新鴻基地產工程采購招標管理程序

工程采購招標管理流程 ??房地產公司 ??年??月??日 ??房地產公司工程采購招標管理流程 第2頁共6頁 目錄 1流程概述.................................................................3 1.1流程目的及適用范圍.................................................3 1.2流程關系...........................................................3 1.3定義...............................................................3 1.4部門職責............................................

工程采購招標管理流程 ??房地產公司 ??年??月??日 目錄 1流程概述.................................................................3 1.1流程目的及適用范圍.................................................3 1.2流程關系...........................................................3 1.3定義...............................................................3 1.4部門職責...........................................................3 1.5流程輸入及輸出

工程采購招標管理流程 ??房地產公司 ??年??月??日 目錄 1流程概述.................................................................3 1.1流程目的及適用范圍.................................................3 1.2流程關系...........................................................3 1.3定義...............................................................3 1.4部門職責...........................................................3 1.5流程輸入及輸出

工程采購管理程序 編號：nbvk/qp/pr014 版號：a/0 頁碼：第1頁共6頁 工程采購管理程序 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 工程采購管理程序 編號：nbvk/qp/pr014 版號：a/0 頁碼：第2頁共6頁 工程采購管理程序 支持性文件成本管理部設計部項目經理部采購管理部 采購作業(yè) 工程供方管理程序 項目采購控制表 簽署合同 項目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項目采購控制表 提供采購用圖紙 履行合同/驗收 詢價工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引工程招標采購作業(yè)指引直接 組織工程供方評價 編制招標文件、采購合同確定采購樣板 大于五萬元 統(tǒng)計材料采購數(shù)量 yn

工程采購管理程序 版次： 編制： 審核： 簽發(fā)： 日期： 1.目的 確保采購的產品或服務符合規(guī)定的采購要求，并依據(jù)采購的產品或服務對工程 建設及項目整體品質的影響進行控制，在保證項目質量、工期、成本等要求的前提 下，以合理低價選擇最佳合作單位。 2.適用范圍 本公司用于除零星工程、政府壟斷行業(yè)及政府規(guī)定、指定情況外工程 的材料、設備，以及監(jiān)理、施工、勘察服務的采購管理工作。 3.術語和定義 3.1.工程采購：用于工程的材料、設備，以及監(jiān)理、施工、勘察服務的采購。 3.2.工程供方：為工程供應材料、設備的供應商；負責施工的承建商及分包商； 以及提供監(jiān)理、勘察等工程服務的專業(yè)單位的總稱。 3.3.招標領導小組 3.3.1職能：負責招投標、免招投標、合約簽署等節(jié)點審批。 3.3.2成員：總經理、分管工程副總經理、財務總監(jiān)、成本管理部經理、設計 管理部經理、工程管理部經理

編號： 工程采購與招投標 .

隨著我國的經濟在不斷的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當下優(yōu)先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強企業(yè)自身的管理能力,特別是對企業(yè)中的工程項目成本管理,在進行一個工程項目的時候其采購物資所需的花費管理一直是有待解決的問題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進行更好的發(fā)展。本文主要通過目前企業(yè)施工的時候,采購和供應的過程中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)和解決。

陜西王府實業(yè)有限公司文件 王府總發(fā)〔2013〕1號簽發(fā)人：張羽 關于印發(fā)《采購招標管理辦法（試行））》的通知 各部門、全體員工： 為了切實維護公司利益，對招標過程實施有效控制，根據(jù)項目成本、 質量、進度控制要選擇符合公司業(yè)務要求合格的分包商，明確采購招標的 工作程序，確保采購招標過程得到嚴格、規(guī)范性，特制訂《采購招標管理 辦法（試行）》?，F(xiàn)予以發(fā)布，本辦法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采購招標管理辦法（試行） 二o一三年三月二十九日 主題詞：采購招標管理 主送：公司各部門 抄送：董事長、總經理、總經理助理 陜西王府實業(yè)有限公司2013年3月29日印發(fā) 共印10份 附件： 采購招標管理辦法（試行） 一、流程概述 1．流程目的及適用范圍 流程目的 ①遵循公平、公正、公開的原則，對招標過程實施有效控制，根據(jù)項目 成本、質量、進度控制要選擇符合公司業(yè)務要求合格的分包商

陜西王府實業(yè)有限公司文件 王府總發(fā)〔2013〕1號簽發(fā)人：張羽 關于印發(fā)《采購招標管理辦法（試行））》的通知 各部門、全體員工： 為了切實維護公司利益，對招標過程實施有效控制，根據(jù)項目成本、 質量、進度控制要選擇符合公司業(yè)務要求合格的分包商，明確采購招標的 工作程序，確保采購招標過程得到嚴格、規(guī)范性，特制訂《采購招標管理 辦法（試行）》?，F(xiàn)予以發(fā)布，本辦法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采購招標管理辦法（試行） 二o一三年三月二十九日 主題詞：采購招標管理 主送：公司各部門 抄送：董事長、總經理、總經理助理 陜西王府實業(yè)有限公司2013年3月29日印發(fā) 共印10份 附件： 采購招標管理辦法（試行） 一、流程概述 1．流程目的及適用范圍 流程目的 ①遵循公平、公正、公開的原則，對招標過程實施有效控制，根據(jù)項目 成本、質量、進度控制要選擇符合公司業(yè)務要求合格的分包商

改革開放近四十年來,我國的市場經濟體制不斷改革完善,國內經濟蓬勃發(fā)展,國民經濟總量持續(xù)增長。企業(yè)使用招標的方式采購物資可保證供應商給出合理價格,最大程度節(jié)約采購經費,降低運營成本。招標作為企業(yè)運營重要日常事務,影響企業(yè)運營成本和資金周轉,采購招標管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。本文結合筆者多年的企業(yè)工作經驗,主要分析企業(yè)采購招標管理現(xiàn)狀,指出存在的弊端,提出加強企業(yè)采購招標管理的策略,以便幫助更多的企業(yè)拓寬采購招標管理思路。

鐵道物資科學管理!""#·$ 管理縱橫 !"#$%&’&()*+&,&+*&- !材料設備采購的招標方式 %&%公開招標 公開招標是由招標單位通過新 聞媒介公開發(fā)布招標廣告。采用公 開招標方式進行采購，適用于大宗 材料和定型批量生產的中小型設備。 招標程序：!招標單位主持編制招 標文件，招標文件應包括招標公告、 投標者須知、投標格式、合同格式、 貨物清單、質量認證標準及必要的 證件及附件。"刊登招標廣告。# 對投標單位進行資格預審（需要 時）。$投標單位購買標書。%投標 報價。&開標、評標、確定中標單 位?！炗喓贤?%&!邀請招標 招標單位向預先選擇的若干家 具備承擔招標項目能力、資信良好 的材料設備生產廠家或者其他組織 發(fā)出投標邀請函，將采購貨物的品 種、規(guī)格、數(shù)量、質量、交貨時間、 供貨方式等情況作簡要說明，請他 們參加投標競爭。邀請對象的數(shù)目 一

隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)開始不斷擴大自身的規(guī)模，在發(fā)展的過程中，采購招標環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用，影響著企業(yè)的產品質量和企業(yè)信譽等問題。而在采購招標管理上出現(xiàn)的問題也日益明顯。本文主要闡述企業(yè)在采購招標管理中出現(xiàn)的問題及應對策略，希望對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的積極作用。

在現(xiàn)代化社會中，物資采購招標作為商品交易的具體方式，地位越來越重要。雖然企業(yè)實行招標管理后取得很大進步，但在物資采購招標管理中任然存在缺陷，大部分企業(yè)不重視對物資采購管理，相關物資采購標準不完善，采購中不注重監(jiān)督，影響企業(yè)經濟效益。因此，明確物資采購管理重要性，加強企業(yè)物資采購招標管理。

物資采購招標對企業(yè)而言是一種交易的重要手段,可使其在短時間內采購到優(yōu)質、符合自身要求的物資,在最大程度上實現(xiàn)自身的經濟效益,是我國今后經濟市場的重要實現(xiàn)方式,因此正視其實施過程中存在的問題,才能更好地維護企業(yè)的利益、提高我國的經濟。

采購招標管理辦法 采購招標管理辦法第2頁共6頁 采購招標管理辦法 第一章總則 第一條在當前市場經濟條件下，針對變化復雜的物資市場，為維護公司利 益，加強物資的供應管理，規(guī)范物資采購工作，依照國家有關法律 文件特制定本辦法。 第二條公司所有原材料、物資、零部件、辦公用品、機器設備的采購及其 它批量物資的招標投標活動，均應符合本辦法的原則精神和采購工 作規(guī)程。 第三條為強化對招標工作的組織領導，成立由公司總經理任組長、配送中 心任副組長的物資采購招標工作領導小組和招標評標工作組(名單 附后)。 第四條物資采購必須嚴格遵守國家有關政策、法令，嚴格按照有關經濟法 規(guī)辦事，認真履行合同條款所規(guī)定的權利與義務，保障供需雙方的 合法利益。 第五條物資采購應充分體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則，增強物資 采購過程的透明度，真正讓有實力的廠商為公司建設服務，堅決杜 絕采購工作中的

南京萬科 工程采購管理程序 編號：njvk-op-cg01 版號：a/0 頁碼：第1頁共15頁 生效日期：2012/9/26 工程采購管理程序 編制任欣日期2012/9 審核葛蓉日期2012/9 審核許焰林日期2012/9 批準付凱日期2012/9 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人 南京萬科 工程采購管理程序 編號：njvk-op-cg01 版號：a/0 頁碼：第2頁共15頁 生效日期：2012/9/26 一、流程概述 流程目的規(guī)范采購業(yè)務操作、降低采購經營風險、提高采購效益、提升采購管理效率。 適用范圍 本辦法適用于公司所開發(fā)項目的工程施工、監(jiān)理/咨詢服務、材料設備供貨（含甲指乙供）、 配套工程、維修工程等工程類采購管理業(yè)務。 術

公司采購管理程序 一、目的：為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質資源的需求，進一步規(guī)范物 資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。 二、范圍 適用于本公司采購的原輔材料。 三、定義 3.1原輔材料：指本公司所經營所需之直接與間接物料 3.2采購人員：采購部執(zhí)行采購業(yè)務人員 3.3需求人員：各部門開具請購申請之人員 四、采購管理規(guī)定 4.1采購作業(yè)是從接受物料需求及選擇適當?shù)膹S商，并確定物料之名稱，規(guī)格質量交貨期等要求，和訂單發(fā)出， 確認及物料接收并按時請款之過程 4.2應在合格供應商中選擇供應商，如需采購物品現(xiàn)有的供貨商無法達成，應開發(fā)新的供應商，則由采購部對其 供貨商進行選擇及評估流程，對供應商進行選擇，考核等作業(yè)。 4.3對直接購買的物料，由采購人員收到請購單時對請購的物料進行審核及供應商價格，數(shù)量及交期等的確認。 4.4如果是主

招標是在市場經濟快速發(fā)展下的產物,是一種大宗貨物交易手段,包括對工程的概況、投資額度大小、工期要求、投資資質要求等的了解。隨著國家對招標法律的不斷規(guī)范,招標逐漸成為物資采購的主要方式,不僅可以降低企業(yè)的生產成本,還可以提高企業(yè)的利潤。本文針對物資采購招標管理中存在的問題進行研究,分析出解決問題的對策,對我國物資采購招標工作有一定的幫助。

物資采購招標是市場經濟運行中十分重要的環(huán)節(jié),同時也是一種交易手段。在社會經濟發(fā)展的過程中,我國對招標進行了法律性的規(guī)定,使招標逐漸成為物資采購的基本方式。通過物資招標不僅可以降低企業(yè)產品的生產成本,同時也可以實現(xiàn)企業(yè)經濟化的運行。

政府采購是當今國際貿易自由化和經全球化的結果之一,是當今世界各國政府管理社會經濟生活的一個重要手段,被喻為\"陽光下的交易\"。在我國向市場經濟轉軌的過程中,如何建立、健全政府采購制度,逐步適度開放政府采購市場,從源頭上預防和治理采購支出的各種腐敗現(xiàn)象,增強對政府采購國際自由化。如何建立完善、高效、可靠的政府采購控制體系,以順利實現(xiàn)政府采購的公開、公平。以上問題的研究,具有重要的現(xiàn)實意義。

某地產工程采購管理指引——4.采購通用原則　　4.1.廉潔奉公原則：所有與招標采購工作相關的員工都應嚴格遵守并有義務向投標單位宣傳此原則，任何個人不得采取任何手段影響或試圖影響招標采購結果。　　4.2.公平公正原則：在選擇入圍單位、招標過程、談判、定...

材料采購招標管理程序 編號：s-nz-c-cl 1.目的 通過實施本程序，理順材料物資采購工作流程，加快工程主材采購進度，嚴把質量，控制關鍵點，降低 工程成本；以保證工程項目所需施工物資材料的及時供應，確保工程質量、進度滿足顧客相關方、員工 和適用法律法規(guī)的要求。 2.范圍 本程序適用于工程項目所需一切采購額大于等于20萬的材料采購管理。 3.程序負責人及其職責 3.1工程項目部：負責提供工程項目概況，材料認質、認價單，封樣樣品，技術說明文件，深化設計及 加工圖紙，材料采購計劃，材料進場計劃，并推薦已合作過的信譽較好的供應商。 3.2物資管理部：負責材料采購合同起草及合同會審流程，材料市場價格詢價及談判，審核材料招標技 術文件，起草材料真品承諾書籍工程廉政承諾書，材料采購招標文件匯編，及材料供應商考察及推 薦。 3.3預算經濟部：負責材料采購合同審核修訂，提供材料采購