項(xiàng)目管理建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力保障體系

深化項(xiàng)目管理提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著改革的深化,施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,認(rèn)真研究分析企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)律和方法,對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理的針對(duì)性和實(shí)效性,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

當(dāng)今的建筑市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，作為建筑施工企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)與收益嚴(yán)重失衡。施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須采取靈活的經(jīng)營方式來應(yīng)對(duì)不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷地創(chuàng)新項(xiàng)目管理的模式，經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。

施工項(xiàng)目管理水平是建筑施工企業(yè)管理水平的綜合反映。建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟,不斷發(fā)展壯大,就只能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,通過項(xiàng)目的按期、優(yōu)質(zhì)完成,贏得顧客的信任。

項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。目前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中存在的主要問題,及加強(qiáng)項(xiàng)目管理的主要措施。

本文論述了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目信息管理關(guān)系的重要性以及必要性。

當(dāng)前信息化管理已廣泛應(yīng)用于各類企業(yè),對(duì)企業(yè)的組織、經(jīng)營和管理都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。信息化管理在企業(yè)中的作用是巨大的,它可以改進(jìn)組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)產(chǎn)品多樣化,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但信息化管理在應(yīng)用過程中也存在一些問題,只有正確處理好幾個(gè)關(guān)系,才能發(fā)揮信息化管理在企業(yè)中的作用,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)贏得持續(xù)發(fā)展之路。

設(shè)備管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要工作,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起著決定性的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,建材行業(yè)水泥生產(chǎn)設(shè)備向著高效、大型、節(jié)能的方向發(fā)展,自動(dòng)化控制程度越來越高,對(duì)設(shè)備管理提出了更高的要求。在日益激烈

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 摘要：本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論和競(jìng)爭(zhēng)力理論，通過對(duì)比分析江 浙的建筑業(yè)發(fā)展模式，了解當(dāng)前國內(nèi)的建筑業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)經(jīng)營的 內(nèi)外部環(huán)境；研究建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建。本文研究發(fā)現(xiàn)， 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的重點(diǎn)是：戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)文化建設(shè)和科技 創(chuàng)新等。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 中圖分類號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)： 分析某一行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須關(guān)注其行業(yè)特征。建筑行業(yè)中 的企業(yè)與其他行業(yè)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建上的差異源于其建筑產(chǎn)品的 差異，以及建筑業(yè)的生產(chǎn)方式、交易過程的不同。建設(shè)市場(chǎng)中的產(chǎn)品， 即建設(shè)項(xiàng)目總是千差萬別的，無法標(biāo)準(zhǔn)化和批量生產(chǎn)，并且生產(chǎn)周期 長，市場(chǎng)瞬息萬變。因此，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力必然有其獨(dú)特性。 一、建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指建筑企業(yè)在市

建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 生存和發(fā)展是每個(gè)企業(yè)時(shí)刻面臨的現(xiàn)實(shí)問題，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的基本目標(biāo)。 能否生存且持續(xù)發(fā)展，在一定程度上取決于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 能力便成為企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)重要話題，也是企業(yè)高層必須關(guān)注的問題。 至于施工企業(yè)，無論是從事國際工程承包，還是專注于國內(nèi)市場(chǎng)；也無論聚焦于房建市 場(chǎng)，還是走電力、路橋等多元化業(yè)務(wù)發(fā)展道路，都無法繞過構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力這一問題。那 么，什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，如何構(gòu)建施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力呢？ 本文就此話題，在試圖理解波特競(jìng)爭(zhēng)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，談 一些粗淺看法。 1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 按照邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇必須要考慮兩個(gè)核心問題：其一， 產(chǎn)業(yè)（或行業(yè)）的長期盈利能力（因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平是不一樣的，所謂朝陽產(chǎn)業(yè)、夕 陽產(chǎn)業(yè)正是就產(chǎn)業(yè)的持續(xù)盈利能力而言）

在國內(nèi)外建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，管理方式和手段不斷創(chuàng)新的形勢(shì)下，中國的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理就得更新項(xiàng)目管理、觀念、創(chuàng)新管理模式、改革項(xiàng)目管體制、轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，來把企業(yè)的項(xiàng)目管理工作提高到一個(gè)新的水平，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目就是企業(yè)得以生存的命脈，無論是企業(yè)形象的樹立、企業(yè)品牌的打造、企業(yè)效益的創(chuàng)造還是企業(yè)員工的培育等，都需要通過搞好項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理是搞好項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的充分且必要條件。建筑企業(yè)應(yīng)通過完善工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制、營造工程項(xiàng)目管理?xiàng)l件、建立工程項(xiàng)目績(jī)效管理體系、加強(qiáng)信息化工程項(xiàng)目管理、重視項(xiàng)目管理人才機(jī)制的建立等途徑，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作效果，提升工程項(xiàng)目管理水平。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

工程項(xiàng)目管理是中小企業(yè)最基礎(chǔ)、最具體的管理環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目管理的好與壞直接決定著企業(yè)的成敗,根據(jù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要,中小企業(yè)要必須改變傳統(tǒng)的、滯后的工程項(xiàng)目管理,建立健全的工程項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行概述,提出項(xiàng)目管理中存在的問題,重點(diǎn)對(duì)成本管理、人員管理、機(jī)制管理進(jìn)行分析。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)涵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中,與同行業(yè)其他企業(yè)相比,一個(gè)企業(yè)所具有的能夠更持續(xù)、更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù),并獲得贏利及自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。包括以下5個(gè)方面的基本內(nèi)涵:

國與國之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的就在于一國企業(yè)與另一國企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在工業(yè)化、現(xiàn)代化的過程中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究對(duì)于提升一國的國際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。特別是在我國加入了wto之后,使中國越來越多地置身于國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。在此背景下,研究工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是民營企業(yè)通過在市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品而反映出來的生產(chǎn)力;就企業(yè)而言,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是比較生產(chǎn)力,而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是比較生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)。本文從企業(yè)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,潛在的、未來可能擁有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,將潛在競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,這三個(gè)方面出發(fā),建立了民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并闡述了評(píng)價(jià)的方法。

21世紀(jì)伊始，世界經(jīng)濟(jì)的布局，特別是亞洲經(jīng)濟(jì)的布局，以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都將產(chǎn)生巨大的變化。為此，越來越多的跨國企業(yè)認(rèn)識(shí)到要從結(jié)構(gòu)上來進(jìn)一步優(yōu)化包括采購、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務(wù)等價(jià)值鏈，更進(jìn)一步地利用新的商務(wù)模式、信息技術(shù)，以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段。

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)涵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，與同行業(yè)其他企業(yè)相比，—個(gè)企業(yè)所具有的能夠更持續(xù)、更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利及自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。包括以下5個(gè)方面的基本內(nèi)涵：

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨全球化,驅(qū)使企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的制約做出相應(yīng)調(diào)整和創(chuàng)新.本文在分析構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系意義與注意原則的基礎(chǔ)上,提出了當(dāng)前我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為相關(guān)部門和人員考核評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況提供可選擇的標(biāo)準(zhǔn).

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文以項(xiàng)目管理理念為思路,以項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理為切入點(diǎn),探討如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急,我們認(rèn)為加強(qiáng)項(xiàng)目管理,通過執(zhí)行短期計(jì)劃和長期改進(jìn)計(jì)劃可提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能使企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)質(zhì)的飛躍。