項目投資管理小議

房地產項目投資管理——本文主要從設計、招投標、項目施工和竣工驗收等四個階段來討論房地產項目投資管理的控制過程。

對廣西目前新建的電力項目投資增長進行了分析,提出了今后電力項目投資控制應采取和加強的一些建議。

工程項目投資的管理即工程項目造價的管理控制貫穿于項目管理的各個階段，設計階段和施工階段的投資控制對保證工程效益有決定性作用，文章就工程投資項目管理控制對策進行了探討

工程基礎上的投資是貫穿于項目建設的全過程，是指某基礎上工程建設所需的全部費用。但是，往往在工程項目實施過程中不能按項目決策投資來執(zhí)行，普通存在“三超”現(xiàn)象，本文探討的為如何控制對工程項目投資的幾點看法。

電力企業(yè)在現(xiàn)代社會所發(fā)揮的主要作用就是給社會發(fā)展提供電力能源,保證社會各項建設順利進行.隨著社會各界對電力能源需求量的加大,使得電力企業(yè)的經營管理壓力有所增加,那么要提高供電服務質量,就要加大基建項目的建設力度,做好基建項目的項目投資管理工作,并在這一過程中加強投資控制,保證實際決算和實際投資偏差的最小,從而維護工程項目的綜合效益,保證基建項目施工活動的順利開展.

建設工程項目的投資效益很大程度取決于對于建設工程項目投資管理的科學有效性,能夠直接影響項目成本、質量、效率等各個方面,對于企業(yè)發(fā)展也具有非常重要的意義。本文通過參與對項目執(zhí)行全過程目標與措施制定及全過程管理實踐進行了分析,淺談通過全過程和動態(tài)管理方法實現(xiàn)建設工程項目投資管理目標的個人見解。

企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,提高經濟效益,就需要通過工程項目投資來實現(xiàn)。但是,在投資過程中,會存在較多的不確定性因素,容易引發(fā)投資風險問題,不僅無法為企業(yè)帶來理想的經濟效益,還會影響企業(yè)的正常運行。所以,要想保證企業(yè)工程項目投資的有效性和價值性,需要采取科學的管理措施,加強對工程項目投資的控制力度,實現(xiàn)理性投資。論文簡要介紹了工程項目管理和工程項目投資管理,指出了當前工程項目投資管理中存在的問題,對基于項目管理理論的工程項目投資管理策略進行了討論。

企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,提高經濟效益,就需要通過工程項目投資來實現(xiàn).但是,在投資過程中,會存在較多的不確定性因素,容易引發(fā)投資風險問題,不僅無法為企業(yè)帶來理想的經濟效益,還會影響企業(yè)的正常運行.所以,要想保證企業(yè)工程項目投資的有效性和價值性,需要采取科學的管理措施,加強對工程項目投資的控制力度,實現(xiàn)理性投資.論文簡要介紹了工程項目管理和工程項目投資管理,指出了當前工程項目投資管理中存在的問題,對基于項目管理理論的工程項目投資管理策略進行了討論.

為加強鐵路建設項目投資管理，分析和掌握鐵路建設項目投資變化情況，合理把握并控制鐵路建設項目投資水平，提高鐵路建設項目投資效益，對京滬、京石、京沈、哈大、武廣、昌吉贛、麗香、哈額等47個鐵路建設項目的初步設計批復概算、清理概算、執(zhí)行的標準規(guī)范、橋隧比等方面進行全面分析，調查與鐵路工程相似的公路工程的投資變化情況，從其他行業(yè)的角度對建筑市場的工程投資變化趨勢進行研究，總結歸納鐵路建設項目投資變化及原因，提出加強投資管理的建議。

本文在總結企業(yè)工程項目投資管理的常見問題上,提出對工程投資全程管理、主動控制的對策:確立戰(zhàn)略意識,設置合理的管理制度,加強合同管理,堅持審計監(jiān)督、提升管理人員的綜合素質。從而規(guī)范和推進工程投資管理的發(fā)展,實現(xiàn)工程建設全過程全方位的造價管理。

財務管理與項目投資是密不可分的整體。項目投資從項目的立項開始到項目的結束,始終是資金的運營過程,財務管理應貫穿與項目投資的整個周期。具體地講,企業(yè)應使其內部財務人員從以下幾個方面加大對企業(yè)項目投資的參與程度:

項目投資控制 對建設項目投資進行有效的控制是工程建設管理的重要組成部分，它包括在 投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段的控制；把建設項目投資控制在 批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，確保項目投資控制目標的實現(xiàn)，以 求能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 36-8-1投資控制的原理 1．設置建設項目的投資控制目標 為了確保投資目標的實現(xiàn)，需要對投資進行控制；如果沒有投資目標，也就 不需要對投資進行控制。投資目標的設置應有充分的科學依據(jù)，是很嚴肅的，既 要有先進性，又要有實現(xiàn)的可能性。如果控制目標的水平過高，也就意味著投資 留有一定量的缺口，雖經努力也無法實現(xiàn)，無法達到，投資控制也就將失去指導 工作、改進工作的意義，成為空談。如果控制目標的水平過低，也就意味著項目 高估冒算，建設者不需努力即可達到目的，不僅浪費了資金，而且

政府投資項目投資管理中存在的問題和對策——政府投資資項目投資管理中存在的問題和對策

從項目投資的各個階段闡述了政府投資項目投資管理中存在的問題,并輔以工程實例,從存在的問題入手挖掘其背后的深層次原因,從杭州市實際情況出發(fā)提出了一些建議,以完善政府投資項目的投資管理。

項目管理過程是一個對各種資源整合的過程，投資方需要消耗大量的資源。投資方是項目的發(fā)起者，是第一利益相關者，是長期利益獲得者。參與方在項目中是短期利益獲得者。項目的完成是雙方共同努力的結果，由于雙方參與項目的目的不同，雙方的利益是沖突的；由于雙方的目標是一致的，雙方又是合作關系。投資方對項目的管理的成功與否，對整個項目的成功起重要作用。

在工程項目投資管理過程中,需要充分發(fā)揮審計工作的監(jiān)督作用。本文擬從項目投資論證決策、設計階段、實施階段、竣工階段以及項目經濟效益的后評價階段論述審計方法的作用。希望這些方法能夠為工程項目投資管理提供有益的參考。

文章闡述了影響礦山工程項目投資變化的因素,分析了國內礦山企業(yè)工程項目投資管理現(xiàn)狀和存在的一些問題,提出了礦山項目投資管理和控制的對策及建議。

對廣西目前新建的電力項目投資增長進行了分析,提出了今后電力項目投資控制應采取和加強的一些建議。

隨著科學技術的不斷進步,現(xiàn)代信息技術在工程項目投資管理中起著不可替代的作用,因此,工程項目管理的信息化也成為工程項目投資管理研究方面的熱點內容。作者從宏觀和微觀兩個視角指出了當前我國工程項目投資管理信息化過程中存在的問題,深入地分析了存在問題的原因,并提出了相應的對策。

電力企業(yè)在發(fā)展過程中主要的任務就是為經濟社會發(fā)展提供能源供應,其在發(fā)展過程中,電力基建項目能夠滿足企業(yè)發(fā)展的生產經營以及發(fā)展需要,其主要包括建設各類建筑以及附屬設施,同時也包含改建以及擴建工程。電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在著對電力基建項目投資管理重視程度不足以及管理不到位的情況。在建設過程中也存在著對項目進行隨意更改和建設標準隨意提高和延長工期以及對工程項目施工量進行增減的問題,這樣都會導致項目竣工決算和實際投資之間出現(xiàn)很大的偏差,導致工程項目的投資質量以及效益受到影響。因此,文章對電力基建項目投資與管理問題進行了分析,要不斷提高項目投資管理的重要性,對電力企業(yè)的基建項目管理問題進行重視。

企業(yè)的項目投資對企業(yè)未來生存發(fā)展具有極其重大的影響,是企業(yè)財務管理工作的核心。煤炭企業(yè)在逐步發(fā)展壯大的過程中,應加強項目投資管理,建立科學的項目投資管理機制,科學有效的投資,可提高企業(yè)資產質量,增強企業(yè)的盈利能力。

水利工程抓好工程建設管理，是保證工程安全的關鍵，項目法人投資控制是建設管理的重要內容。本文結合多年建設管理經驗，通過分析提出了一些觀點，以利項目法人強化投資管理，確保投資目標的順利實現(xiàn)。