現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)單管理

2010年11月15日編號(hào) 工程名稱(chēng)施工單位 工程地點(diǎn)施工設(shè)計(jì)圖號(hào) 項(xiàng)目監(jiān)理工程師簽字/章： 年月日 項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字/章： 年月日 甲方代表簽字/章 年月日 工程技術(shù)部簽字/章 年月日 技術(shù)總監(jiān)簽字/章： 年月日 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位 皇嘉花苑換熱站 需變更原因：依據(jù)皇嘉花苑換熱站現(xiàn)場(chǎng)一，二次側(cè)給回水的現(xiàn)狀、自來(lái)水水源的現(xiàn)狀、設(shè)備的實(shí)際各端口尺寸，高度 工中的指導(dǎo)及要求故對(duì)以下提出設(shè)計(jì)變更。 需變更內(nèi)容:1、從水箱至補(bǔ)水泵再到二次側(cè)回水管道因補(bǔ)水泵進(jìn)出口口徑為dn65故對(duì)其變更為dn65。 2、自來(lái)水水源的變更故甲方要求對(duì)其居部取消。 3、依據(jù)板式換熱器一、二次側(cè)進(jìn)出口的高度和一、二次側(cè)給回水主管道的現(xiàn)狀高度和管道布居，從主管道至

工程部工作聯(lián)絡(luò)單 001 建設(shè)單位大安市旺達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 監(jiān)理單位大安市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 施工單位長(zhǎng)春市地產(chǎn)建筑工程有限公司 事項(xiàng)如下： 1、5#8#9#樓室內(nèi)外維修與整改的工作要在5月15日必須完工。 2、涉及各個(gè)工種的人員要及時(shí)安排到位。 3、水電的安裝人員與材料一定滿足施工的需要。 4、維修與安裝的質(zhì)量一定要按規(guī)范要求施工。 5、涉及其它工程提前聯(lián)系相關(guān)負(fù)責(zé)人。 6、挑臺(tái)垃圾清理，室內(nèi)衛(wèi)生清理。 7、樓梯大理石維修合格。 2011年4月25日 工程部 建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位 負(fù)責(zé)人：簽字 日期： 負(fù)責(zé)人：簽字 日期： 負(fù)責(zé)人：簽字 日期： 辦理開(kāi)工、施工許可證具備的手續(xù) 1、計(jì)委立項(xiàng)文件 2、土地批件 3、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 4、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（1圖紙平立剖2總平面圖3規(guī)劃文件） 5、城建局報(bào)建（1資金證明2計(jì)委立項(xiàng)文件3土地批

工程變更聯(lián)絡(luò)單 工程名稱(chēng)工程編號(hào) 日期聯(lián)絡(luò)單編號(hào) 變 更 內(nèi) 容 施工單位負(fù)責(zé)人（簽章）：年月日 設(shè) 計(jì) 單 位 意 見(jiàn) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）：年月日 監(jiān) 理 單 位 意 見(jiàn) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（簽章）： 年月日 總監(jiān)理工程師（簽章）： 年月日 建 設(shè) 單 位 意 見(jiàn) 現(xiàn)場(chǎng)代表： 年月日 公司工程部（簽章）： 年月日 公司領(lǐng)導(dǎo)（簽章）： 年月日

孕貝實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 工作聯(lián)絡(luò)單 文件編號(hào)yb-wd-pz-005 版本號(hào)a0 申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)主管審核 申請(qǐng)人申請(qǐng)日期年月日 任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)單編號(hào) 需要配合部門(mén) 任務(wù)描述： 要求完成日期年月日 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 注：以上內(nèi)容由申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)。 接受任務(wù)部門(mén)主管經(jīng)辦人 接受任務(wù)日期年月日完成日期年月日 實(shí)際完成情況驗(yàn)收人 未如期完成原因（經(jīng)辦人填寫(xiě)） 改進(jìn)建議（任務(wù)申請(qǐng)人填寫(xiě)）

精心整理 精心整理 部門(mén)間工作聯(lián)絡(luò)單 編號(hào)： 發(fā)起部門(mén)發(fā)起人 問(wèn)題名稱(chēng)發(fā)起日期年月日 相關(guān)接收部門(mén)接收人 抄送至 任務(wù)描述（申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)） 期望反饋時(shí)間年月日前 部門(mén)主管審核意見(jiàn) 總經(jīng)理審核意見(jiàn) 備注：附接收部門(mén)反饋單（見(jiàn)下頁(yè)） 接收部門(mén) 接收部門(mén) 主管 接受任務(wù) 部門(mén)主管意見(jiàn) 接受任務(wù) 日期 年月日 經(jīng)辦人完成日期年月日 精心整理 精心整理 問(wèn)題反饋記錄（經(jīng)辦人填寫(xiě)） 是否如期完成：是否 未如期完成原因（經(jīng)辦人填寫(xiě)） 任務(wù)發(fā)起部門(mén)對(duì)完 成效果評(píng)估 優(yōu)良中差評(píng)估人

xxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx項(xiàng)目一期工程 工程聯(lián)絡(luò)單 thr/簡(jiǎn)稱(chēng)—qr—010 送往單位聯(lián)絡(luò)單編號(hào)簡(jiǎn)稱(chēng)-000 聯(lián)絡(luò)事宜名稱(chēng)類(lèi)別 內(nèi)容: (部門(mén)) 年月日 項(xiàng)目簽字日期備注 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 接收人: xxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx項(xiàng)目一期工程 變更(新增)通知單 thr/簡(jiǎn)稱(chēng)—qr—011 發(fā)往部門(mén)通知單編號(hào)簡(jiǎn)稱(chēng)-000 變更（新增） 名稱(chēng) 變更階段 圖號(hào)類(lèi)別 變更 （新增） 內(nèi)容 (部門(mén)) 年月日 變更時(shí)已 施工的工 作量 變更后藍(lán) 圖中取消 的工作量 項(xiàng)目簽字日期備注 編制 審核 批準(zhǔn) 接受人

材料供應(yīng)商預(yù)防糾正聯(lián)絡(luò)單——材料供應(yīng)商預(yù)防糾正聯(lián)絡(luò)單，可供參考?！　　　?頁(yè)，編制于2014年。

工程聯(lián)絡(luò)單及工程簽證表格——工程聯(lián)絡(luò)單及工程簽證表格，word格式,共1頁(yè)?！　　　　　?/p>

工程聯(lián)絡(luò)單及工程簽證表格——網(wǎng)友推薦的企業(yè)內(nèi)部使用的表格，可參考采用。

部門(mén)間工作聯(lián)絡(luò)單 編號(hào)： 發(fā)起部門(mén)發(fā)起人 問(wèn)題名稱(chēng)發(fā)起日期年月日 相關(guān)接收部門(mén)接收人 抄送至 任務(wù)描述（申請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)） 期望反饋時(shí)間年月日前 部門(mén)主管審核意見(jiàn) 總經(jīng)理審核意見(jiàn) 備注：附接收部門(mén)反饋單（見(jiàn)下頁(yè)） 接收部門(mén) 接收部門(mén) 主管 接受任務(wù) 部門(mén)主管意見(jiàn) 接受任務(wù) 日期 年月日 經(jīng)辦人完成日期年月日 問(wèn)題反饋記錄（經(jīng)辦人填寫(xiě)） 是否如期完成：是否 未如期完成原因（經(jīng)辦人填寫(xiě)） 任務(wù)發(fā)起部門(mén)對(duì)完 成效果評(píng)估 優(yōu)良中差評(píng)估人

報(bào)價(jià)訂單管理系統(tǒng) 傳統(tǒng)訂單進(jìn)度管理軟件比較復(fù)雜，這需要專(zhuān)門(mén)的一個(gè)跟單員操作這個(gè)系統(tǒng)，很費(fèi)時(shí)費(fèi)力， 但是跟單王這款訂單進(jìn)度管理軟件操作非常簡(jiǎn)單，上手就會(huì)?？蛻綦娫拋?lái)詢問(wèn)再也不用慌張， 再也不用怕丟失客戶，再也不用擔(dān)心不能及時(shí)出貨了，因?yàn)閳?bào)價(jià)訂單管理系統(tǒng)跟單王對(duì)于當(dāng) 前的訂單狀態(tài)一目了然，就算客戶突然電話襲擊詢問(wèn)訂單情況，你也只要手機(jī)或者鼠標(biāo)一點(diǎn)， 就能看到情況。 企業(yè)如何給客戶一個(gè)準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，一般有幾種報(bào)價(jià)方式：成本導(dǎo)向定價(jià)法是企業(yè)定價(jià)首 先需要考慮的方法。成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際耗費(fèi)，客觀上要求通過(guò)商品的 銷(xiāo)售而得到補(bǔ)償，并且要獲得大于其支出的收入，超出的部分表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)。以產(chǎn)品單位 成本為基本依據(jù)，再加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格的成本導(dǎo)向定價(jià)法，是中外企業(yè)最常用、最基 本的定價(jià)方法。需求導(dǎo)向定價(jià)是指按照顧客對(duì)商品的認(rèn)知和需求程度制定價(jià)格，而不

訂單管理規(guī)定 （適用：食品企業(yè)訂單發(fā)貨） 1、訂單處理流程 （一）客戶訂單規(guī)則 所有銷(xiāo)售產(chǎn)品全部通過(guò)qq、傳真訂購(gòu) （二）接單與審核 1．客戶將訂單下達(dá)至訂單員 接單時(shí)間： 1）、a地區(qū)直營(yíng)門(mén)店在當(dāng)日上午11點(diǎn)前，逾期按下次發(fā)貨，或通 過(guò)“加急單”的方式申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部與物流部協(xié)商能否當(dāng)日發(fā); 2)、b地區(qū)門(mén)店在發(fā)貨前一日下午15：30前下單，逾期按下次發(fā) 貨，或通過(guò)“加急單”的方式申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部與物流部協(xié)商能否當(dāng)次發(fā); 3）b區(qū)域以外客戶需要在當(dāng)日發(fā)貨的，必須在當(dāng)日下午15：00前 下單，逾期次日發(fā)貨； 4）、自提客戶，若情況緊急，前往公司提貨前，需事先下達(dá)訂 單，否則按正規(guī)接單程序處理。 2.訂單審閱 開(kāi)單前訂單員要對(duì)訂單進(jìn)行審閱。凡是發(fā)現(xiàn)品名、數(shù)量、單位等項(xiàng) 目表述不清楚的訂單，在開(kāi)單前要與客戶進(jìn)行再次溝通確認(rèn)；對(duì)于倉(cāng)庫(kù) 無(wú)庫(kù)存的商品和距離生產(chǎn)日期已有1個(gè)半月的

本文提出了通過(guò)信息技術(shù)將各類(lèi)安健環(huán)整改工單進(jìn)行集中、規(guī)范管理,將人從繁瑣的手工作業(yè)中解放出來(lái)。在提高了工作效率的同時(shí),也提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。

!""#年第!期 $%&’$%經(jīng)濟(jì)()%$%*+視角 !""#年$月%日!我國(guó)正式實(shí)施了"建 設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范#國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)!這 一規(guī)范的實(shí)施!標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理 發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變!由傳統(tǒng)的$量?jī)r(jià)合一% 的計(jì)劃模式向$量?jī)r(jià)分離%的市場(chǎng)模式轉(zhuǎn) 變&同時(shí)也使得我國(guó)招標(biāo)制度真正開(kāi)始踅 入國(guó)際慣例的軌道& 現(xiàn)階段!我們還是以定額為依據(jù)’施工 圖預(yù)算為基礎(chǔ)’標(biāo)底為中心的計(jì)價(jià)模式和 招標(biāo)方式!包含明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡!其中 最大的弊端是嚴(yán)重遏制了競(jìng)爭(zhēng)的全面性! 投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)往往蛻變?yōu)轭A(yù)算人員水平的較 量!而由于傳統(tǒng)造價(jià)管理模式下的定額項(xiàng) 目和水平總是和市場(chǎng)相脫節(jié)!遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能真 實(shí)地反映出建筑產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)和企業(yè)真正 的競(jìng)爭(zhēng)水平!還容易誘導(dǎo)投標(biāo)單位采取不 正當(dāng)手段去探聽(tīng)標(biāo)底!不但成為滋生腐敗 的溫床!還嚴(yán)重阻礙了招投標(biāo)市場(chǎng)

-1- 工作聯(lián)系單 編號(hào)：lx 工程名稱(chēng)日期 致：（單位）： 事由： 內(nèi)容： 發(fā)文單位名稱(chēng)：（蓋章）單位負(fù)責(zé)人：（簽字） 收文單位名稱(chēng)接收人 1、工作聯(lián)系單是參與工程建設(shè)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位，在工程建 設(shè)過(guò)程中，為協(xié)調(diào)處理各種工程事件，單方出具的書(shū)面聯(lián)系文書(shū)，由出具方簽字蓋章。 2、內(nèi)容僅作為聯(lián)系工作的情況表述，不作為最終事實(shí)的確認(rèn)，如其內(nèi)容實(shí)際成為施工事實(shí) 的須另行辦理簽證單予以確認(rèn)。 3、如工作聯(lián)系單內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)變更的須按規(guī)定另行辦理工程變更單。 4、工作聯(lián)系單不作為工程事實(shí)確認(rèn)的依據(jù)，也不作為辦理竣工增減結(jié)算的依據(jù)。 -2- 工程變更審批單 工程名稱(chēng)：審批單編號(hào)：sp 施工單位 發(fā)生的部 位或范圍 發(fā)生的 時(shí)間 提出方□建設(shè)單位□承包人□監(jiān)理單位□設(shè)計(jì)單位□其它 變更實(shí)施前填寫(xiě)變更原因、內(nèi)容做法及造

1 公司合同管理制度 第一章總則 第一條為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、 履行過(guò)程中有規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》及相關(guān)法規(guī)， 結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。 第二條我公司對(duì)外簽訂的所有合同，均適用本管理制度。 第三條公司財(cái)務(wù)部是公司合同管理機(jī)構(gòu)，在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù) 有以下職能： 1、負(fù)責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各部門(mén)制訂合同管理實(shí)施辦法； 2、負(fù)責(zé)制訂公司自用合同的格式文本； 3、負(fù)責(zé)編寫(xiě)有關(guān)合同管理的流程及要求； 4、負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問(wèn)題； 5、會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn)； 6、監(jiān)督、檢查各部門(mén)合同簽訂、履行、管理情況； 7、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案； 8、負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。 公司銷(xiāo)售合同由內(nèi)勤助理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)合同管理的收發(fā)具體工作。

中國(guó)最大的管理資源中心 第1頁(yè)共2頁(yè) 制度文件訂單管理制度 2003年月日起 生效 文件號(hào) 編制審核批準(zhǔn)版次1 日期2002.11日期日期共頁(yè)第頁(yè) 1.目的及適用范圍 1.1.為更好的配合訂單管理流程的編制、修訂與執(zhí)行，特制定本制度文件。 1.2.本制度文件主要適用于普通公司訂單的接收、審核管理。 1.3.本制度文件由普通公司市場(chǎng)部擬定，公司市場(chǎng)副總初步審定，公司總經(jīng)理最終審定， 其解釋權(quán)及修改權(quán)屬普通公司市場(chǎng)部。 1.4.本制度文件從2003年月日起執(zhí)行。 2.職責(zé) 2.1.分銷(xiāo)中心銷(xiāo)售員負(fù)責(zé)獲取訂單并監(jiān)控訂單的審核與發(fā)貨過(guò)程。 2.2.分銷(xiāo)中心門(mén)店組負(fù)責(zé)對(duì)訂單有效性、客戶資質(zhì)審核、能否按時(shí)發(fā)貨進(jìn)行初步審核，并 同客戶最終確認(rèn)訂單。 2.3.分銷(xiāo)中心財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)提供訂單客戶資信信息。 2.4.分銷(xiāo)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)不符合資信

目前,大型工業(yè)企業(yè)是以物料清單為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)主線的,而物料清單在實(shí)際應(yīng)用時(shí),它可以是被計(jì)算機(jī)高效識(shí)別的產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件,是產(chǎn)品中重要數(shù)據(jù)在整個(gè)壽命周期中相互傳遞信息的載體。構(gòu)建有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)離不開(kāi)物料清單的支持,同時(shí),產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)也對(duì)各個(gè)階段的物料清單提供了管理平臺(tái),并貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配和試驗(yàn),直至使用維護(hù)和報(bào)廢的壽命周期,而且不同階段有不同的物料清單。

訂單管理規(guī)定 （適用：食品企業(yè)訂單發(fā)貨） 一、訂單處理流程 （一）客戶訂單規(guī)則 所有銷(xiāo)售產(chǎn)品全部通過(guò)qq、傳真訂購(gòu) （二）接單與審核 1．客戶將訂單下達(dá)至訂單員 接單時(shí)間： 1）、a地區(qū)直營(yíng)門(mén)店在當(dāng)日上午11點(diǎn)前，逾期按下次發(fā)貨，或通過(guò)“加急單”的方 式申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部與物流部協(xié)商能否當(dāng)日發(fā); 2)、b地區(qū)門(mén)店在發(fā)貨前一日下午15：30前下單，逾期按下次發(fā)貨，或通過(guò)“加急 單”的方式申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部與物流部協(xié)商能否當(dāng)次發(fā); 3）b區(qū)域以外客戶需要在當(dāng)日發(fā)貨的，必須在當(dāng)日下午15：00前下單，逾期次日發(fā) 貨； 4）、自提客戶，若情況緊急，前往公司提貨前，需事先下達(dá)訂單，否則按正規(guī)接單程 序處理。 2.訂單審閱 開(kāi)單前訂單員要對(duì)訂單進(jìn)行審閱。凡是發(fā)現(xiàn)品名、數(shù)量、單位等項(xiàng)目表述不清楚的訂 單，在開(kāi)單前要與客戶進(jìn)行再次溝通確認(rèn)；對(duì)于倉(cāng)庫(kù)無(wú)庫(kù)存的商品和距離生產(chǎn)日期已有1 個(gè)半

訂單管理系統(tǒng)論文 班級(jí)：電子商務(wù)091班姓名：吳晉清學(xué)號(hào)：25號(hào) 一、系統(tǒng)背景 本系統(tǒng)是基于網(wǎng)上商城的的訂單管理系統(tǒng)。 二、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的目的、意義 世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代，可以說(shuō)，誰(shuí)先獲得信息，誰(shuí)就有可能抓住發(fā)展經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。 同樣，誰(shuí)能很好地管理和利用信息，誰(shuí)就有可能占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得效益。國(guó)內(nèi)外大量事實(shí)已說(shuō)明：在目前這個(gè) 激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，誰(shuí)的信息管理現(xiàn)代化水平高，誰(shuí)重視信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，誰(shuí)就能抓住機(jī)遇，在 競(jìng)爭(zhēng)中取勝。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理訂單方面還處在比較低的水平。大多數(shù)企業(yè)在購(gòu)進(jìn)貨物后，只是將訂單用 手寫(xiě)式的記錄和簡(jiǎn)便的管理。進(jìn)入信息社會(huì)后，隨著企業(yè)訂單的增多，帶的麻煩也逐漸增多，管理方面也得 不到很好的解決方法，使得大量的數(shù)據(jù)丟失，使企業(yè)造成了很大的損失。我們通過(guò)用vfp6.0編寫(xiě)企業(yè)訂單 管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)原理，采用面向?qū)?/p>

項(xiàng)目需求書(shū) 第一部分項(xiàng)目概述 1、業(yè)務(wù)需求概述 超市賬單管理系統(tǒng)主要用于對(duì)超市的交易賬單進(jìn)行管理，如賬單錄入、賬單修改、 賬單刪除，以及和超市商品相關(guān)的供應(yīng)商、用戶的管理等。所謂賬單，就是超市與供應(yīng) 商進(jìn)行交易的憑據(jù)。超市采購(gòu)部的職員、超市的部門(mén)經(jīng)理是該系統(tǒng)的目標(biāo)用戶。 要求： 1.使用jsp、servlet、jstl、html、jdk特性（如抽象類(lèi)或者接口）功能實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)。 2.使用oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。 3.按照b/s結(jié)構(gòu)完成系統(tǒng)。 2、項(xiàng)目功能說(shuō)明 3、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程描述 登錄頁(yè)面： 需要先通過(guò)登錄才能訪問(wèn)系統(tǒng)，輸入時(shí)用戶名、密碼不能為空，用戶名密碼匹配錯(cuò)誤， 則需要返回提示信息。 登陸出錯(cuò)窗口： 主窗口： 系統(tǒng)內(nèi)部整體使用iframe布局。主窗口顯示當(dāng)前的歡迎信息和登錄用戶名稱(chēng)，左側(cè) 是操作區(qū)域，包括賬單管理、供應(yīng)商管理、用戶管理、退出操作

采購(gòu)訂單管理辦法 1、目的 為了體現(xiàn)所有采購(gòu)訂單的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保采購(gòu)訂單的物料能夠滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求 2、適用范圍 適用于公司所有正常下達(dá)的采購(gòu)訂單 3、術(shù)語(yǔ) 無(wú) 4、職責(zé) 4.1物流部負(fù)責(zé)所有物料的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng) 4.2商務(wù)部負(fù)責(zé)所有《請(qǐng)購(gòu)單》的有效下達(dá)及所有采購(gòu)物料的跟進(jìn) 5、工作程序 5.1物料請(qǐng)購(gòu) 5.1.1物流部根據(jù)市場(chǎng)部銷(xiāo)售定單、bom表、生產(chǎn)周計(jì)劃、庫(kù)存物料，進(jìn)行物料運(yùn)算，生成 《請(qǐng)購(gòu)單》 5.1.2物流部經(jīng)理審核批準(zhǔn)《請(qǐng)購(gòu)單》，并將《請(qǐng)購(gòu)單》傳遞商務(wù)部 5.2物料采購(gòu) 5.2.1商務(wù)部簽收《請(qǐng)購(gòu)單》，對(duì)交期無(wú)法到要求的，4小時(shí)內(nèi)通知物流部。 5.2.2商務(wù)部根據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》4小時(shí)在u8中填寫(xiě)《采購(gòu)定單》 5.2.3商務(wù)部經(jīng)理審核批準(zhǔn)《采購(gòu)定單》 5.2.4商務(wù)部將《采購(gòu)定單》以郵件、傳真、電話等方式傳遞供應(yīng)商，并要求供應(yīng)對(duì)商對(duì)供貨 信息進(jìn)行確認(rèn)。 5.2.4商務(wù)部將