一建建設工程項目管理及重點標注

1.2012習題班特點： 參考歷年真題，以強化練習為主 要求：1.學員必須具有相應基礎，對教材內(nèi)容已經(jīng)非常熟練。 2.必須具備考試教材，課堂講授詳細內(nèi)容請參看教材。練習題請參看文本。 3.請針對新課程復習，舊版課程不必再聽。 2.考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 lz201011建設工程管理的任務 一、建設工程管理的內(nèi)涵 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱 運行階段）。注意各階段的工作內(nèi)容要掌握。 二、建設工程管理

全國一級建造師考試—建筑專業(yè)—建設工程項目管理 1 1z200000建設工程項目管理 1z201000建設工程管理 1、建設工程管理全壽命周期 壽命 階段 決策階段實施階段 使用階段 運營/運行階段 定義項目開發(fā)或建設任務意義確定如何組織該項目的建設開發(fā) 階段 策劃 ①項目環(huán)境條件調(diào)查分析 ②項目定義和目標論證：確定 項目的目的總之和指導思想，項 目規(guī)模組成功能和標準的定義， 項目總投資規(guī)劃和論證，建設周 期規(guī)劃和論證； ③組織策劃：策劃期組織結(jié)構、 任務分工、職能分工、工作流程， 實施期組織總體方案，編碼分析 ④管理策劃：實施期管理總方 案 ⑤合同策劃：實施期合同總方 案 ⑥經(jīng)濟策劃 ⑦技術策劃 ①項目環(huán)境和條件調(diào)查分析 ②項目目標分析和再論證：目標 分解、總投資規(guī)劃、進度目標分解、 總進度規(guī)劃、功能分解、面積分配、 質(zhì)量目標 ③組織策劃：編碼體

建設工程項目管理 1、建設工程項目管理:建設工程項目的組織與管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 3、項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三個階段。 4、項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義 5、項目的實施階段包括：準備、設計、施工、動用前準備和保修期。一般不列招標投 標階段，項目實施階段的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 6、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 7、建設工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,以 使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目的核心任務是目標控制。8、 施工方項目管理不僅應服務于施工方本身利益，也必須服務于項目的整體

建設項目管理即自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質(zhì)量管理、進度管理、成本管理.

1 《建設工程項目管理》重點筆記 閱讀本筆記注意事項： 一、本筆記中的“p”表示書中頁碼，如“p1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。 二、本筆記中的括號即“（）”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記，為老師上課的重要記錄，同學們 必須高度重視。 三、筆記中“加黑字”即黑體字部分是老師上課強調(diào)的關鍵詞。 p1 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 （很重要）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。 ★項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段保修期，招標投標工作分散在設計前 的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實實施階段管理的主要任務 是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是

建設工程項目管理重點筆記 第一章建設工程項目的組織與管理 一、建設工程項目管理的目標和任務 1、建設工程項目管理的時間范疇：是建設工程項目的實施階段。 實施階段：包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2、建設工程管理和建設工程項目管理區(qū)別和聯(lián)系 工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理僅限于實施階段，而建設工程管理涉及項目全 壽命周期（包括：項目的決策階段、實施階段、使用階段）。 建設工程管理的核心任務是：為工程建設和使用增值（是為決策、實施、使用3個階段的增值） 工程項目管理的核心任務是：目標控制（僅在實施階段） 建設工程項目管理和建設工程管理的時間范疇不同、對象不同、核心任務不同。

1z207000建設工程項目信息管理 1z207010掌握建設工程項目信息管理的含義、目的和任務 1z207011建設工程項目信息管理的含義和目的 ⑴我國從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時20年左右， 取得了不少成績。但是，應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù) 業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，其落后表現(xiàn)在對信息管理的理解，以及信息管理的 組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。 ⑵信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新 聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。建設工程 項目的實施需要人力資源和物質(zhì)資源，應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。 ⑶信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。 ⑷項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)

《建設工程項目管理》大綱及講評 一、整體情況說明： 掌握的內(nèi)容“☆”占70%；熟悉的內(nèi)容“◇”占20%；了解的內(nèi)容“△”占10%。 全部知識點173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。 各部分出題比例大致為： 1、建設工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分 2、建設工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計25分 3、建設工程項目進度控制單選10題多選5題合計20分 4、建設工程項目質(zhì)量控制單選10題多選5題合計20分 5、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選5題多選2題合計9分 6、建設工程合同與合同管理單選15題多選5題合計25分 7、建設工程項目信息管理單選5題多選3題合計11分 iz200000建設工程項目管理 iz201000建設工程項目管理概論

《建設工程項目管理》大綱及講評 一、整體情況說明： 掌握的內(nèi)容“☆”占；熟悉的內(nèi)容“◇”占；了解的內(nèi)容“△”占。 全部知識點條，其中掌握條，熟悉條，了解條。 各部分出題比例大致為： 、建設工程項目管理概論單選題多選題合計分 、建設工程項目施工成本控制單選題多選題合計分 、建設工程項目進度控制單選題多選題合計分 、建設工程項目質(zhì)量控制單選題多選題合計分 、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選題多選題合計分 、建設工程合同與合同管理單選題多選題合計分 、建設工程項目信息管理單選題多選題合計分 建設工程項目管理 建設工程項目管理概論 ☆掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 建設工程項目管理的類型 業(yè)主方項目管理的目標和任務 設計方項目管理的目標和任務 施工方項目管理的目標和任務 供貨方項目管理的目標和任務

2004年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設工程項目管理 網(wǎng)址：www.***.*** 二00五年三月 一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合 題意） 1、項目管理的核心任務是（） a．環(huán)境管理 b．信息管理 c．目標控制 d．組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（） a．政府主管部門 b．質(zhì)量監(jiān)督機構 c．項目法人 d．項目總承包方 3、我國《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 a．全國人大常委會 b．國務院 c．各級地方政府 d．縣級以上建設行政主管部門 4、建設工程項目的組織結(jié)構如采用矩陣組織結(jié)構模式，則每一個工作部門的指 令源有（）個。 a．1 b．2 c．3 d．4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。 a．合同 b．經(jīng)濟

2004年度建設工程項目管理 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 1、項目管理的核心任務是（） a．環(huán)境管理b．信息管理c．目標控制d．組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（） a．政府主管部門b．質(zhì)量監(jiān)督機構c．項目法人d．項目總承包方 3、我國《建筑法》規(guī)定，（）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 a．全國人大常委會b．國務院c．各級地方政府d．縣級以上建設行政主管部門 4、建設工程項目的組織結(jié)構如采用矩陣組織結(jié)構模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。 a．1b．2c．3d．4 5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。 a．合同b．經(jīng)

2012年一級建造師《建設工程項目管理》 考試核心點全程精講 一概論 1.全壽命周期：決策階段、實施階段和使用階段；全過程包括決策階段、實施階段（含設計+施工階段，五 個子階段，分別為設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段及保修期） 2.三控制（進度、質(zhì)量、費用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務）。 區(qū)別：業(yè)主=投資控制、總承包=投資+成本控制、設計=造價+成本控制、施工方和供貨方=成本控制。 3.三種委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。主要模式為：b+d及epc模式。 4.（1）項目結(jié)構圖和編碼是其他編碼的基礎。用直線或線段連接。（2）項目管理的組織結(jié)構：組織結(jié)構圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。常用的組織結(jié)構模式包括職能組織 結(jié)構、線性組織結(jié)構和矩陣組織結(jié)

建設工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價合同，投標單位原報價 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時改變到達地點，變 成火車站庫房交貨，運輸距離地加到15km。同時，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機械出現(xiàn)故障； 2、應于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費用的增加，承包商經(jīng)過細致認真的 計算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告，要求管材的運輸單價提高10 元/噸的索賠要求，問該項索

建設工程項目管理 1、建設工程項目管理由七個部分組成：○1、建設工程項目的組織與管理、○2、建設工程項目施工成本控制、○3、建設 工程項目進度控制、○4、建設工程項目質(zhì)量控制、○5、建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、○6、建設工程合同與 合同管理、○7、建設工程項目信息管理。 第一部分：建設工程項目的組織與管理 2、組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 3、建設工程項目的全壽命周期包括：項目的決策階段、實施階段、使用階段（或運營階段或運行階段）。 4、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 5、項目的實施階段包括：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。實施階段管理的主要 任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 6、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段

2013年建設工程項目管理考試考點及重點 常用的組織結(jié)構模式包括職能組織結(jié)構、線性組織結(jié)構和矩陣組織結(jié)構。 工作流程組織 .分包單位的選擇和認可 一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個 分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包 管理單位承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定 的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包單位也可 以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。而當采用施工總承包模 式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認可。 建設工程項目管理規(guī)范對項目管理規(guī)劃作了如下的術語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導項目管 理的綱領性文件，應地項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、方法、程序和控制措

建設工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 a．預算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關系 4、設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設計 c．施工

1 建設工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設工程項目的組織與管理 第二章建設工程項目施工成本控制 第三章建設工程項目進度控制 第四章建設工程項目質(zhì)量控制 第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設項目合同與合同管理 第七章建設工程項目信息管理 第一章建設工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設工程項目管理的目標和任務（1z201010） 概述●建設項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務是實現(xiàn)項目目標（p.1） ●建設工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內(nèi)部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調(diào) c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責任分工 d．管理權限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結(jié)構模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質(zhì)流程 c．信息處理工作流程 d．設計工作流程 【答案】a 5

建設工程項目管理概論 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 1、建設工程項目管理的類型： 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標和任務： 業(yè)主方項目管理目標： 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其管理目標包括項目的投資目標、進度目標和 質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總的投資目標。進度目標指的是項目動用的時 間目標，也既項目交付使用的時間目標。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包 括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包 括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。 業(yè)主方項目管理任務： 業(yè)主方的項目管理

。 。1 建設工程項目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級建造師考試分為四科：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規(guī)及 相關知識》和《建造師專業(yè)知識與實務》。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實行滾動管理，二年內(nèi)通過。 2．考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應練習題進行講解，每節(jié)課后有課堂練習作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設工程項目的全壽命周期 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項（立項

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設工程項目管理概述 本單元學習目標 1、了解工程項目的概念，及建設工程項目的類型等基本概念。 2、理解工程項目建設程序及生命周期。 3.1建設工程項目 3.1.1建設工程項目概念與特征 建設工程項目——是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設計、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。 建設工程項目基本特征： 建設工程項目具有項目的基本特征+其獨有的項目特征 一次性建設工程項目投資大 約束性建設周期長 目標性+不確定性因素多、風險大 壽命的周期性項目參與人員多 活動的多樣性建設工程項目的項目

建設工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設工程有關各方的項目管理活動。 1．0．3建設工程項目管理，除應符合本規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行 有關標準的規(guī)定。 2術語 2．0．1建設工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz