項目部管理人員安全責任目標考核表

項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制考表 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制考核表 工程名稱：考核日期： 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實行 分數(shù) 1安全生產(chǎn) 管理 未制定項目部安全管理各項規(guī)章制度扣15分；未 進行管理人員安全責任制考核扣10分；未建立安 全管理組織扣8分；未按規(guī)定配備專（兼）職安全 員扣8分。 15 2目標管理 未制訂安全管理目標的扣15分，未進行責任目標 分解的扣15分；無責任目標考核的扣8分。15 3 施工組織 設(shè)計 施工組織設(shè)計無安全措施的扣10分；未組織落實 各項安全技術(shù)措施的扣10分。10 4安全檢查 未定期組織安全檢查扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不 安全問題未定時、定人、定措施及時解決的扣10 分。 10 5安全教育 未抓好三級安全教育扣10分；未按規(guī)定進行

項目部管理人員安全責任目標考核記錄 表a1.2 工程名稱3g信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)續(xù)建工程室外配套工程考核負責人項目經(jīng)理 考核崗位安全員被考核人員丁二毛 安全 管理 目標 1.杜絕重傷和死亡事故; 2.輕傷事故控制在2‰以下; 3.無機械、設(shè)備、火災(zāi)事故; 4.安全達標率達到100﹪合格。 5.安全檢查按照jgj59—11標準執(zhí)行。 6.創(chuàng)自治區(qū)文明工地。 崗位 責任 目標 1.負責施工現(xiàn)場日常安全檢查。 2.考核作業(yè)班組責任目標的完成情況。 3.參與現(xiàn)場機具架體等安全設(shè)施的驗收。 4.對事故隱患和違章違紀行為進行處理。 5.負責日常安全教育。 完成 情況 經(jīng)過考核，該同志能按安全責任目標規(guī)定完成本職工作，杜絕安全隱患，無1例安全事故發(fā)生。 考核 結(jié)果 以上條款本安全員都以完成

項目部管理人員安全責任目標考核制度 按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全 責任目標分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理 人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其 責，特對項目部管理人員實行定期考核。 一．考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項 目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班 長、其他班長（根據(jù)實際情況定）。 二．考核人：項目經(jīng)理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表評分形式 五．考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以 上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上者為合格，考核得分值在70 分以下的為不合格。 六．考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現(xiàn)。 項目技術(shù)負責人安全責任目標考核表 工程名稱___________________考核日期___

項目技術(shù)負責人安全責任目標考核表 工程名稱：考核日期：年月日 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1 安全技術(shù) 管理 安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項扣5分；對安全技術(shù)問題不能 及時解決的扣10分；安全管理檢查評分末達到75分以上 的扣20分。 20 2 施工組織 設(shè)計 施工組織設(shè)計未經(jīng)審批扣15分；專項安全施工方案不全 面扣10分；專項安全施工方案無針對性扣10分。 15 3 安全技術(shù) 交底 未負責做好安全技術(shù)交底扣15分。15 4安全教育使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程扣15分。15 5安全檢查 查出技術(shù)方面的事故隱患末按“三定”要求整改的扣10 分；未做好整改復(fù)查的扣5分；無階段安全檢查評分的扣 5分。 10 6 基坑模板 工程 未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測的扣15分；模板拆除未 進

項目部對管理人員安全責任目標考核記錄 2.6.2 工程名稱鄂市康巴什新區(qū)農(nóng)民安置房考核對象技術(shù)負責人 考核單位鄂爾多斯市富琛建筑有限公司考核負責人馮旺 考 核 內(nèi) 容 1、全面負責施工的安全生產(chǎn)和文明施工； 2、定期組織考核項目管理人員責任的目標完成情況； 3、能夠嚴格按照安全生產(chǎn)的法令和法規(guī)； 考 核 結(jié) 果 1、能后全面負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工，每月對項目 部管理人員進行目標責任考核； 2、能夠堅持施工現(xiàn)場的管理，對工程質(zhì)量檢查試驗三檢制， 并注重安全文明宣傳教育。 考核單位（人）簽字（蓋章）被考核對象（人）簽字： 項目部對管理人員安全責任目標考核記錄 2.6.2 工程名稱鄂市康巴什新區(qū)農(nóng)民安置房考核對象技術(shù)負責人 考核單位鄂爾多斯市富琛建筑有限公司考核負責人馮旺 考 核 內(nèi) 容 1.全面負責施工的安全生產(chǎn)和文明施工； 2.定期組織考核

[管理]項目部管理人員安全責任目標考核表 項 單位:四川中成煤炭建設(shè)集團有限責任公司 管理人員安全責任目標考核制度按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管 理責任目標，將安全責任目標分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施 工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特 對項 目部管理人員實行定期考核。一(考核對象:項目技術(shù)負責人、項目施工員、 項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工 班長、其他 班長(根據(jù)實際情況定)。二(考核人:項目經(jīng)理 三(考核期:每月 四(考核形式:采用考核表評分形式 五(考核評價:考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu)良，考 核得分值在70分及其以上者為合格，考核得分值在70分以下的 為不合格。 六(考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給以獎

管理人員安全責任目標考核制度 按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任 目標分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各 班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目 部管理人員實行定期考核。 一．考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、 項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、其他 班長（根據(jù)實際情況定）。 二．考核人：項目經(jīng)理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表評分形式 五．考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu) 良，考核得分值在70分及其以上者為合格，考核得分值在70分以 下的為不合格。 六．考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現(xiàn)。 蘇通建設(shè)集團有限公司 項目經(jīng)理安全目標管理責任考核表 注：1、每個月進行安全目標管理責任考核。

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 管理人員安全責任目標考核制度 按照項目部安全管理目標書，為實現(xiàn)安全管理責任目標，將安全責任 目標分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各 班組共同為安全責任目標的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負其責，特對項目 部管理人員實行定期考核。 一．考核對象：項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、 項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、其他 班長（根據(jù)實際情況定）。 二．考核人：項目經(jīng)理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表評分形式 五．考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及以上為優(yōu) 良，考核得分值在70分及其以上者為合格，考核得分值在70分以 下的為不合格。 六．考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現(xiàn)。 蘇通建設(shè)集團有限公司 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象

項目技術(shù)負責人安全責任目標考核表 工程名稱：考核日期：年月日 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1安全技術(shù)管理 安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項扣5分； 對安全技術(shù)問題不能及時解決的扣10分； 安全管理檢查評分未達到85分以上的扣20 分； 20 2施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計未經(jīng)審批扣15分； 專項安全施工方案不全面的扣10分； 專項安全施工方案無針對性的扣10分； 15 3安全技術(shù)交底未負責做好安全技術(shù)交底扣15分。15 4安全教育 使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作 規(guī)程扣15分。 15 5安全檢查 查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求 整改的扣10分； 未做好整改復(fù)查的扣5分； 無階段安全檢查評分的扣5分。 10 6基坑模板工程 未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測的扣15分； 模板拆除未

施工管理人員安全責任目標考核表 單位工程名稱：姓名：年月 日 內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分 管 理 安 全 目 標 20 分 本月安全管理目標： 5 上月安全管理目標執(zhí)行落實情況： 15 保 證 項 目 50 分 依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范標準組織安全生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行施工組織 設(shè)計和安全技術(shù)措施。 5 參加項目安全創(chuàng)優(yōu)計劃和安全技術(shù)措施的規(guī)定，并組織實施。10 參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運輸設(shè)備等專項方 案的編制，并組織實施，確保安全防護設(shè)施與進度同步。 15 參加對設(shè)備、設(shè)施的檢查驗收，提出整改意見，組織整改落 實。 10 負責現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔和其它文明施工措施。10 一 般 項 目 30 分 組織施工人員開展季節(jié)性的安全教育，并有教育內(nèi)容和記錄。5 參與對新進場和轉(zhuǎn)崗工人的三級教育。5 合理安排施工作業(yè)，做好交叉流水作業(yè)的安全防護。5

項目技術(shù)負責人安全責任目標考核表 工程名稱：考核日期：年月日 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1 安全技術(shù) 管理 安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項扣5分；對安全技術(shù)問題不能 及時解決的扣10分；安全管理檢查評分末達到75分以上 的扣20分。 20 2 施工組織 設(shè)計 施工組織設(shè)計末經(jīng)審批扣15分；專項安全施工方案不全 面扣10分；專項安全施工方案無針對性扣10分。 15 3 安全技術(shù) 交底 末負責做好安全技術(shù)交底扣15分。15 4安全教育使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程扣15分。15 5安全檢查 查出技術(shù)方面的事故隱患末按“三定”要求整改的扣10 分；末做好整改復(fù)查的扣5分；無階段安全檢查評分的扣 5分。 10 6 基坑模板 工程 末按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測的扣15分；模板拆除末 進

施工管理人員安全責任目標考核表 單位工程名稱：姓名：年月日 內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分 安 全 管 理 目 標 20 分 本月安全管理目標： 5 上月安全管理目標執(zhí)行落實情況： 15 保 證 項 目 50 分 依據(jù)法律法規(guī)、規(guī)范標準組織安全生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全技 術(shù)措施。 5 參加項目安全創(chuàng)優(yōu)計劃和安全技術(shù)措施的制定，并組織實施。10 參加施工用電、外腳手架、建筑施工垂直運輸設(shè)備等專項方案的編 制，并組織實施，確保安全防護設(shè)施與進度同步。 15 參加對設(shè)備、設(shè)施的檢查驗收，提出整改意見，組織整改落實。10 負責現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔和其它文明施工措施的落實。10 一 般 項 目 30 分 組織施工人員開展季節(jié)性的安全教育，并有教育內(nèi)容和記錄。5 參與對新進場和轉(zhuǎn)崗工人的三級安全教育。5 合理安排施工作業(yè)，做好交叉流水作業(yè)的安全防

項目部管理人員安全責任目標考核記錄 表a1.2 工程名稱3g信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)續(xù)建工程室外配套工程考核負責人項目經(jīng)理 考核崗位安全員被考核人員丁二毛 安全 管理 目標 1.杜絕重傷和死亡事故; 2.輕傷事故控制在2‰以下; 3.無機械、設(shè)備、火災(zāi)事故; 4.安全達標率達到100﹪合格。 5.安全檢查按照jgj59—11標準執(zhí)行。 6.創(chuàng)自治區(qū)文明工地。 崗位 責任 目標 1.負責施工現(xiàn)場日常安全檢查。 2.考核作業(yè)班組責任目標的完成情況。 3.參與現(xiàn)場機具架體等安全設(shè)施的驗收。 4.對事故隱患和違章違紀行為進行處理。 5.負責日常安全教育。 完成 情況 經(jīng)過考核，該同志能按安全責任目標規(guī)定完成本職工作，杜絕安全隱患，無1例安全事故發(fā)生。 考核 結(jié)果 以上條款本安全員都以完成

項目部管理人員安全責任目標考核記錄 表a1.2 工程名稱 烏海市海勃灣區(qū)檢驗所東棚戶區(qū)改造安置區(qū) （a區(qū)）施工項目 考核負責人 考核崗位項目經(jīng)理被考核人員 安全 管理 目標 1、不發(fā)生人身重傷及以上事故；2、不發(fā)生交通安全責任事故； 3、不發(fā)生火災(zāi)事故及責任性重大防汛事故；4、不發(fā)生集體食物中毒事件； 5、不發(fā)生流行性傳染?。?、不發(fā)生環(huán)境污染事件； 7、不發(fā)生治安保衛(wèi)事件； 8、不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施、設(shè)備等財產(chǎn)損失。 崗位 責任 目標 1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工第一責任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工 作負全責。 2、落實好各項安全責任制和管理制度，提高項目管理水平。 3、確保安全生產(chǎn)、文明施工各項費用的有效使用。創(chuàng)造良好施工環(huán)境。 4、落實施工組織設(shè)計和各專項施工方

項目管理人員安全責任目標考核記錄匯總表

項目部管理人員安全責任目標考核記錄 表a1.2 工程名稱怡馨花園13#、14#樓考核負責人呂艷斌 考核崗位項目經(jīng)理被考核人員 安全 管理 目標 1)項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，因遵循認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部 門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示，結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹各項措施， 并檢查執(zhí)行情況。 2)根據(jù)新的標準和規(guī)范，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。 3)對項目部的安全生產(chǎn)和目標管理負總責，把安全目標管理列入議事日程，定期召開安全生產(chǎn) 會議，掌握動態(tài)，解決安全隱患問題，加強對專職安全管理人員的教育、指導(dǎo)。 崗位 責任 目標 1、全面主持工程部工作，對本部門各項工作負責。 2、組織起草公司開發(fā)項目工程建設(shè)進度計劃和管理目標，為公司制定年度經(jīng)營工作計劃和決策 提供可靠依據(jù)。 3、牽頭編制工程部月度工作計劃，并負責其具體執(zhí)行、監(jiān)督和月度

宜昌恒大綠洲工程姓名：吳云 內(nèi)容標準分實得分 12 12 13 13 7 8 8 7 總結(jié) 被考核人： 評語 安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 簽名 30 分 5 15 本月安全管理目標：完成安全技術(shù)交底的初步工作 上月安全管理目標執(zhí)行落實情況 安全工作需繼續(xù)加大監(jiān)督管理的力度 注；考核評分方法按《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99的評分方法執(zhí)行。 設(shè)備、設(shè)施投入使用。 收集整理現(xiàn)場管理資料，保證檢查驗收資料與工程進度同步。 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，并作記錄。 問題。 改意見和辦法予以消除。 因，提出防范措施和意見。 工程技術(shù)人員安全責任目標考核表 單位工程名稱：年月日 安全責任目標考核內(nèi)容 參加項目工程的安全技術(shù)交底、并有簽字記錄 對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實 20 分 50 分

泥工班長安全責任目標考核表 工程名稱：龍灣區(qū)77省道瑤永段清山拆遷安置房考核日期： 年月日 序 號 考核內(nèi)容扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1 安全操作規(guī) 程 安排工人連續(xù)加班疲勞 作業(yè)的扣10分；違章指 揮扣15分； 對違章作業(yè)不及時制止 扣8分； 不以身作則遵章守紀的 扣8分。 15 2安全教育 班組人員上崗安全教育 少1人扣3分； 班組人員安全知識考試 每少1人扣2分； 班組人員接受三級安全 教育未履行簽字每少1 人扣3分。 10 3 班前安全活 動 班組安全活動不開展的 扣10分； 安全活動記錄少記、漏 記的扣2~5分。 10 4檢查、整改 對事故隱患整改未及時 如期完成的扣15分。15 5落手清 未做到工完場清的扣5 分；班組人員施工作業(yè) 未做到落手清的每1人 扣3分；廢物料未及時 歸堆的扣5分。 10 6機械設(shè)備 不

項目部安全目標責任考核記錄 工程名稱：鴻儒世家二期8#、9#、19#、22#、人防工程 日期：2007年11月9日 項目技術(shù)負責人安全責任目標考核表 工程名稱：鴻儒世家二期8#、9#、19#、22#、人防考核日期07年11月9日 序 號 考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得扣分實得 1安全技術(shù)管理安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項得扣5分 對安全技術(shù)問題不能及時解決得扣10分 安全管理檢查評分未達到分以上得扣20 分 20 2安全技術(shù)交底未負責做好安全技術(shù)交底得扣10分15 3施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計未審批的扣15分 專項安全施工方案不全面的扣10分 專項安全施工方案無針對性的扣10分 15 4安全教育使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù) 操作規(guī)程的扣15分 15 5安全檢查查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定” 要求整改的扣10

項目部安全目標責任考核記錄 工程名稱： 日期：年月日 項目技術(shù)負責人安全責任目標考核表 工程名稱：考核日期 序 號 考核內(nèi)容扣分標準應(yīng)得扣分實得 1安全技術(shù)管理 安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項得扣5分 對安全技術(shù)問題不能及時解決得扣10 分 安全管理檢查評分未達到分以 上得扣20分 20 2安全技術(shù)交底未負責做好安全技術(shù)交底得扣10分15 3施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計未審批的扣15分 專項安全施工方案不全面的扣10分 專項安全施工方案無針對性的扣10分 15 4安全教育 使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù) 操作規(guī)程的扣15分15 5安全檢查 查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定” 要求整改的扣10分 未做好整改復(fù)查的扣5分 無階段安全檢查評分的扣5分 10 6基坑模板工程 未按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測的扣 15分

項目副經(jīng)理安全責任目標考核表 單位工程名稱：人民路—太康路人行天橋工程姓名：鄭俊濤2009年8月5日 內(nèi)容安全責任目標考核內(nèi)容標準分實得分 管 理 安 全 目 標 20 分 本月安全管理目標： 項目部輕傷事故頻率控制在2‰以下，無重傷、死亡事故， 安全達標優(yōu)良。 5 上月安全管理目標執(zhí)行落實情況： 上月目標全部完成。15 保 證 項 目 50 分 認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，與工人簽訂勞動合同；貫徹 執(zhí)行建筑施工安全強制性條文，落實安全防護經(jīng)費。 10 制定本項目的安全管理制度和簽定本項目部管理人員安全生產(chǎn) 責任書。 5 組建項目部安全管理機構(gòu)、配備專(兼)職安全管理人員。5 每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施(備)驗收10 每月組織一次安全例會，組織學(xué)習安全知識，通報本月安全生產(chǎn) 情況，布置下月安全生產(chǎn)工作，并作好

項目部質(zhì)檢員安全責任目標考核記錄表 工程 名稱 被考核專職 質(zhì)檢員 考核日期 責 任 目 標 執(zhí) 行 情 況 1、對本項目工程施工生產(chǎn)質(zhì)量安全應(yīng)負監(jiān)督、檢查管理直接責任。 2、項目的qeohs目標：工程質(zhì)量驗收，合格率100％，爭創(chuàng)省、市級優(yōu)良工程目標。 3、項目的職業(yè)健康安全環(huán)境目標：杜絕發(fā)因工重傷和死亡事故；嚴防重大設(shè)備、火災(zāi)、坍塌、 爆炸、坍塌中毒、污染等事故；年度負傷率控制1.5‰以內(nèi)；確保工程安全達標，爭創(chuàng)省市級 文明工地目標。 4、項目工程（qeohs管理體系三個標準）年度審核。 5、貫徹執(zhí)行國家和地方的質(zhì)量方針、法規(guī)、規(guī)范、標準、條例及質(zhì)量安全強制性條文的規(guī)定， 公司有關(guān)工程質(zhì)量安全管理規(guī)定條文。 6、參與項目工程施工組織設(shè)計方案和專項施工方案編制，嚴格執(zhí)行經(jīng)審批的施工專項方案， 落實質(zhì)量安全技術(shù)保證措施到位。組織推廣運用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。 7、認真執(zhí)