇中瑞路橋s324省道灌云東段建設(shè)工程項目部 施工組織機(jī)構(gòu)圖 工程項目管理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工 程 部 安 全 質(zhì) 量 部 材 料 管 理 部 辦 公 室 工 地 試 驗 室 財 務(wù) 部 項目經(jīng)理 施工作業(yè)隊 橋 涵 施 工 隊 路 面 施 工 隊 基 層 施 工 隊 附 屬 施 工 隊 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 2/16 質(zhì)量組織體系圖 項目副經(jīng)理項目工程師 機(jī) 械 材 料 組 施 工 組 安 全 組 工 程 技 術(shù) 組 試 驗 室 質(zhì) 檢 組 材 料 供 應(yīng) 機(jī) 械 管 理 進(jìn) 度 控 制 安 全 生 產(chǎn) 質(zhì)檢工程師 兼職質(zhì)檢員 班組自檢互檢 技 術(shù) 質(zhì) 量 管 理 制 度 技 術(shù) 規(guī) 范 操 作 標(biāo) 準(zhǔn) 計 量 測 量 各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證 質(zhì)量目標(biāo) 合格率100%，優(yōu)良品率90% qc小組活動 項目經(jīng)理 施工組織機(jī)構(gòu)框圖 3/16

施 工 組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖 項目經(jīng)理 項目總工 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 檢 驗 部 測 量 部 試 驗 室 財 務(wù) 部 物 資 采 購 部 綜 合 部 安 全 管 理 部 房屋建筑 項目副經(jīng)理 水利工程 環(huán) 境 管 理 部 項目經(jīng)理 工程部 項目副經(jīng)理 財務(wù)部 按 時 提 報 合 理 用 款 計 劃 按 規(guī) 定 和 制 度 進(jìn) 行 日 常 工 作 綜合部 勞 動 力 管 理 及 調(diào) 配 日 常 生 活 管 理 、 對 外 事 務(wù) 聯(lián) 系 安全部 特 種 設(shè) 備 、 特 種 作 業(yè) 人 員 管 理 編 制 安 全 施 工 專 項 方 案 施 工 現(xiàn) 場 的 安 全 管 理 物質(zhì)部 嚴(yán) 把 材 料 關(guān) 、 保 證 材 料 質(zhì) 量 適 當(dāng) 儲 備 材 料 、 保 證 連 續(xù) 施 工 作 好 材 料 供 應(yīng) 工 作 質(zhì)檢部 執(zhí) 行 三 檢 制 和 工 序 交 接 制 編 制 質(zhì) 量 計 劃

施工組織機(jī)構(gòu)圖 總工程師 項目副經(jīng)理 計 劃 財 務(wù) 部 環(huán) 保 協(xié) 調(diào) 部 試 驗 室 綜 合 辦 公 室 施 工 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 安 全 部 物 資 設(shè) 備 部 各 作 業(yè) 班 組 項目經(jīng)理部 二、管理職責(zé) 項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是實施本工程項目的組織指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計單位及各級政府的業(yè)務(wù)往來；組織指揮所屬各施工隊優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完 成施工任務(wù)，協(xié)調(diào)下屬各施工單位之間的設(shè)備、人員、材料等資源的調(diào)配，解決 施工過程中的問題，負(fù)責(zé)施工方案的制定、工程的控制測量、試驗等技術(shù)工作， 對本標(biāo)段工程的施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)，全權(quán)代表公司履行 合同義務(wù)和權(quán)利。 1、項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方政府的法律法規(guī)和政策，正確處理國家、企業(yè)和個 人的利益關(guān)系；履行項目承包合同條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí) 行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣

2施工組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)范圍 2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 2.1.1按項目法管理的原則。通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計單 位的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實 現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。 2.1.2遵循iso9001生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式和由此編 制的質(zhì)量體系文件，完成要求的質(zhì)量目標(biāo)。 2.1.3在滿足業(yè)主各種要求的前提下，確保實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工 期的預(yù)期目標(biāo)。 2.2施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本合同段按照項目法組織施工，根據(jù)項目法要求，結(jié)合工程的專 業(yè)性質(zhì)、工程規(guī)模、地形特點、施工條件和我單位對類似工程的組織 管理經(jīng)驗，成立黃延高速公路項目經(jīng)理部，作為我單位在本項目的管 理機(jī)構(gòu)。委派理論及實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志任項目經(jīng)理， 同時組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部，對本工程全部實行項目管理， 調(diào)我單位長期從事高速公路路基、橋梁工程施工的隊伍承擔(dān)

1 第一部分：項目管理......................................................................錯誤！未定義書簽。 1.工程概況.....................................................................................錯誤！未定義書簽。 2．工期與質(zhì)量目標(biāo)........................................................................錯誤！未定義書簽。 2.1工程計劃工期.................................................................................................

施工組織機(jī)構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理 胡強(qiáng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 譚振穩(wěn) 項目工程師 王金華 項目副經(jīng)理 范懋 質(zhì)檢工程師 駱海浪 施工員 秦典貴 測量員 余春森 施工員 張奎 施工員 張興 施工員 楊飛 施工員 范天吉 施工員 黃園明 安全員 余春森(兼

電氣公司第二項目部組織機(jī)構(gòu) 一、組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理：張正勇 項目副經(jīng)理： 項目負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量員： 安全員： 材料員： 資料員： 施工班長： 二、崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理：對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等負(fù)全面責(zé)任。代表企業(yè)實施施工項目 管理，組織制訂項目各項管理制度。在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、 政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護(hù)公司整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益；對進(jìn) 入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新 材料和新設(shè)備；加強(qiáng)成本管理，正確處理與公司、分包單位以及員工之間的利 益分配關(guān)系，在公司相關(guān)規(guī)定條件下對第二項目部的計酬方式、分配辦法作出 決策；加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件. 2、項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織項目負(fù)責(zé)人、資料員編制和貫徹施工組織設(shè)計、施工 方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗 和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)

46 項目部管理人員職責(zé) 項目部總指揮職責(zé)：1、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理及參建各方的總協(xié)調(diào)及應(yīng)對。 2、負(fù)責(zé)各項技術(shù)文件、會議文件的審查。 3、負(fù)責(zé)各施工節(jié)點、周、月進(jìn)度計劃的完成監(jiān)督。 4、負(fù)責(zé)各施工作業(yè)、設(shè)計任務(wù)總體部署、監(jiān)督、合理性、適用性審查。 5、負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審查。 7、負(fù)責(zé)項目總體任務(wù)實施的質(zhì)量、進(jìn)展情況監(jiān)督、檢查、督促。 8、負(fù)責(zé)組織項目管理人員碰頭會、總結(jié)會。 9、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 一、項目經(jīng)理職責(zé) 1、現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量總負(fù)責(zé)、現(xiàn)場內(nèi)外安全總負(fù)責(zé)。每天組織并參加施工作業(yè)質(zhì)量檢查及安全隱患排查，并做好記錄。 2、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān) 工程項目經(jīng)理：劉煒 鋼結(jié)構(gòu)子分部負(fù)責(zé)人：張亞晨質(zhì)量技術(shù)組生產(chǎn)安全組材料設(shè)備組 質(zhì) 檢 員 ： 周 濤 取 樣 員 ：

1 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 2 工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項目運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃，并組 織實施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項目總進(jìn)度計劃編制招標(biāo)和采購方案和計劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計每月項目招標(biāo)

華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司二期（2×600mw）工程施工組織總設(shè)計 104 第五章施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力計劃 第一節(jié)二期工程項目建設(shè)處機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時優(yōu)質(zhì)高速推進(jìn)二期工程 2x600mw機(jī)組建設(shè)，根據(jù)華能股份電力基本建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定，華能太倉發(fā)電有限 責(zé)任公司專門成立了“二期工程項目建設(shè)處”，下設(shè)計劃部、安質(zhì)部、工程部、物資部等 四個部。 1.1.2鑒于二期工程的擴(kuò)建性質(zhì),在機(jī)構(gòu)設(shè)置上充分借用了華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，二期工程涉及的財務(wù)、檔案、勞資等管理均由華能太倉發(fā)電有限責(zé) 任公司現(xiàn)有的總經(jīng)理工作部、策劃部和政工部負(fù)責(zé)，二期工程項目建設(shè)處不再重復(fù)設(shè)置。 1.2二期工程項目建設(shè)處部門職責(zé) 1.2.1二期工程項目建設(shè)處計劃部職責(zé) 1.2.1.1二期工程項目

第五章施工組織機(jī)構(gòu)及勞動力計劃 第一節(jié)二期工程項目建設(shè)處機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.1.1為了確保一期工程2x300mw機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時優(yōu)質(zhì)高速推進(jìn)二期工程 2x600mw機(jī)組建設(shè)，根據(jù)華能股份電力基本建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的相關(guān)規(guī)定，華能太倉發(fā)電有限 責(zé)任公司專門成立了“二期工程項目建設(shè)處”，下設(shè)計劃部、安質(zhì)部、工程部、物資部等 四個部。 1.1.2鑒于二期工程的擴(kuò)建性質(zhì),在機(jī)構(gòu)設(shè)置上充分借用了華能太倉發(fā)電有限責(zé)任公司 現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，二期工程涉及的財務(wù)、檔案、勞資等管理均由華能太倉發(fā)電有限責(zé) 任公司現(xiàn)有的總經(jīng)理工作部、策劃部和政工部負(fù)責(zé)，二期工程項目建設(shè)處不再重復(fù)設(shè)置。 1.2二期工程項目建設(shè)處部門職責(zé) 1.2.1二期工程項目建設(shè)處計劃部職責(zé) 1.2.1.1二期工程項目建設(shè)處計劃部負(fù)責(zé)二期工程工作計劃編制、征地動遷、工程、服 務(wù)合同管理、投資控制、綜