項目部材料管理存在的問題看實(shí)施責(zé)任成本管理的必要性

word格式編輯整理 專業(yè)知識分享 中鐵xx集團(tuán)xx公司xx項目8標(biāo)xx項目部 責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為全面推進(jìn)責(zé)任成本管理工作，規(guī)范項目成本管理行為， 提升項目成本管理水平，根據(jù)上級有關(guān)文件申請，結(jié)合項目部實(shí)際情 況，制定本細(xì)則。 第二條本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”，是指按照責(zé)任者的可控程度 所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。 第三條本細(xì)則所稱“責(zé)任成本管理”是指通過建立、落實(shí)成本 責(zé)任制，對構(gòu)成項目成本的各個要素實(shí)施有效控制的一種管理方式。 第四條項目責(zé)任成本管理堅持“目標(biāo)管理、過程控制、規(guī)范考 核、責(zé)任兌現(xiàn)”的管理方針，遵循施組為綱、預(yù)控先行、均衡生產(chǎn)、 節(jié)支與增收并舉等原則，合理統(tǒng)籌物管、財稅籌劃及二次經(jīng)營創(chuàng)效。 第五條項目責(zé)任成本管理為“一把手工程”，項目經(jīng)理為第一 責(zé)任人，對

xx項目部 1 xx項目部材料管理制度 （試行） 前言 為使xx項目部材料管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)行 成本，提高項目部經(jīng)濟(jì)效益，同時確保工作的順利開展和運(yùn)行，特制定本制度。 批準(zhǔn)： 審核： 編制： xx項目部 20xx年xx月xx日 xx項目部 2 一、范圍 1.1本制度規(guī)定了xx項目部材料日常保管、領(lǐng)用、發(fā)放及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理管理等工作，適用于 xx項目各部門、班組及個人，各級人員應(yīng)熟悉掌握，按時開展，認(rèn)真執(zhí)行； 1.2本制度中的條款與公司或行業(yè)較高標(biāo)準(zhǔn)不一致時，按較高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二、規(guī)范性引用文件 2.1公司《材料管理制度》 三、職責(zé) 3.1項目部綜合辦是材料管理的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)xx項目部維護(hù)項目部的材料管理工 作。 3.2項目部綜合辦主任： 3.2.1主要負(fù)責(zé)材料的管理、監(jiān)督、執(zhí)行、檢查和考核，并對材料管理工作負(fù)主要責(zé)任； 3.

-154- 中國科技信息2005年第15期chinascienceandtechnologyinformationaug.2005 經(jīng)濟(jì)管理論壇 談施工企業(yè)項目部責(zé)任成本管理 陳麗麗中鐵十六局集團(tuán)三公司 責(zé)任成本管理是施工企業(yè)一直在探討和不斷 實(shí)踐的有效管理方法。施工企業(yè)的利潤中心在 工程項目，項目是企業(yè)效益的源泉,因此工程項 目責(zé)任成本控制是做好責(zé)任成本管理工作的落腳 點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。而成本控制又是一個綜合性問 題，它涉及到項目施工的方方面面，只有企業(yè) 管理層制定并推行這項系統(tǒng)制度，明確責(zé)任成 本管理是一項全員參與的成本管理形式，才能 真正深入推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。 一、財務(wù)部門在責(zé)任成本管理中 的作用 長時間以來，責(zé)任成本管理一直是由財務(wù) 部門倡導(dǎo)和推行，好象就是財務(wù)部門的事，這 實(shí)在是一個誤區(qū)。但財務(wù)部門無疑是責(zé)任成本 管理的牽頭和歸口部門。財務(wù)部門

在對企業(yè)成本進(jìn)行管理的過程中,責(zé)任成本管理是其中一個比較重要的組成部分。基于此,文章首先從責(zé)任成本管理的總則出發(fā),指出實(shí)施責(zé)任成本管理的意義,然后對其存在的問題進(jìn)行分析,提出施工企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本管理的措施,從最大程度上促進(jìn)施工成本與責(zé)任之間的有效結(jié)合,使員工發(fā)揮對施工成本節(jié)省的積極性和主觀能動性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。

施工企業(yè)的市場競爭日益激烈,成本壓力持續(xù)增大的同時利潤率逐漸降低。在這樣的背景下,如何控制成本成為施工企業(yè)需要考慮的重要問題。全面推行責(zé)任成本管理正是企業(yè)進(jìn)行低成本戰(zhàn)略的重要一步。本文首先簡要介紹責(zé)任成本管理的概念,然后就現(xiàn)階段實(shí)施責(zé)任成本管理過程中遇到的主要問題進(jìn)行詳細(xì)闡述,最后針對這些問題提出幾點(diǎn)解決對策。希望通過本文的研究可以幫助施工企業(yè)更加高效地開展責(zé)任成本管理。

責(zé)任成本管理是責(zé)任會計理論、企業(yè)管理理論與我國施工企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。20世紀(jì)90年代末期,建筑企業(yè)開始在一些工程項目進(jìn)行責(zé)任成本管理,并取得了明顯的效果。本文結(jié)合工程實(shí)踐,探討在實(shí)施責(zé)任成本管理時存在的問題,并提出改進(jìn)建議,以更好地為企業(yè)服務(wù),提高效益。

工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭承攬到工程項目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強(qiáng)工程項目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計劃體制下的管理方法,導(dǎo)致項目連連虧損,企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場競爭。而采用將成本層層分解落實(shí)、動態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法,往往在工程項目中取得較好的收益。

工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭承攬到工程項目的施工任務(wù)后，如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強(qiáng)工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計劃體制下的管理方法，導(dǎo)致項目連連虧損，企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場競爭。而采用將成本層層分解落實(shí)、動態(tài)控制的責(zé)任成本管理方法，往往在工程項目中取得較好的收益。

工程項目材料成本管理存在的問題及建議——工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50%以上，是影響利潤的最主要因素。加強(qiáng)材料的管理必然成為控制工程項目成本的不可忽視的重要因素，本文就工程項目如何加強(qiáng)工程材料成本控制作如下探討?！　?..

-1- 工程項目管理辦法附件：五 項目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為指導(dǎo)工程項目部有效地落實(shí)責(zé)任成本，建立行之 有效的項目責(zé)任成本管理體系，規(guī)范項目責(zé)任成本的計劃、執(zhí)行、 監(jiān)督和控制程序，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條本實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)項目現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件，項 目部必須針對項目自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的措施，務(wù)必使項目 責(zé)任成本管理落到實(shí)處。 第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三條項目經(jīng)理是項目責(zé)任成本的第一責(zé)任人，根據(jù)項目 的具體特點(diǎn)，組織項目總工、技術(shù)、計劃、財務(wù)和保障部人員， 組成項目責(zé)任成本控制小組，并且明確各自的責(zé)任： 1、項目經(jīng)理：參與集團(tuán)公司編制和確定項目責(zé)任成本預(yù)算； 領(lǐng)導(dǎo)組織項目部編制項目責(zé)任成本預(yù)算的實(shí)施計劃，并上報集團(tuán) 公司經(jīng)濟(jì)核算辦公室和財務(wù)與投資處審查后，報集團(tuán)公司責(zé)任成 本領(lǐng)導(dǎo)小組審批；組織項目部管理人員認(rèn)真

項目責(zé)任成本就是指在施工過程中按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本,就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各責(zé)任單位,劃分成若干個責(zé)任中心,然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍,依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算,再簽訂責(zé)任成本合同明確各方的責(zé)權(quán)利,明確獎懲措施。施工企業(yè)工程成本管理好壞直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在此,筆者就目前項目責(zé)任成本管理存在的問題及相應(yīng)的改進(jìn)措施談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

分析了施工企業(yè)在推行責(zé)任成本管理工程中存在的問題,提出了施工企業(yè)搞好項目責(zé)任成本管理的對策。

在目前低報價的市場趨勢下，項目成本控制的如何決定了項目的經(jīng)濟(jì)效益，解決好項目成本控制的問題，是提升企業(yè)競爭力的根本。

在目前低報價的市場趨勢下，項目成本控制的如何決定了項目的經(jīng)濟(jì)效益，解決好項目成本控制的問題，是提升企業(yè)競爭力的根本。

結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況,介紹了占成本40%￣60%的材料責(zé)任成本管理在工程項目上的應(yīng)用。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品。但是,生存并不是唯一的目的,企業(yè)必須在生存中不斷地求得發(fā)展。盡管建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項目法的管理模式,但是工程項目的成本管理還是粗放的,存在很多問題,項目的責(zé)任成本管理在此情況下應(yīng)運(yùn)而生,項目的責(zé)任成本設(shè)計成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比很大的優(yōu)越性,也有自己的基本原則、管理體制和管理規(guī)程。

筆者根據(jù)責(zé)任成本管理在某鐵路施工項目上的成功應(yīng)用,就責(zé)任成本管理采取的有效措施與同行探討。

責(zé)任成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接最有效的手段。對于鐵路工程項目來說,責(zé)任成本管理重在按\"可控性\"原則確定技術(shù)、計劃、安全質(zhì)量、物資、財務(wù)、綜合辦公室、作業(yè)隊、作業(yè)班(組)等作業(yè)單元的成本\"責(zé)任\

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)。鑒于此,建筑施工企業(yè)通過推行并深化責(zé)任成本管理,極大地調(diào)動了職工的積極性,逐步建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。實(shí)踐證明,推行并深化責(zé)任成本管理能有效地從源頭上控制成本費(fèi)用的支出,是增加企業(yè)效益的根本途徑。

公路施工企業(yè)能否在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大,主要取決于企業(yè)施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。本文對施工項目的責(zé)任成本理論來源、責(zé)任成本管理等主要內(nèi)容做了詳細(xì)的論述,對施工項目責(zé)任成本管理具有一定的指導(dǎo)作用。

如何加強(qiáng)工程項目責(zé)任成本管理——項目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)利潤的直接體現(xiàn)．是項目追求效益最大化的關(guān)鍵手段．努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號。在如今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時．要做到項目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升．必須加強(qiáng)項目責(zé)...

施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章指出要做好工程項目責(zé)任成本管理：必須按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項目責(zé)任成本內(nèi)部運(yùn)行體制；加強(qiáng)項目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落到實(shí)處，應(yīng)從三種途徑來加強(qiáng)工程項目責(zé)任成本管理工作。