一級建造師建設工程項目管理沖刺班復習重點教學文案

1/30 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立 項時項目決策的標志，決策階段主要任務是確定項目的定義。 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計 前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通 過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的核心任務是項目的(目標控制) 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。 在工程實踐中，一個建設工程

一級建造師考試復習建設工程項目管理概論(一) 1z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目 標的建設工程不是項目管理的對象。例題：項目管理的核心任務是項目的()。a．目標 控制b．成本控制c．投資控制d．進度控制答案：a。 12201011建設工程項目管理的類型(1)建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目 完成，通過項目策劃(projectplanning)和項目控制(projectcontro1)，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目 策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標， 對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確

一級建造師《建設工程項目管理》要點復習 1z201000建設工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務是項目的目標控制 ●建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用 目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目 管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總 承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管 理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。 ●項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)

第1頁共20頁 一級建造師《建設工程項目管理》要點復習 1z201000建設工程項目管理概論 o項目管理的核心任務是項目的目標控制 o建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目 標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 o項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項 目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 o資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方 的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形 式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 o業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。 o項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設

2012一級建造師建設工程項目管理復習資料 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 項目管理有如下幾種類型：1）業(yè)主方的項目管理；2）設計方的項目管理；3）施工方的項目管理；4）建設 物資供貨方的項目管理；5）建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。 建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

2011年一級建造師－建設工程項目管理 考前復習資料 1．建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的()。 a．全壽命周期b．決策階段c．實施階段d．施工階段 答案c

2011年一級建造師－建設工程項目管理 考前復習資料 1．建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的()。 a．全壽命周期b．決策階段c．實施階段d．施工階段

2012年一級建造師《建設工程項目管理》 考試核心點全程精講 p1 izz201000建設工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。 izz201010建設工程項目管理的目標和任務

一級建造師考試建設工程項目管理復習題一（單項選擇題） 1、建設工程施工勞務分包合同中，勞務分包人（）與發(fā)包人及 有關部門建立工作聯(lián)系。 a．可以b．未經(jīng)工程承包人授權或允許，不得擅自 c．視具體情況d．不可以

第1頁共14頁1 2009年一級建造師《建設工程項目管理》重點復習資料 1.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，這是組織論的一個重要結論。 2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和實用階段。 3.項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 4.項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期，一般不單 獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 5.建設工程項目管理的時間范疇市建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 6.項目管理的核心任務是項目的目標控制。 7.業(yè)主方的項目管理師項目的項目管理的核心。 8.施工方的項

1 “全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導（2011年版）” 《建設工程項目管理復習題集》網(wǎng)上增值服務（第一期） 第一部分《建設工程項目管理復習題集》解析補充 1z202000 1z202010施工成本管理的任務與措施 【答案與解析】 11.答案c： 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，是指形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工 程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值，即非計劃量、產(chǎn)值量或成本量，所以選項c 正確。 16.答案d： 提出多個鋼結構吊裝方案為技術措施，故選項d正確。鋼結構工程管理班子的任務分工屬組織 措施；鋼結構吊裝成本目標分析屬管理措施；修訂鋼結構吊裝施工合同條款是合同措施，所以選項a、 b、c均不恰當。 二、多項選擇題 1.答案a、b、d： 施工成本計劃一般有如下三類指標：成本計劃的數(shù)量指標、成本計劃的質(zhì)量指標和成本計劃的 效益

建設工程項目管理復習題 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1．職業(yè)健康安全是指影響（d）內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 a．施工現(xiàn)場b．工作崗位 c．生產(chǎn)過程d．工作場所 2．建設工程項目職業(yè)健康安全管理的目的不包括(c)。 a．防止和減少生產(chǎn)安全事故b．保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 c．促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展d．保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失 3．下列不屬于我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理制度的是（b）. a．安全生產(chǎn)責任制b．質(zhì)量責任制 c．特種作業(yè)人員持證上崗制度d．安全檢查制度 4．安全檢查的主要內(nèi)容包括（

1 建設工程項目管理復習題 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1．職業(yè)健康安全是指影響（d）內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 a．施工現(xiàn)場b．工作崗位 c．生產(chǎn)過程d．工作場所 2．建設工程項目職業(yè)健康安全管理的目的不包括(c)。 a．防止和減少生產(chǎn)安全事故b．保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 c．促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展d．保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失 3．下列不屬于我國現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理制度的是（b）. a．安全生產(chǎn)責任制b．質(zhì)量責任制 c．特種作業(yè)人員持證上崗制度d．安全檢查制度 4．安全檢查的主要內(nèi)容包

建設工程項目管理復習題 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1．職業(yè)健康安全是指影響（d）內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 a．施工現(xiàn)場b．工作崗位 c．生產(chǎn)過程d．工作場所 2．建設工程項目職業(yè)健

一級建造師建設工程項目管理戚振強沖刺串講6

一級建造師建設工程項目管理戚振強沖刺串講7

一級建造師建設工程項目管理戚振強沖刺串講1

2011年一級建造師建設工程項目管理概論重點（一） 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制 2.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、 進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理 ⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和 分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包 有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。 6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目

1 2012年《建設工程項目管理》新變化及考試重點 1）將2007年版大綱1z205010和1z205050兩目的內(nèi)容刪減、合并為一個目， 即，1z205010“職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系”。 2）增加了1z205025“安全隱患的處理”。 3）增加了1z205031“生產(chǎn)安全事故應急預案的內(nèi)容”和1z205032“生產(chǎn)安 全事故應急預案的處理”。 4）增加了1z205041“施工現(xiàn)場文明施工的要求”。 （4）其他各章的修訂 1）在1z201000“建設工程項目的組織與管理”中，增加了1z201084“項目 各參與方之間的溝通方法”。 2）在1z2000“建設工程項目施工成本控制”中，將2007年版大綱的以下 內(nèi)容調(diào)整到《建設工程經(jīng)濟》科目考試大綱中： 1z202030工程變更價款的確定和索賠費用的計算 1z202031掌握工程變更價款的確定程序

izz201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備 階段和保修期。招標投標工作分散在設計前的準備階段，設計階段和施工階段 中進行的,因此一般不單獨列為招投標階段。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管 理，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標 p2由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理 論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理如下幾種類 型： 1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公 司提供的代表業(yè)主方

2017年一級建造師《建設工程項目管理》考試核心點全程精講 項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標 和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 項目實施階段管理的只要任務：通過管理使項目目標得以實現(xiàn) p2 項目管理的核心任務是項目的目標控制 建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值 p38項目策劃為項目建設的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。 p3 項目立項是項目決策的標志。決策階段管

1z201900建設工程項目的組織與管理29分左右 1z201910建設工程項目管理的目標和任務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段， 或稱運行階段）。 項目的決策階段：從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、 編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目 決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務 是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容： 確定項目實施的組織； 確定和落實建設地點； 確定建設任務和建設原則； 確定和落實項目建設的資金； 確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。 項目的實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修 期。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項