一級建造師考試項目管理考點:施工質(zhì)量不合格的處理
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一級建造師考試項目管理考點:施工質(zhì)量不合格的處理 1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理 1Z204051 工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的分類 工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱質(zhì)量不合格 ;沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理期望 要求稱質(zhì)量缺陷。 按事故造成的損失程度分類: ①一般事故:死亡 3 人以下 ;重傷 10 人以下 ;直接經(jīng)濟(jì)損失 100 萬元以上, 1000 萬元以 下 ; ②較大事故: 3 人以上 10 人以下死亡 ;10 人以上 50 人以下重傷 ;1000 萬元以上 5000 萬 元以下經(jīng)濟(jì)損失 ; ③重大事故: 10 人以上 30 人以下死亡 ;50 人以上 100 人以下重傷 ;5000 萬元以上 1 億 元以下經(jīng)濟(jì)損失 ; ④特別重大事故: 30 人以上死亡 ;100 以上重傷 ;1 億元以上經(jīng)濟(jì)損失。 按事故責(zé)任分類 ①指導(dǎo)責(zé)任事故:工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放
一級建造師考試心得
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一級建造師考試心得 一級建造師考試心得一:一級建造師考試心得 我的進(jìn)度建議是: 第一步:先快速瀏覽實務(wù)案例(真題),找出考試規(guī)律,每年案例要考的都有:《項目管 理》中的網(wǎng)絡(luò)計劃和工期索賠、質(zhì)量事故、安全事故,《法規(guī)》中的招投標(biāo)、安全生產(chǎn) 條例、保修,《經(jīng)濟(jì)》中的一個計算,如此等等。 第二步:再學(xué)習(xí)《項目管理》《法規(guī)》《經(jīng)濟(jì)》中的重要章節(jié)(注意每個章節(jié)都要邊看書 邊做各科真題,否則看了白看),尤其是與《實務(wù)》案例有關(guān)的章節(jié)。事實證明,與實 務(wù)案例有關(guān)的章節(jié)往往也是各科分?jǐn)?shù)最多的章節(jié)。 第三步:回頭把實務(wù)案例真題逐個作答,搞透。第四步:其他三門的非重點章節(jié)。第五 步:《實務(wù)》的非重點章節(jié)。 >一級建造師考試心得二:一級建造師考試心得>>(411字) 篇倍數(shù)答題法: 對于主觀題的題中題(小題),要根據(jù)其分值,加倍給出答案。比如某一個小問題,分值 為4分,一般情況下,他的標(biāo)
一級建造師考試項目管理模擬試卷七
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一級建造師考試項目管理模擬試卷七 (考試時間3小時,滿分130分) 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。 a.質(zhì)量控制b.進(jìn)度控制c.成本控制d.目標(biāo)控制 2.()是管理的核心。 a.業(yè)主方的項目管理 b.設(shè)計方的項目管理 c.施工方的項目管理 d.供貨方的項目管理 3.項目管理作為一門科學(xué)30多年來不斷發(fā)展,該學(xué)科的第四代是 ()。 a.pmjectmanagementb.programmanagement c.portfoliomanagementd.changemaneagemeant 4.保證合同的主體是()。 a.保證人和主合同中的債權(quán)人 b.保證人和主
一級建造師考試項目管理真題試題及答案解析
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2012年一級建造師考試項目管理真題試題及答案解析 一、單項選擇題(共60題,每題1分,每題的備選項中,只有一 個最符合題意) 1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。 a、目標(biāo)控制 b、提高建設(shè)項目生命周期價值 c、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 d、為工程的建設(shè)和使用增值解析:建設(shè)工程管理工作是一種 增值服務(wù)工作,其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題 選d。 2、作為工程項目建設(shè)的參與方之一,供貨方的項目管理工作主 要是在()進(jìn)行 a設(shè)計階段b施工階段c保修階段d動用前準(zhǔn)備階段解 析:供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但也設(shè)計設(shè) 計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。因本題為 單選,故本題選b。 3、按照國際工程的慣例,當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時,() 應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 a業(yè)主方b監(jiān)理方c施工總承
2012一級建造師項目管理考點總結(jié)(表格版)
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2012一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考點總結(jié) 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 考點1:建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵 建設(shè)工程項目 管理的內(nèi)涵: 自項目開 始至項目完 成,通過項目 策劃和項目控 制,以使項目 的費用目標(biāo)進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量 目標(biāo)得以實 現(xiàn)。 自項目開始至 項目完成: 指項目的實 施階段,時間范 疇是建設(shè)工程 項目的實施階 段 不同 參與 方的 項目 管理 (業(yè) 主方 是項 目管 理的 核 心) 業(yè)主方的 項目管 理: ①投資方 的項目管 理 ②開發(fā)方 的項目管 理 ③工程管 理咨詢公 司提供的 代表業(yè)主 方利益的 項目管理 服務(wù); 任務(wù): 三控制、三 管理、一協(xié) 調(diào), 其中安全管 理是項目中 最重要的任 務(wù)。 業(yè)主方 項目管理工 作涉及項目 實施階段的 全過程
2010年一級建造師考試《項目管理》真題
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2010年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題: 1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成,通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。p2 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協(xié)調(diào)c、項目組織和項目控制d、項 目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。p15 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項目管理任務(wù)分工表時,首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解,然后()。p25 a、確定項目管理的各項工作流程b、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)d、分析組織管理方面存在 的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。p31 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程c、信息處理工作流程d、設(shè)計工作流程 5、為明確混凝土工程施工
2013年一級建造師考試《項目管理》真題
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本文檔下載自"工百科"www.***.*** 工程百科資料庫www.***.*** 2013年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題: 1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成,通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協(xié)調(diào) c、項目組織和項目控制d、項目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項目管理任務(wù)分工表時,首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解,然后()。 a、確定項目管理的各項工作流程b、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。 a、管理工作
2015一級建造師考試《項目管理》真題解析
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3.下列工程項目策劃工作中,屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是()。 a.確定項目實施期管理總體方案 b.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案 c.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案 d.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施的管理策劃主要工作 內(nèi)容包括:(1)項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容;(2)項目風(fēng)險管理與工程保險方案。參 見教材p40。 5.下列雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵線路有()條。 a.5 b.4 c.3 d.2 【標(biāo)準(zhǔn)答案】c 【名師解析】本題考查的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路有abei、abgi、acgi三條。參見教 材p139~143。 6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法,正確的是()。 a.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理 b.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方
一級建造師考試項目管理筆記
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一級建造師復(fù)習(xí)筆記 建 設(shè) 工 程 項 目 管 理 目錄 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理.................................................................................................................................1 1z201010建設(shè)工程的內(nèi)涵和任務(wù).................................................................................................................................1 1z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)...................................
07年一級建造師考試項目管理真題及部分答案
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07年管理 2007年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題 一、單選 1、大中型工程項目是由多個(a)組成的。 a、單項工程
一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題卷二附答案
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20xx年一級建造師考試項目管理考前沖刺卷真題 卷二附答案 一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比,橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是()。 a.不能直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間
2019年一級建造師考試《項目管理》真題及答案
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完整視頻解析:一級建造師助手app(安卓版)、一級建造師題庫app(ios版) 2019年一建《項目管理》真題及答案 1、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中,屬于工程使用增值的是()。 a.有利于環(huán)保 b.提高工程質(zhì)量 c.有利于投資控制 d.有利于進(jìn)度控制 答案:a 解析:詳見2019版教材p3頁。增值有建設(shè)增值和使用增值兩類,建設(shè)增值偏 重于建設(shè)階段,包括建設(shè)安全和質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控。而使用增值包括使用安 全、維護(hù)、運營、節(jié)能環(huán)保和使用功能。 2、根據(jù)《項目管理知識體系指南(pmbok指南)》,項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包 括()。 a.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力 b.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理能力 c.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗 d.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能 答案:d 解析:2019版教材
2010年一級建造師考試《項目管理》真題_答案
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http://www.***.***免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 http://www.***.***免費提供各種資格考試真題、模擬題、練習(xí)題、精選題及答案 2010年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題: 1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成,通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。p2 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協(xié)調(diào) c、項目組織和項目控制d、項目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。p15 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工c、管理責(zé)任分工d、 管理權(quán)限分工 3、編制項目管理任務(wù)分工表時,首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解,然后()。p25 a、確
2012年一級建造師考試項目管理真題及答案
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共15頁,第頁1 2012年一級建造師考試工程管理真題 一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意。) 1.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(gb/t50358-2005),不屬于工程總承包方項目管 理內(nèi)容的是(c) a.任命項目經(jīng)理b.組建項目部 c.確定項目資金d.實施設(shè)計管理 2.按國際工程慣例,當(dāng)采用制定分包商時,應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù) 責(zé)的是(d) a.業(yè)主b.監(jiān)理方 c.指定分包商d.施工總承包方 3.編制項目管理工作任務(wù)分工表,首先要做的工作是(a) a.進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解b.繪制工作流程圖 c.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)d.確定項目組織結(jié)構(gòu) 4.下列組織工具圖,表示的是(a) a.項目結(jié)構(gòu)圖b.工作流程圖 c.組織結(jié)構(gòu)圖d.合同結(jié)構(gòu)
2017一級建造師考試項目管理真題及答案
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2017一級建造師考試《項目管理》真題及答案 一、單項選擇題 1.在解決國際工程承包合同爭議的時候,應(yīng)該首選()方式。 a.仲裁 b.dab c.drb d.協(xié)商 參考答案:d 答案解析:解決國際工程承包合同爭議的主要方式有:協(xié)商,調(diào)解,仲裁,訴訟。協(xié)商是解決爭議最常見也是 最有效的方式,也是首選的最基本的方式。答案選d。dab和drb既不是調(diào)解也不是訴訟,是國際工程解決爭議的 特殊方式,因此bc不正確。參見教材p351。 2.施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險,承包商向業(yè)主提 出索賠,則()。 a.工期和費用索賠均能成立 b.工期和費用索賠均不能成立 c.工期索賠成立,費用索賠不能成立 d.工期索賠不能成立,費用索賠能成立 參考答案:a 答案解析:本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程,只要這種暫
一級建造師考試項目管理背誦筆記
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1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容? ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩2、①全壽命周期包括決策、 實施、使用階段②項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制③項 目立項是項目決策的標(biāo)志;項目決策期管理主要任務(wù):確定項
一級建造師考試《項目管理》真題及答案(1)
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一級建造師歷年真題盡在md-zone.taobao.com 2010年一級建造師考試《項目管理》真題 一、單選題: 1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成,通過()使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 a、項目策劃和項目組織b、項目控制和項目協(xié)調(diào) c、項目組織和項目控制d、項目策劃和項目控制 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。 a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工 c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工 3、編制項目管理任務(wù)分工表時,首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解,然后()。 a、確定項目管理的各項工作流程b、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 c、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) d、分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程,屬于工作流程組織中的()。 a、管理工作流程b、物質(zhì)流程 c、信息處理工作流程
一級建造師考試《項目管理》知識點歸納總結(jié) (2)
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1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以 使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型:①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理 ④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中,業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目 管理,施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理 屬于供貨方的項目管理,建設(shè)項目總承包有多種形式,但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相
一級建造師考試《項目管理》知識點歸納總結(jié)[1]
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1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以 使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型:①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理 ④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中,業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目 管理,施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理,材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理 屬于供貨方的項目管理,建設(shè)項目總承包有多種形式,但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。 6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響 項目進(jìn)行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相
一級建造師考試項目管理小抄
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★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ★項目決策期管理主要任務(wù):確定項目的 定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目 標(biāo)得以實現(xiàn)。 ★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組 織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ★按工作性質(zhì)和組織特征,項目管理分: 業(yè)主方;設(shè)計方;施工方;供貨方;建設(shè) 項目總承包方的項目管理。 ★業(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工 總承包方和分包方的,供貨方:材料和設(shè) 備供應(yīng)方。建設(shè)項目總承包:設(shè)計和施工 任務(wù)綜合承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜 合承包(epc承包)。 ★業(yè)主方項目管理的目標(biāo):投資(總投 資)、進(jìn)度(動用或交付的時間)和質(zhì)量。 ★全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 ★安全管理是項目管理中的最重要的任 務(wù),投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合 同管理物質(zhì)利益。 ★設(shè)計方管理目標(biāo):設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè) 計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),
一級建造師考試-四大措施歸納總結(jié)
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組織措施管理措施(包含合同措施)經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施 目標(biāo)動態(tài) 控制糾偏 措施 項目組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)分工 管理職能分工 工作流程組織 項目管理班子人員 進(jìn)度的方法和手段 改變施工管理和強化合同 管理 信息管理措施 風(fēng)險管理 網(wǎng)絡(luò)計劃、價值工程、索 賠 落實加快工程施工進(jìn)度所 需的資金 設(shè)計和施工的技術(shù) 調(diào)整設(shè)計 改進(jìn)施工方法 改變施工機具 施工成本 管理措施 實行項目經(jīng)理責(zé)任制 落實成本管理的組織機構(gòu) 和人員 明確各級施工成本管理人 員的任務(wù)和只能分工、權(quán) 利和組人 編制施工成本控制計劃 確定合理詳細(xì)的工作流程 加強施工定額管理和施工 任務(wù)單管理 控制活勞動和物化勞動的 消耗 加強施工調(diào)度 合同措施 索賠和防止索賠 對成本管理的目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險分析,并制定防范性對 策 認(rèn)真做好資金的使用計劃 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 確定最佳施工方案 材料使用的必選 使用外加劑 運用新材料 通過對成本引起變動
一級建造師考試內(nèi)容變化
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2014一級建造師考試內(nèi)容變化 今年參加一級建造師考試的造價朋友們注意了,2014年的教材較往年有一定幅度的修改,主編對相 關(guān)內(nèi)容及各省市的報名時間進(jìn)行了歸納和整理,供小伙伴們分享。 一總體結(jié)論 1、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)和管理3個公共科目,框架變化10%,主要針對新的規(guī)范性文件和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行 調(diào)整,內(nèi)容上法規(guī)和管理變化在10%左右,經(jīng)濟(jì)略高。 2、實務(wù),三個實務(wù)科目的框架變化都在10%左右,但是建筑和市政的內(nèi)容加入新的案例和理論, 內(nèi)容不超過10%。但是機電基本相當(dāng)于今年的二建法規(guī),雖然形式變化10%,但是內(nèi)容上有翻天覆地 的大變化。 二具體形式分析 1.建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 《法規(guī)》第四版教材加入了最新的《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、2013年《建設(shè)工程施工合同示范文本》 和2013年《民事訴訟法》的內(nèi)容,篇幅上從第三版的345頁增加至359頁。 課本沿用第三版教材的框架,
一級建造師考試各科記憶口訣匯總
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1 [工程項目管理]總監(jiān)理簽字 和監(jiān)理簽字的區(qū)別 沒有總監(jiān)簽字,不撥付工程 款,不進(jìn)行竣工驗收。---- 記成管工程的一頭一尾。 沒有監(jiān)理的簽字,不使用, 不安裝,不施工。-----記成 管工程的中間段。 也發(fā)一個工程量清單計價模 式費用組成的記憶方法,個 中奧妙,自己體會 建安費用工程清,分措其規(guī) 稅組成。 分分人材機管利,暫暫計承 他索證。 環(huán)文安臨各措夜,二大排降 保已冬。 規(guī)費排污保住工,稅金城建 教附營。 勞工育財財稅其,企管工辦 差固工。 區(qū)別定額計價模式的措施費: 環(huán)文安臨夜,二大模腳完排 降 建安費用工程清——工程量 清單計價模式下的建安工程 費用 分——分部分項工程費—— 人工費、材料費、機械使用 費、企業(yè)管理費、利潤 措——措施項目費——安全 文明施工費——環(huán)境保護(hù)費、 文明施工費、安全施工費、 臨時設(shè)施費 各專業(yè)工程的措施項目費 夜間施工費
一級建造師考試心得體會
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一級建造師考試心得體會 概述 本文適合未參加或者未通過考試的考生閱讀,不適合學(xué)霸。 整體來說一級建造師考試難度還是比較大的,畢竟要達(dá)到作 為一個大型項目的項目負(fù)責(zé)人所具有的基本的管理能力,要管理 幾千萬甚至幾億的項目不懂各方面的知識技能怎么能管好。之所 以通過率控制在5%左右,是因為社會不可能容納幾千萬的一級 建造師,沒這個需求,這幾年通過并注冊的一級建造師共約40 萬人。 一級建造師是為項目管理服務(wù)的,項目經(jīng)理作為一個管理崗 位,必須懂得的更多的是管理方面的知識,以及與工程有關(guān)的法 規(guī)、經(jīng)濟(jì)等為管理服務(wù)的知識。當(dāng)然這種管理是偏向于技術(shù)方面 的管理,因此對專業(yè)知識也有一定的要求,這在最近幾年的考試 中體現(xiàn)的更加明顯。但項目經(jīng)理不僅僅作為技術(shù)人員而存在,否 則工作經(jīng)歷更多的人(比如高級工程師)就是項目經(jīng)理了,這與 我國引入建造師制度的初衷不符。 答題的相關(guān)技巧詳各位老
一級建造師考試百科
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一級建造師考試百科 一級建造師考試考試情況介紹: 一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的制度 ,由人事部、建設(shè)部共同組織實施,每年開考一次,從事建筑活動的專業(yè)技 術(shù)人員,須取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書,才能正式執(zhí)業(yè)。一級建造師考試 一般在每年的4月和5月報名,申請參加一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考生,須 提供資格審核表、本人身份證明、學(xué)歷證書原件,和一寸近照。 一級建造師考試材料為《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書》,考試分綜合 考試和專業(yè)考試,綜合考試包括《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān) 知識》、《建設(shè)工程項目管理》三個科目,這三個科目為各專業(yè)考生統(tǒng)考 科目,專業(yè)考試為《專業(yè)工程管理與實務(wù)》一個科目。考試在每年的9月底 開考,考試成績一般在考試結(jié)束2~3個月后陸續(xù)公布,考生可以在各省的人 事考試中心網(wǎng)站成績查詢欄目。 一級建造師考試科目: 《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建
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職位:園林綠化安全員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林