項目部材料管理存在的問題看實施責任成本管理的必要性

word格式編輯整理 專業(yè)知識分享 中鐵xx集團xx公司xx項目8標xx項目部 責任成本管理實施細則 第一章總則 第一條為全面推進責任成本管理工作，規(guī)范項目成本管理行為， 提升項目成本管理水平，根據(jù)上級有關文件申請，結合項目部實際情 況，制定本細則。 第二條本細則所稱“責任成本”，是指按照責任者的可控程度 所歸集的應由責任者承擔的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟責任， 體現(xiàn)了責權利一體、分級控制的思想。 第三條本細則所稱“責任成本管理”是指通過建立、落實成本 責任制，對構成項目成本的各個要素實施有效控制的一種管理方式。 第四條項目責任成本管理堅持“目標管理、過程控制、規(guī)范考 核、責任兌現(xiàn)”的管理方針，遵循施組為綱、預控先行、均衡生產(chǎn)、 節(jié)支與增收并舉等原則，合理統(tǒng)籌物管、財稅籌劃及二次經(jīng)營創(chuàng)效。 第五條項目責任成本管理為“一把手工程”，項目經(jīng)理為第一 責任人，對

xx項目部 1 xx項目部材料管理制度 （試行） 前言 為使xx項目部材料管理工作進一步規(guī)范化、制度化，減少浪費，降低運行 成本，提高項目部經(jīng)濟效益，同時確保工作的順利開展和運行，特制定本制度。 批準： 審核： 編制： xx項目部 20xx年xx月xx日 xx項目部 2 一、范圍 1.1本制度規(guī)定了xx項目部材料日常保管、領用、發(fā)放及統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理管理等工作，適用于 xx項目各部門、班組及個人，各級人員應熟悉掌握，按時開展，認真執(zhí)行； 1.2本制度中的條款與公司或行業(yè)較高標準不一致時，按較高的標準執(zhí)行。 二、規(guī)范性引用文件 2.1公司《材料管理制度》 三、職責 3.1項目部綜合辦是材料管理的歸口管理部門，全面負責xx項目部維護項目部的材料管理工 作。 3.2項目部綜合辦主任： 3.2.1主要負責材料的管理、監(jiān)督、執(zhí)行、檢查和考核，并對材料管理工作負主要責任； 3.

-154- 中國科技信息2005年第15期chinascienceandtechnologyinformationaug.2005 經(jīng)濟管理論壇 談施工企業(yè)項目部責任成本管理 陳麗麗中鐵十六局集團三公司 責任成本管理是施工企業(yè)一直在探討和不斷 實踐的有效管理方法。施工企業(yè)的利潤中心在 工程項目，項目是企業(yè)效益的源泉,因此工程項 目責任成本控制是做好責任成本管理工作的落腳 點和關鍵點。而成本控制又是一個綜合性問 題，它涉及到項目施工的方方面面，只有企業(yè) 管理層制定并推行這項系統(tǒng)制度，明確責任成 本管理是一項全員參與的成本管理形式，才能 真正深入推進責任成本管理工作。 一、財務部門在責任成本管理中 的作用 長時間以來，責任成本管理一直是由財務 部門倡導和推行，好象就是財務部門的事，這 實在是一個誤區(qū)。但財務部門無疑是責任成本 管理的牽頭和歸口部門。財務部門

在對企業(yè)成本進行管理的過程中,責任成本管理是其中一個比較重要的組成部分?；诖?文章首先從責任成本管理的總則出發(fā),指出實施責任成本管理的意義,然后對其存在的問題進行分析,提出施工企業(yè)加強責任成本管理的措施,從最大程度上促進施工成本與責任之間的有效結合,使員工發(fā)揮對施工成本節(jié)省的積極性和主觀能動性,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強企業(yè)在市場中的競爭力。

施工企業(yè)的市場競爭日益激烈,成本壓力持續(xù)增大的同時利潤率逐漸降低。在這樣的背景下,如何控制成本成為施工企業(yè)需要考慮的重要問題。全面推行責任成本管理正是企業(yè)進行低成本戰(zhàn)略的重要一步。本文首先簡要介紹責任成本管理的概念,然后就現(xiàn)階段實施責任成本管理過程中遇到的主要問題進行詳細闡述,最后針對這些問題提出幾點解決對策。希望通過本文的研究可以幫助施工企業(yè)更加高效地開展責任成本管理。

責任成本管理是責任會計理論、企業(yè)管理理論與我國施工企業(yè)的經(jīng)營實踐相結合的產(chǎn)物。20世紀90年代末期,建筑企業(yè)開始在一些工程項目進行責任成本管理,并取得了明顯的效果。本文結合工程實踐,探討在實施責任成本管理時存在的問題,并提出改進建議,以更好地為企業(yè)服務,提高效益。

工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標競爭承攬到工程項目的施工任務后,如何優(yōu)質、高效的完成施工任務,特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關鍵所在。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計劃體制下的管理方法,導致項目連連虧損,企業(yè)不能適應激烈的市場競爭。而采用將成本層層分解落實、動態(tài)控制的責任成本管理方法,往往在工程項目中取得較好的收益。

工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標競爭承攬到工程項目的施工任務后，如何優(yōu)質、高效的完成施工任務，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關鍵所在。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理仍沿用傳統(tǒng)的計劃體制下的管理方法，導致項目連連虧損，企業(yè)不能適應激烈的市場競爭。而采用將成本層層分解落實、動態(tài)控制的責任成本管理方法，往往在工程項目中取得較好的收益。

工程項目材料成本管理存在的問題及建議——工程材料成本是工程成本的重要組成部分，一般占工程成本的50%以上，是影響利潤的最主要因素。加強材料的管理必然成為控制工程項目成本的不可忽視的重要因素，本文就工程項目如何加強工程材料成本控制作如下探討?！　?..

-1- 工程項目管理辦法附件：五 項目責任成本管理實施細則 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為指導工程項目部有效地落實責任成本，建立行之 有效的項目責任成本管理體系，規(guī)范項目責任成本的計劃、執(zhí)行、 監(jiān)督和控制程序，特制定本實施細則。 第二條本實施細則是指導項目現(xiàn)場管理的指導性文件，項 目部必須針對項目自身特點，制定切實可行的措施，務必使項目 責任成本管理落到實處。 第二章組織機構和職責 第三條項目經(jīng)理是項目責任成本的第一責任人，根據(jù)項目 的具體特點，組織項目總工、技術、計劃、財務和保障部人員， 組成項目責任成本控制小組，并且明確各自的責任： 1、項目經(jīng)理：參與集團公司編制和確定項目責任成本預算； 領導組織項目部編制項目責任成本預算的實施計劃，并上報集團 公司經(jīng)濟核算辦公室和財務與投資處審查后，報集團公司責任成 本領導小組審批；組織項目部管理人員認真

項目責任成本就是指在施工過程中按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本,就是將直接發(fā)生成本和費用的各責任單位,劃分成若干個責任中心,然后根據(jù)各中心的責任范圍,依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責任預算,再簽訂責任成本合同明確各方的責權利,明確獎懲措施。施工企業(yè)工程成本管理好壞直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。在此,筆者就目前項目責任成本管理存在的問題及相應的改進措施談談自己的看法。

分析了施工企業(yè)在推行責任成本管理工程中存在的問題,提出了施工企業(yè)搞好項目責任成本管理的對策。

在目前低報價的市場趨勢下，項目成本控制的如何決定了項目的經(jīng)濟效益，解決好項目成本控制的問題，是提升企業(yè)競爭力的根本。

在目前低報價的市場趨勢下，項目成本控制的如何決定了項目的經(jīng)濟效益，解決好項目成本控制的問題，是提升企業(yè)競爭力的根本。

結合施工企業(yè)的實際情況,介紹了占成本40%￣60%的材料責任成本管理在工程項目上的應用。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低和用戶滿意的建筑產(chǎn)品。但是,生存并不是唯一的目的,企業(yè)必須在生存中不斷地求得發(fā)展。盡管建筑施工企業(yè)普遍實行了項目法的管理模式,但是工程項目的成本管理還是粗放的,存在很多問題,項目的責任成本管理在此情況下應運而生,項目的責任成本設計成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比很大的優(yōu)越性,也有自己的基本原則、管理體制和管理規(guī)程。

筆者根據(jù)責任成本管理在某鐵路施工項目上的成功應用,就責任成本管理采取的有效措施與同行探討。

責任成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益最直接最有效的手段。對于鐵路工程項目來說,責任成本管理重在按\"可控性\"原則確定技術、計劃、安全質量、物資、財務、綜合辦公室、作業(yè)隊、作業(yè)班(組)等作業(yè)單元的成本\"責任\

實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)追求的目標。鑒于此,建筑施工企業(yè)通過推行并深化責任成本管理,極大地調動了職工的積極性,逐步建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。實踐證明,推行并深化責任成本管理能有效地從源頭上控制成本費用的支出,是增加企業(yè)效益的根本途徑。

公路施工企業(yè)能否在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大,主要取決于企業(yè)施工項目的經(jīng)濟效益。本文對施工項目的責任成本理論來源、責任成本管理等主要內(nèi)容做了詳細的論述,對施工項目責任成本管理具有一定的指導作用。

如何加強工程項目責任成本管理——項目責任成本管理是施工企業(yè)利潤的直接體現(xiàn)．是項目追求效益最大化的關鍵手段．努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號。在如今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時．要做到項目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升．必須加強項目責...

施工企業(yè)工程項目責任成本管理的成敗，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。文章指出要做好工程項目責任成本管理：必須按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本內(nèi)部運行體制；加強項目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責任成本落到實處，應從三種途徑來加強工程項目責任成本管理工作。